調查方案

    時間:2024-09-07 17:38:00 方案 我要投稿

    調查方案模板錦集五篇

      為保障事情或工作順利開展,通常需要提前準備好一份方案,方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達到預期的效果和意義。那么我們該怎么去寫方案呢?以下是小編為大家整理的調查方案5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

    調查方案模板錦集五篇

    調查方案 篇1

      根據市衛生局等四部門《關于印發〈市職業健康狀況調查工作實施方案〉的通知》、《全國職業健康狀況調查實施方案》及省衛生廳等部門《關于印發<省職業健康狀況調查工作實施方案>的通知》文件精神,結合我鎮實際,制定本實施方案。

      一、調查目標

      通過實施職業健康狀況調查,摸清我鎮主要行業職業病危害情況、職業病危害接觸人群分布、職業病發病人數及主要職業病發病特點,研究職業病的發病規律,為制定職業病防治政策提供科學依據。

      二、組織機構和職責分工

      為確保全鎮職業健康狀況調查工作順利開展,成立牟山鎮職業健康狀況調查工作領導小組(附件1),負責全鎮職業健康狀況調查工作的領導、協調、組織和實施,定期組織檢查、開展督導檢查和評估。

      領導小組下設調查工作小組,具體開展本轄區內的調查工作。

      三、調查范圍、調查對象、內容與方法

      1.調查范圍與對象:轄區內20xx年12月31日前,工商行政管理部門注冊的職業病危害企業(附件2)。

      2.調查內容:調查轄區用人單位職業健康基本情況,填寫用人單位調查表(附件3)。

      3.調查方法:職業健康狀況調查工作小組具體實施轄區調查和數據錄入工作。

     。1)工商行政管理部門提供20xx年12月31日前注冊的,被確定為職業病危害企業的基本信息。

     。2)職業健康狀況調查工作小組對調查對象進行職業健康狀況調查的培訓,并通過文件、電子郵件、調查員入廠調查等方式將調查表分發到各企業,()由企業填寫用人單位調查表(附件3)

      (3)基本情況調查表返回后,職業健康狀況調查工作小組將隨機抽取2%的企業調查表,由調查員入廠復核,并按照全國統一的編碼及程序軟件,錄入調查數據。

      四、工作步驟

     。ㄒ唬┙M織部署階段(20xx年7月)

      7月20日前,組織建立職業健康狀況調查工作領導小組和調查工作小組,制定職業健康狀況調查實施方案,并上報市職業健康狀況調查工作領導小組辦公室。

     。ǘ┞殬I健康狀況基本情況調查、復核、數據輸入、總結上報階段(20xx年7——8月)

      1.7月22日前,職業健康狀況調查工作小組將調查表以文件、電子郵件、調查員入廠調查等方式分發到各企業,由企業填寫用人單位基本情況表(附件3),7月25日前寄回到工貿辦。職業健康狀況調查工作小組確定由徐建苗同志負責職業健康狀況調查的技術咨詢。

      2.8月5日前,職業健康狀況調查工作小組將隨機抽取2%的企業調查表,由調查員入廠復核,并填寫《質量控制檢查結果抽查記錄表》。8月10日前完成職業健康狀況基本情況調查數據的`錄入、數據審核、結果分析和總結上報工作。

      五、質量控制和技術保障

      職業健康狀況調查工作領導小組對調查情況、調查數據錄入進行抽查審核。并配合上級職業健康狀況調查工作領導小組辦公室和技術指導組對職業健康狀況開展情況進行指導、抽查和督查。

      六、工作要求

      本次職業健康狀況調查的工作人員要統一思想,提高認識,把本次職業健康狀況調查作為貫徹落實《省職業病防治規劃(20xx-20xx年)》的一項具體行動,作為促進我鎮經濟健康可持續發展,構建和諧社會的一項重要內容和實際舉措,切實加強領導和部門間的協調配合,認真研究,并結合今年正在開展的粉塵與高毒物品危害治理專項行動,認真落實《全國職業健康狀況調查實施方案》和相關措施,做好質控記錄,確保調查工作質量。

    調查方案 篇2

      企業是運動、發展著的團體機構,存在這樣那樣的問題是在所難免的,要想進行面向未來的品牌塑造,就必須針對企業的現在和過去進行調查,調查會找出企業存在的問題。比如:和其他的企業相比,企業內部的氣氛沉悶,企業的大部分員工說不上來企業理念。競爭對手的實力增長了,自己卻感覺降低了。因為企業的名稱,經常被誤解成其他行業的企業等等,在現實中會出現許多具體的問題。

      那么,是不是這些問題不能全部解決,就不能進行品牌設計了呢?其實并不是這樣,如果沒有很急迫的問題,只是企業在高速增長中,所堆積和殘留的問題,或者說現在就開始著手確立解決問題的目標和立場,就沒有必要回避這些問題。企業有著驕人的成績的同時,也會避免不了有這樣那樣的缺憾,優秀企業的優勢,在于擁有發現和解決自身的問題的機制。

      企業的品牌目標是在一定社會環境中確立的,企業自身運營在什么樣的環境中?這個環境在今后的發展變化中,會有什么樣的變化?首先,這樣的自我認知調查,是自身品牌定位的重要信息,其次,對競爭對手企業的立場和策略進行深入的了解,為制定企業的設計方案也起著非常重要的作用。

      一、探求有價值的資源

      對于剛開始創業的企業,有時沒有必要進行這樣的調查。剛創業的企業有充足的干勁和使命感,根據自身的規模和能力,能干什么?該干什么?想干什么?都會歸納成一個單純的使命目標。

      有幾十年以上歷史的企業,為了重新認識自己和找出自己的問題,就需要進行大規模的調查。調查的深度和廣度根據企業自身需求的情況,有著很大的區別。這時企業所處狀態:是安定的成長期?還是出現危機的動蕩期?處在動蕩期的企業,設定的品牌目標的時間跨度要短。處于安定的成長期的企業,所設定的品牌目標的時間跨度通常要長一些。

      調查是品牌設計的基礎,就象建造大樓一樣,根據設計建造大樓的高度,來確定所挖掘地基的深度。3年目標和100年的目標,基礎的調查當然是不一樣的。這個調查,也并不是以挖掘出以前的問題為主要目的,而是為了植入新苗,向土壤里添加有營養的新鮮肥料,并且,為了防止新植入的小苗被風刮倒,在苗的根部所做的鞏固設施。品牌是創造企業的未來價值,基礎不牢固就不可能走的遠。

      調查是現在企業價值、資源的再確認,在企業長期的發展過程中,可能還有許多沒有被注意的,有價值的信息和資源,常常被忽略。把這些信息和資源都挖掘出來,擺到我們的面前,重新審視它,認定它的價值。除此以外,企業在長期的運營中,自覺不自覺的會形成各種各樣的習慣,經過調查必定會發現這些習慣,當然,其中也會有好習慣,根據這些發現,我們可以研討、確認這些習慣對企業新的理念及行動綱領的影響。

      二、調查準備和調查預測

      在調查之前,為了制定調查計劃,非常必要進行調查準備和調查預測。比如:要了解什么樣的內容?什么樣規模的調查合適?向誰了解?調 查費用是多少?聘請哪家調查公司?把這些內容在調查開始前就搞清楚。不做調查準備,只是走走過場的調查,不僅得不到有效的調查結果,還會造成不必要的浪費,同時,作為品牌設計解決方案的預見性資料,有時,調查結果還會遭到有些人的質疑和反對,所以,從調查的證據的 角度進行調查準備,是組織調查前不可缺少的一個環節。

      調查結果的假設和預見,是把企業調查的目標和路徑、結果預測出來。這時在企業中,也會有注重結果和實際證據的人,他們會提出“如果 預測和調查結果不一樣,預見就沒有意義!不知道能不能得出結論的計劃如同虛設!”這時就必須使他們充分的認識到假設和預測,是策劃和設計這樣的創造性工作中,不可缺少的重要步驟的必要性。事實上,事前預測與事實結果有很大差異的.情況并不常見,但是,預測與不預測在 工作效率和結果的創造性上卻有很大的差異,預測是遙遠、廣闊的大海中的浮動的航標燈,是調查工作的方向。最近,“模擬實驗”和“定位”這樣的詞匯,成為我們經常使用的語言,預測的必要性漸漸的被理解,大多數人把預測看做是做某些工作中必要的一個環節。

      三、對企業內部的調查

      對于企業內部的調查,主要是通過對企業最高負責人和普通員工的訪談,了解企業的內部情況,對經營狀況、內部的組織、營銷方向、企業 的經營理念、員工素質等問題進行深入的研究、分析、整理,對相關各方面的問題進行重新評價,從中設定出品牌形象的理想定位,作為品牌設計的參考依據。

      1.企業負責人的調查訪談

      對企業負責人的調查訪談是指與企業負責人直接見面:探討企業未來怎么樣發展、企業的理想和目標等問題,是一種開門見山的的調查形 式。負責人是企業航船的舵手,擁有幾萬人的大型企業,在負責人指揮下向前行進,一旦船頭指向了哪個方向,船就只能向著那個方向前進。在航行中會有風向和潮流的變化,這就需要企業負責人進行多少次的調整,以確保正確的方向。不論是20萬噸的大船還是幾噸的普通小船的船長,手中的舵的大小是相同的,擔負的責任也是相同的。

      要想和企業負責人有個輕松的談話氣氛,得到更多的信息,在調查訪談前最好給他一個提問表。大型企業通常在設立企業理想、目標后, 企業負責人很少直接參加品牌的設計工作,所以,對企業負責人的調查 訪談是獲得企業負責人,對品牌設計的想法和意見的非常重要的機會。有一半的企業負責人,即使是不進行提問,也會積極熱情的把自己的想 法說出來,還有一半不這樣做的企業負責人,為了得到其真正的想法和 建議,關鍵的是要注重調查訪談的技巧。

      在企業負責人的調查訪談后,一次定乾坤的情況也不少見,所以,為了能真正得到企業負責人的想法和思路,進行調查訪談的人基本是品牌設計的顧問、企業戰略專家,或者有著豐富經驗的調查高手,有必要時要約請理念整合的策劃人、品牌創意人、設計師一同參加。

      2.對企業員工的調查訪談

      塑造品牌是企業的未來戰略,必須讓企業內部員工知道企業的發展目標及發展方向。在大型企業,那么多員工不可能逐一進行訪談。最常見的是采取集體訪談的方法,也可以采用調查問卷的形式。

      訪談的內容一般是企業日;顒拥脑掝},可以結合員工自己的理想對企業提出期望,也可以就企業的形象表達自己的見解。對普通員工的訪談,會使他們對品牌的期待感和參與熱情達到空前高漲。在小組訪談時,也會有這樣那樣不和諧的聲音,通常這個時候,普通員工會對管理中存在的諸多問題發表很多意見,這些不和諧的聲音,正是員工的真實想法,是品牌設計前需要整合的關鍵問題。

      一般員工的調查問卷中,可以提出:我們公司是個什么樣的公司?客戶會怎樣看我們公司?和競爭對手比較我們公司怎么樣?我們公司應該是個什么樣的形象?哪種色彩能代表我們公司?等問題。

      四、對企業外部的調查

      要了解企業所處的市場環境及發展前景,要了解競爭對手,要了解消費者和社會公眾及企業相關者對企業現有的狀況有何種程度的評價,就要對企業的外部及特定對象進行調查研究,只有這樣才能得到準確、全面、完整的企業信息,為下一步的品牌設計找到客觀的依據。

      1.對同行業企業的調查

      企業進行品牌設計,在本質上是一種提升企業競爭力的手段與方法。它需要知己知彼,了解同行業企業的實力與態勢才能在激烈的市場競爭中百戰不殆。在實際市場競爭調查中,同行業企業的規模及產品的市場占有率是多少?在經營活動中采取了那些行動?這些行動的效果如 何?同行業企業在社會公眾中的信譽和形象如何?市場戰略和競爭戰略是什么?它的新產品開發能力及市場營銷能力如何?以及同行業企業未來發展的趨勢及動向與本企業相比較等。只有對這些情況做出充分的分析后,企業才能確定揚長避短的確定自己的品牌設計方向。

      2.對消費者和學生的調查

      調查訪談中為什么把學生與普通消費者區分開,是因為學生是消費者中最容易發生的消費群體。又因為對于企業來說,學生還是將來企業選擇的就職的對象,會有和一般的顧客不同的視點。在調查中把顧客 集中起來進行調查訪談,是常見的一種方法。大連就有一家食品公司, 把女學生和家庭主婦各十人集中在一起進行調查:哪個面包好吃?哪個店干凈?哪個店服務熱情?等內容。這樣的調查比企業形象調查更為重要,雖然象是在給消費者考試,但可以從不同的角度了解企業的經營的方法是否正確?企業產品的是否有競爭力?當然,從中也可以看出企業在消費者心目中的地位及好感度。

      3.對相關媒體的訪談

      對相關媒體的訪談是指:與企業相關的報紙、電視等媒體的總編、或其他站在指導企業立場上的人。通過與他們的訪談、溝通,得到對企業弊病的批評以及形象評價,是非常有用的資料。他們了解整個市場和整個行業的形象信息。而且,他們富有批評精神,通常是非常公正客觀,毫不客氣、直接的提出企業存在的問題點。

      通過調查所形成的報告,在對本企業的形象和競爭對手的形象了解的基礎上,把企業自身的形象如實、客觀、立體的展現出來。由于調查所 得出的信息質量,直接影響到對其進行分析所得的報告結果的可靠性,所以,在調查中,一方面調查人員要以第三者的眼光、中肯地提出企業內部存在的實際問題。另一方面客觀,要充分了解外部環境特別是競爭對手的情況,認真分析調查中的每個環節的實施細節,盡量將各項工作的誤差減小到最低限度,得出正確結論,為品牌策劃、設計提供準確依據。

    調查方案 篇3

      統計調查方案設計的內容

      一個完整的調查方案應包括以下內容:

      1.明確調查目的和調查任務

      2.確定調查對象和調查單位

      3.確定調查項目

      4.確定出樣本容量、調查方式和調查方法

      5.確定調查時間和調查工作期限

      6.確定調查經費預算

      7.制定調查的組織計劃和管理措施

      1.統計調查

      統計調查是按照預定的統計任務,運用科學的方法,有組織有計劃地向客觀實際搜集資料的過程。

      2.統計調查的基本任務

      統計調查的基本任務是取得反映社會經濟現象總體全部或部分單位以數字資料為主體的信息。統計調查的基本要求是準確性和及時性,是衡量統計工作質量的重要標志。

      統計師輔導:什么是數量指標和質量指標

      數量指標是反映現象總規模水平或工作總量的指標,也稱總量指標,一般通過數量標志值直接匯總而來,用絕對數表示,指標數值均有單位;

      質量指標是反映現象總體相對水平或工作質量的統計指標,又分為相對指標和平均指標,分別用相對數和平均數表示,它們通常是由兩個總量指標對比派生出來的,反映現象之間內在聯系和對比關系。

      統計基本單位劃分

      基本單位是構成國民經濟的細胞。它是經濟管理的基本單位,也是統計調查的基本單位。國家統計局根據國民經濟核算的有關原則,依據《中華人民共和國民法通則》和有關法規,以及統計調查的需要,對基本單位進行了統一的規范。

      基本單位是指我國境內除住戶以外擁有一定活動場所并從事一定生產活動的社會經濟單位。借鑒聯合國有關單位的概念,根據我國社會經濟單位的'具體情況,我國的基本單位按其作用和性質的不同劃分為兩種,一種叫法人單位,另一種叫產業活動單位。

      法人單位是指同時具備以下三個條件的單位:

      ①依法成立,有自己的名稱、組織機構和場所,能夠獨立承擔民事責任;

      ②獨立擁有和使用(或授權使用)資產,承擔負債,有權與其他單位簽訂合同;

     、蹠嬌溪毩⒑怂,能夠編制資產負債表。

      法人單位包括企業法人、事業單位法人、機關法人、社會團體法人和經法定程序批準設立的其他法人。

      產業活動單位是法人單位的組成部分,它必須同時具備以下三個條件:

      ①在一個場所從事一種或主要從事一種社會經濟活動;

     、谙鄬Κ毩⒔M織生產經營或業務活動;

     、勰軌蛘莆帐杖牒椭С龅葮I務核算資料。

      法人單位由產業活動單位組成,一個法人單位可以包括一個或多個產業活動單位。法人單位和產業活動單位之間存在一種隸屬關系,即產業活動單位接受法人單位的管理和控制。對于大多數法人單位來說,他們位于一個活動場所,并從事一種或主要從事一種經濟活動,這類法人單位本身 就是一個產業活動單位,即單產業法人單位。另一些法人單位,他們或位于一個以上的活動場所,或從事一種以上的經濟活動,并能夠提供各自的業務情況和財務收支資料。對這種單位原則上要將他們分解成兩個以上的產業活動單位。這種由兩個或兩個以上產業活動單位組成的法人單位稱為多產業法人單位。

      認定一個產業活動單位,除了依據行政登記資料,可以參考有關業務主管部門的資料(如衛生、教育、娛樂業等),還可以根據單位是否有一定的組織管理機構,生產或業務活動是否相對獨立進行(對社會提供勞務或服務),能否掌握收入、銷售、工資和現金出納臺賬來進行判斷。不論哪種方法,能否掌握業務核算資料很重要,不能做到這一點的單位,原則上不單獨劃分為產業活動單位。

    調查方案 篇4

      一、活動目的

      根據《未成年人科學素質行動實施方案》的具體要求,落實未成年人科學素質行動的`任務和要求,增強未成年人的創新精神和實踐能力。通過科學調查體驗活動,使青少年掌握基本的科學知識與技能,體驗科學探究活動的過程與方法,培養良好的科學態度,發展初步的科學探究能力。在活動中培養青少年團隊意識和協作精神,增強青少年社會責任感,提高青少年思想道德素質。

      二、活動時間

      xxxx年2月9日——xxxx年3月9日

      三、參加對象

      七、八年級全體學生

      四、科學調查體驗活動內容

      家鄉的水質污染狀況調查:確定水樣收集地點并按要求收集不同的水樣;測定水樣中雜質的分類與含量;對水樣中雜質的含量進行成因分析,提出意見和建議,寫成調查報告。

      五、科學調查體驗活動要求:

      七八年級學生以班級為單位,各班要求確定5個以上的調查小組開展調查體驗活動,每小組選定若干人。通過學習科學知識、掌握科學調查方法、制定專題小調查、搜集整理相關材料和數據等活動,提高廣大青少年學生的科學素質。活動中,同學們可以通過研究記錄、照片或錄像等形式記錄調查體驗過程,并進行簡單的數據統計與分析,提交調查報告,提出合理化建議?衫镁W絡查找相關內容參照學習。

      六、活動評選

      1、開學初,七八年級各班上交寒假科學調查體驗活動報告、活動記錄本、活動照片等(各小組選2張活動照片上傳至ftp,用戶名:crfeng),各班不少于3件作品,由班主任統一送交政教處參加評審。

      2、政教處組織教師進行評定,對優秀作品給予表彰。

    調查方案 篇5

      根據衛生部《20*年九市7歲以下兒童體格發育調查研究實施方案》和本市的實際情況,制定本工作方案。

      一、組織管理

     。ㄒ唬┙M織領導

      1、市衛生局成立“*市兒童體格發育調查領導小組”,負責調查工作的組織和協調;各區縣衛生局成立區縣的“兒童體格發育調查領導小組”,負責組織和協調轄區內調查工作的開展。

      2、市衛生局聘請有關專家組成“*市兒童體格發育調查專家小組”,負責調查工作的各項業務指導。

      3、市兒童保健所成立“*市兒童體格發育調查工作組”,負責起草具體工作方案、組建調查隊伍、培訓人員、進行監督指導、質量控制等各項業務工作。各區縣婦幼保健所組織轄區內相關機構,成立調查隊伍,按本工作方案的要求開展調查工作。

      (二)調查隊伍組成

      每個區縣均應組建一個調查組,每個調查組應配備10-13人。調查人員應由衛生專業人員擔任,其中應有2名以上(含2名)具有一定臨床經驗、主治醫師以上職稱的兒保醫生(1名負責測量數據的審核,1-2名負責體檢和疾病的診斷)。其它調查及測量人員可由醫(護)師及測量技術熟練的基層衛生人員擔任(體重測量2人、身高測量2人、頭、胸圍2人)。此外,還應配備1-2名問詢人員和1名組織巡視人員。

      二、調查實施

     。ㄒ唬┱{查范圍

      本次兒童體格發育調查的范圍為*市19個區縣的所屬街道和鄉鎮。根據衛生部第四次9市兒童體格發育調查工作的要求,結合本市的實際情況,本市20*年的.調查點以1995年為基礎,同時考慮地域變化和前瞻性調查的總體設計和需要,由市調查工作組確定調查點(具體名單見附表)。如樣本量不夠需要擴充的,應向市工作組報告,由市工作組確定。

      (二)調查對象

      1、0~7歲的漢族兒童;

      2、以本市戶口兒童為主。外地城市戶口兒童、遷入本市或臨時來本市居住者,其居住時間大于年齡2/3者,也可作為本次調查對象。

      整理調查卡片時,凡屬下列情況者,均應剔出單獨存放(不作健康兒童卡)。

     。1)居住或外地遷入本市時間小于年齡2/3者;

     。2)早產或出生低體重兒(妊娠期在28~37周或出生體重<2500g);

     。3)雙胎或多胎;

     。4)患以下疾。盒呐K病、慢性腎炎、結核、遷延性肝炎、地方病、慢性支氣管炎、哮喘等;內分泌疾病;神經系統疾;中度以上佝僂病或其它影響體格發育的畸形;四肢殘疾;急性。ㄈ纾悍窝、痢疾等)初愈不滿一個月者;近二周內發熱7天以上或腹瀉每天5次以上,并持續5天以上者;

      (5)明顯肥胖(病態)或明顯消瘦。

     。ㄈ┏闃臃椒

      根據年齡組距的要求隨機整群抽樣。原則上每個調查點街道(鄉鎮)內所有年齡在調查范圍內的兒童都應納入調查范圍,如果人數不足,則向附近相似街道或鄉鎮擴充,原則相同。

      3歲以下兒童以居委會為單位、3~6歲兒童以幼兒園為單位進行整群抽樣。

      (四)年齡分組

      1、共有22個年齡組,分別為:

      初生(三天內);1月~;2月~;3月~;4月~;5月~;6月~;8月~;10月~;12月~;15月~;18月~;21月~;2.0歲~;2.5歲~;3.0歲~;3.5歲~;4.0歲~;4.5歲~;5.0歲~;5.5歲~;6~7歲。

      2、年齡計算以公歷為準,計算出實足年齡。

     。ㄎ澹┱{查人數

      1、市區各區正常兒童每個年齡組男、女檢查數各不少于18名,各區22個年齡組共計調查人數應不少于792名。

      2、郊區各區縣正常兒童每個年齡組男、女檢查數各不少于21名,各區縣22個年齡組共計調查人數應不少于924名。

      3、全市調查人數不少于16104人,其中市區不少于8712名,郊區不少于7392名。

     。┱{查項目

      1、體格測量:體重、身高(長)、坐高(頂臀長)、胸圍、頭圍。

      2、營養狀況:1歲以下兒童喂養(母乳喂養、輔食添加)情況調查。

     。ㄆ撸┱{查(測量)方法

      調查(測量)方法同前三次調查保持一致。按照衛生部9市兒童體格調查方案的要求,全市統一選擇和購置測量器材;體檢場地要求地方寬敞、明亮,場地平整,進出口方便。

      體檢流程:登記、問詢→測量體重→測量身高→測量頭圍、胸圍→體格檢查→回收和審核(初審)調查卡片(間隔15人左右復測一人次)

     。ò耍┱{查質量控制

      為保證調查數據的準確性和可靠性,應當在以下各個環節上嚴格把關,做好質量控制:

      1、人員培訓:由市兒童保健所統一負責對每個調查組人員進行培訓,培訓項目包括調查卡規范填寫、正確體格測量和問詢技巧等。

      2、現場工作的質量檢查:調查組在每次體檢前應由專人對測、量器具進行檢查和矯正;在體檢時按受檢兒童5%比例進行復測;建立現場調查組負責人審卡制度。

      3、調查卡片的整理和審核:各區縣應有專人對卡片進行中審,市級調查工作組應有專人負責進行終審。

      4、市兒童保健所工作人員分別于調查初始及調查中期到基層進行2-3次質量控制抽查。

      三、工作進度

     。ㄒ唬蕚潆A段:20*年5月中、下旬

      1、市衛生局召開“20*年*市兒童體格發育調查”工作會議,貫徹落實衛生部“第四次9市兒童體格發育調查”工作要求,布置本市調查工作任務。

      2、各區縣以婦幼保健所為主組建調查組,市兒童保健所統一完成對全市調查人員的技術培訓。

      3、各區縣衛生局上報調查工作計劃、調查點落實情況和聯系人名單。

     。ǘ┱{查實施階段:20*年6月~9月

      開展全面現場調查、審卡、整卡工作。

      1、6月-7月,各區縣先對調查點3-7歲的集體兒童進行調查;然后或同時進行0-3歲散居兒童的調查。8月底前各區縣對調查卡進行中審后將卡上交至市兒童保健所。

      2、市兒童保健所于8月底起對調查卡進行審核、補漏和整理;9月底前將整理匯總的調查卡片統一上交衛生部進行數據集中錄入和統計處理。

      (三)調查總結階段:20*年11月-20*年6月

      1、20*年11月-20*年1月,本市根據衛生部統一分析處理的數據及結果,進行分類整理和分析,組織人員按衛生部要求完成調查工作報告。

      2、20*年2月-6月,市和各區縣按衛生部要求完成有關論文的撰寫。

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