述職報告

時間：2021-03-26 11:09:49 報告我要投稿

【實用】述職報告四篇

　　我們眼下的社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的述職報告4篇，希望能夠幫助到大家。

【實用】述職報告四篇

述職報告篇1

　　今年,是我市各民主黨派換屆年，我部根據省委統戰部統一安排，于今年3月起開始啟動民主黨派換屆工作，制定工作方案，按照程序：一是做好向市委匯報；二是向省委統戰部分管領導及黨派處匯報；三是向各民主黨派省委會匯報，并及時做好與各黨派市委會領導的思想交流和溝通，進一步統一換屆工作思想，達成共識。至8月下旬，市五個民主黨派換屆工作全部結束。經各黨派全體成員大會民主選舉，產生了新一屆市委會。

　　民革市委會（9名）

　　主委：張永奎；副主委：張偉平、潘祖平（兼秘書長）；委員：包中揚、邊愛光、邱亞芬、姜躍、趙軍、劉勇平。

　　民盟市委會（11名）

　　主委：徐燕峰；副主委：謝永和；秘書長：任珊紅（專職）；委員：徐波、孫忠、范國成、李偉、沈萬祥、林志剛、王健華、鄭斌。

　　民進市委會（9名，本次換屆選舉8名，暫空缺1名）

　　主委：黃潔明，副主委：李敏霞、陳禮松（兼秘書長），委員：俞凱、孫素珍、陳紅舟、徐文春、馬國驊。

　　農工黨市委會（11名，本次換屆選舉10名，暫空缺1名）主委：陳松菊；副主委：林鳴國、鮑紅璐（兼秘書長），委員：李虹、沈聰、張嵐、賀新安、黃迎春、盧建、王淑芬。

　　九三學社市委會（11名）

　　主委：張昌義；副主委：余華安、楊鶯鶯（兼秘書長），委員：王興國、石兆文、陳波、劉瑞廷、張武斌、王偉定、馬瑤珠、俞力行。

　　一、換屆準備工作

　　（一）市委統戰部做好換屆工作摸底。與各黨派市委會主委、專職副主委溝通、交流意見、摸清市委會班子成員及黨派成員的思想情況，掌握思想動態。

　　（二）召開市委組、統兩部領導聯席會議。嚴格按照省委關于市級民主黨派換屆政策規定，省委統戰部和各民主黨派省委會換屆工作要求，對市級黨派班子的年齡、結構、特色等情況進行詳細梳理和研究，并提出以下意見：

　　1.會議對民主黨派在人大、政府、政協的安排；黨派機關編制偏少；機關現有事業編制干部工作積極性調動；部分專職副主委年齡偏大、交流渠道不暢；黨派要求擴大市委會規模等問題進行了分析。

　　2.根據民主黨派換屆政策規定，針對本次換屆，提出以下意見：⑴考慮各黨派自市級組織成立以來20多年，市委會規模一直保持不變，從進一步合理市委會組成人員結構考慮，同意本次換屆擴大規模，每黨派各增加2名市委委員；⑵各黨派現任市委會主委的任期都還只有一屆（除民盟以外），且都在省委換屆規定的任職年齡之內，從黨派隊伍穩定和保證順利換屆出發，建議

　　各黨派主委繼續任職，不予變動。⑶這次換屆對民進、農工黨、九三學社市委會現任專職副主委進行交流，民盟市委會根據實際情況先選配1名專職秘書長作為過渡，待換屆后合適時機再考慮專職副主委人選；新任專職領導配備要體現導向，要與后備干部培養結合起來；對本屆需要交流的專職副主委的工作要逐步落實；⑷本次換屆后，要考慮下次換屆主委后備人選的準備，可適當考慮在無黨派處級干部中進行培養。

　　3.會議提出各黨派后備干部人選的近期培養方案：一是推薦黨派骨干參加省委統戰部舉辦的擬進市級班子人選的“全省民主黨派中青年骨干培訓班”學習；二是推薦黨派骨干到市辦證中心進行掛職鍛煉。三是從加強黨派隊伍建設出發，逐步解決黨派組織發展的源頭問題。建立“留在黨外”優秀人才隊伍，作為民主黨派組織發展的后備力量，分批向各民主黨派推薦。四是建立黨外干部培訓基地，定期選派有培養潛力的優秀黨外干部掛職鍛煉。

　　4.會議根據民主黨派省委會要求，決定由組、統兩部組成成立聯合考核組，對本屆民主黨派市委會、市委會班子領導、委員作五年工作考核。

　　5.會議決定結合民主黨派班子和班子成員考核，對新一屆市委會人選在黨派成員中進行二上二下的民主推薦。

　　（三）多種形式加強換屆工作宣傳，形成良好的輿論氛圍。

　　1.舉辦民主黨派成員先進事跡報告會。由各民主黨派推薦先

　　進典型組成報告團，結合民主黨派樹立和踐行社會主義核心價值體系思想教育活動，用先進典型事跡激勵廣大黨派成員立足本職、愛崗敬業、為浙江舟山群島新區建設努力工作、多做貢獻。

　　2.在舟山日報設專版刊登題為“同心同行促發展，多黨合作譜新篇”-----我市多黨合作和民主黨派五年工作回眸文章。五個民主黨派各有一篇文章同時刊登。

　　3.由市委統戰部牽頭五個民主黨派市委會聯合制作我市多黨合作和民主黨派五年工作成果畫板展，在市行政中心和各民主黨派換屆會場組織展出。

　　二、換屆實施階段

　　（一）推薦新一屆市委會組成人選。一是結合對現任班子考核，以個別談話推薦等形式進行推薦。根據省委統戰部換屆文件規定，對考核情況好，符合繼續任職條件的委員提議繼續留任。從有利于工作出發，對年齡較大、任職時間較長、已辦理退休和將要退休的委員提議辭去。二是通過各黨派海推、結合談話推薦、各級組織推薦，提出新進委員人選。三是由市委組織部統一安排，對換屆擬新進委員人選到市辦證中心掛職鍛煉加強培養。四是加強與省委統戰部、各級黨派組織的交流溝通，推薦擬新進委員人選到省委統戰部舉辦的全省中青年骨干培訓班進行集中培訓，加強多黨合作、統戰理論、黨派履職能力培養等各方面知識的學習。

　　（二）配好黨派市委會專職干部。經過多方考察，確定民進、農工黨、九三學社市委會專職副主委人選和民盟市委會專職秘書

　　長人選。3名專職副主委人選由正科級提任副縣處級干部，1名秘書長人選由縣區政府部門副科級提任。4名人選提前介入各黨派換屆準備工作，為日后開展專職工作打好基礎。

　　三、換屆前后各黨派市委會組織結構比較

　　民革市委會

　　換屆前：委員7名（女性2名）；平均年齡48.14歲；大學學歷7名（學士1名）；正高級職稱1名，副高級職稱1名；副廳級干部1名、副處級干部4名。

　　換屆后：委員9名（女性2名）；平均年齡47歲；碩士研究生1名、大學學歷8名（學士1名）；正高級職稱1名，副高級職稱2名；副廳級干部1名、副處級干部4名。

　　民盟市委會

　　換屆前：委員9名（女性2名）；平均年齡50.55歲；博士1名、碩士1名、大學2名、大專5名；教授2名、副高級職稱6名、中級職稱1名；正處級領導1名、副處級領導5名。

　　換屆后：委員11名（女性3名）；平均年齡47.72歲；博士1名、碩士1名、大學7名、大專2名；教授2名、正高級職稱1名、副高級職稱6名、中級職稱2名；正處級領導2名、副處級領導3名。

　　民進市委會

　　換屆前：委員7名（女性3名）；平均年齡49.57歲；大學學歷5名、大專學歷2名；副高級職稱5名、中級職稱2名；副

述職報告篇2

　　各位XX：

　　服裝店主對于一個服裝店長來說起著領頭羊當然作用。對于一個經濟效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業的管理者；二是要有良好的專業知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

　　具體歸納為以下幾點：

　　1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

　　2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。

　　3、通過各種渠道了解同業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

　　4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。

　　5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。

　　首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境；

　　其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求；要不斷強化服務意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

　　6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態度去解決。

　　現在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業務治理好我們華東店。

述職報告篇3

　　**廠為1968年籌建的一個大型**廠，有*****，目前有728名正式職工，七個多種經營單位，多種經營單位有正式職工225人。***市地處山區，***水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9.25萬平方公里。**廠位于**省**口市，著名的道教圣地武當山就座落在***市境內。

　　**廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經驗，有一套完備的生產管理制度，但由于是國營企業，加之地處山區，信息閉塞，外部環境較差，因此多年來**廠的管理機構形成企業辦社會的管理模式，除了生產工作之外，象子女就業、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業，加之丹江口市經濟比較落后，效益好的企業極少，地方政府吃企業的行為極其嚴重，以工商、稅務、公安、檢查、法院等黨政系統無休無止地在企業盤查，使企業在經濟上和精力上形成很大的損失。對于企業內部，由于機構設置不合理，人員素質達不到要求，管理流程存在缺陷，發展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。1999年3 月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業的希望，加快了企業的發展步伐，增強了企業的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現就一些做法和實效做簡要敘述。

　　一、合理分工與放權的做法收到了實效

　　企業的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統負責監督和把關。我將大部分精力和時間用在企業發展、文化氛圍的重新建立以及協調與上級部門的`關系上。觀念的轉變帶來了企業的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創造了很好的外部環境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

　　二、運用非正式組織強化企業對人的控制力度

　　**廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是已歷三代，廠內人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉關系、戰友關系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個家的概念，對企業的依賴性很強，因此，企業對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發，看每個人的表現，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發生。

　　另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

　　三、運用學習和強化的方法進行管理

　　我上任伊始，發現干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習A管理模式，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規模律強化，這樣企業的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業管理發展的主流向，這種做法在企業后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

　　另外，根據**廠工作的需要，規定新員工一入廠便要進行一周的安全規程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。新工人入廠培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進行了全面的教育的訓練，而且也是對每個人素質能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進廠伊始便產生了工作的壓力，并通過這一活動為優秀者提供了更多表現自我的機會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時也強化了新工人學習的意識和通過學習進行社會競爭的思想方法。

述職報告篇4

　　新的開始，新的希望。總結過去一學期的工作經驗，我們要作好充分準備，迎接新的挑戰，爭取獲得更大的進步。針對學術部自身工作職責以及內部的具體情況，現對20xx～20xx年第一學期學術部工作做如下總結：

　　一、加強學術部的組織性建設

　　學術部高效運轉與團隊的合作分不開的，應當重視團隊的合作，強化分工合作制，部長可以很好的優化分工，充分發揮每一位部員的潛力，使得每一位部員在工作過程中既感到充實而且沒有負擔。

　　例會對一個組織來說是必要的，也是一個重要組成部分，例會每兩周舉行一次，在會上部員對前期的工作做一下總結并對下一段時期的工作好安排，大家互相學習，集眾人智慧于一體，做好工作計劃。

　　二、學術活動計劃

　　1、學術講座

　　學術講座是傳播知識和吸收知識的一個重要手段，也是師生在課外進行學術交流的一種重要途徑，是思想碰撞的舞臺。因此，本學期本院研究生會將繼續主辦學術講座，豐富研究生課外學術交流。

　　承接上學期“學術系列講座”活動，本學期將舉辦學術系列講座的第二場講座和第三場講座。

　　講座的主題根據“學術系列講座主題問卷調查報告”統計結果，暫定為“如何發表雜志論文”、“如何提高文獻閱讀效率”和“留學之路”。面向對象主要是研究生一年級和大四準研究生。活動大概時間是：3月份和4月份。講座的主講人將根據同學們的要求，由學術部負責協調。

　　預計達到的目標：通過本次學術講座，提高研究生做學術活動的熱情，引導和鼓勵研究生多閱讀、多寫文章、多發表論文，進一步促進本院良好的學術氛圍。

　　2、與本科生科技協會互動

　　本院研究生工作科研任務重，在工作學習中有一些很好的創意無法實現；而本科生課外時間相對充裕，有些時間沒有充分利用，往往導致虛度光陰。結合這樣的現實，學術部將協調本院科技協會，促進本科生和研究生的學術交流。研究生負責指導本科生如何開展學術科研，本科生負責將創意進行擴展和實現。這樣既不會浪費資源，也能提高本院的學術氛圍。此外，這些創意和想法還可以申報學校的創新基金，參加校內外的比賽。

　　具體操作模式：由院研究生會向研究生征集想法創意，以評選的方式選出較好的創意。由科技協會向本科生發布通知，本科生以組隊的方式參加。研究生會和科協主要扮演搭橋的角色，具體的工作安排由研究生和本科生小組之間相互協調。

　　3、配合院研究生會其他工作

　　針對上學期院研會的工作總結，學術部將會更積極的和其他部門合作和配合其他部門的工作。在發揚成績的同時，加強與其他兄弟部門的交流，互進共勉。為把我院研究生會的精神風貌展現給每位同學，豐富和精彩每位同學的生活。

　　航運學院學術部

　　20xx/2/28

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