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公司工作能效自查報告
隨著個人的素質不斷提高，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有雙向溝通性的特點。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？下面是小編為大家整理的公司工作能效自查報告，希望能夠幫助到大家。
公司工作能效自查報告1
xx年2月4日參加集團公司年度工作會議后認真組織本公司全體人員傳達學習會議精神及開展年度工作會議大學習、大討論、大貫徹、大落實活動并結合xx年工作計劃部署了今年的工作任務�，F將情況匯報如下：
一、食鹽經營工作保鋼性、找彈性、夯基礎、求結構、增效益、增收入。
保鋼性：確保全年食鹽購銷存計劃完成。
找彈性：拓展小工業鹽銷量，力爭實現150噸銷售。
夯基礎：
1、圍繞客戶經理責任制建設、做好兩種經營模式運行、兩種激勵分配機制、定區域、定計劃、定責任、定獎懲，夯實食鹽非鹽的客戶經理制，實現責任主體明確。
2、夯實食鹽配送體系建設，優化完善配送體系軟件硬件建設，完善服務功能，提升食鹽配送能力和服務水平。
3、優化食鹽銷售網絡；結合集團公司要求，運用食鹽零售許可證管理，繼續布局新的銷售網絡。
4、充分利用現有配送資源，優化配送車輛的配置使用管理，繼續做好自行食鹽配送，實現對經營客戶、學校、廠礦食堂的自行配送。
求結構
利用減鹽行動載體，加大市場宣傳力度，優化食鹽產品銷售結構，拓展新品種鹽市場，力爭新品種鹽銷售占小包裝鹽銷售計劃的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷售計劃的20%。
增效益：通過實現食鹽產品銷售結構目標，保證企業效益目標完成。
增收入；做好職工年度增收預算，在保證企業效益目標實現的基礎上，力爭職工工資水平有所提高。
二、非鹽經營要在現有基礎上增種類、保增長、夯基礎、活機制、求效益、增收入。
增種類；以“天創公司”為平臺，建立和完善產品導入退出制度，加大導入銷量大適銷對路產品。
保增長：在上年銷售收入基礎上、通過優種類、增種類，實現老種類的增量，新種類上量，力爭完成銷售目標。
夯基礎：
1、做好渠道網絡培育，建立網絡培育管理體系；突出發展二批，優化控制終端、拓展商超餐飲，擴大人脈團購等四大渠道網絡。
2、加強非鹽產品價格體系管理，一是完善產品價格體系，建立以“天創公司”為平臺加上合理銷售費用的`產品價格管理制度。二是規范非鹽經營行為，做好區域控制，加大檢查處罰違規行為。
3、加強非鹽經營考核考評，突出產品種類銷售收入、網絡培育、規范經營、風險控制考核，調活非鹽激勵分配機制，突出結構、遞度、時效、重獎激勵。
活機制：運用新的非鹽經營平臺（天創貿易有限公司）優化專業非鹽經營公司管理，探討與市場對接的非鹽經營管理機制，提升市場競爭能力，實現企業品牌、銷售渠道升值。
求效益：做大銷售規�；A上做大高毛利產品銷售。追求合理的經營利潤。
增收入：通過做優、做大非鹽產品銷售，在完成企業效益基礎上，實現職工增收。
三、鹽政工作要居安思危，保穩定、抓重點、優服務保穩定：加強優化許可證管理和市場管理，規范經營秩序，保證食鹽市場穩定。
抓重點：
1、抓好重點區域鹽政工作，突出加工季節、廠礦、單位食堂、邊界市場、行業、小工業鹽市場管理。
2、抓好工業鹽疏導報關工作，保證工業鹽疏導安全有序。
優服務：
鹽政管理部門和鹽政執法人員要切實轉變思想觀念,創新管理方式,做到鹽政稽查與服務并重。
公司工作能效自查報告2
xx年2月4日參加集團公司年度工作會議后，公司全體員工認真組織傳達學習會議精神，開展學習、討論、實施、落實年度工作會議活動，結合xx工作計劃部署今年工作任務。情況報告如下：
第一，鹽業管理工作要保持剛性，找到彈性，夯實基礎，尋求結構，增加效益，增加收入。
鋼材儲備：確保完成年度食鹽購銷和儲存計劃。
尋找彈性：擴大小型工業鹽的銷量，力爭達到150噸的銷量。
夯實基礎：
1、以客戶經理責任制建設為重點，做好兩種經營模式、兩種激勵分配機制，設置區域、計劃、責任、獎懲，鞏固鹽與非鹽客戶經理制，實現責任主體明確。
2、鞏固配鹽系統建設，優化完善配鹽系統軟硬件建設，完善服務功能，提升配鹽能力和服務水平。
3、優化食鹽銷售網絡；根據集團公司的要求，我們將繼續利用食鹽零售許可證管理來規劃新的銷售網絡。
4、充分利用現有配送資源，優化配送車輛的配置和使用管理，繼續進行鹽的自營，實現對商業客戶、學校、廠礦食堂的自營。
找到結構
利用減鹽行動的載體，加大市場宣傳力度，優化鹽產品銷售結構，拓展鹽新品種市場，力爭使鹽新品種銷售占小包裝鹽銷售計劃的40%，其中低鈉鹽占鹽新品種銷售計劃的20%。
增加效益：通過實現鹽產品的銷售結構目標，可以保證企業的效益目標。
增加收入；做好增加員工收入的年度預算，在保證企業效益目標實現的基礎上，努力提高員工工資水平。
二、無鹽經營要在現有基礎上增加品種，保證增長，夯實基礎，活機制，謀效益，增收。
增加品種；以“天創公司”為平臺，建立健全產品進出口體系，加大適銷對路、銷量大的產品進口。
保證增長：在去年銷售收入的基礎上，增加老品類數量，增加新品類數量，努力實現銷售目標。
夯實基礎：
1、做好渠道網絡培育，建立網絡培育管理體系；突出發展第二批，優化管控終端，拓展超市餐飲，拓展四大渠道網絡。
2、加強非鹽產品價格體系管理。一是完善產品價格體系，建立基于“天創公司”和合理銷售費用的產品價格管理體系。二是規范無鹽經營行為，做好區域管控，加大對違規行為的檢查和處罰力度。
3、加強無鹽經營考核，突出產品類型銷售收入、網絡培育、規范經營和風險控制考核，激活無鹽激勵分配機制，突出結構性、層次性、時效性和獎勵性。
積極機制：利用新的無鹽經營平臺（天創貿易有限公司）優化專業無鹽經營公司管理，探索與市場接軌的無鹽經營管理機制，提升市場競爭力，實現企業品牌和銷售渠道的增值。
求效益：在擴大銷售規模的基礎上，擴大高利潤產品的銷售。追求合理的'經營利潤。
增加收入：通過做得更好，擴大非鹽產品的銷售，員工可以在完成企業效益的基礎上增加收入。
第三，鹽政要居安思危，穩中求進，突出重點，提供優質服務，確保穩定：加強和優化許可證管理和市場管理，規范經營秩序，確保鹽市場穩定。
關注：
1、抓好重點地區的鹽業管理工作，突出加工季節、廠礦、食堂、邊境市場、工業、小型工業用鹽市場的管理。
2、抓好工業鹽分流和報關，確保工業鹽分流安全有序。
卓越的服務：
鹽政部門和執法人員要轉變思想觀念，創新管理方法，做到鹽政檢查和服務并重。
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