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關于公司先進集體及先進個人評優(yōu)的可靠管理辦法（通用10篇）
管理辦法是公司為了規(guī)范自身建設，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準則。下面是小編幫大家整理的關于公司先進集體及先進個人評優(yōu)的可靠管理辦法（通用10篇），歡迎閱讀與收藏。
公司先進集體及先進個人評優(yōu)的可靠管理辦法 1
20xx年是xxx置業(yè)有限公司邁向成功的一年，在過去的一年里，公司在經(jīng)營管理等方面取得長足的進步，這與廣大干部、員工的辛勤努力是分不開的。為此，公司決定，表彰一年來為公司發(fā)展做出突出貢獻的先進集體、先進個人。具體評選辦法如下：
一、評選目的及原則
1、客觀、公正，實事求是；
2、弘揚無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神；
3、評選務求與部門、干部、員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和給公司帶來的社會榮譽緊密聯(lián)系
4、通過表彰先進，激勵廣大的干部、員工加倍努力的工作。
二、評優(yōu)委員會 公司成立評優(yōu)委員會。
組長：
組員：
日常組織工作由總經(jīng)辦負責。
三、獎項設立
（一）集體獎項
1、最佳團隊獎
2、最佳服務獎
（二）個人獎項
1、優(yōu)秀干部
2、優(yōu)秀員工
四、評選范圍及條件
（一）集體獎
1、最佳團隊獎 評選范圍：公司業(yè)務部門 評選條件：
（1）出色地完成公司下達的xx年各項工作任務；
（2）為樹立企業(yè)形象、提升產(chǎn)品品牌做出突出貢獻；
（3）工作效率高，工作質(zhì)量好；
（4）部門具有較強的具有無私奉獻精神，風氣正，凝聚力強，有一個良好的溝通渠道；
（5）具有團結協(xié)作的團隊精神，員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神，能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作，受到其他部門好評；
（6）能模范地遵守公司各項規(guī)章制度。
2、最佳服務獎 評選范圍：公司職能部門 評選條件：
（1）出色地完成公司下達的xx年各項工作任務；
（2）具有良好的團隊精神和服務意識；
（3）工作效率高，工作質(zhì)量好；
（4）有良好的主動協(xié)作精神，經(jīng)常受到客戶或其他部門的表揚。
（二）個人獎項
1、優(yōu)秀干部 評選范圍：公司中層干部。 評選條件：
（l）較好地完成公司下達的xx年工作計劃；
（2）通過完善管理制度，或采取激勵手段，提高整個部門的工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作任務；
（3）自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；
（4）部門具有較強的團隊精神，風氣正，凝聚力強，有較好的協(xié)作精神；
（5）認真做好對下屬員工的'培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作。
2、優(yōu)秀員工 評選范圍：主管及所有員工。 評選條件：
（l）為完成本部門xx年工作計劃做出突出貢獻；
（2）具有較豐富的專業(yè)知識，業(yè)務能力強，對待工作嚴肅認真、一絲不茍；
（3）工作效率高，及時完成領導布置的各項任務；
（4）具有良好的職業(yè)道德，勤勤懇懇、無私奉獻；
（5）嚴格遵守規(guī)章制度，具有較強協(xié)作精神，群眾威信較高。
五、評比方法
（一）推薦方式
1、先進集體、優(yōu)秀干部由公司主管高層領導推薦；
2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦；
3、先進集體和先進個人最終由評優(yōu)委員會確定。
（二）評比要求
1、各部門在推薦人選時需依據(jù)評比原則，推薦的人選不得超過本部門總人數(shù)的10%，不足10人的部門可推薦1人；
2、推薦人選時，要嚴格把關，結合年終的考核結果，被推薦人應具有先進性和說服力；
3、事跡材料的內(nèi)容要實事求是，能以數(shù)據(jù)反映的需以數(shù)據(jù)反映。
（三）上報時間 各部門需于12月6日前將所推薦的候選人事跡材料（含電子版）上報公司總經(jīng)辦。
六、獎勵方法
（一）對被授予先進集體的部門，公司頒發(fā)獎牌，并給予該部門員工適當?shù)莫剟睿?/p>
（二）對被授予優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工稱號的先進個人，公司將頒發(fā)榮譽證書，獎勵人民幣xx元。
公司先進集體及先進個人評優(yōu)的可靠管理辦法 2
第一條為表彰優(yōu)秀員工，調(diào)動員工的積極性，使公司評優(yōu)工作民主、公開、透明，根據(jù)公司有關規(guī)定制定本辦法，公司評優(yōu)管理辦法。
第二條公司評優(yōu)對象為在本公司工作滿6個月以上的合同制員工，領導班子成員及供電公司合同制員工、農(nóng)電工不參加公司內(nèi)部評優(yōu)。
第三條凡有下列情形之一者，不得作為候選人：
1、發(fā)生公司認定的安全生產(chǎn)事故責任者。
2、發(fā)生公司認定的優(yōu)質(zhì)服務、黨風廉政問題責任者。
第四條評優(yōu)按如下程序進行：
1、公司各部門按照各自部門總人數(shù)的`20%推選出優(yōu)秀員工，以無記名投票方式上報綜合管理部。
2、綜合管理部對上述選票進行統(tǒng)計排名。
4、領導班子按照員工選舉結果確定優(yōu)秀員工。
第五條生產(chǎn)類先進員工條件
1、努力學習，鉆研業(yè)務，勤勤懇懇地做好本職工作，是公司生產(chǎn)技術骨干；
2、安全意識強，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程，在工作現(xiàn)場沒有習慣性違章行為，安全地完成各項生產(chǎn)任務；
3、在工作中發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患的、組織或參與生產(chǎn)工藝改進的、在工作中有突出貢獻的優(yōu)先評選，管理制度《公司評優(yōu)管理辦法》。
第六條管理類先進個人條件
1、具有強烈的主人翁責任感和奉獻精神、良好的思想品質(zhì)和職業(yè)道德，積極參加公司和公司組織的各種活動；
2、發(fā)揚團結互助精神，熱心為員工解決困難，在員工中有較高威信；
3、講文明、講禮貌、待人熱情；倡導健康文明的生活方式，助人為樂，愛護環(huán)境，節(jié)約資源；
4、家庭和睦，尊老愛幼，勤儉持家，鄰里團結，有突出事跡的優(yōu)先評選。
第七條獎勵辦法：被評為優(yōu)秀的員工從下一年度開始，基本工資永久上調(diào)100元。
第八條本辦法由xxxx有限公司負責解釋
公司先進集體及先進個人評優(yōu)的可靠管理辦法 3
依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：
一、獎項設置：
1.最佳榜樣獎1名;
2.最佳出勤獎1名;
3.最佳學習進步獎1名;
4.最佳協(xié)作獎1名;
5.最佳團隊獎1個。
二、評選標準：
1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案
a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉;
b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;
c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;
d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎
a、在公司工作滿1年;
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;
c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;
d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)
請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。
3.最佳學習進步獎
a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業(yè)務的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;
b、通過不斷學習創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的'作用。
4.最佳協(xié)作獎
a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;
b、工作中言必行、行必果;
c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。
5.最佳團隊獎
a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;
b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;
c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務意識。
三、評選辦法：
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準，并結合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)
第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎者在年會現(xiàn)場由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。
推薦名單
推薦部門：
推薦名單
推薦部門：
公司先進集體及先進個人評優(yōu)的可靠管理辦法 4
為了全面總結今年以來各項工作，表彰先進，樹立典型，充分發(fā)揮先進典型的引導示范作用，營造奮勇爭先、積極向上的工作氛圍，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，我廠擬組織開展20xx先進評選表彰工作。
一、評選名額
本共評選表彰先進集體（部門）8個，其中：先進部門3個，先進班組5個。
“十大”類標兵：安全生產(chǎn)標兵1名，技術革新標兵1名，民族團結標兵1名，管理創(chuàng)新標兵1名，愛崗敬業(yè)標兵1名，增收節(jié)支標兵1名，班組建設標兵1名，文化建設標兵1名，后勤保障標兵1名，文明健康標兵1名。
先進外委單位（項目部）1個，優(yōu)秀外委（含勞務派遣單位的）員工20名。
二、評選范圍
先進集體（部門）、先進外委單位評選范圍：各部門、外委及勞務派遣單位。
“十大”類標兵、優(yōu)秀外委員工評選范圍：米東熱電廠
20xx年12月31日以前在冊的正式職工和外委、勞務派遣人員。
三、組織機構
成立米東熱電廠先進評選表彰工作領導小組（以下稱電廠評先領導小組）。
組長：
成員：xxx，各部門、各黨支部負責人及黨群工作部有關人員。
四、評選條件
（一）先進集體（部門、班組）評選條件
認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中取得顯著成績。部門(班組)內(nèi)部堅強有力，團結好、作風正。認真貫徹執(zhí)行公司及電廠的各項決策部署，圓滿完成經(jīng)營責任書規(guī)定的各項任務，本部門(班組)無重大安全責任事故（無一類障礙以上事故、人身輕傷事故），本未發(fā)生否決指標責任事故，控制指標事故發(fā)生率低，并至少具備下列條件之三者：
1、部門（班組）負責人廉潔勤政，有戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，工作思路清晰，求真務實，嚴于律已，注重部門（班組）建設。員工思想進步，遵法守紀，工作積極，奉獻精神強。內(nèi)部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)，工作目標完成率在95%以上。
2、管理水平得到進一步提升。管理機制健全，制度完善，措施到位，公開透明，無違法違紀現(xiàn)象和責任事故發(fā)生。能緊密圍繞中心工作，超前謀劃，積極探索創(chuàng)新管理方法。工作精嚴細實，工作效率高。服務生產(chǎn)建設一線意識強，團結協(xié)作精神強。在引進吸收先進管理方法和先進技術等方面取得顯著成效。
3、部門（班組）全年向電廠提出并被采納的合理化建議不少于2條。
4、組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司等上級文件精神的傳達、人力資源管理、企業(yè)文化建設（員工投稿等）方面均能起到模范作用。
5、按要求完成部門運營綱要。
6、月度考核評比中均名列前茅。
（二）“十大”類標兵評選條件
熱愛祖國，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策。嚴格遵守黨紀國法、公司及電廠的各項規(guī)章制度，無違法違紀行為。個人工作中無“三違”現(xiàn)象，個人未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件。廉潔奉公，為人正派，在職工群眾中有較高威信。一年內(nèi)未發(fā)生否決指標責任事故。
1、安全生產(chǎn)標兵評選條件
在生產(chǎn)一線和管理崗位上從事技術保障和安全管理工作一年及以上。生產(chǎn)崗位所在班組未發(fā)生負主要責任的二類障礙及以上不安全事件，管理崗位所負責專業(yè)未發(fā)生負主要責任的二類障礙及以上不安全事件，并至少具備下列條件之三者：
（1）熟悉本職工作所涉及的安全生產(chǎn)相關規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、作業(yè)標準和技術規(guī)范，能夠在安全管理或實踐工作中認真執(zhí)行，在安全生產(chǎn)活動中取得優(yōu)異成績。
（2）認真履行安全生產(chǎn)職責，安全生產(chǎn)管理工作成績突出，對保證安全生產(chǎn)做出突出貢獻。
（3）積極參加安全隱患排查與治理等活動，在各項活動中表現(xiàn)突出。
（4）結合本職工作，堅持理論學習，為推進安全生產(chǎn)工作提出很好的意見或建議。
（5）積極撰寫安全生產(chǎn)論文，內(nèi)有相關文章在公司及以上刊物發(fā)表。
（6）重要保電任務、重大工程項目以及在排除重大事故隱患，避免重、特大事故的發(fā)生，或在事故搶救中有重大貢獻的可優(yōu)先考慮。
2、技術革新標兵評選條件
在生產(chǎn)一線、技術崗位上工作一年及以上，并至少具備下列條件之二者：
（1）所提技術革新建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟效益或社會效益。
（2）在解決重大實際生產(chǎn)技術疑難問題過程中作出顯著貢獻。
（3）在挖掘設備潛力、提高設備可靠性和經(jīng)濟運行水平方面做出突出成績。
（4）在新技術、新工藝開發(fā)和引進工作中取得顯著成效。
（5）技術革新成果達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平。
（6）在公司及以上技能比賽中取得優(yōu)異成績。
3、民族團結標兵評選條件
熱愛祖國，熱愛新疆，熱愛人民，擁護中國共產(chǎn)黨的領導，堅持鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，并同時具備下列條件者：
（1）政治立場堅定，政治素養(yǎng)高，思想積極進步，堅決反對民族分裂，維護祖國統(tǒng)一和民族團結。
（2）無破壞民族團結、煽動民族仇恨、民族歧視、擾亂社會治安、捏造或者歪曲事實及其它違反憲法法律和行政法規(guī)的行為或言論。
（3）不信謠，不傳謠，積極宣傳民族團結政策，堅決與民族分裂勢力作斗爭。
4、管理創(chuàng)新標兵評選條件
擔任電廠中層管理干部（含助理級）一年及以上，并至少具備下列條件之三者：
（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，講團結、顧大局，甘于奉獻、勇于負責，廉潔從業(yè)、克己奉公，為人正派、辦事公道，在職工中有良好的形象。
（2）所在部門的工作能緊密圍繞電廠工作重點，超前謀劃，積極探索，成效顯著。
（3）所在部門在電廠范圍內(nèi)各項指標考核成績領先。
（4）認真開展調(diào)查研究，針對本部門制約工作效率和工作績效的問題，提出切實可行的解決方案。
（5）積極引進和吸收現(xiàn)代企業(yè)管理新成果，通過推廣應用先進的管理方法，使本部門的管理水平得到明顯提高。
5、愛崗敬業(yè)標兵評選條件
熱愛本職工作，忠于職守，認真負責，事業(yè)心和責任感強，認真鉆研業(yè)務，埋頭苦干，任勞任怨，業(yè)務技術精湛，能高標準、高質(zhì)量、高效率地完成本職工作，并至少具備下列條件之三者：
（1）嚴格執(zhí)行“三票三制”，不發(fā)生巡檢不到位、定期工作不進行、交接班不清楚等行為，操作（簽發(fā)、執(zhí)行）工作票合格率達100%。
（2）忠于職守，忠誠履責，勤奮工作，自覺奉獻
（3）積極參加崗位技術培訓，刻苦鉆研技術業(yè)務，按照培訓要求完成培訓任務。
（4）積極參加技術比武活動，并取得較好成績。
（5）年出勤率達98%以上。
（6）未出現(xiàn)個人考核情況。
6、增收節(jié)支標兵評選條件至少具備下列條件之三者：
（1）在電廠提高煤矸石、煤泥和油灰渣摻燒比例的工作中發(fā)揮了重要作用。
（2）認真鉆研，大膽實踐，使電廠廠用電率得到有效降低。
（3）在電廠降低發(fā)電標煤耗工作中，發(fā)揮了重要作用。
（4）積極治理“跑、冒、滴、漏”，并取得明顯成效。
（5）修舊利廢活動成績突出。
（6）在增收節(jié)支工作中，所管理的費用得到了有效控制，節(jié)約效果良好。
（7）在基本建設施工管理過程中，為節(jié)約投資、降低費用做出重要貢獻。
（8）為降低燃煤采購成本，做出突出貢獻。
（9）在賬款回收、融資和稅務籌劃方面做出重要貢獻。
（10）增收節(jié)支的合理化建議被采納并有顯著的效益。
7、班組建設標兵評選條件
在電廠任班組長年滿一年，并至少具備下列條件之一者：
（1）所在班組的班組建設工作處于領先水平，受到公司及以上級別的表彰、獎勵。
（2）本人積極參加班組建設活動，工作表現(xiàn)突出，內(nèi)受到電廠、公司或集團的表彰、獎勵。
（3）班組建設工作有創(chuàng)新，能認真總結建設經(jīng)驗，并得到了宣傳和推廣。
（4）所在班組班組考評達到4星及以上標準。
8、文化建設標兵評選條件
在電廠從事黨群工作、參與企業(yè)文化建設工作，擔任部門宣傳員、播音員一年及以上，踴躍參加黨群部門組織開展的各種活動，在企業(yè)文化建設、宣傳報道、思想政治工作中有突出表現(xiàn)，并至少具備下列條件之二者：
（1）積極參加各項精神文明建設活動，在活動中充分發(fā)揮了模范帶頭作用。
（2）認真組織開展思想政治工作，為維護企業(yè)穩(wěn)定作出特殊貢獻。
（3）積極為國神公司網(wǎng)站、《神華能源報》等媒體撰寫宣傳稿件，在全年稿件評比中名列前8位。
（4）在參加公司及以上級別組織舉辦的各種企業(yè)文化活動中獲得表彰獎勵。
（5）在企業(yè)文化項目開發(fā)中取得創(chuàng)新成果，提出有價值的意見和建議，被采納吸收到本單位企業(yè)文化建設的工作方案中，得到職工廣泛認同。
9、后勤保障標兵評選條件
在電廠從事后勤服務類（不僅限于后勤服務部）工作一年及以上，并至少具備下列條件之二者：
（1）熱愛后勤服務工作，吃苦耐勞，盡職盡責，全年未發(fā)生因本人服務不到位而引起的服務對象投訴現(xiàn)象。
（2）注重業(yè)務學習，具有較高的業(yè)務技術素質(zhì)和職業(yè)技能水平，模范執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務承諾。
（3）具有較強的服務意識，工作積極主動，服務熱情周到，方法科學靈活，工作效率高，在開展業(yè)務、保障服務等方面成績突出。
（4）尊重職工、講文明、樹新風，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和服務規(guī)范標準，為后勤保障工作做出突出貢獻。
（5）完成運輸任務，為電廠的交通運輸提供安全可靠保障。
（6）按照需求對電廠設備材料、備品備件、易耗材料、辦公用品、勞保用品等采購做出貢獻的。
（7）本未發(fā)生責任事故。
10、文明健康標兵評選條件
在電廠工作一年及以上，并同時具備下列條件者：
（1）性格開朗，心態(tài)健康，學習、工作、生活呈現(xiàn)出積極向上的精神風貌。
（2）儀表整潔，言行舉止文明，在工作和對外交往中講普通話。
（3）身體健康、講究衛(wèi)生，無抽煙、酗酒、賭博等不良嗜好。
（4）與人為善，禮貌待人，能與他人和睦相處，進行良好的溝通、協(xié)作。
（5）勤儉節(jié)約，健康生活，無不良生活習慣。
（6）尊老愛幼，家庭、鄰里關系和睦。
（7）熱愛自然，保護環(huán)境，無破壞環(huán)境和亂扔廢棄物的行為。
（8）積極倡導健康、文明，時刻注意引領身邊的同事保持健康的'思想和文明的行為。
（9）本未受到任何處分。
五、步驟要求
（一）先進集體（部門）由各部門評選推薦；“十大”類標兵，由各部門根據(jù)自身實際情況，可自行確定推薦評選類別和各個類別的推薦名額，但一個人只能占有一個類別的推薦名額。
先進外委（含勞務派遣）單位、優(yōu)秀外委（含勞務派遣）員工的推薦評選工作由其對口管理部門負責同時進行。
（二）評選步驟
第一階段為初評申報階段（20xx年12月3日至5日）。
各部門采取自下而上逐級評選推薦、審查和申報的方式，根據(jù)資格條件和實際表現(xiàn)，推薦先進集體（部門）和標兵候選名單。先進集體（部門）評選時，各部門只能推薦除本部門以外的其它部門，且最多不超過三個，推薦本部門或超過三個者均視為無效；班組最多不超過五個，超過五個者視為無效。“十大”類標兵評選時，各部門各類標兵至多推薦一人，被推薦人所在部門不限。評選推薦過程要堅持公開、公平、公正的原則，注意堅持群眾路線，聽取職工群眾意見。有條件的部門可采用公推直選的形式進行評選推薦。各部門、各黨支部要對所推薦的標兵人選進行認真考察，并組織審核后上報電廠評先領導小組。
第二階段為審核評選階段（20xx年12月6日）。電廠根據(jù)各部門呈報的候選集體（部門）和候選標兵個人名單，由電廠評先領導小組進行總評，確定擬表彰的集體（部門）和個人。
第三階段為命名表彰階段（20xx年工作會、職代會、表彰會）。電廠將對先進集體（部門）和個人進行表彰。
（三）評選要求
1、堅持評選條件，確保推薦質(zhì)量。各部門在推薦中要結合工作性質(zhì)和專業(yè)特點，堅持以政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、貢獻大小作為衡量標準，推薦的各類標兵應具有代表性、典型性、示范性，要事跡突出，職工滿意，領導認可，要注意把評選重點放到生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、基本建設一線，面向職工，面向基層，并要考慮黨群、服務等各個方面。
2、在初評申報過程中，各部門要結合自身工作實際，嚴格按照評選條件進行認真審核、推薦。經(jīng)米東熱電廠評審小組審核評選后的標兵候選人名單還要進行全廠公示。要廣泛聽取廣大員工的意見，真正使評選活動在公平、公正、公開的氛圍中樹立最具代表性的先進典型。
公司先進集體及先進個人評優(yōu)的可靠管理辦法 5
一、目的
為加強企業(yè)文化建設，樹立典型，表彰先進，弘揚和激勵員工敬業(yè)奉獻的工作熱情，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，激勵廣大員工進一步開拓進取的工作積極性，特制訂本辦法。
二、適用范圍
公司每年度先進部門及優(yōu)秀員工的評選過程，適用于本辦法。
三、評選原則
(一)公正、公開
廣泛收集意見，評選出名符其實的優(yōu)秀管理者和員工，保證整個過程的公平化和公開化。
(二)客觀、公正
根據(jù)評選條件，嚴格審核候選人資格，以量化評估為主，并對候選人進行多角度評價。
四、評優(yōu)評先工作的分工
(一)評優(yōu)評先小組
評選小組組長：
評選小組成員：
評優(yōu)評先小組負責評選活動的組織、甄選及結果的審批。
(2)行政人事部負責評選材料的匯總、獎勵的實施及負責修訂和完善評優(yōu)評先管理辦法等工作。
(3)各部門負責組織符合相關要求的團體和個人等相關材料的準備及時申報工作。
五、名額設置及獎勵標準
(一)評優(yōu)評先體系分為團隊類和個人類。其中團體類為先進部門獎，個人類為優(yōu)秀員工獎。
(二)獎勵期限，各類獎項獎勵期限均為年度。
(三)獎勵設置
1、先進部門獎設A、C三類，獎金分別為3000元、2500元、2000元，頒發(fā)獎牌。
2、優(yōu)秀員工獎設6名，獎金為800元/名，頒發(fā)證書。
六、評選范圍
(1)先進部門獎，在公司現(xiàn)有六個部門(行政人事部、財務資金部、合同造價部、營銷策劃部、市場發(fā)展部、工程管理部)中評選。
(2)優(yōu)秀員工在總公司調(diào)入員工、公司聘用員工及勞務派遣員工中評選。
七、評選標準
(一)先進部門評選標準
1、對上級的決策積極貫徹落實，出色完成公司下達的本年度各項任務的指標，部門全年無重大考核扣分項;
2、模范遵守公司各項規(guī)章制度，制度執(zhí)行不走樣貫徹落實不打折;
3、部門人員具有開拓精神;
4、積極組織部門培訓學習，參與培訓熱情高，能有效完成各項培訓計劃;
5、組織紀律性強，全員成員富有集體榮譽感;為樹立企業(yè)形象、提升公司品牌效應應做出突出貢獻;
6、具有較強的無私奉獻精神，部門內(nèi)部風氣正，凝聚力強;
7、具有團隊協(xié)作的'團隊精神，員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神，能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作，受到其他部門好評;
8、部門成員無嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象。
(二）優(yōu)秀員工評選標準
1、不遲到早退，不無故曠工，出勤率在95%以上;
2、月度績效考核平均分和綜合排名結果為B級及以上(詳見員工績效考核暫行辦法);
3、對公司領導決策積極貫徹落實，重點工作有效完成;
4、遵守公司規(guī)章制度，具有良好的思想和職業(yè)道德，勤奮工作，積極向上;
5、工作有計劃、有安排，工作思路清晰，分清輕重緩急，不敷衍了事;
6、創(chuàng)新意識強，鉆研業(yè)務技術，推廣運用新技術、新方法等方面成績突出;
7、熱愛本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，有較大的的奉獻精神;
8、自覺學習相關業(yè)務知識，努力提高個人素養(yǎng);
9、忠于公司，服從領導，令行禁止，是上級決策的忠實執(zhí)行者;
10、團隊意識強，善于溝通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色的完成本崗位工作任務。
八、評選辦法
(1)先進部門的評選辦法
各部門根據(jù)苯部門年度的工作業(yè)績和節(jié)約降耗貢獻情況寫申報材料交行政人事部，由評優(yōu)評先小組進行評選后確定候選單位，報董事會、監(jiān)事會審批后進行公示。
(2)優(yōu)秀員工的評選辦法
1、由員工本人提出申請，經(jīng)部門負責人審核后報行政人事部;
2.評優(yōu)評先小組進行評選后確定候選人，報董事會、監(jiān)事會審批后進行公示。
(3)結果公示
1、經(jīng)公示五個工作日后，單位或員工無異議，即確定評選結果;
2、公示期間，行政人事部收到書面異議不符合評選要求的，經(jīng)評優(yōu)評先小組調(diào)查屬實后，即取消候選單位或人評選資格。
九、評選時間
每年1月10日前完成申報和自薦工作;1月15日前評優(yōu)評先小組完成評選;審批同意三個工作日內(nèi)予以公示。
十、相關要求
1、先進部門申報材料和優(yōu)秀員工自薦材料撰寫應突出重點，簡明扼要，全面總結年度工作成績、亮點、難點并規(guī)劃第二年工作計劃，流水賬式的材料均視為不合格，取消評選資格。
2、員工月度績效考核結果為評選過程的重要參照依據(jù)。
3、評選結果將作為員工職位提升和薪酬變更的重要依據(jù)。
4、先進部門和優(yōu)秀員工雖然各設置了數(shù)量，但應嚴格對照標準，寧缺毋濫。
十一、附則
本辦法由行政人事部制定、修改并解釋。
公司先進集體及先進個人評優(yōu)的可靠管理辦法 6
為加強企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開展20xx年度評優(yōu)評先活動。
一、評選范圍
公司所有轉正后的員工
二、評選原則
“評優(yōu)評先”的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。
三、評審小組
公司成立評審小組，評審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負責人組成。
四、獎項設立（12名）
五、評選標準
（一）基本條件
1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極，主動學習，能承擔額外工作任務；無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求或指導員工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細的指示和指導；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行；迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度；工作處置得當，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結及匯報真實、及時、準確；工作熟練程度和技能提升較快。
（二）其他條件
1、最佳銷售人員獎：當年銷售額在本部門中名列前茅；
2、最佳服務標兵獎：具有較強的服務意識，服務效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進了業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展。
3、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設性的意見，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。
4、年度金算盤獎：工作嚴謹，認真負責，工作上沒有出現(xiàn)過差錯。
5、風控守護者獎：具有較強的風險辨別和管控能力，工作認真負責，在本年度風控管理工作中沒有發(fā)生過事故。
6、最有潛力員工獎：悟性高，主動開展業(yè)務，擅思考，能快速適應新的工作崗位或在新的業(yè)務區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應開展工作的員工；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，對團隊進步有助力的員工；能在業(yè)余時間精專業(yè)務知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見解。
六、評選辦法
（一）“評優(yōu)評先獎”候選人推薦辦法
以“民主、公開、公平”為原則，采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的'，名額不限。
（二）“評優(yōu)評先獎”評選程序
1、評選工作由人力資源部負責組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結，評出風格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工得到應有榮譽；
2、對經(jīng)評審確認的候選人名單進行公示；
3、經(jīng)公示后對候選人名單無異議，則確定為當選人。
七、評選申報時間
20xx年1月7日～20xx年1月18日止。
推薦材料報送時間：
請各部門于評選申報時間內(nèi)將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》（見附表，詳細填報本表）報至人力資源部。
八、表彰和獎勵
（一）表彰
1、當選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽證書；
2、獲獎的員工將在年度員工大會上進行公開表彰，并確定員工代表進行現(xiàn)場交流。
（二）獎勵（獎勵獎金金額詳見以上獎項設立表）
九、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當事人給予處罰；
2、人力資源部有權對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見；
3、獲獎人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；
6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
公司先進集體及先進個人評優(yōu)的可靠管理辦法 7
一、目的
為獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員，樹立符合公司戰(zhàn)略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。
二、范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時工)。
三、評優(yōu)人數(shù)：評優(yōu)人員占全體員工的10%。
四、組織保障
1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組。
2 、評審小組成員
組長：
成員：
五、評選原則
1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。
2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：A.考勤成績更優(yōu)的員工。B.職務低的員工。
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;
4、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集;
六、評選標準
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強;
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度;
3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn);
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新;
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作;
6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。)
7、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚;
8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的'企業(yè)文化;
9、積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況;
10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天;公司內(nèi)部評優(yōu)方案。
11、20XX年1月1日以后入職的員工不參與評選;
12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;
13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;
14、全年曠工次數(shù)為0次;
15、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的;
七、評選步驟
1、資格遴選：由人事總務部對公司員工進行資格遴選(按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進行公示，公示期為三天，如無異議，即認定結果有效;
2、民主測評：各評選小組負責人組織本組全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總人數(shù)的30%，不足1人按1人計算;
3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。
評價資格：
3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20XX年度優(yōu)秀員工。
八、表彰、獎勵、處罰
1、通報表揚：授予20XX年年度“優(yōu)秀員工”榮譽稱號;
2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金2000元;
3、薪酬獎勵：獲得20XX年年度“優(yōu)秀員工”的人員，自2016年1月開始績效工資上調(diào)1檔;
4、實行末位淘汰機制，對20XX年度評價最低的員工做勸退處理。
九、評選時間及申報材料內(nèi)容：
1、時間要求：
1.1在12月20日前，人事總務部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會通過，并進行公示。
1.2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結果報人事總務部。
1.3在12月31日前，對獲得20XX年度優(yōu)秀員工人員進行公示，并進行備案。
2、申報材料內(nèi)容
2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數(shù)多可另附材料。
2.2先進事跡材料不少于400字。
2.3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。
2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。
十、其他
本方案由人事總務部負責解釋。
附件：
1、《遴選符合條件人員名單公示表》
2、《20XX年度公司優(yōu)秀員工推薦表》
公司先進集體及先進個人評優(yōu)的可靠管理辦法 8
為激勵績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。
第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。
二、評選期限：
自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
三、授予榮譽稱號：
先進集體、先進班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。
四、評選程序
（一）動員宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
（二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。
（三）初步篩選。公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。
（四）審核確定。公司對候選人進行綜合評審，經(jīng)復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批準。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
（五）表彰獎勵。在公司相關會議上，由公司進行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵。
五、評選組織
為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領導小組。
組長：
成員：
工會為領導小組日常工作機構。
六、評選說明
（一）各單位根據(jù)實際情況選擇最符合的項目組織申報，申報項目一次有效（不接受多重多次申報）。
（二）申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。
（三）申報材料的要求
集體項目和個人項目的申報應填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料（字數(shù)在1200左右）、簡要事跡（字數(shù)在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打印）及電子文檔報公司工會。
（四）評選條件、數(shù)量和獎勵
1、先進集體
評選對象：各單位、各部門
評選要求：
①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在8次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀），有員工被公司開除的，一票否決。
②部門內(nèi)部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)，部門工作目標完成率在95%以上；
③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。
④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；
⑤本年度無安全責任事故；
⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。
評選名額：2個。
評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關職能部門對初選部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司評先評優(yōu)工作領導小組集中評議，最終確定先進集體名單，提交公司黨委會研究確定。
評選獎勵：每個先進集體獎勵2000元。
2、先進班組
評選對象：從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。
評選要求：
①班組全年無安全責任事故；
②執(zhí)行力強，服從上級工作安排。
③在標準化班組建設中，達到標準化班組要求。
④制訂和實施班組安全目標計劃，搞好班組安全現(xiàn)場管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。
⑤班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。
評選名額：6個。
評選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會牽頭組織相關職能部門對初選班組進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定先進班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）
評選獎勵：每個先進班組獎勵1000元。
3、優(yōu)秀干部
評選對象：公司中層干部（20xx年12月31日之前正式任命）
評選要求：
①嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）；
②能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關系，所負責的'工作或部門工作目標完成率在95%以上；
③搞好團結，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。
④有事實證明，對所負責的工作或部門的工作流程、有關制度能及時提出修正意見，經(jīng)實際證明操作性強；
⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關愛下屬，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。
評選名額：5人。
評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關職能部門對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。
評選獎勵：每位優(yōu)秀干部獎勵1000元。
4、優(yōu)秀員工
評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。
評選要求：
①工作認真負責，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。
②全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
③本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%以上，所完成工作一次通過率（達標率）在90%以上。
④全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。
⑤服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
⑥從不推卸工作責任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領導證實）。
評選名額：10人。
評選程序：由工會發(fā)出通知，由各單位按照評選通知規(guī)定的程序和要求進行評選，并在規(guī)定時間內(nèi)將相關申報材料提交工會，再由工會提交評選小組最終評議后，提交公司黨委會研究確定。
評選獎勵：每位優(yōu)秀員工獎勵1000元。
公司先進集體及先進個人評優(yōu)的可靠管理辦法 9
我們公司的年度評優(yōu)獎項一直是我們最重要的評估工具之一，這不僅是為了表彰那些在工作崗位上表現(xiàn)出色的員工，更是為了激發(fā)大家對工作投入，努力追求卓越。通過每年一次的評優(yōu)，我們可以不斷優(yōu)化我們的工作方式，提升工作效率，提高員工的滿足感和忠誠度。
一、最佳業(yè)績獎
最佳業(yè)績獎是為了表彰那些在特定時間段內(nèi)，對公司業(yè)績貢獻最大的員工。這不僅包括銷售額、利潤等財務指標，也包括客戶滿意度、項目完成率等非財務指標。這一獎項的設立旨在鼓勵所有員工在工作中注重效率和質(zhì)量，追求卓越。
二、創(chuàng)新獎
創(chuàng)新獎是為了表彰那些在工作中提出新觀點、新方法，或者應用新技術，推動公司業(yè)務發(fā)展并取得實際成效的員工。這個獎項的設立鼓勵大家敢于創(chuàng)新，不怕失敗，以不斷改進和提高公司的業(yè)務水平。
三、團隊協(xié)作獎
團隊協(xié)作獎是為了表彰那些在團隊協(xié)作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。無論是在項目實施過程中，還是在日常工作中，團隊協(xié)作都是我們不可或缺的一部分。這個獎項的設立旨在鼓勵大家加強團隊合作，共同為公司的發(fā)展做出貢獻。
四、領導力獎
領導力獎是為了表彰那些在領導崗位上表現(xiàn)出色的員工。他們不僅具備出色的業(yè)務能力，更能夠有效地領導團隊，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。這個獎項的設立旨在鼓勵更多的員工參與到領導崗位中來，共同推動公司的發(fā)展。
五、特別貢獻獎
特別貢獻獎是為了表彰那些對公司做出特殊貢獻的員工。這個獎項的設立是為了表彰那些在特殊情況下表現(xiàn)出色，為公司帶來巨大收益的員工。這個獎項不僅是對他們的認可，也是對他們工作的肯定和鼓勵。
年度評優(yōu)獎項評選是公司內(nèi)部的一個重要活動，也是我們向全體員工展示我們重視工作質(zhì)量、鼓勵創(chuàng)新和團隊合作的機會。在評選過程中，我們將采取多種方式進行評估和反饋，包括但不限于查看員工的工作報告、評估員工的表現(xiàn)、收集同事和上級的`評價等。我們希望通過這種方式，能夠更全面、更客觀地評估每個員工的貢獻和價值。
此外，我們也將注重評選過程的公平、公正和透明，確保每個員工都有平等的機會參與評選，并得到公正的評價。我們相信，這樣的評選過程將有助于增強員工的信任和歸屬感，提高員工的工作積極性和滿意度。
在評選結束后，我們將舉行隆重的頒獎儀式，向獲獎員工表示祝賀和感謝。同時，我們也將通過內(nèi)部通訊、網(wǎng)站等渠道，向全體員工公布評選結果和獲獎員工的優(yōu)秀事跡，激勵大家向他們學習，共同為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總的來說，年度評優(yōu)獎項評選是我們公司內(nèi)部的一項重要活動，它不僅是對過去工作的總結和回顧，更是對未來工作的規(guī)劃和展望。我們相信，通過這樣的評選活動，我們將能夠更好地激發(fā)員工的潛力，提高公司的整體績效，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。
公司先進集體及先進個人評優(yōu)的可靠管理辦法 10
為促進企業(yè)文化建設，增強凝聚力，公司決定實行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團隊”評選活動。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：
一、目的
1．為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
2．弘揚公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進。
3．增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、評選范圍
1．優(yōu)秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。
2．優(yōu)秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。
3．優(yōu)秀團隊評選范圍：以編制部門為評選單位進行評選。
4．員工及管理人員評選權利：當年4月1日前入職并轉正的員工。
5．各部門可根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)，適當放寬入職時間。
6．人員、部門分配情況：（以當年度實際人數(shù)另行通知）
三、評選標準
1．優(yōu)秀員工評選基本標準
⑴工作積極主動，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。
⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術，并能不斷學習和創(chuàng)新，工作積極主動不找任何借口，有較好的.發(fā)展?jié)摿Α?/p>
⑶本年度未受到過客人和同事投訴，無違規(guī)、違紀或處罰記錄，全年請事假不超過2天。
⑷尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，同事關系良好。
⑸對客人或同事服務熱情，受到過客人或同事的好評和表揚。
⑹對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實守信，敬崗愛業(yè)，認同公司的企業(yè)文化和價值觀。
2．優(yōu)秀管理人員評選基本標準
⑴滿足優(yōu)秀員工評選基本標準。
⑵有較強的組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。
⑶溝通和解決問題能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標。
⑷能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。
3.優(yōu)秀團隊評選基本標準
⑴部門員工模范遵守勞動紀律及各項規(guī)章制度，部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。
⑵高效率的完成公司下達的各項工作任務，完成或超過本年度工作計劃目標；積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。
⑶部門開展工作有計劃、有制度，有成效。
⑷員工隊伍穩(wěn)定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。
⑸與其他部門關系融洽。
⑹積極參加公司組織的各項活動，并取得較好成績。
四、評選名額
1.評選分區(qū)：評選分為4個評選區(qū)進行。
2.評選區(qū)負責人：各部門負責日常管理工作的人員。
3.名額由公司于評選前確定。
五、評選程序
1．優(yōu)秀員工評選程序
采取員工自薦和部門推薦相結合的辦法，即：
⑴員工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門負責人，作自我推薦。
⑵部門負責人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區(qū)負責人匯總。
⑶評選區(qū)負責人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區(qū)領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。
⑷行政人事部將各選區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關進行情況匯總，報總經(jīng)辦最終審核批準。
2．優(yōu)秀管理人員評選程序
⑴各管理人員（含評選區(qū)負責人）根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評選區(qū)負責人收集，交公司行政人事部匯總。
⑵行政人事部根據(jù)管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報公司總經(jīng)辦審核評定。
3．優(yōu)秀團隊評選程序
⑴各評選單位根據(jù)本部門情況，填寫《優(yōu)秀團隊自薦表》，交評選區(qū)負責人匯總。
⑵評選區(qū)負責人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團隊名單，經(jīng)本選區(qū)領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。
⑶行政人事部將各評選區(qū)推薦的優(yōu)秀團隊相關情況匯總，報總經(jīng)辦審核評定。
4.評選時間：由公司另行通知確定。
六、監(jiān)督執(zhí)行
本辦法由公司行政人事部負責解釋，自即日起執(zhí)行。
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