服裝銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)通用
在生活中，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的服裝銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
服裝銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)通用1
1、根據(jù)直營(yíng)年度業(yè)績(jī)計(jì)劃，確定現(xiàn)有店鋪業(yè)績(jī)提升計(jì)劃和新店拓展計(jì)劃
2、根據(jù)直營(yíng)現(xiàn)有店鋪業(yè)績(jī)提升計(jì)劃，制定具體的直營(yíng)店鋪輔導(dǎo)規(guī)劃方案
3、根據(jù)直營(yíng)新店拓展計(jì)劃，制定具體的拓展規(guī)劃及可執(zhí)行性方案
4、直營(yíng)店鋪銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理
5、店鋪促銷(xiāo)方案制定與跟進(jìn)實(shí)施
6、直營(yíng)店鋪庫(kù)存貨品的處理，以及公司整體庫(kù)存分析與庫(kù)存協(xié)助消化，優(yōu)化公司貨品管理
7、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售信息做收集、分析、判斷并制定相應(yīng)的有效的.應(yīng)對(duì)措施
8、各類(lèi)銷(xiāo)售報(bào)表數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析，制定各類(lèi)銷(xiāo)售報(bào)表。
9、定期對(duì)本部門(mén)所屬人員工作情況進(jìn)行了解、檢查、考核、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)估;
10、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
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一、戰(zhàn)略組織能力：
1.建立全面的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、組織營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員參與制定公司近期、中期和長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃。
2.主持全面經(jīng)營(yíng)、管理工作，組織實(shí)施公司決議。
3.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和年度全面預(yù)算方案。提出營(yíng)銷(xiāo)中心的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，制訂營(yíng)銷(xiāo)工作方針、政策。
二、團(tuán)隊(duì)管理能力：
1.管理系統(tǒng)化：銷(xiāo)售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷(xiāo)售制度，規(guī)范銷(xiāo)售流程。
2.銷(xiāo)售目標(biāo)清晰化：制定銷(xiāo)售目標(biāo)預(yù)測(cè)、預(yù)算，并制定銷(xiāo)售目標(biāo)，中期和年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，對(duì)區(qū)域銷(xiāo)售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評(píng)估、跟蹤、管理并完成。
3.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：組織營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與預(yù)算，全面編制營(yíng)銷(xiāo)年度、季度與月度計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用指標(biāo)等計(jì)劃，提交銷(xiāo)售計(jì)劃方案，合理掌控銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售回款，監(jiān)督實(shí)施銷(xiāo)售全過(guò)程。
4.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：銷(xiāo)售額、匯款額、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、庫(kù)存合理性等業(yè)績(jī)指標(biāo)。
5.管理制度：設(shè)置營(yíng)銷(xiāo)中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例。
6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系、培訓(xùn)體系及績(jī)效考核的制定實(shí)施。
7.績(jī)效管理：工資獎(jiǎng)金分配方案，福利、提成等。
8.會(huì)議管理：主持各工作會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。
9.日常管理：總經(jīng)理交待的.其他日常工作，統(tǒng)籌安排。
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1、充分了解市場(chǎng)行情，制定實(shí)施公司市場(chǎng)拓展計(jì)劃；
2、尋找和跟蹤開(kāi)發(fā)客戶的目標(biāo)代理項(xiàng)目，加強(qiáng)溝通與交流，對(duì)前期雙方提供合理化建議，為公司打下良好的基礎(chǔ)；
3、每進(jìn)入一個(gè)新的城市拓展，必須提供詳細(xì)的書(shū)面考察報(bào)告，為公司進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)提供前期的市場(chǎng)依據(jù)；
4、完善拓展項(xiàng)目資料整理，建立拓展項(xiàng)目檔案；
5、根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、策劃部、銷(xiāo)售部有關(guān)人員進(jìn)行溝通與交流，尋求團(tuán)隊(duì)合作，積極推進(jìn)拓展進(jìn)展，組織項(xiàng)目談判及雙方會(huì)談，完成項(xiàng)目拓展簽約。
6、主持市場(chǎng)部的`全面工作；
7、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)拓和管理工作，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)行情，制訂實(shí)施年度市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，保證完成公司下達(dá)的任務(wù)；
8、負(fù)責(zé)編制本部門(mén)每季每月的業(yè)務(wù)開(kāi)展計(jì)劃和預(yù)算報(bào)告；
9、負(fù)責(zé)對(duì)同行業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，不斷調(diào)整市場(chǎng)開(kāi)拓策略；
10、定期向總經(jīng)理匯報(bào)市場(chǎng)拓展和團(tuán)隊(duì)工作情況；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
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