項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人總結(jié)最新

    時(shí)間:2023-04-11 17:33:19 崗位職責(zé) 我要投稿
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      總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編精心整理的項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人總結(jié)最新,歡迎大家分享。

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      1、要求掌握相關(guān)物業(yè)管理相關(guān)法規(guī),政策;

      2、制定物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)服務(wù)目標(biāo)及工作執(zhí)行計(jì)劃、方案,建立健全物業(yè)管理服務(wù)管理體系,保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作的.高質(zhì)量;

      3、熟悉有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)范、保養(yǎng)與維護(hù)相關(guān)專業(yè)知識(shí),能有效制訂設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)計(jì)劃;

      4、提前做好預(yù)險(xiǎn)方案及措施,及時(shí)、有效處理各類突發(fā)事件;

      5、制定物業(yè)服務(wù)及投訴處理程序并培訓(xùn)員工。

      6、負(fù)責(zé)部門員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的計(jì)劃與執(zhí)行。

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      1、具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)(外資廠房建設(shè)經(jīng)驗(yàn));研究設(shè)計(jì)方案,核實(shí)施工條件及資料,編制項(xiàng)目施工計(jì)劃。

      2、確定現(xiàn)場(chǎng)的'施工組織系統(tǒng)和工作程序,商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。

      3、會(huì)同項(xiàng)目控制一起制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。

      4、定期召開施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢會(huì),檢查分析存在的問(wèn)題。

      5、參與施工分包工作,負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

      6、組織編制竣工資料,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。

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      1獨(dú)立完成工程項(xiàng)目;

      2對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量安全進(jìn)度成本驗(yàn)收審計(jì)全面負(fù)責(zé);

      3組織制定工程項(xiàng)目全面管理計(jì)劃及各項(xiàng)管理制度,控制項(xiàng)目施工全過(guò)程;

      4嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn);

      5負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì),組織辦理工程設(shè)計(jì)變更概預(yù)算調(diào)整簽證等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;

      6負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力材料機(jī)械設(shè)備資金技術(shù)信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理;

      7強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件,有效控制管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

      8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng);

      9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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