人力資源綜合管理崗位職責

人力資源綜合管理崗位職責

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的人力資源綜合管理崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人力資源綜合管理崗位職責1

　　1.及時匯報培訓工作狀況，上報各項培訓數(shù)據(jù)與報表;

　　2.月度、年度培訓計劃和預算的追蹤與管理，協(xié)助改善并提升各項培訓指標，幫助機構(gòu)搭建培訓運作平臺;

　　3.內(nèi)勤日常培訓工作的開展和完成;

　　4.制定機構(gòu)年度內(nèi)勤培訓運作計劃，推廣計劃執(zhí)行;

　　5.各項制式培訓計劃工作的開展運作，完善機構(gòu)內(nèi)勤培訓體系搭建

　　6.機構(gòu)培訓組織的協(xié)調(diào)與開展;

　　7.負責機構(gòu)舉辦的'內(nèi)勤培訓班的項目開展

人力資源綜合管理崗位職責2

　　1、圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼業(yè)務(wù)發(fā)展需求，擬定人力資源規(guī)劃、年度預算以及重點工作計劃，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、匹配公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段，動態(tài)調(diào)整組織構(gòu)架及人員編制，制定合理的人才配置和激勵策略，擅長中高端人才招聘，把控招聘渠道，建立人才梯隊;

　　3、統(tǒng)籌落實部門薪酬績效、培訓和員工關(guān)系等工作，提出激勵計劃及制定合理的培訓計劃，建立相應(yīng)的薪酬績效及培訓體系，落實人才激勵政策;

　　4、了解業(yè)務(wù)部門的.戰(zhàn)略，協(xié)助對業(yè)務(wù)部門進行組織診斷，為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略落地提供建議、規(guī)劃并參與實施管理;

　　5、為業(yè)務(wù)部門組織發(fā)展提供人力資源支持，定期進行組織盤點，在招聘、人才發(fā)展、績效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門提供有效的解決方案并實施;

　　6、企業(yè)文化建設(shè)和團隊氛圍營造，提升團隊凝聚力，發(fā)揚價值觀，建設(shè)溝通渠道，保證組織的持續(xù)健康成長;

　　7、主動與業(yè)務(wù)負責人及員工進行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞;

　　8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

人力資源綜合管理崗位職責3

　　1、負責建立健全公司招聘、培訓、薪酬、福利、績效考核等人力資源制度;

　　2、審核、監(jiān)察招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)的完整性、有效性;

　　3、深入了解各中心部門崗位職責，制定并不斷優(yōu)化各崗位績效考核指標;

　　4、主導公司勝任力體系建設(shè)，負責公司人才梯隊建設(shè);

　　5、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的`關(guān)系，組織員工的活動。

人力資源綜合管理崗位職責4

　　1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　3、監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵計劃和具體實施辦法，完善激勵機制提出建議，負責薪酬計發(fā)管理為薪酬決策提供支持;

　　4、制定招聘計劃和程序，開展招聘工作;

　　5、制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系;

　　6、受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟;

　　7、參與職位管理、組織機構(gòu)設(shè)置,組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書;

　　8、參與本部門的'日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等工作;

　　9、指導規(guī)劃員工活動，協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成。

人力資源綜合管理崗位職責5

　　1.負責公司人力資源工作，包括招聘、薪酬福利管理、績效管理、培訓和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。

　　2. 優(yōu)化公司人力資源管理體系(薪酬福利體系、績效體系、招聘體系、培訓體系、職業(yè)發(fā)展體系等)，并推行實施。

　　3. 負責擬訂公司人力資源規(guī)劃和年度人力資源需求計劃和員工技能發(fā)展計劃。

　　4. 負責建立公司員工晉升/淘汰機制，組織實施公司員工能力測評。

　　5. 組織擬訂公司及重要崗位的人才梯隊建設(shè)繼任者計劃。

　　6. 協(xié)助各部門制定建立培訓機制和培訓計劃，監(jiān)督各部門培訓計劃的進展，確保實現(xiàn)培訓目標。

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