培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)

    時(shí)間:2022-09-20 18:20:46 崗位職責(zé) 我要投稿

    培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)

      在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性,崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述,可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢?以下是小編收集整理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)

    培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)1

      1、調(diào)研和考察市場(chǎng);

      2、督促銷(xiāo)售專(zhuān)員的工作;

      3、銷(xiāo)售計(jì)劃的制定、定期的銷(xiāo)售總結(jié);

      4、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的.管理、每月每位銷(xiāo)售專(zhuān)員的績(jī)效考核的評(píng)定;

      5、上下級(jí)的溝通、制定不定期的促銷(xiāo)優(yōu)惠活動(dòng)、銷(xiāo)售專(zhuān)員的培訓(xùn);

      6、展會(huì)的工作分配以及協(xié)助生產(chǎn)工廠研發(fā)新產(chǎn)品。

    培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)2

      1、在銷(xiāo)售總部領(lǐng)導(dǎo)下,和各部門(mén)密切配合完成工作。

      2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,處處起到表率作用。

      3、制訂銷(xiāo)售計(jì)劃。

      4、確定銷(xiāo)售政策。

      5、設(shè)計(jì)銷(xiāo)售模式。

      6、售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

      7、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。

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      1、根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)方針和策略,完成既定銷(xiāo)售任務(wù);

      2、公司網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略和渠道,完成核心代理商的發(fā)展工作;

      3、針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的實(shí)際需求,開(kāi)拓大客戶(hù)及相關(guān)行業(yè)客戶(hù);

      4、搜集實(shí)際市場(chǎng)及客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,提出銷(xiāo)售建議;

      5、組織負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)宣傳活動(dòng)及相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品展示及交流;

    培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)4

      1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析;

      2、負(fù)責(zé)年度銷(xiāo)售的預(yù)測(cè),目標(biāo)的制定及分解;

      3、確定銷(xiāo)售部門(mén)目標(biāo)體系和銷(xiāo)售配額;

      4、制定銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售預(yù)算;

      5、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)的管理;

      6、組建銷(xiāo)售隊(duì)伍,培訓(xùn)銷(xiāo)售人員;

    培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)5

      1、高層管理職位,協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略,對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

      2、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展、銷(xiāo)售運(yùn)作,能強(qiáng)有力的將計(jì)劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果;

      3、設(shè)置銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售模式、銷(xiāo)售戰(zhàn)略、銷(xiāo)售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;

      4、建立和管理銷(xiāo)售隊(duì)伍,規(guī)范銷(xiāo)售流程,完成銷(xiāo)售目標(biāo);

      5、分析新的和原有分銷(xiāo)體系或銷(xiāo)售渠道的市場(chǎng)潛力、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和費(fèi)用,測(cè)算盈虧情況;

      6、關(guān)注于維護(hù)和提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,

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