礦建設(shè)安全班組經(jīng)驗交流座談會發(fā)言稿

    時間:2022-08-08 19:32:03 發(fā)言稿 我要投稿

    礦建設(shè)安全班組經(jīng)驗交流座談會發(fā)言稿

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    礦建設(shè)安全班組經(jīng)驗交流座談會發(fā)言稿

    各位親愛的領(lǐng)導(dǎo),同事們:

      你們好!

      我從事機電工作已經(jīng)20年,僅在保運區(qū)就工作了16年,對于“8.4”皮帶機傷人事故,本人深感職工違章猶可惡,班隊長違章更可恨,造成的損失之嚴(yán)重,違章人員的行為之惡劣令人發(fā)指,一人之違章嚴(yán)重破壞了我礦的安全形勢,使得我礦在全集團公司遙遙領(lǐng)先的各項指標(biāo)完成情況頓時“一落千丈”4217機巷電滾筒皮帶機安裝地點環(huán)境優(yōu)于大多皮帶機大件安裝地點,工作量不是太大,卻出現(xiàn)了傷亡事故,想來痛心,為什么各項安全生產(chǎn)管理制度都齊全的情況下,對于一個輔助單位還能出現(xiàn)如此傷亡事故?我認(rèn)為還是離不開“執(zhí)行力”的問題,“執(zhí)行力”3個字說起來容易,做起來難啊。制度再全,沒有嚴(yán)格的“執(zhí)行力”去維護制度落實時的“尊嚴(yán)”,那么制度就是一頁空白紙張,它的作用只能充當(dāng)檢查的“資料”。

      “8.4”皮帶機傷人事故,職工的違章行為不是“一時性起”的野蠻作業(yè),而是長期管理松懈的環(huán)境下養(yǎng)成的“習(xí)慣性違章行為”,大腦認(rèn)為怎么簡單怎么干的一種“創(chuàng)大運”作業(yè)習(xí)慣,它的養(yǎng)成,就是管理層長期“執(zhí)行力”不到位的結(jié)果。在日常管理中,我們總是“反三違,查隱患”,隱患查出來了,有沒有相應(yīng)的處理結(jié)果?發(fā)現(xiàn)了三違人員,有沒有對照標(biāo)準(zhǔn)真的去追究相應(yīng)人員的責(zé)任?我認(rèn)為都大打折扣。

      “8.4”皮帶機傷人事故的發(fā)生,還表現(xiàn)出一個大家熟悉的`現(xiàn)象,領(lǐng)導(dǎo)干部跟班在現(xiàn)場時職工的作業(yè)行為和不在現(xiàn)場時的作業(yè)行為大相徑庭,難怪有些職工反映出一個“心聲”:“干部在了不敢干,干部不在很大膽”!這雖然表現(xiàn)出干部跟、帶班的重要性,但還反映出職工整體素質(zhì)低下,安全管理沒有做到“群防群治”。

      所以在我們保運區(qū)今后的工作中,我們打算從以下方面抓好安全生產(chǎn)管理工作:

      第一,在管理層抓好“執(zhí)行力”的落實,以區(qū)《考核制度》為依據(jù),嚴(yán)格考核指標(biāo)(罰款任務(wù)、三違任務(wù))的完成,區(qū)管理干部以身作則,努力在制度落實上突出一個“敢管”,對待違章人員突出一個“敢治”。

      第二,“身教勝于言教”,管理干部塌下身子,拋棄“官僚”作風(fēng),深入群眾,切實做到和職工同上下。

      第三,提高職工技能素質(zhì),改變以往的“說教式”培訓(xùn)辦法,采取實物加實踐的“手動式”培訓(xùn)辦法,對于業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的職工,單獨進行“手動式”培訓(xùn)訓(xùn)練,培訓(xùn)結(jié)束后實踐操作考試成績和績效工資掛鉤。切實做到工作過程中干部在與不在,都要按章作業(yè)。

      第四,關(guān)心職工,時時想著職工。在會議室設(shè)立“職工意見箱”,隨時捕捉職工中反映強烈的問題。對待職工反映上來的事,事無大小,認(rèn)真對待。

      第五,強制性提高干部素質(zhì),把“跟、帶班”制度明朗化,實現(xiàn)跟、帶班干部去向告知,發(fā)動職工群眾共同監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)管理干部“跟、帶班”時“晚下井、早上井、刷假卡、甩袖子”等習(xí)氣,嚴(yán)肅處理,公開曝光。管理干部跟蹤安裝隊的主要工作落實流程,養(yǎng)成人人爭著“跟、帶班’,拋棄以往“不跟、帶班沒辦法”的思想對待礦跟、帶班制度。

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