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月優秀員工評選方案范文（精選20篇）
為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編為大家整理的月優秀員工評選方案范文，歡迎閱讀與收藏。
月優秀員工評選方案 1
為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業精神，展現優秀員工的`風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。
一、評選對象和條件：
1、評選范圍
生產一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）
2、評選條件
1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。
2）工藝操作熟練、規范，產品質量好。
3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。
4）年度內無違規操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。
3、取消評選資格條件
1）年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）
2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經濟處罰為依據）；
3）年內罰款30元/次以上（包括30元/次）；
4）年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的；
5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；
6）入職不滿6個月（不含6個月）。
二、優秀員工獎勵標準
獎金：xx元或榮譽證書
三、評選小組
組長：董事長
副組長：總經理，副總經理
組員：部門經理、車間主任
四、評選方法、程序及原則
1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結合，12月30日前，將推薦名單報公司；
2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。
3、評選原則：
1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；
2）表彰無私奉獻、愛崗敬業。
五、優秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。
xxxxxxxx
六、評分標準（考評表另附）
總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數，表現出色加分。
月優秀員工評選方案 2
一、目的
為了全面了解、評價車間員工的工作成績，提高工作效率，提倡車間向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成車間下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。
2、優秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。
推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經車間司務會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在車間任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與車間優秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與車間優秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守車間各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到車間處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛車間，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的.集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
優選評選條件：
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。
1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為車間的發展和完善提出合理化建議并被車間采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為車間利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護車間財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務；積極要求進步，參加車間組織的各項業務培訓。
6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：
各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。
2、優秀員工名單確定時間：
1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：
車間聯歡會
六、表彰和獎勵
1、在車間新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在車間內刊上刊登表彰信息
3、優秀員工將作為車間的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為車間發展做出貢獻。
八、傾斜原則
經營一線員工同等條件下優先評選。
月優秀員工評選方案 3
為了弘揚我公司企業精神，展現我公司優秀員工風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優秀員工”活動。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；
分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光：
每年12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用員工；
2）工作滿一年者；
四、推薦依據：
1)思想品德、敬業精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；
2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現和工作成效貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴程度；
4)與員工溝通潛力；關心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。
2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據投票結果，辦公室依據得票數量多少整理候選人名單；
4)將獲得票數最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行并列；
5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6)平均為最高員工將被評為優秀員工；
7)經總經理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為20xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元獎金。
七、評選組織實施工作由辦公室負責。
月優秀員工評選方案 4
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工選拔操作工作。
二、評選原則
1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工認同；
3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡收集和驗證；
4、評選盡量持續各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平工作氛圍。
2、優秀員工評定委員會組成：
a)公司領導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發中心經理
d)考核專員
3、委員會職責：
a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選績效狀況并給出結論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1、部門績效狀況是評選優秀員工基礎，一個績效很差部門很難有表現優異員工，評選優秀員工首先應思考績效表現比較好部門。
2、評價部門績效狀況流程：
a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：
總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；d)總經理審批。
3、輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據績效狀況分布申報名額
1、根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別
2、處于良好評定范圍內部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出四舍五入整數申報）
3、處于普通評定范圍內部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出四舍五入整數申報）
4、處于較差評定范圍內部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。
5、部門人數不足25人，按1人申報。
6、輸出：
《優秀員工侯選名額分配表》
六、確定優秀員工評定標準
1、優秀員工評定標準為德（職業品德）、能（專業潛力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優秀員工評定標準》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標權重方面有所不一樣；
3、《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前參考信息和對優秀員工提名人選進行360度考評活動。
4、輸出：《優秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1、下列人員能夠推薦優秀員工提名人選：
總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心
2、獲得申報資格部門可按所獲名額進行申報
3、未獲申報資格部門如有成績個性優異須進行申報，直接向總經理申報
4、推薦人選不占申報人選名額
5、輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1、人力資源開發中心對各方推薦和申報人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示
2、輸出：《優秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1、優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評
2、考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改善、差五個等級
d)《考核表》匯總，統計成績
e)取得優秀或良好成績可思考確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。
3、輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優秀員工人選
1、根據以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見
2、構成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批
3、輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料
1、優秀員工名單經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門
2、確定優秀員工代表一名，構成《優秀員工代表發言稿》
3、輸出：《優秀員工先進事跡材料》、《優秀員工代表發言稿》
月優秀員工評選方案 5
一、目的
為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。
二、優秀職員評選辦法
1、優秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優秀職員評選程序
評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結職職員作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀職員推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領導小組成員：
xx
四、參加評選對象、條件、要求
㈠參加評選對象：
公司職員（分公司總經理及副總不參與公司優秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀職員評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。
1、對工作默默奉獻的職員。
2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員
4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的`各項業務培訓和學習。
6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優秀職員評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀職員名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結會議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優秀職員將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等
3、優秀職員人選應能夠獲得多數職員的認同；
4、評選過程中應注重對職員業績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。
月優秀員工評選方案 6
為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下優秀員工評選制度：
一、評選方法：
（一）月度優秀員工：
1、 酒店各部門于每月28日前，由部門經理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優秀表現，并附上候選人的照片及部門經理簽名，否則視為放棄參選。
2、 人事部收到《月度優秀員工評選標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經理。
3、所有參選人員名單上交后，由酒店質檢小組根據評選標準進行初審，并報人事經理審核，確定月度優秀員工人員名單。
4、人事部負責落實獎金及優秀員工證書的發放。
5、每月第二個周例會舉行優秀員工表彰，由總經理頒獎，并同當選員工合影留念。
6、人事部負責聯系攝影和沖印照片，并將每月優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
（二）年度優秀員工：
1、 各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優秀員工評選標準》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經理審核評選。
2、 人力資源部收到《年度優秀員工評選標準》后進行初審，在元月底報人事經理。
3、 所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經理進行評選。
4、 人事部負責落實獎金及優秀員工的獎金和證書的發放。
5、 在年度的員工春節聯誼會上，為年度優秀員工進行表彰。由副總經理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。
6、 人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎勵方法：
（一）月度優秀員工（每月評選2位）：
1、 當月優秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的'優秀員工證書壹本。
2、 連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選。
（二）年度優秀員工（每年評選6位，含月度優秀員工、領班級以上人員）。
1、 年度優秀員工可獲得刻有總經理名字的證書、獎牌。
2、 根據酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。
三、附件：
附件一《月度優秀員工評選標準》
附件二《年度優秀員工評選標準》
四、以上管理規定由人力資源部負責組織貫徹各部門認真執行。
五、本辦法自20xx年1月1日起施行。
月優秀員工評選方案 7
一、前臺話務班組
前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優秀員工。
班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx年度優秀員工。
二、外呼營銷班組
20xx年度優秀員工評選方案
外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1-2名的.員工，即為20xx年度優秀員工。
外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優秀員工。
注：
1、外呼話務員的銷售業績，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。
2、外呼班長的銷售業績根據班組年度貢獻值計算。
三、人力行政、培訓、銷售部門
商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。
人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。
四、參評條件
各崗位年度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。
五、獎勵方案
20xx年優秀員工獎勵——xxx豪華游
月優秀員工評選方案 8
豐收的20xx即將遠去，充滿希望的20x正向我們大步走來，回顧過去，我們xx系團總支學生會在系部領導老師的指導下，在各部門的共同努力下，勇于創新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創一流的工作業績，爭創一流的工作效率，增強工作凝聚力，經系部研究決定，特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開、透明
二、評審團成員
評審團成員由主席團成員擔任
三、適應范圍
經濟管理系團總支學生會全體
四、評選時間
20xx年xx月xx日
五、評選細則
1、優秀部門1個
評選標準：
(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他部門有積極借鑒意義的`部門;
(2) 評選材料齊全;
(3) 對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。
2、最具魅力部門1個
評選標準：
(1)已遞交優秀部門評審材料;
(2)“JTx20x最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數最高的部門。
(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。
3、優秀個人10名
評選標準：
(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他干部有積極借鑒意義的個人;
(2) 在我系團總支學生會工作三個月以上;在班級表現優秀，無違紀情況;
(3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優秀部門事跡材料的無資格參評);
(4) 能服從上級領導的工作安排，并能圓滿完成;工作認真、積極，態度轉正，能完成分配的其他工作。
六、評選流程
(1)遞交評優材料;
(2)評審團進行評定;
(3)公示評定結果三日，對于優秀工作者，如無異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調查，調查情況屬實，取消其評優資格。
月優秀員工評選方案 9
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“x位優秀員工”的活動。
一、評選方法
根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。
二、具體步驟
1、成立兩個考評小組：
（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；
（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的x人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的x人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出x人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出x人。
5、總評：
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據是
1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的'貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵
對于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和xx元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時光
20xx年優秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。
月優秀員工評選方案 10
一、評選時間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機構：
1、評選組組長：
2、組員：
三、評選項目與指標：
（一）團隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門為單位）；
（二）個人獎：
1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名
2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務獎三名（職能服務類）
最佳創新獎一名（公司范圍）
最佳銷售業績獎一名（營銷類）
最佳職業形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標準：
（一）標桿團隊獎評選標準：
1、工作業績：20xx年部門計劃完成率及成績；
2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率；
4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如采購成本、人員及業務的增長率等；
5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；
6、待改進的地方：
（二）最佳員工的`評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質：
1） 遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；
2） 按時按質完成本職工作；
3） 有良好的職業道德；
4） 誠信待人，維護公司利益；
2、符合"優秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：
德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務并有所創新（提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；
影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。
（三）、單項才能獎評選標準
1、最佳服務獎（職能服務類）
要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）
2、最佳創新獎兩名（技術業務類）
要求：精研業務并加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率
3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）
要求：年度銷售業績第一
六、評選程序：
1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則：
（一）、團隊獎：
1、獎杯一個；
2、現金2000元；
3、榮譽證書一本。
（二）個人獎：
1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書
最佳服務獎三名MP3+榮譽證書
最佳創新獎一名+榮譽證書
最佳銷售業績獎一名（營銷類）+榮譽證書
最佳職業形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書
最佳協作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書
月優秀員工評選方案 11
優秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿，培養和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
一、評選對象
財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、個人行為符合公司的員工標準規范。
3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%。
4、工作成績特別優異，品行優良，堪為同仁的典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個月內非全勤的員工
2、三個月內受到記過處分的員工
3、不能積極參加公司組織的各項活動的
四、評選辦法
1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。
2、季度結束的'次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。
3，原則上每季度會產生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優秀員工的獎勵辦法
1、凡被評為優秀員工可在當月享受1天帶薪假期。
2、公司會在內部表彰優秀員工的事跡，每月將優秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優秀員工一等獎獲2x0元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。
4、凡被評選為優秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一
月優秀員工評選方案 12
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；
3、工作業績：能出色的'完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總人數15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發證書，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質獎勵：給予每位優秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；
3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，并為優秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽證書：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
月優秀員工評選方案 13
一、優秀員工評選目的：
1、給酒店員工創造一個積極向上的.工作氛圍，調動員工的工作積極性。
2、弘揚企業文化精神，充分發掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。
3、加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。
二、優秀員工評選范圍：
1、餐飲部前廳領班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優秀員工評選方法
1、由部門經理與主管、領班按照《優秀員工評選標準》例出優秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經理批準，結果公告并執行比準
五、獎勵方法：
（一）月度優秀員工
1、 當月優秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選
（二）年度優秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
月優秀員工評選方案 14
一、評選目的
為弘揚企業文化，激發員工工作積極性與主動性，營造 “比學趕超” 的良好工作氛圍，通過表彰月度表現突出的`員工，樹立先進典型，激勵全體員工立足崗位、爭創佳績，助力公司高質量發展，特制定本方案。
二、評選范圍
公司全體在職員工（試用期員工除外）
三、評選時間
每月最后 1 個工作日完成評選，次月 5 日前公布結果并表彰
四、評選標準
工作業績（40 分）：超額完成月度工作任務，業績指標在部門內名列前茅；工作效率高，無拖延、敷衍情況；主動承擔額外工作，為團隊目標達成貢獻顯著。
工作態度（25 分）：嚴格遵守公司規章制度，服從工作安排；責任心強，認真對待每一項工作，無工作失誤；積極主動，熱情服務同事與客戶，口碑良好。
團隊協作（20 分）：主動配合團隊完成工作，樂于分享經驗與技能；積極參與團隊建設活動，助力營造和諧團隊氛圍；能與同事互幫互助，共同解決工作難題。
創新貢獻（15 分）：提出合理化建議并被采納，為公司降本增效、優化流程等帶來積極影響；在工作中創新方法或思路，提升工作質量與效率。
五、評選流程
推薦階段（每月 26-28 日）：各部門推薦 1-2 名候選人，填寫《月度優秀員工推薦表》，附具體事跡說明；員工也可自行報名，提交《自我推薦表》。
初審階段（每月 29 日）：人力資源部對候選人資格進行審核，核實工作業績、考勤記錄等情況，篩選出符合條件的候選人名單。
評選階段（每月 30 日）：成立評選小組（由公司領導、部門負責人代表、員工代表組成），通過聽取匯報、查閱資料等方式，依據評選標準打分，按得分高低確定最終獲獎名單。
公示階段（每月 31 日）：在公司公告欄、內部辦公軟件公示獲獎名單，公示期 1 天，接受全體員工監督，如有異議可向人力資源部反饋。
表彰階段（次月 5 日前）：在月度例會上舉行表彰儀式，頒發榮譽證書及獎金，同時在公司內部宣傳優秀員工事跡。
六、獎勵設置
頒發 “月度優秀員工” 榮譽證書；
現金獎勵 500 元；
可優先參與公司組織的培訓、團建等活動；
個人業績檔案記錄，作為年度評優、晉升的重要參考依據。
七、注意事項
推薦候選人需實事求是，嚴禁弄虛作假，一經查實取消評選資格；
評選小組需嚴格按照評選標準打分，確保評選過程公平、公正、公開；
若當月無符合條件的候選人，可空缺該獎項。
月優秀員工評選方案 15
一、評選目的
聚焦銷售核心目標，表彰在月度銷售工作中業績突出、表現優異的員工，激發銷售團隊的競爭意識與拼搏精神，提升整體銷售業績，推動公司市場份額擴大。
二、評選范圍
公司全體銷售崗員工（含銷售代表、銷售顧問、區域銷售等，試用期員工除外）
三、評選時間
每月最后 1 個工作日完成評選，次月第一周內表彰
四、評選標準
銷售業績（60 分）：月度銷售額、銷售回款率、新客戶開發數量等核心指標在團隊內排名靠前；超額完成月度銷售目標，增長率顯著。
客戶服務（20 分）：客戶滿意度高，無客戶投訴記錄；積極維護客戶關系，成功促成老客戶復購或轉介紹。
工作表現（15 分）：嚴格遵守銷售管理制度，積極參加團隊銷售活動；工作態度端正，主動跟進客戶需求，無消極怠工情況。
團隊協作（5 分）：樂于分享銷售經驗與技巧，幫助新員工快速成長；主動配合團隊完成銷售任務，助力團隊整體目標達成。
五、評選流程
數據統計（每月 27-28 日）：銷售部統計全體銷售人員月度業績數據，包括銷售額、回款率、新客戶數等，形成業績排行榜。
候選人確定（每月 29 日）：根據業績排行榜，取前 5 名作為候選人員，同時結合客戶反饋、日常表現等情況進行綜合篩選。
評選階段（每月 30 日）：由銷售總監、部門經理、核心員工代表組成評選小組，對候選人的業績數據、客戶服務案例、工作表現等進行評審，確定最終獲獎名單。
公示與表彰（次月第一周內）：公示獲獎名單 1 天，無異議后舉行表彰儀式，頒發榮譽證書及獎勵，分享優秀銷售經驗。
六、獎勵設置
“月度銷售明星” 榮譽證書；
現金獎勵 1000 元 + 銷售額 1% 的'額外獎金；
公司產品禮盒一份；
優先獲得區域市場資源、優質客戶分配權；
作為年度評優、晉升的核心參考依據。
七、特殊說明
若出現銷售額相同情況，以銷售回款率、新客戶開發數量為優先評選依據；
存在客戶投訴、違規操作等情況的，取消當月評選資格；
每月評選 1-2 名，根據實際業績情況可適當調整。
月優秀員工評選方案 16
一、評選目的
行政職能崗是公司高效運轉的保障，通過評選月度優秀員工，表彰在服務支持、流程優化、后勤保障等工作中表現突出的.員工，提升行政職能團隊的服務意識與工作效率，為公司各業務板塊提供更優質的支持。
二、評選范圍
公司行政、人事、財務、法務、后勤等行政職能崗全體在職員工（試用期員工除外）
三、評選時間
每月 25 日 - 次月 5 日（具體流程時間可根據工作安排調整）
四、評選標準
工作質量（35 分）：工作成果準確無誤，符合規章制度及要求；文件處理、報表編制、事務辦理等工作規范高效，無差錯。
服務滿意度（30 分）：積極響應業務部門需求，服務態度熱情周到；及時解決各部門反饋的問題，服務滿意度評分在 90 分以上（每月通過內部問卷調研）。
工作效率（20 分）：按時或提前完成工作任務，無拖延情況；主動優化工作流程，提升事務辦理效率，為其他部門節省時間成本。
責任心與協作（15 分）：責任心強，主動承擔額外工作任務；積極配合跨部門協作，為團隊目標達成提供有力支持；嚴格遵守公司規章制度，以身作則。
五、評選流程
推薦階段（每月 25-27 日）：各行政職能部門內部推薦候選人，每個部門推薦 1 名；業務部門可根據服務體驗，推薦 1-2 名行政職能崗候選人，附具體服務案例說明。
審核階段（每月 28-29 日）：人力資源部收集推薦材料，核實候選人工作表現、考勤記錄、服務滿意度等情況，形成初審名單。
評選階段（每月 30 日）：由公司分管領導、行政職能部門負責人、業務部門代表組成評選小組，依據評選標準進行打分評審，確定獲獎名單。
公示與表彰（次月 1-5 日）：公示獲獎名單 1 天，無異議后頒發榮譽證書及獎勵，在公司內部宣傳優秀事跡。
六、獎勵設置
“月度優秀職能員工” 榮譽證書；
現金獎勵 800 元；
帶薪休假 1 天；
優先參與公司組織的管理類、技能類培訓；
年度評優加分，作為晉升重要參考。
七、注意事項
服務滿意度調研需客觀公正，確保數據真實有效；
跨部門協作表現作為重要評選依據，需結合多部門反饋綜合評價；
若當月無符合條件的候選人，該獎項可空缺，不得降低標準評選。
月優秀員工評選方案 17
一、評選目的
聚焦生產車間安全生產、產品質量、生產效率核心目標，表彰在月度工作中表現突出的員工，激發車間員工的工作熱情與責任感，提升生產效率、保障產品質量、杜絕安全事故，推動車間生產工作穩步開展。
二、評選范圍
公司生產車間全體一線操作員工（含流水線工人、技術工人等，試用期員工除外）
三、評選時間
每月最后 3 個工作日完成評選，次月第一周內表彰
四、評選標準
生產效率（30 分）：月度產量完成率 100% 以上，且在同崗位中排名靠前；生產速度快，無消極怠工、拖延生產進度情況。
產品質量（30 分）：月度產品合格率 99.5% 以上，無批量不合格產品出現；嚴格遵守生產工藝要求，注重細節，產品質量穩定。
安全生產（20 分）：嚴格遵守車間安全操作規程，無安全違規行為；月度內無安全事故及安全隱患記錄；主動參與安全培訓，積極宣傳安全知識。
工作態度與協作（20 分）：服從車間管理安排，工作認真負責；主動配合班組完成生產任務，樂于幫助同事；愛護生產設備，按要求進行日常維護保養。
五、評選流程
班組推薦（每月 28-29 日）：各生產班組召開內部會議，根據員工月度產量、質量、安全、表現等情況，推薦 2-3 名候選人，填寫《車間月度優秀員工推薦表》。
車間審核（每月 30 日）：車間主任、班組長、質量管理員組成審核小組，核實候選人的生產數據、質量記錄、安全情況等，篩選出符合條件的候選人。
最終評選（每月 31 日）：公司生產副總、人力資源部負責人、車間主任共同組成評選小組，對候選人進行綜合評審，確定獲獎名單。
公示與表彰（次月第一周內）：在車間公告欄公示獲獎名單 1 天，無異議后舉行表彰儀式，頒發榮譽證書及獎勵，組織員工學習優秀事跡。
六、獎勵設置
“月度車間優秀員工” 榮譽證書；
現金獎勵 600 元；
車間優先選擇排班、休假時間；
免費提供體檢一次（年度內累計 3 次獲評可享受）；
作為年度評優、技能晉升、崗位調整的'重要參考。
七、特殊規定
月度內出現產品批量不合格、安全違規、重大工作失誤的，取消評選資格；
考勤記錄出現遲到、早退 3 次以上（含 3 次）或曠工 1 次以上的，取消評選資格；
每月評選 3-5 名，根據車間員工人數可適當調整。
月優秀員工評選方案 18
一、評選目的
鼓勵員工勇于創新、積極探索，表彰在技術研發、產品創新、流程優化、管理創新等方面做出突出貢獻的員工，營造創新創造的企業文化氛圍，助力公司核心競爭力提升。
二、評選范圍
公司全體在職員工（研發、技術、產品、管理等所有崗位，試用期員工除外）
三、評選時間
每月最后一周完成評選，次月第一周內公布結果并表彰
四、評選標準
創新成果（50 分）：在技術研發、產品設計、工藝改進等方面取得創新性成果，如獲得專利、研發新產品 / 新技術；在工作流程、管理方法、營銷模式等方面提出創新方案并落地實施，取得顯著成效。
貢獻價值（30 分）：創新成果為公司帶來直接經濟效益（如降本增效、增加營收）；或為公司長期發展提供有力支持（如提升品牌影響力、增強核心競爭力）；或為員工工作帶來便利，提升整體工作效率。
創新精神（20 分）：具備強烈的創新意識，積極主動開展創新探索；勇于嘗試新方法、新思路，不畏困難與失敗；樂于分享創新經驗，帶動團隊創新氛圍。
五、評選流程
申報階段（每月 24-26 日）：員工可自行申報，或部門推薦，填寫《月度創新優秀員工申報表》，詳細說明創新成果、實施過程、取得的價值等，附相關證明材料（如專利證書、方案文檔、數據報告等）。
初審階段（每月 27-28 日）：人力資源部聯合技術部、研發部等相關部門，對申報材料進行審核，核實創新成果的`真實性與有效性，篩選出候選人。
評審階段（每月 29-30 日）：成立創新評審委員會（由公司領導、技術專家、部門負責人組成），通過候選人匯報、現場答辯、查閱材料等方式，依據評選標準打分，確定獲獎名單。
公示與表彰（次月第一周內）：公示獲獎名單 1 天，無異議后舉行表彰儀式，頒發榮譽證書及獎勵，推廣創新成果與經驗。
六、獎勵設置
“月度創新之星” 榮譽證書；
現金獎勵 1500 元；
創新成果專項獎金（根據成果價值額外發放，最高 5000 元）；
優先獲得公司創新基金支持，用于后續創新項目研發；
作為年度評優、晉升、股權激勵的重要參考。
七、注意事項
創新成果需為當月內落地實施或取得階段性成果的，若為長期項目，可根據月度貢獻情況申報；
多人合作的創新成果，可申報團隊獎或推薦核心貢獻人員參評；
若當月無符合條件的創新成果，該獎項可空缺，不得降低標準評選。
月優秀員工評選方案 19
一、評選目的
小微企業注重員工綜合能力與奉獻精神，通過評選月度優秀員工，表彰在工作中兢兢業業、積極進取、為公司發展做出重要貢獻的`員工，增強員工歸屬感與忠誠度，提升團隊凝聚力與戰斗力。
二、評選范圍
公司全體在職員工（因小微企業人員較少，無崗位限制，試用期員工除外）
三、評選時間
每月月底（28-31 日，根據當月實際天數調整）完成評選，次月月初表彰
四、評選標準
綜合表現（40 分）：認真完成本職工作，業績突出；主動承擔額外工作任務，不計較個人得失；工作態度端正，責任心強，無工作失誤。
團隊協作（30 分）：積極配合同事完成工作，樂于分享經驗與技能；主動參與公司各項活動，助力營造和諧團隊氛圍；維護公司形象與利益，團結同事、互幫互助。
創新與改進（15 分）：提出合理化建議并被采納，為公司發展帶來積極影響；在工作中改進方法，提升工作效率與質量。
規章制度（15 分）：嚴格遵守公司各項規章制度，考勤記錄良好，無遲到、早退、曠工等情況；服從公司管理安排，令行禁止。
五、評選流程
提名階段（每月 28 日）：全體員工均可提名候選人（可自我提名），在公司內部群或書面提交提名名單及簡單事跡說明。
評選階段（每月 29-30 日）：公司負責人、各部門主管組成評選小組，結合候選人的日常表現、工作業績、同事評價等情況，進行綜合打分，確定獲獎名單（每月評選 1-2 名）。
公示與表彰（每月 31 日或次月 1 日）：在公司內部公示獲獎名單 1 天，無異議后舉行簡單的表彰儀式，頒發榮譽證書及獎勵，分享優秀員工事跡。
六、獎勵設置
“月度優秀員工” 榮譽證書；
現金獎勵 300-500 元（根據公司經營情況調整）；
月度績效獎金額外增加 10%；
公司組織的聚餐、團建等活動優先參與；
年度內累計 3 次獲評，可獲得年終獎額外獎勵。
七、特殊說明
小微企業人員較少，評選過程應更注重公平公正，充分聽取全體員工意見；
評選標準可根據公司實際業務情況靈活調整，重點突出對公司發展的實際貢獻；
若當月無符合條件的候選人，可空缺該獎項，待后續有合適人選再進行表彰。
月優秀員工評選方案 20
一、評選目的
服務行業以客戶滿意度為核心，通過評選月度優秀員工，表彰在客戶服務、業務能力、工作態度等方面表現突出的員工，提升整體服務質量與水平，增強客戶粘性與口碑，推動公司業務持續發展。
二、評選范圍
公司全體一線服務崗員工（如客服、導購、前廳、售后等，試用期員工除外）
三、評選時間
每月最后 1 個工作日完成評選，次月第一周內表彰
四、評選標準
客戶滿意度（40 分）：月度客戶好評率 95% 以上，無客戶投訴記錄；獲得客戶書面表揚、錦旗或其他形式的`肯定；成功化解客戶矛盾或投訴，獲得客戶諒解與認可。
服務技能（30 分）：熟練掌握業務知識與服務流程，能快速、準確為客戶解決問題；服務態度熱情周到，溝通能力強，能與客戶建立良好關系；主動預判客戶需求，提供超出預期的服務。
工作表現（20 分）：嚴格遵守公司服務規范與規章制度，考勤記錄良好；工作積極性高，主動承擔服務任務；無遲到、早退、曠工及違規操作情況。
團隊協作（10 分）：主動配合團隊完成服務任務，樂于幫助同事解決服務難題；積極分享服務經驗與技巧，助力團隊整體服務水平提升。
五、評選流程
數據收集（每月 26-28 日）：收集客戶評價數據（如好評率、投訴記錄、表揚信息等）、員工考勤記錄、日常服務表現等情況，形成初步候選人名單。
部門推薦（每月 29 日）：各服務部門根據數據收集情況，推薦 2-3 名候選人，填寫《月度優秀服務員工推薦表》，附具體服務案例。
評選階段（每月 30 日）：由公司運營總監、客戶服務部負責人、部門主管、員工代表組成評選小組，依據評選標準進行綜合評審，確定獲獎名單。
公示與表彰（次月第一周內）：公示獲獎名單 1 天，無異議后舉行表彰儀式，頒發榮譽證書及獎勵，組織員工學習優秀服務案例與經驗。
六、獎勵設置
“月度服務明星” 榮譽證書；
現金獎勵 600 元；
公司產品或服務體驗券（價值 500 元）；
優先獲得晉升、調崗至核心服務崗位的機會；
年度內累計 3 次獲評，可獲得 “年度服務標兵” 稱號及額外獎勵。
七、注意事項
月度內出現客戶有效投訴 1 次以上（含 1 次）的，取消評選資格；
服務過程中存在態度惡劣、敷衍客戶等情況，經核實后取消評選資格；
每月評選 2-4 名，根據服務崗位員工人數可適當調整。
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