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    創(chuàng)建學習型企業(yè)的工作總結(jié)

    時間:2024-06-23 23:47:25

    關于創(chuàng)建學習型企業(yè)的工作總結(jié)

    關于創(chuàng)建學習型企業(yè)的工作總結(jié)

    關于創(chuàng)建學習型企業(yè)的工作總結(jié)

      在學習型城市建設指導委員會的領導下,我委根據(jù)全市學習型城市工作要點及全市學習型企業(yè)工作意見,圍繞創(chuàng)建目標,通過加強團隊學習、推行項目化管理、加大人才培養(yǎng),進一步深化學習型企業(yè)創(chuàng)建工作,主要抓了以下幾方面工作。

      一、創(chuàng)建工作情況

      (一)突出創(chuàng)建主題,推行項目化管理

      實踐證明,以項目推動的學習型企業(yè),不僅能為本單位解決實際問題,更能進一步體現(xiàn)了不光是用人干工作,而是用工作培養(yǎng)出人才來這一學習型組織理念。

      (二)注重能力建設,加強人才培養(yǎng)

      當前,民營企業(yè)員工的不穩(wěn)定和頻繁跳槽,已給民營企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的負面影響,不僅流失人才,而且涉及商業(yè)秘密,這些成了民營企業(yè)老板心里深深的痛。我市眾多企業(yè)老總認識到:人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,誰擁有了優(yōu)秀的人才,誰就掌握了市場競爭制勝的先決條件。為此,很多企業(yè)不惜拆百萬巨資吸納人才、培養(yǎng)人才、儲備人才、留住人才,培植企業(yè)的人才森林。紅星集團連續(xù)多年為提高企業(yè)員工素質(zhì)大手筆投入資金,組織培訓學習;亞邦集團獨特的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營模式、新穎的股份制體制和激勵機制,為員工提供了適合自己發(fā)展、創(chuàng)業(yè)的平臺,使到亞邦工作的人真正體會到尊重人才、放手使用人才、讓科技人才當家作主的感覺。國強鍍鋅實業(yè)有限公司今年專門成立人才招聘小組,負責人才的引進;為了留住現(xiàn)有人才,公司出臺各類補貼和住房政策,對生產(chǎn)、設備、營銷外貿(mào)等重點崗位人才加大了政策斜力度。公司還不停地為人才充電,對管理和專業(yè)技術人才,出重金選送到相關高校或?qū)谄髽I(yè)進行專業(yè)培訓和觀摩學習,并出臺相關優(yōu)惠政策鼓勵大專以上人才進行學歷學位的學習深造。恒基路橋總公司通過建立三種人才綠色通道,加強企業(yè)內(nèi)部人才梯隊建設,著力提高員工隊伍整體素質(zhì)。把創(chuàng)建工作與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合,是我市眾多創(chuàng)建企業(yè)今年學習型企業(yè)創(chuàng)建工作的一個顯著特點。

      (三)加強學習交流,提升創(chuàng)建水平

      (四)結(jié)合企業(yè)實際,突顯創(chuàng)建實效

      創(chuàng)建學習型企業(yè)的根本目的是提升企業(yè)的核心競爭能力,達到員工的素質(zhì)提高和企業(yè)效益倍增的雙重效應。常州裕華電子設備有限公司是我市學習型企業(yè)創(chuàng)建單位,多年來,重視教育培訓和創(chuàng)新精神培育,鼓勵員工充電學習、攻堅克難,有效的考核激勵機制建立,促進了員工的學習進取心,增強了企業(yè)的主人翁意識,有力調(diào)動了員工參與企業(yè)競爭發(fā)展的積極性和主動性。在為西氣東輸工程、三峽工程等多個國家重點工程項目配套的過程中,常州裕華完成了對防爆監(jiān)控設備核心技術的攻關,先后獲得13項國家專利,形成了一套擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的技術方案,并很快生產(chǎn)出第一臺樣機。因為配套商的中標,裕華的產(chǎn)品很快被運用于神舟四號、五號前期裝配和發(fā)射現(xiàn)場的監(jiān)控。這次又為舉世矚目的神六系統(tǒng)工程提供監(jiān)控設備。國家防爆電氣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心主任王軍認為,常州裕華成功突圍國際技術壁壘,為神舟系列飛船提供配套,對我國國家安全和航空航天技術的發(fā)展有著極其重要的意義。路運公司以流動箱的形式開展金點子活動以來,賦予了傳統(tǒng)的合理化建設活動以新生命。大家提出的點子,大到征用土地、收購個體中巴車拓展經(jīng)營規(guī)模,小到更換水龍頭等等,迄今為止,公司共收到金點子485條,評選入圍85條,其中73條得到落實,產(chǎn)生的經(jīng)濟效益超過百萬元。企業(yè)超常規(guī)的發(fā)展速度、高科技的全面應用、高難度的市場競爭,促進了中天鋼鐵領導層對建設學習型企業(yè)的高度重視。

      中天人不拘形式、注重實效,著力推進努力學習、崗級競爭的終身學習培訓法,提高了中層干部隊伍勝任崗位的管理能力、干事辦事的實戰(zhàn)能力、雷厲風行的執(zhí)行能力和主動工作的創(chuàng)新能力,培養(yǎng)了一大批能干、善干、巧干的員工隊伍,為企業(yè)快速發(fā)展提供了堅實的人才支撐。該企業(yè)有望成為我市第一個營業(yè)收入超百億的民營企業(yè)。冶金廠近幾年來,結(jié)合企業(yè)自身實際,在建設學習型企業(yè)的工作進行了一系列積極的探索,取得了較好的效果,企業(yè)的整體實力尤其是市場競爭力得到了明顯提高。工廠由一個單純的備件制造廠已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)領先、國際有較強競爭力的冶金設備制造企業(yè),在國內(nèi)外市場上樹立了具有較好聲譽的寶鋼常冶 品牌,實現(xiàn)了企業(yè)的跨越發(fā)展,連續(xù)數(shù)年實現(xiàn)承接任務、銷售收入、實現(xiàn)產(chǎn)值、技改投入創(chuàng)歷史新高,常冶品牌的張力和常冶產(chǎn)品的市場美譽度日漸增強,工廠迎來了前所未有的發(fā)展新局面。

      二、創(chuàng)建工作中存在的主要問題

      從全市建設學習型企業(yè)的整體來看,還存在著一些問題和薄弱環(huán)節(jié),主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

      一是在認識上有所動搖。一些企業(yè)產(chǎn)生了創(chuàng)建疲憊現(xiàn)象,感到創(chuàng)建工作已經(jīng)搞了這么多年了,差不多了,沒有認識到創(chuàng)建學習型企業(yè)是一個貫穿于企業(yè)發(fā)展壯大的長期過程,因此,滿足于現(xiàn)狀,創(chuàng)建工作流于程式、無新意。

      二是在機制上不夠完善。一些企業(yè)創(chuàng)建工作運行保障機制的構(gòu)建尚未到位,配套性的制度、措施還顯得不夠有力。

      三是在組織上尚有不足。有的企業(yè)創(chuàng)建工作存在應付的思想,單位領導表率作用不夠強,組織措施不得要領,員工學習、創(chuàng)新動力沒有完全被激發(fā)出來。

      四是在工作創(chuàng)新上做得不夠,對創(chuàng)建工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究的不夠及時、不夠深入。創(chuàng)建停留在形式上,有的企業(yè)沒有與提升競爭力密切聯(lián)系,致使創(chuàng)建工作疲憊。

      三、創(chuàng)建學習型企業(yè)工作的初步思路

      明年是我市加大有效投入年,是力爭兩個率先、實現(xiàn)富民強市的關鍵一年,做好明年的創(chuàng)建工作具有十分重要的意義。工作的總體思路是:把學習貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神作為學習型企業(yè)建設的重要內(nèi)容,深刻理解科學發(fā)展觀的精神實質(zhì);緊緊圍繞創(chuàng)新這一主題開展創(chuàng)建工作,不斷更新發(fā)展理念,以服務全民創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)為宗旨,以人力資源開發(fā)和項目攻關為核心,以民營企業(yè)創(chuàng)建為重點,深入推進學習型企業(yè)建設。結(jié)合我市經(jīng)濟建設和企業(yè)發(fā)展的實際,針對目前創(chuàng)建工作存在的主要問題,重點要抓好以下幾方面工作。

      一是進一步深化創(chuàng)建認識

      深化創(chuàng)建學習型企業(yè),認識是關鍵。目前,我市學習型企業(yè)創(chuàng)建有了一定成效,但要將這項系統(tǒng)工程向縱深推進,還需要進一步統(tǒng)一思想認識。要引導企業(yè)從戰(zhàn)略的高度、世界的眼光來認識創(chuàng)建學習型企業(yè);克服疲憊思想,真正將創(chuàng)建學習型企業(yè)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的自我需求和員工的自覺行為。

      二是進一步強化創(chuàng)建結(jié)合

      增強核心競爭力是創(chuàng)建學習型企業(yè)的根本所在。創(chuàng)建工作要在結(jié)合點上下功夫,要緊密與企業(yè)的實際情況相結(jié)合、與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營相結(jié)合、與企業(yè)文化建設相結(jié)合、與人力資源開發(fā)相結(jié)合,大力推行項目化管理,通過創(chuàng)建,真正達到提高員工隊伍素質(zhì)、增強企業(yè)競爭能力的目的。

      三是進一步完善創(chuàng)建機制

      建立并形成一整套運轉(zhuǎn)正常、形之有效的工作機制是建設學習型企業(yè)的重要保障。要積極引導企業(yè)一方面要完善激勵約束機制,把學習后的能力與人員使用、崗位競聘、合同簽訂等真正掛鉤,使員工學有動力、學有壓力、學有成效。另一方面要建立健全保障機制。在組織領導上要提供強有力的保障;在經(jīng)費投入上要提供必要的保證;在基礎管理上要提供制度化的評價規(guī)范,保證全員的參與性、員工學習的自覺性和工作學習的兼容性。

      四是進一步加強創(chuàng)建交流

      要進一步重視新聞輿論對深化學習型企業(yè)建設的宣傳報道和積極引導作用。宣傳學習型企業(yè)建設工作中的經(jīng)驗和做法及涌現(xiàn)出的優(yōu)秀典型,做到典型引導、整體推進;發(fā)揮市報、刊物、經(jīng)貿(mào)網(wǎng)及有關媒體的作用,利用交流基地加強學習、互相促進,將交流基地逐步延伸到轄市、區(qū),進一步促進全市創(chuàng)建工作水平再提高。

      五是進一步加強創(chuàng)建研討

      隨著我市創(chuàng)建工作向縱深推進,工作經(jīng)驗的逐漸積累,出現(xiàn)了諸多需要研究探索的新課題。因此,要充分發(fā)揮學習型企業(yè)專家智囊的作用,從理論與實踐相結(jié)合的角度,從解決實踐中遇到的問題著手,及時總結(jié)提升,特別是要研究企業(yè)創(chuàng)建的源動力問題。下一步,我們將組織創(chuàng)建企業(yè)對****流學習;組織加強團隊學習,推行項目化管理交流會;組織創(chuàng)建學習型企業(yè)理論研討活動;組織企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展高級研修班,進一步滿足企業(yè)增加管理知識的需求。

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