2025年下半年醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃（精選11篇）
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫工作計(jì)劃吧。做好工作計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編整理的2025年下半年醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
下半年醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃 1
在全院護(hù)理人員的共同努力下，護(hù)理部順利完成了20xx年上半年護(hù)理任務(wù)。下半年工作即將開(kāi)始，護(hù)理部將緊圍繞醫(yī)院中心重點(diǎn)工作，根據(jù)年度工作目標(biāo)，開(kāi)展各項(xiàng)護(hù)理工作。現(xiàn)制訂20xx年下半年護(hù)理部工作計(jì)劃如下：
一、繼續(xù)強(qiáng)化安全意識(shí)，確保病人安全
（一）組織患者安全、法律法規(guī)等全員培訓(xùn)與考核，使護(hù)理人員對(duì)強(qiáng)化安全意識(shí)。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門(急診室、手術(shù)室、血液透析中心、腔鏡室、ICU、產(chǎn)房、口腔兒科、供應(yīng)室等)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)（危急重患者管理、圍手術(shù)期管理、輸血與藥物管理、有創(chuàng)診療操作等）和護(hù)理服務(wù)流程的'檢查與評(píng)估，排除安全隱患。
（三）完善不良事件上報(bào)制度，鼓勵(lì)護(hù)理人員積極上報(bào)不良事件，減少差錯(cuò)的發(fā)生和不良影響。護(hù)理部及時(shí)收集安全信息，隨時(shí)向臨床護(hù)理人員發(fā)出預(yù)警信息，指導(dǎo)臨床護(hù)理工作安全開(kāi)展。
二、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理服務(wù)水平
繼續(xù)規(guī)范開(kāi)展三級(jí)質(zhì)控活動(dòng)，深入門診病房，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量環(huán)節(jié)控制。遵循PDCA步驟，加強(qiáng)護(hù)理文件書寫、整體護(hù)理等的檢查力度，敦促護(hù)士持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。
三、提高護(hù)理人員專科護(hù)理水平
根據(jù)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，選派精神科、神經(jīng)外科等科室護(hù)士外出后進(jìn)修。指導(dǎo)各專科小組開(kāi)展活動(dòng)，完善護(hù)理會(huì)診制度。
四、提高護(hù)理科研能力
舉辦“護(hù)理科研培訓(xùn)班”，邀請(qǐng)專家到我院授課，派骨干外出學(xué)習(xí)以增強(qiáng)護(hù)理人員的科研意識(shí)和能力。完善護(hù)理科研組織結(jié)構(gòu)，制定科研激勵(lì)政策，進(jìn)一步鼓勵(lì)護(hù)理人員積極開(kāi)展科研工作，提高護(hù)理科研水平。
五、以三級(jí)醫(yī)院綜合評(píng)審細(xì)則指導(dǎo)護(hù)理管理工作
（一）深入學(xué)習(xí)《江蘇省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)審細(xì)則（20xx）》和評(píng)審方法。以《江蘇省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)審細(xì)則（20xx）》為標(biāo)桿，對(duì)醫(yī)院的每一項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)分析。
（二）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)，強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)和大局意識(shí)，切實(shí)提高護(hù)理管理水平。
下半年，護(hù)理部將繼續(xù)確保所有護(hù)理工作以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，做好護(hù)理服務(wù)工作，及時(shí)優(yōu)質(zhì)滿足患者需求，保持與其他部門的密切合作，共同實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo).
下半年醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃 2
今年下半年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高我們的專業(yè)素質(zhì)。特別是對(duì)一些常見(jiàn)疾病的本科知識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步臨床實(shí)踐的有效應(yīng)用。
一是加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)士綜合素質(zhì)
（一）按照護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案，做好護(hù)士三基和專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核。
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃下半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)：各學(xué)科制定專業(yè)理論技能培訓(xùn)考核計(jì)劃，下半年組織考試、考核2~3次，理論考試有試卷，由護(hù)士長(zhǎng)組織閉卷考試，注重實(shí)際效果，不僅形式，為培訓(xùn)專業(yè)護(hù)士奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
3、基本技能評(píng)估：護(hù)士屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對(duì)象，年內(nèi)xx所有基本技能必須符合標(biāo)準(zhǔn)，考核要求在實(shí)際工作中抽取。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排一次操作考試和兩次理論考試。
4、加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，組織規(guī)章制度實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查規(guī)章制度的實(shí)施情況。
（二）加強(qiáng)人文知識(shí)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士整體素質(zhì)。
組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，加強(qiáng)護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，首先在護(hù)士長(zhǎng)層面進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后，開(kāi)展提高醫(yī)院質(zhì)量的活動(dòng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃和具體實(shí)施計(jì)劃。
安排醫(yī)院講座，努力學(xué)習(xí)護(hù)士的社交禮儀和專業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽，利用xx節(jié)日期間，舉辦學(xué)習(xí)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。
（三）更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專業(yè)護(hù)理技術(shù)水平。
隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的不平衡，各部門護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。如遇新技術(shù)項(xiàng)目和特殊疑難疾病，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)、組織護(hù)理查房、護(hù)理咨詢討論等方式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃地選擇一些護(hù)士出去學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
二是加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
（1）下半年，醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)管理班主要是更新管理理念、管理技能和護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理服務(wù)的需求，下半年護(hù)理工作的前景和護(hù)士長(zhǎng)的情感交流。
（2）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月度考核與年終考核相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考核掛鉤。
（3）促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)與科室之間的學(xué)習(xí)交流，每季度組織護(hù)理質(zhì)量交叉檢查，召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理安全有效
（1）繼續(xù)實(shí)施護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，特別是發(fā)展和提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力，充分發(fā)揮部門質(zhì)量控制小組的質(zhì)量管理作用，明確各自的質(zhì)量控制點(diǎn)，提高全體員工參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
（2）建立檢查、評(píng)估和反饋系統(tǒng)，建立可追溯性機(jī)制。護(hù)理部門的.工作人員經(jīng)常深入各部門進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)估。評(píng)價(jià)方法是對(duì)護(hù)士和病人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，檢查記錄，聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，并提出整改措施。
（3）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文件的撰寫，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文件的質(zhì)量控制~護(hù)士長(zhǎng)~護(hù)理部門的三級(jí)評(píng)價(jià)體系，定期分析和改進(jìn)護(hù)理記錄的缺陷，增加出院病歷缺陷扣權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格護(hù)理文件不歸檔。年終護(hù)理文件評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)集體第一、二、三名。
（四）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理。部門和護(hù)理部門每月對(duì)護(hù)理安全隱患進(jìn)行調(diào)查，分析護(hù)理錯(cuò)誤和缺陷以及護(hù)理投訴的歸因，從自身和部門的角度進(jìn)行分析，分析原因，吸取教訓(xùn)，提出預(yù)防和改進(jìn)措施。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)同樣問(wèn)題的部門和個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)的管理和個(gè)人責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，強(qiáng)調(diào)二次檢查到位，加強(qiáng)護(hù)生管理，明確教師安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重錯(cuò)誤和事故。
3、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)部門硬件設(shè)施的日常檢查意識(shí)，通常加強(qiáng)性能和安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保持設(shè)備完好。
四、深化家庭服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
（1）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作語(yǔ)言和護(hù)士溝通技巧。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
（2）注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息。護(hù)理部獲取患者的需求和反饋信息，及時(shí)提出改進(jìn)措施，通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門診和住院患者交談、發(fā)放滿意度調(diào)查表等，鼓勵(lì)護(hù)士工作，調(diào)動(dòng)工作積極性。
五、做好教學(xué)科研工作
（1）指定具有護(hù)士以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的教學(xué)，定期召開(kāi)評(píng)價(jià)教會(huì)，聽(tīng)取教師和實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。
（2）各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
（3）護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)，不定期檢查教學(xué)質(zhì)量。每次實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織優(yōu)秀教師評(píng)選活動(dòng)。
（4）增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展1~2個(gè)新技術(shù)項(xiàng)目。
（5）計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，充分發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。
我們相信，只要我們努力工作，我們就能在2021年下半年的工作中取得好成績(jī)。
下半年醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃 3
人們都說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”，句話誠(chéng)然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)公民的健康做出了踴躍貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。下半年，咱們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階，特制訂下半年護(hù)理工作方案：
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教導(dǎo)，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
(一)按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教誨實(shí)行計(jì)劃抓好護(hù)士的“三基”及專科技能練習(xí)與考核工作
1重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士聘任護(hù)士低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核規(guī)劃，每年組織考試考核2―3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，請(qǐng)求講究實(shí)效，不流于情勢(shì)，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3基本技能考察：屬于尺度化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)x項(xiàng)基本技巧必須全部達(dá)標(biāo)，考核懇求在實(shí)際工作中抽考。其余品位的護(hù)士盤算安排操作考試一次，實(shí)際測(cè)驗(yàn)二次。
4強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)把持，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相聯(lián)合，檢查遵章守規(guī)的'履行情況。
(二)加強(qiáng)人文常識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮節(jié)文明，強(qiáng)化護(hù)士的古代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)檔次內(nèi)進(jìn)行探討，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素供養(yǎng)動(dòng)，制定訓(xùn)練打算及具體的履行謀劃。
(三)更新專業(yè)實(shí)踐常識(shí)，提高專科護(hù)理技巧水平
隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技巧發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科知識(shí)，如遇發(fā)展新技術(shù)名目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課檢索文獻(xiàn)資料護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)搭理診探討等形式更新知識(shí)跟技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出深造學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
二、增強(qiáng)護(hù)理管理，進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)治理程度
(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念管理技能及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)須要，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。
(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年初考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交換，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢討，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作教訓(xùn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。
下半年醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃 4
下半年本病區(qū)將圍繞二級(jí)甲等中醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好護(hù)理計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)，提高護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。下半年工作從以下方面展開(kāi)：
一、病區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理
護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行每日檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
二、護(hù)理差錯(cuò)事故的防范與控制
1、通過(guò)早會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)護(hù)理安全教育，提高安全意識(shí)。
2、科室有安全防范教育及措施。
3、科室發(fā)生的差錯(cuò)、缺陷要及時(shí)匯報(bào)、討論、處理，每月按時(shí)上報(bào)報(bào)表。
三、藥物安全管理
1、急救藥品、物品各班認(rèn)真交接，用后及時(shí)補(bǔ)充，做到“四固定”。
2、科室備用藥品做到“四固定”。近效期藥物予以標(biāo)識(shí)，及早使用，以防浪費(fèi)。失效藥物及時(shí)清理報(bào)廢，以免誤用。冰箱藥物專用，嚴(yán)禁放入雜物，每日檢查冰箱溫度并做好登記記錄。
3、科室專人負(fù)責(zé)，每月大檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)督查落實(shí)情況。
四、護(hù)理病歷質(zhì)量控制
1、嚴(yán)格按照護(hù)理文書質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查病歷，按浙江省護(hù)理文件書寫規(guī)范書寫病獨(dú)聯(lián)體。
2、重點(diǎn)加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理文書書寫質(zhì)量的提高，組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)并熟練應(yīng)用。
3、護(hù)理文件書寫要求及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、完整。
4、護(hù)理文書質(zhì)控員每月對(duì)護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。
5、護(hù)理文書質(zhì)控小組對(duì)檢查中存在的問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施、記錄時(shí)間及內(nèi)容。
6、護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)把出科病歷質(zhì)量關(guān)，對(duì)出科病歷及時(shí)檢查。并就存在問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)科室會(huì)議，落實(shí)改進(jìn)措施。
五、健康宣教和病人滿意度
1、本科備有常見(jiàn)疾病護(hù)理常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)健康教育計(jì)劃，供各級(jí)護(hù)理人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
2、按健康教育評(píng)價(jià)表，對(duì)病人的'不同階段及時(shí)進(jìn)行健康教育。
3、護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常深入病房，了解病人教育情況，檢查評(píng)價(jià)記錄。
4、科室每月召開(kāi)病員公休座談會(huì)，聽(tīng)取病員意見(jiàn)。
5、患者投訴應(yīng)及時(shí)調(diào)查了解，如屬實(shí)按醫(yī)院規(guī)定處罰。
六、護(hù)理人員素質(zhì)的提高
1、加強(qiáng)三基培訓(xùn)及專科理論的提高，每月組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、小講課及每天晨間提問(wèn)，每季度對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行理論考試和操作考試。
2、每月一次疾病查房，每季度一次護(hù)理病例討論。
3、加強(qiáng)對(duì)新人員的培訓(xùn)，督促她們的自我學(xué)習(xí)。對(duì)落后分子重點(diǎn)幫助。
七、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
1、根據(jù)科內(nèi)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量的改進(jìn)，每半年上交護(hù)理部。要求科內(nèi)各人員積極參與持續(xù)質(zhì)量的改進(jìn)，科內(nèi)護(hù)理骨干提出存在問(wèn)題進(jìn)行討論、分析并改進(jìn)方法。科內(nèi)護(hù)理人員要求人人知曉方法并按照改進(jìn)方法執(zhí)行。
2、平時(shí)檢查計(jì)劃時(shí)按照持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的方法執(zhí)行。
下半年我們將持續(xù)上半年的工作熱情，將下半年的工作做到最好。
下半年醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃 5
再次分揀收獲和不足就像整理自己?jiǎn)⒊痰男心遥仡欉@半年的工作成長(zhǎng)經(jīng)歷。為新的征途帶來(lái)智慧和航標(biāo)。
上半年的外科護(hù)士工作即將結(jié)束。為自己能有很大的進(jìn)步深深感謝我所在體外循環(huán)團(tuán)隊(duì)以及手術(shù)室全體同仁和老師。特別要感謝我敬愛(ài)的主任和牛醫(yī)生。
一、認(rèn)真仔細(xì)完成每臺(tái)手術(shù)的體外輔機(jī)工作
從物品的準(zhǔn)備到機(jī)器的裝置。嚴(yán)謹(jǐn)工作，以患者的.手術(shù)需要和醫(yī)生的手術(shù)習(xí)慣為重，克服困難保證轉(zhuǎn)機(jī)的順利和安全。
二、強(qiáng)化體外循環(huán)和心外科的專業(yè)學(xué)習(xí)
不斷總結(jié)不斷鞏固和提高自己的業(yè)務(wù)能力，對(duì)自己的專業(yè)發(fā)展和進(jìn)步有目標(biāo)有計(jì)劃，用最好的學(xué)習(xí)心態(tài)來(lái)完成。
三、主任和牛醫(yī)生的指導(dǎo)和幫助下
這近60臺(tái)手術(shù)的主機(jī)鍛煉中，筆記每一次的收獲和啟發(fā)，嚴(yán)格剖析自身存在不利于專業(yè)要求的習(xí)慣和思維不足，讓自己每一步都走得扎實(shí)，穩(wěn)健。
四、虛心學(xué)習(xí)才能逐步完善自己
不管是心外科、麻醉科還是體外循環(huán)自己的同事，每個(gè)人身上都有許多好的習(xí)慣和工作品質(zhì)，對(duì)待病人、對(duì)待專業(yè)、對(duì)待遇到問(wèn)題都有過(guò)不同的處理方法，做個(gè)有心人，會(huì)思考會(huì)比較，才會(huì)進(jìn)步。性格決定命運(yùn)。這是主任身邊工作學(xué)習(xí)最大的心靈收獲。主任轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)。
五、細(xì)節(jié)決定成敗
巡視各臺(tái)手術(shù)時(shí)發(fā)現(xiàn)不足的眼力和速度，遇到手術(shù)困頓時(shí)主任診斷原因的準(zhǔn)確和處理到位，這些的每一次經(jīng)過(guò)都使我深受感動(dòng)和震撼，因而激勵(lì)我一定要讓自己養(yǎng)成最慎密的工作態(tài)度，主任話不多但身教重于言教。
下半年醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃 6
一、前言
醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院管理層的執(zhí)行者之一，作為醫(yī)務(wù)人員的重要角色之一，承擔(dān)著醫(yī)院管理層分派的任務(wù)，是醫(yī)院管理的重要執(zhí)行者，其負(fù)責(zé)管理整個(gè)護(hù)理部門，協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，提高護(hù)理部門的衛(wèi)生質(zhì)量與服務(wù)水平。
二、醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)
1.協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)外部的資源
醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)需要全面掌握醫(yī)院護(hù)理服務(wù)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，充分了解醫(yī)院的資源情況并加以合理調(diào)配，同時(shí)協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)外部資源，推動(dòng)護(hù)理工作的協(xié)同運(yùn)作。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該與醫(yī)療技術(shù)科、病區(qū)、ICU、臨床營(yíng)養(yǎng)科等科室加強(qiáng)合作，充分利用科室的資源，優(yōu)化現(xiàn)有醫(yī)療資源，提高服務(wù)水平。
2.規(guī)范護(hù)理管理制度
醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)制定完善的醫(yī)院護(hù)理管理制度，建立全面的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。護(hù)士長(zhǎng)要落實(shí)各項(xiàng)工作流程規(guī)范，確保各項(xiàng)管理制度得到全面落實(shí)。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)還要制定和完善護(hù)理工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)控，為醫(yī)院工作提供有力的支持。
3.領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理團(tuán)隊(duì)
作為護(hù)理部門的主要領(lǐng)導(dǎo)者，醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)需要領(lǐng)導(dǎo)和管理護(hù)理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和服務(wù)水平，增強(qiáng)護(hù)理人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德。護(hù)士長(zhǎng)需要不斷優(yōu)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)管理，建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與進(jìn)步。
4.優(yōu)化護(hù)理服務(wù)
醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)對(duì)醫(yī)院護(hù)理服務(wù)進(jìn)行改革，不斷推動(dòng)護(hù)理服務(wù)的優(yōu)化和創(chuàng)新。護(hù)士長(zhǎng)需要全面加強(qiáng)對(duì)患者的服務(wù)和關(guān)懷，促進(jìn)患者的快速康復(fù)和提高醫(yī)院的.口碑；同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)還要加大對(duì)急救、心肺復(fù)蘇等方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。
三、醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)的工作計(jì)劃
1.加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)和護(hù)理質(zhì)量管理
醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)需要以提高患者滿意度為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理。為此，需要制定新的工作計(jì)劃，嚴(yán)格護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保護(hù)理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)還應(yīng)通過(guò)護(hù)理報(bào)告和巡視，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行評(píng)估和反饋，為進(jìn)一步優(yōu)化護(hù)理服務(wù)、提高護(hù)理質(zhì)量做好準(zhǔn)備。
2.加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)
醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)要以人員為中心，關(guān)注護(hù)理人員的工作質(zhì)量和工作效率，加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。護(hù)士長(zhǎng)要注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)護(hù)理人員勇于創(chuàng)新和嘗試，為提高護(hù)理服務(wù)水平提供有力支持。
3.加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理
隨著醫(yī)療信息化的不斷發(fā)展，醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理，提高護(hù)理工作效率和協(xié)同工作能力。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)在信息化建設(shè)中注重信息共享和數(shù)據(jù)安全，合理使用信息化技術(shù)和工具，加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)的信息化管理和監(jiān)控，全面提升護(hù)理服務(wù)水平和效率。
4.加大護(hù)理科研投入和宣傳力度
醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)需要加大護(hù)理科研投入和宣傳力度，致力于護(hù)理科研成果的創(chuàng)新和傳播，為提高護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)院口碑做出貢獻(xiàn)。護(hù)士長(zhǎng)要注重與各個(gè)醫(yī)療科室和部門加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，加強(qiáng)護(hù)理科研項(xiàng)目的申報(bào)和管理，提高護(hù)理科研的質(zhì)量和水平。
四、相關(guān)管理策略
1.優(yōu)化護(hù)理流程和工作機(jī)制
醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)需要優(yōu)化護(hù)理流程和工作機(jī)制，為護(hù)理工作生產(chǎn)提供更高效、更便捷、更貼心的服務(wù)。護(hù)士長(zhǎng)要落實(shí)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，開(kāi)發(fā)新的技術(shù)和工具，提高護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律，優(yōu)化護(hù)理工作的效率和質(zhì)量。
2.提高護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系
醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)需要提高護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，明確護(hù)理工作的監(jiān)督和管理機(jī)制，優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量控制流程和標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)士長(zhǎng)要合理運(yùn)用自動(dòng)化、信息化技術(shù)和管理工具，加快護(hù)理工作的管理和監(jiān)督速度，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和治理，提高護(hù)理質(zhì)量。
3.加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)和教育
醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)需要加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)和教育，提高護(hù)理人員的服務(wù)質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)士長(zhǎng)要采取多種形式的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，包括工作坊、培訓(xùn)班、研討會(huì)等等，以幫助護(hù)理人員逐步提高專業(yè)技能和工作素質(zhì)。
4.加強(qiáng)對(duì)患者的關(guān)注和衛(wèi)生保護(hù)
醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)需要加強(qiáng)對(duì)患者的關(guān)注和衛(wèi)生保護(hù)，為患者提供更貼心、更周到、更專業(yè)的感受。護(hù)士長(zhǎng)要確保護(hù)理環(huán)境整潔衛(wèi)生，加強(qiáng)消毒、隔離等衛(wèi)生保護(hù)工作，提高護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平。
五、結(jié)語(yǔ)
醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院管理層的重要人物之一，其工作涉及各個(gè)方面，任務(wù)重要、分工明確，需嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行規(guī)范和管理。
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一、加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在建設(shè)一個(gè)高效的護(hù)理團(tuán)隊(duì)方面護(hù)士長(zhǎng)需要非常注重。她需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保每個(gè)人都能夠盡其所能為患者提供最好的護(hù)理服務(wù)。在培訓(xùn)過(guò)程中，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注通過(guò)新的技術(shù)、新的流程和方法幫助護(hù)士提高工作效率、縮短護(hù)理過(guò)程中的療效提高患者的治療效果和體驗(yàn)。
二、加強(qiáng)患者管理
患者管理是護(hù)理團(tuán)隊(duì)中至關(guān)重要的一環(huán)。護(hù)士長(zhǎng)需要負(fù)責(zé)監(jiān)督患者的管理過(guò)程，并不斷進(jìn)行優(yōu)化。為此，護(hù)士長(zhǎng)需要根據(jù)患者的情況定期制定和實(shí)施應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)各種途徑和方式建立高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)，包括整合醫(yī)療資源，提升殘疾人、老年人、慢性病人、兒童、孕婦等特殊人群的護(hù)理服務(wù)水平，提高患者滿意度。
三、促進(jìn)科學(xué)研究
護(hù)理實(shí)踐是一個(gè)不斷發(fā)展和更新的過(guò)程。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與醫(yī)生、顧問(wèn)及其他醫(yī)療人員緊密合作，以提高護(hù)理質(zhì)量和治療成效。為此，護(hù)士長(zhǎng)需要關(guān)注先進(jìn)的護(hù)理理念和技術(shù)，加強(qiáng)與其他機(jī)構(gòu)的合作，尤其是與過(guò)硬的科研機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，從中獲取更多更加專業(yè)豐富的護(hù)理技術(shù)典范，以更快地推進(jìn)護(hù)理技術(shù)的整體水平進(jìn)一步提升。
四、提高團(tuán)隊(duì)效率
護(hù)士長(zhǎng)需要盯住團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)關(guān)鍵流程和細(xì)節(jié)，每時(shí)每刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員工作狀況，確保只要有問(wèn)題存在，就能夠及時(shí)處理。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)也需要關(guān)注整個(gè)工作流程，為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定一些明確的工作目標(biāo)和任務(wù)，并提供必要的幫助。護(hù)士長(zhǎng)不僅應(yīng)該主持例會(huì)還應(yīng)該開(kāi)展一系列針對(duì)性比較強(qiáng)的溝通交流活動(dòng)、定期召開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)難題等，及時(shí)補(bǔ)充整體團(tuán)隊(duì)的不足，提升了團(tuán)隊(duì)的.工作效率，有效地保障了患者的需求和健康，確保了護(hù)理服務(wù)的整體水平和質(zhì)量。
總之，護(hù)士長(zhǎng)的工作計(jì)劃需要具體、詳細(xì)、生動(dòng)，以此來(lái)進(jìn)行更好更有效的工作。若能夠經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)，管理好護(hù)理服務(wù)，那么患者的健康自然能夠更好的得以維護(hù)。由此可見(jiàn)，護(hù)士長(zhǎng)管理整個(gè)護(hù)理服務(wù)團(tuán)隊(duì)具有極為重要的戰(zhàn)略意義。
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一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。
細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣差，下半年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識(shí)，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理的效率。經(jīng)常深入病房檢查、督導(dǎo)考評(píng)。以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提高整改措施。
二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。
改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理計(jì)劃，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問(wèn)題的目的。同時(shí)，討論的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)專科疾病的知識(shí)，規(guī)范專科疾病護(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種專科疾病，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。
1、組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。
2、每周晨間提問(wèn)1次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和護(hù)理常規(guī)知識(shí)及母乳喂養(yǎng)知識(shí)。
3。帶教組長(zhǎng)每月不定時(shí)抽查護(hù)理文書書寫情況，反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題召開(kāi)護(hù)理分析會(huì)，提出整改措施。強(qiáng)化理論和操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，每月帶領(lǐng)組員認(rèn)真練習(xí)護(hù)理部的各項(xiàng)操作培訓(xùn)，做到每位組員零補(bǔ)考。
四。認(rèn)真開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，實(shí)行責(zé)任制護(hù)理
1。責(zé)任護(hù)士要全面履行護(hù)理職責(zé)，每個(gè)護(hù)士均負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對(duì)其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)生溝通，隨時(shí)與患者溝通，對(duì)患者開(kāi)展個(gè)體化全程的健康教育，幫助患者認(rèn)識(shí)疾病，恢復(fù)自知力，提供支持性的心理護(hù)理，做好患者的基礎(chǔ)護(hù)理2。分管護(hù)士到新入院病人床前主動(dòng)自我介紹，并介紹主管醫(yī)師、護(hù)士長(zhǎng)、同病室的病友；示范床頭燈、呼叫器及床的使用方法；向病人及家屬詳細(xì)介紹病房環(huán)境，包括護(hù)士站、醫(yī)生辦、開(kāi)水房、洗漱間、廁所等具體位置。住院須知、探視、陪伴制度、病房有關(guān)規(guī)章制度、操作、檢查注意事項(xiàng)、疾病的康復(fù)知識(shí)、心理護(hù)理、出院指導(dǎo)等。
五、加強(qiáng)與患者的溝通，深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
良好的護(hù)患溝通，能使護(hù)士感到工作順利，心情舒暢，能使病人因感到心情舒暢而利于溝通，更能避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。因此，在下一步的工作中，我們將進(jìn)一步學(xué)習(xí)溝通技巧，加強(qiáng)護(hù)患溝通，特別是對(duì)于那些不善于溝通的護(hù)士，將著重指導(dǎo)。
六、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員及輪轉(zhuǎn)護(hù)士的帶教工作
1、新進(jìn)人員及輪轉(zhuǎn)護(hù)士必須有帶教組長(zhǎng)親自帶教，制定相應(yīng)帶教計(jì)劃，定期、不定期進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)及基本操作的.考核。
2、日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出，令其改正。
3、年資高的護(hù)士做好傳、幫、帶工作。
4、加強(qiáng)思想教育，促進(jìn)其對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)知。
下半年，我愿意付出努力來(lái)達(dá)到更高的目標(biāo)，護(hù)理工作瑣碎、重復(fù)，護(hù)理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開(kāi)展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實(shí)用，用每一天的心血爭(zhēng)取科室每位護(hù)理人員的愉快工作。
下半年醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃 9
一、提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。
1.鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，年底本科學(xué)歷6人。
為提高專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)踐能力，堅(jiān)持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次。
3.增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
二、護(hù)理安全是重點(diǎn)
護(hù)理安全工作不懈努力，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層檢查，做好護(hù)理安全管理，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，確保患者醫(yī)療安全。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、物班班交接，保持搶救儀器功能，保持搶救物品良好率100%。做好護(hù)理人員、患者、時(shí)間、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。
（1）護(hù)理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控:加強(qiáng)對(duì)新調(diào)動(dòng)、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士和有思想情緒或家庭不幸的護(hù)士的管理，重點(diǎn)講解、跟班、查房。
（2）患者環(huán)節(jié)監(jiān)測(cè)：新入院、新轉(zhuǎn)移、危重、大手術(shù)后患者、潛在醫(yī)療糾紛危險(xiǎn)患者應(yīng)監(jiān)督、檢查和監(jiān)測(cè)。
(3)時(shí)間監(jiān)控:節(jié)假日、周末、工作繁忙、疲勞時(shí)間、夜班交接時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督管理。
（4）護(hù)理操作監(jiān)測(cè)：輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn)、術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然這是一項(xiàng)日常工作，但如果出現(xiàn)問(wèn)題，這是一件關(guān)鍵的事情，應(yīng)該是護(hù)理管理監(jiān)測(cè)的重點(diǎn)。
三、轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量
通過(guò)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員以病人為中心概念，以患者的`聲音為第一信號(hào)，以患者的需求為第一需求，以患者的利益為第一考慮，以患者的滿意度為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立整體護(hù)理理念，糾正和克服過(guò)去患者頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳全面考慮護(hù)理實(shí)踐，綜合規(guī)劃，集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等力量，對(duì)病房實(shí)施全心全意、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。
四、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源
實(shí)施靈活的調(diào)度。制定靈活調(diào)度的實(shí)施措施，根據(jù)部門患者的情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，為患者提供滿意的質(zhì)量和數(shù)量護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費(fèi)，避免人護(hù)理人員需要工作時(shí)，隨叫隨到，不需要時(shí)休假。
五、護(hù)理指標(biāo)完成
1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(85分)。
2.特殊一級(jí)護(hù)理合格率85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。
3.急救物品完好率達(dá)到100%。
4.護(hù)理文件書寫合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)。
5、護(hù)理人員三基考核合格率為100%(80分)。
6.一人一針一管滅菌合格率達(dá)到100%。
7.常規(guī)設(shè)備消毒滅菌合格率100%。
8.使用一次性注射器和輸液(血)器后毀形率達(dá)到100%。
下半年醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃 10
一、是加強(qiáng)工作能力，提供更好的服務(wù)
我記得今年，因?yàn)獒t(yī)院要重新選擇等級(jí)，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備要全面更新，醫(yī)院的規(guī)章制度要重新修訂，醫(yī)院的治療流程要完善。這將是我們醫(yī)院最重要的一年。目前我院等級(jí)為二級(jí)甲等醫(yī)院。我們的醫(yī)生護(hù)士自然個(gè)人素質(zhì)，個(gè)人能力也應(yīng)該相應(yīng)提高，所以今年將有三次培訓(xùn)，我將積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，我不僅參加醫(yī)院護(hù)理培訓(xùn)，無(wú)論是護(hù)士禮儀培訓(xùn)，還是與患者溝通培訓(xùn)，我應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，這是提高個(gè)人工作能力的好機(jī)會(huì)，以便給患者最專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。
二、努力進(jìn)步，掌握更多的急救技能
我目前所在的部門是整個(gè)醫(yī)院最忙的部門，也是見(jiàn)證生命凋亡、生死分離最多的部門。各種各樣的病人在最關(guān)鍵的'時(shí)候被送到我們部門，所以我下定決心要學(xué)習(xí)更多的急救知識(shí)，這樣才能從容面對(duì)更多的病情，為病人爭(zhēng)取更多的一秒鐘。首先，我想完善我們護(hù)士的心臟復(fù)蘇技能。確保每次按壓的強(qiáng)度一致。面對(duì)哮喘患者、燒傷燙傷患者、刀傷患者、內(nèi)出血患者等，我希望今年我能學(xué)習(xí)相應(yīng)的急救方法，畢竟，我經(jīng)常跟著救護(hù)車去救人，如果我能學(xué)習(xí)這一次，我可以保持病人在去醫(yī)院的路上得到我的及時(shí)治療。
三、完成晉升，成為護(hù)士
目前，我提拔護(hù)士的工作時(shí)間已經(jīng)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。今年是我在醫(yī)院當(dāng)護(hù)士的第三年。我必須把提拔護(hù)士的目標(biāo)納入今年的工作計(jì)劃。我目前的工作能力也基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)。我今年的主要任務(wù)是更好地熟悉我的技能，不要在評(píng)估中犯錯(cuò)誤，并盡力為患者服務(wù)，確保我一年內(nèi)沒(méi)有患者投訴記錄。我今年的工作目標(biāo)是通過(guò)年底的醫(yī)生評(píng)估，這對(duì)護(hù)士有很高的綜合要求，不容忽視。
下半年醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃 11
20xx下半年，為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)總旨，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制，整體提升護(hù)理服務(wù)水平，提高病人滿意度。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神結(jié)合我科實(shí)際，制定本計(jì)劃。
一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒作為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。
4。、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，
5、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的.應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。
1、辦公班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。
2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作告知程序，尊重患兒家長(zhǎng)的知情權(quán)解除患兒家長(zhǎng)顧慮。
3、每月召開(kāi)工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育。
三、深入開(kāi)展“人本位”整體護(hù)理工作。細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任。
1、對(duì)各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用。
2、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制。為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，密切觀察患者病情，隨時(shí)與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。
3、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。
四、護(hù)士實(shí)行績(jī)效分配
分配原則：效率、質(zhì)量?jī)?yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。
分配依據(jù)：病人滿意度、工作量、存在的風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。
五、加強(qiáng)患者健康教育
1、由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見(jiàn)病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項(xiàng)，向病人做詳細(xì)的講解，對(duì)患者開(kāi)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。
2、每月召開(kāi)一次護(hù)辦會(huì)，每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽(tīng)取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度。
六、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)
1、重點(diǎn)發(fā)展小兒康復(fù)保健，選派1—2名護(hù)士進(jìn)修小兒康復(fù)保健
2、增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)展新技術(shù)1—2項(xiàng)。