財年公司部門業(yè)績評價基礎(chǔ)及建議報告
財年公司部門業(yè)績評價基礎(chǔ)及建議報告
第一部分：部門業(yè)績評價基礎(chǔ)
一、P與Q區(qū)別
P為部門業(yè)績評價結(jié)果，反映部門大團(tuán)隊(duì)努力工作取得的成果。
Q為部門團(tuán)隊(duì)個人工作評價的結(jié)果，反映員工個人在團(tuán)隊(duì)工作中與團(tuán)隊(duì)其他成員比較付出的努力與取得的成果。
所以，P是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的評價，是結(jié)果導(dǎo)向的；Q是偏向于個人工作過程的評價，是過程導(dǎo)向的。
二、部門業(yè)績評價指導(dǎo)思想
部門業(yè)績評價以引導(dǎo)并推動部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，因公司戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的改變而調(diào)整。
三、部門業(yè)績評價目的
1.監(jiān)控、推進(jìn)部門業(yè)務(wù)的良性發(fā)展，在推動部門目標(biāo)達(dá)成的同時，推動公司整體目標(biāo)的達(dá)成。
2.幫助部門更好地履行和完成自身職責(zé)。
3.推動部門之間形成良性的互為客戶關(guān)系。
四、xxxx財年部門業(yè)績評價原則
1、部門業(yè)績評價遵循公司規(guī)劃指導(dǎo)，與公司規(guī)劃相輔相承。
2、部門業(yè)績評價結(jié)果導(dǎo)向化，并體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。
3、業(yè)績評價指標(biāo)可量化，每個部門考核指標(biāo)數(shù)為x個以內(nèi)（含x個）。
4、業(yè)績評價數(shù)據(jù)可從比較客觀地由第三方提供。
5、業(yè)績評價項(xiàng)目盡量體現(xiàn)部門關(guān)鍵業(yè)績，盡量是部門可控的指標(biāo)。
6、部門業(yè)績評價方案確定到一級部門，部門內(nèi)部二級部或處的業(yè)績評價由部門自己提方案，人力資源部操作。
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