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    展會報告ppt內容整理

    時間:2024-06-25 23:51:25

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      篇一:會展ppt內容整理

      會展

      概念:

      指在一定的地域空間,由多個人聚集在一起形成的集體性的物質和文化的交流活動。

      四部分:

      1.會議 2.展覽活動3.獎勵旅游 4.節事

      共同特征:

      第一,都是一定空間地域內的人群聚集;

      第二,都是物質文化的交流;

      第三,引發了巨大的交通、餐飲、住宿、購物“流”。

      特點:

      1.直觀 2.集中 3. 針對性強(類別性強) 4.低成本的優勢 5. 前沿性

      功能:

     。ㄒ唬┐龠M經濟貿易合作

      (二)會展業能促進相關產業的快速發展

      (三)樹立良好的城市形象

     、偻苿映鞘械幕A設施建設

     、跀U大城市的知名度和美譽度

      直接會展企業

      1.會展專業舉辦企業

      2.會展場館經營企業

      3.會展設計與搭建工程及會展服務公司

      間接會展企業

      指會展活動涉及的企業如交通運輸、消防、保險、保安、酒店、網站、設計裝潢、廣告、禮儀、表演、模特等,另外,海關、稅務、工商雖非企業,卻是與會展業密切相關的部門

      會展業

      為會展活動提供產品與服務的一系列相互聯系、相互作用、相互影響的同類企業的集合。 狹義會展業:直接會展企業

      廣義會展業:直接會展企業間接會展企業

      會展經濟是舉辦會議和展覽導致的經濟效應總和。

      分類:

      (一)根據展會的內容分類

      1、綜合展覽會 2、專業展覽會

     。ǘ┌凑褂[目的劃分

      1、貿易展 2、消費展 3、貿易消費型會展

      (三)按照參展商的來源

      1、國際展2、國內展 3、獨家展

     。└鶕䞍热輨澐

      1、經濟貿易類展覽 2、政治社會類展覽 3、科學技術類展覽4、文化藝術類展覽

      世界會展業發展的歷史過程

      1、萌芽期——集市大發展階段(原始社會末期——19世紀中葉)

      2、 發展期——博覽會大發展階段(19世紀中葉——二戰結束)

      3、成熟期——專業展階段(20世紀中葉——至今)

      中國會展業發展的歷史過程

      古代時期(原始社會末期——1840年)

      近代時期(1840——1949)

      現代時期(1949——至今)

      展覽會六大構成要素

     、賲⒄股獭u家

      指在展覽中訂購展位、參加展覽的公司或其它團體、機構。 各種參展商參展的目的是什么?

      政府、貿促機構:代表地區和城市總體招商引資

      協會、商會:為本地區、本行業的企業進行整體招商

      企業:貿易的達成

      參展商的參展目的

     。1)尋求銷售以及貿易合作(資金、技術、代理)

     。2)增進對市場的了解

      a、市場情況

      b、主要競爭對手情況

      c、推出新產品,探測市場反應

     。3)進行企業及產品形象的宣傳和維護

     。4)建立和鞏固銷售渠道

      影響參展商參展決策的因素

      (1)品牌 (2)內容 (3)時間(4)地點

      ②觀眾——買家 類型1、專業觀眾 2、一般觀眾 觀眾管理的核心:控制專業觀眾的數量和質量

      (1)專業觀眾數量不能低于整個觀眾數的30%

     。2)專業觀眾的質量更重要

      指買家的有效性,是否帶著產品或服務需求而來

     、壑鬓k者 會展組織者(橋梁)

      負責確立會展主題,制定展覽方案計劃,監督會展實施,并對整個會展過程承擔最終民事責任的法人機構。

      ----發起 監督 法律責任

      不同的舉辦方目的

      政府:促進城市經濟的發展

      協會、商會:促進行業整體利益的發展

      企業:謀取利潤 工作內容:

     。ㄒ唬┦袌稣{研

     。ǘ╉椖可陥笈c審批

     。ㄈ┻x擇承辦商

      (四)會展的管理與監督

     。ㄎ澹┲R產權

     。⿻箍偨Y保護

      ④承辦者

      通過招標、委托等方式,由主辦商確定的負責整個會展具體實施業務的單位。--實施 權力:

      惟一合法舉辦權

     。ㄔ谧袷爻修k協議的基礎上) 工作范疇:

      (1)招商及招展

      (2)選擇展館,分配展位

      (3)進行展館、展臺的整體設計施工

     。4)展覽期間的日程及活動安排

      (5)選擇展會服務商

      (6)展會現場管理

     。7)財務運營、自負盈虧

     、輹箞鲳^(會展中心)——場地 現代展館的特征

      (一)規模宏大(二)設施齊全(配套建筑)

     。ㄈ┲悄芑 (四)實用化 (五)人性化

      三種管理模式:

      國建國營 國建民營 民建民營

      三種管理模式的優劣:

      ●利潤 ●風險性 ●人才的培養●城市或地區經濟的整體性發展 場館管理問題

      1、場館管理的核心問題:利用率

      ●如何提高場館的利用率和單位面積租金?

     。1)位置

     。2)展館的硬件

     。3)服務質量

      2、展覽場地的季節性需求問題 解決策略:季節性差價 我國場館經營問題:

      1、盲目建設2、重復建設

      3、規模布局不合理(1)多建于市中心繁華地帶(2)華而不實

      ⑥會展服務商——配套設施的服務者

      會展服務總承包商 會展服務專業公司

      會展項目管理包括四個階段:

      1、展前策劃 展覽項目的選擇

      1、依托當地傳統優勢產業

      2、發現新興產業、創新題材

      3、挖掘新的買方市場

      4、進行展會題材的細分(分列題材)

      5、進行展會題材的擴大(拓展題材、行業整合)

      外部論證:

      a、展會所在行業的歷史、現狀及其發展趨勢

      b 、行業內新產品、新技術信息,要特別重視對行業技術更新的周期性規律c 、產品生產的地區分布及變化

      d 、產品消費的地區分布及變化

      e 、分析該行業及相關行業展會的舉辦歷史、舉辦規模、舉辦地情況

      內部論證:

      資金 技術人才信息公共關系

      展覽項目名稱

      1、基本部分2、限定部分(1)時間(2)地點 3、行業標識

      展館區位

      城市中心型 城市近郊型 城市遠郊型 相對獨立的會展城

      展館功能要素

      1、展廳總面積 2、展廳內部結構3、展廳物理屬性 4、周邊輔助服務

      劃分展區的原則

      (1)專業分類的原則 (2)專業性與綜合性相結合的原則

     。3)按展會的主題確定各展區位置(4)相鄰展區內容的相關性

      2、展前準備

      面向參展商的營銷 1、網絡宣傳 2 、廣告 3、境外宣傳推廣 4、環境宣傳

     。ㄒ唬┙⒛繕藚⒄股虜祿䦷

     。ǘ┙⒃跀祿䦷旎A上的面向參展企業的營銷

     。1)對潛在的參展商要進行認真分析,開展有針對性的營銷(2)在本屆展會舉辦時,進行下一屆展會的營銷及預售

      (三)代理招展

     。ㄋ模┙M團參展

      (五)與行業協會合作

      3、展中管理 關于展會的安全措施

      1、第一安全負責人制度

      2、參加保險制度

      3、展品出入登記制度

      4、反應機制

      5、保安人員的配備

      7、電腦監測設備的安裝


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