雙擁街道的工作計劃
雙擁街道的工作計劃
2018年，雙擁路街道辦事處社會事務(wù)辦，為全面完成上級民政部門安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)擬定2018年“雙擁”工作實施計劃如下：
一是加強社區(qū)組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)：
雙擁辦第七屆社區(qū)換屆一年多來，根據(jù)各社區(qū)居委會人事變動大，工作任務(wù)緊的工作實際，我辦將按照辦事處黨工委的“雙擁”工作要求，著力抓好社區(qū)基層組織建設(shè)，認真組織社區(qū)居干隊伍骨干培訓，提高社區(qū)干部隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，提高社區(qū)干部隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
二是遵循指導(dǎo)方針，扎實開展“雙擁”工作：
繼續(xù)高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹落實“xx”的重要思想和黨的xx大精神，加強我辦“雙擁”工作的落實和社區(qū)“雙擁”組織機構(gòu)，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)”的工作方法，建立“各司其職、協(xié)調(diào)運作”的工作原則，扎實工作，開拓進取，為我辦20xx年整體工作再上一個新臺階。
三是樹立奮斗目標，提高“雙擁”工作理念：
在去年的工作基礎(chǔ)上，更加完美完善各項“雙擁”工作計劃，提供更多更好的服務(wù)項目，轉(zhuǎn)變工作作風，提升工作理念。
繼續(xù)深入落實“四民社區(qū)”創(chuàng)建活動(20xx-20xx)實施方案和規(guī)劃。把“雙擁”工作扎實深入推進。努力完成區(qū)委區(qū)政府、區(qū)民政局等部門交辦的各項工作任務(wù)。總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，著力推進、突出亮點。
四是搞好主要工作：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高“雙擁”工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，繼續(xù)鞏固“雙擁”工作。
2、扎實抓好社區(qū)“雙擁”工作，加大宣傳力度。
3、抓好“雙擁”隊伍建設(shè)，把“雙擁”工作做亮做大，立足社區(qū)，融入社會，以點帶面，全面鋪開。
4、加強開展“雙擁”扶撫工作。
5、利用節(jié)假日，安排軍烈屬文體活動，建立和諧社區(qū)。
6、關(guān)注軍烈屬、殘疾軍人、老(復(fù)退)軍人生活，按相關(guān)政策，納入社會保障體系，采取定期和臨時救濟，向貧困、弱勢家庭傾斜。
7、依托社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療中心，向軍烈屬、老(復(fù)退)軍人提供醫(yī)療、衛(wèi)生、康復(fù)服務(wù)。
8、做好復(fù)退軍人登記、建檔工作。
9、充分利用轄區(qū)單位和社區(qū)有效資源，搭建“雙擁”共駐共享有效平臺。
10、做好軍屬、烈屬、復(fù)退軍人的登記造冊工作和生活保障。
2015年，街道民政工作將一如既往地重視社區(qū)建設(shè)，在夯實基礎(chǔ)、整合資源、提升服務(wù)、打造特色等方面做了積極努力和有益探索。為明年更好的開展各項民政工作，現(xiàn)制定如下工作計劃：
（一）進一步抓好社區(qū)隊伍
一是進一步完善績效考核管理辦法，完善“考核——改進——再考核——再改進”的考核管理模式；二是鼓勵社區(qū)工作人員多讀書，讀好書，對獲得社工證的工作人員進行物資獎勵；對通過學習獲得本科以上文憑的工作人員給予報銷相當比例學費的獎勵；三是積極儲備優(yōu)秀人才，在明年選派社區(qū)優(yōu)秀工作人員到外省城市先進社區(qū)跟班學習或到品牌大學脫產(chǎn)學習半年或1年。
（二）進一步完善社區(qū)陣地
一是全面完善金桂社區(qū)辦公陣地。金桂社區(qū)的主體已全部竣工，正在進行裝修設(shè)計，建成后的金桂社區(qū)將在社區(qū)“五室一站一廳一吧一中心”的基礎(chǔ)上，高規(guī)格配備數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化平臺、街道居家養(yǎng)老、新市民活動中心，力爭打造全國一流社區(qū)。二是盡快落實桂莊社區(qū)辦公樓。跟緊“湘府鄰畔”項目的工程進展，爭取項目為社區(qū)提供優(yōu)質(zhì)辦公用房。三是優(yōu)質(zhì)完成銀桂苑社區(qū)和九峰苑社區(qū)的功能布置。銀桂苑社區(qū)裝修完畢，正在進行功能布局和前坪裝修，兩個社區(qū)都在將在明年具備打造一流社區(qū)的硬件條件。
（三）進一步整合地區(qū)資源
地區(qū)資源一直是我街道社區(qū)建設(shè)工作的寶貴財富，街道在下半年的工作中，將繼續(xù)利用好省政府、“三館一中心”、等省直單位以及“夏威夷碧水春城”、“興汝城”等項目單位的有利資源，從陣地建設(shè)以及配套資金上爭取大力支持，并全力做好轄區(qū)單位的服務(wù)工作，形成工作的良性循環(huán)。
（四）進一步打造社區(qū)特色
一是鞏固原有特色。新園社區(qū)繼續(xù)深化“新園學堂”，打造“老少皆宜”的“五彩教育課堂”；桂莊社區(qū)持續(xù)深化“汽車夢工廠”的特色活動品牌，結(jié)合“特色樓棟”、“紅五星俱樂部”的打造，將“汽車之夢”進一步值入居民心中。二是打造新的特色。九峰苑社區(qū)依托“三館一中心”、湘府英才小學以及汽車6s街區(qū)的資源，強力打造以青少年為主體，以汽車為依托，以提升居民整體素質(zhì)為目標的特色品牌，由此形成全街“一社區(qū)一品牌”的優(yōu)勢格局。
2015年，我局將以十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出“三條工作主線”中的城市建設(shè)管理作為工作重點，以科學化、精細化、社會化為指導(dǎo)，積極完善城市配套、做優(yōu)城市環(huán)境，切實加強城管隊伍建設(shè)和城市綜合管理水平，提升市區(qū)中心區(qū)域環(huán)境秩序，切實美化城市市容市貌。
一、總體思路
深入學習貫徹黨的十八大精神，以“加快擴容提質(zhì)，推動轉(zhuǎn)型升級”營造良好的人居環(huán)境和投資環(huán)境為目標，以精細化管理為總攬，突出以人為本理念，創(chuàng)新方法，提升思路，加大城市市容環(huán)境綜合整治力度，積極推進數(shù)字化城管及“大城管”管理模式，逐步建立統(tǒng)一開放、有序競爭的城市管理市場運作機制，穩(wěn)妥推進城市管理重心下移，著力提升城市品質(zhì)，打造良好的城管隊伍，努力實現(xiàn)城市綜合管理工作新的突破。
二、主要工作任務(wù)和措施
（一）積極探索城市管理工作機制。積極探索新的城市管理方式，實現(xiàn)工作范圍從中心城區(qū)到全區(qū)、工作內(nèi)容從具體業(yè)務(wù)到宏觀管理的轉(zhuǎn)變，努力成為全區(qū)城市管理各項工作標準的制定者和標準執(zhí)行的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查者。2015年，我局要制定市容環(huán)境綜合整治、垃圾中轉(zhuǎn)站等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政設(shè)施管養(yǎng)、社區(qū)公園建設(shè)和園林綠化管養(yǎng)、執(zhí)法隊伍建設(shè)等各項工作標準，建立完善的量化考評和監(jiān)督體系，加強對街鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，嚴格責任追究制度。
（二）建立高效運行的基層執(zhí)法機制。認真研究解決城市職能下放中產(chǎn)生的各種體制和機制問題，理順區(qū)、街鎮(zhèn)和基層中隊之間的關(guān)系，建立和健全各類強化隊伍建設(shè)、規(guī)范執(zhí)法行為的規(guī)章制度、統(tǒng)一的裝備設(shè)施配置標準和統(tǒng)一的督察評價體系，充分發(fā)揮局在宏觀管理和監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)等方面的職能。進一步探索完善城管與公安等相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)配合機制和聯(lián)動機制，最終形成“條塊結(jié)合、以塊為主，職責明確、協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)分結(jié)合、高效運行”的基層執(zhí)法機制。
（三）深化城市管理作業(yè)市場化改革。逐步把城市管理中涉及的市容環(huán)衛(wèi)、市政設(shè)施、園林綠化、路橋養(yǎng)護等非經(jīng)營性作業(yè)服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施維護管養(yǎng)工作，從政府管理領(lǐng)域中剝離出來，推向市場，實行公司化管理、市場化運作。全方位加強對作業(yè)市場的監(jiān)管，嚴格實行作業(yè)企業(yè)的市場準入制度和末位淘汰制度，確保作業(yè)的整體質(zhì)量和作業(yè)水平。
（四）加強城市管理宣傳工作。積極與新聞媒體、宣傳部門聯(lián)系溝通，及時反映城市管理工作取得的成績，主動爭取社會各界對城市管理工作的關(guān)心、理解和支持，積極營造有利于推動城管事業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境和輿論氛圍。同時，結(jié)合重要時間節(jié)點、重大工程項目、重點工作任務(wù)，針對城市管理熱點問題和社會各界普遍關(guān)心的焦點問題，多媒體互動，多主體參與，多載體聯(lián)動，切實做好正面宣傳和輿情引導(dǎo)工作，發(fā)動廣大市民和社會各界積極參與到城市管理中來。
（五）做好城市管理職能下放工作。自從去年10月城市管理職能的初步下放工作完成后，把城市管理工作整合到街道日常工作中，更好的'調(diào)動了街道的積極性，發(fā)揮了基層的職能作用，促進了城市管理水平的提升。下一步我局將根據(jù)上級的方案部署，配合做好下一步的職能下放，把市容環(huán)境衛(wèi)生管理所、園林綠化管理所、建筑垃圾管理所及城市建設(shè)管理負責的監(jiān)督的隊伍承擔的生活垃圾收集、園林綠化養(yǎng)護、建筑垃圾管理及城市監(jiān)察管理職能，下放給各街道辦事處、鎮(zhèn)人民政府，實行屬地管理，并做好人、財、物的交接梳理，形成城市管理新體系。
（六）完善城市管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。繼續(xù)抓好市區(qū)下廓中轉(zhuǎn)站、b12號區(qū)中轉(zhuǎn)站、e17號區(qū)中轉(zhuǎn)站和高新區(qū)中轉(zhuǎn)站建設(shè)，督促各鎮(zhèn)加快鎮(zhèn)級中轉(zhuǎn)站建設(shè)步伐；在市區(qū)江南、江北分別建設(shè)一座建筑垃圾受納場，在各街鎮(zhèn)新建一批垃圾中轉(zhuǎn)站和農(nóng)村垃圾屋；對市區(qū)中小學校門口道路指示牌、線標、減速帶等交通設(shè)施進行整改，緩解市區(qū)中小學校門口交通擁堵情況，保障廣大師生的人身安全。
（七）抓好社區(qū)體育公園建設(shè)工作。在積極開展前期工作的基礎(chǔ)上，加強與相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通，加快推進下一步的建設(shè)工作。落實解決第一批社區(qū)體育公園未動工的存在問題，爭取早日動工；抓緊做好涉及3個停車場的社區(qū)體育公園的辦理施工和監(jiān)理單位招標手續(xù)工作；理好大學橋體育公園和時代橋體育公園建設(shè)的相關(guān)手續(xù)。
（八）加快數(shù)字化城市管理進程。信息化、數(shù)字化的管理是目前的大勢所趨，實現(xiàn)數(shù)字化城市管理是城市化進程發(fā)展的迫切需要。我局目前正積極推進此項目，通過不斷向先驅(qū)城市學習優(yōu)秀經(jīng)驗，參考先進做法，并結(jié)合XX市的實際發(fā)展情況，目前已基本制成一個初步的構(gòu)建方案。下一步將不斷的完善這一項目，爭取建成一個精確、高效的數(shù)字化系統(tǒng)，切實提高城市管理工作水平，進一步完善對各類市容管理問題的快速化、精細化處置機制。
（九）提高隊伍素質(zhì)和執(zhí)法水平。2015年，我局隊伍建設(shè)必須在人性化、規(guī)范化管理方面下功夫，樹典型，立標兵；按照“抓班子帶隊伍，抓管理出成績”的思路，以提高執(zhí)行力、加強凝聚力、增強創(chuàng)新意識為核心，從細節(jié)入手，建立健全隊伍建設(shè)、人員檔案管理、執(zhí)法規(guī)范、監(jiān)督考評、績效考核、責任追究等各項規(guī)章制度；全面落實政務(wù)公開制度，形成規(guī)范化、制度化的管理體系。同時，加強城管文化建設(shè)，充分發(fā)揮工、青、婦等組織的作用，開展豐富多彩的文體活動，營造團結(jié)干事、奮發(fā)向上的良好氛圍，努力打造一支“政治強、作風正、紀律嚴、業(yè)務(wù)精”的城管隊伍。
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