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    財務(wù)部季度的工作計劃格式

    時間:2024-10-17 19:14:55

    財務(wù)部季度的工作計劃格式范文

    財務(wù)部季度的工作計劃格式范文

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      財務(wù)部既是公司的服務(wù)部門又是公司的管理部門,尤其目前行政、財務(wù)合并,人力資源部人員未到崗的情況下,本季度的工作重點是:

      一、貸款卡的申請及取得銀行授信:

      貸款卡的申請已在進行之中,著重要與銀行方面多溝通、多請教,盡早辦好貸款卡,爭取下一步的授信和貸款能夠及時到位;

      二、餐廳財務(wù)指標的重新考量和制定:

      7月份餐廳要進行一次裝修和人員的調(diào)整,以此為契機參與管理層研究討論,制定新的財務(wù)考量指標和切實可行的績效考核指標;

      三、出納工作的交接和順利過渡:

      出納崗位面臨人員調(diào)整,因新進人員以前沒有從事過該崗位的工作,需要一定的學習和熟悉過程,所以我們整個部門都需要通力合作幫助其盡快勝任,確保出納工作的順利交接,保證財務(wù)工作的正常開展;

      四、行政工作的細節(jié)和提升:

      由于行政部與財務(wù)部的工作合并不久,管理相對薄弱,因此我們準備就資產(chǎn)管理、檔案管理進行調(diào)整,即資產(chǎn)管理落實到人,檔案進行重新分類以便查閱的及時和方便,服務(wù)于各個部門;

      同時提升對公司和各案場以及所有員工宿舍的環(huán)境要求,提倡低碳節(jié)能、整潔有序,要求每個員工的參與和配合,我們準備通過每周的學習交流討論會加強宣傳,同時完善監(jiān)督和檢查的力度;

      五、人事工作的過渡:

      目前人力資源部的崗位空缺,我們在做好財務(wù)、行政工作的同時必須兼任人力資源的工作,及時與各個部門協(xié)調(diào)做好人員招聘信息的發(fā)布與應聘人員的簡歷篩選;

      參與績效考核指標的審核、評定及回饋,爭取做領(lǐng)導與員工溝通的橋梁;

      以上是部門本季度的工作重點和計劃,也是我們努力的方向。

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