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    銷售月工作計劃

    時間:2024-08-22 19:06:30

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      一、數據分析:

      1、 季度任務進度;

      2、 未按計劃的客戶網點列表;

      3、 特殊項目進度;

      二、本月份銷售業績分解:

      1、本月銷量分解客戶列表,并標注匹配的主要政策;

      2、實地拜訪客戶類表,并標注主要工作;

      3、促銷活動安排及促銷人員調用列表;

      4、特殊項目銷售分解;

      三、問題分析:

      1、問題的銷售網點列表,并標注問題點及產生的;

      2、對產生的問題有解決的辦法;

      3、銷售環節的問題,及解決建議;

      四、銷售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區、網點、日程安排列表;

      五、增長點:

      1、銷量增長網點列表及措施;

      2、新客戶、新項目拓展地區網點類表及日程

      六、改進:

      1、對公司流程、制度的改進建議;

      2、政策措施、資源調配的改進建議。

      1,制度:嚴格執行所制定的關于考勤制度,車輛安全制度,車輛和裝潢提成分配制度,招聘制度,值班制度等維護榆次網點保證正常運作和高效運轉的制度。

      2,衛生:展廳和車輛衛生一直長抓不懈。

      3,人員:和成總,人力資源部,網管部商量合計,把人員空缺填補滿。

      4,庫存:和成總,網管部郭經理以及各品牌經理合計庫存結構,以及制度相關應急辦法。

      5,客戶:主要攻關XX大客戶(目前進展情況,將另表向公司相關負責人匯報)。

      6,銷量:至少完成XX臺零售。

      7,配合:配合總部組織的節油大賽活動。

      8,學習:學習凱威的配置和價格,以盡快實現凱威車型的銷售。

      9,外拓:重點對制藥,副食行業等大中型企業進行開發。爭取開發XXC+客戶,并上報網管部備案。

      10,關懷:給老客戶以及重點客戶發問候短信,寄送凱威資料

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