第四季度學(xué)生會工作計劃
第四季度學(xué)生會工作計劃
伴隨著07屆學(xué)生會成長的足跡，在實踐中學(xué)習(xí)發(fā)展的觀點，在挫折中開拓一片遼闊的藍海。我想學(xué)生會不僅成為培養(yǎng)同學(xué)們組織協(xié)調(diào)能力的平臺，或許她最終的發(fā)展方向是合作與競爭同在，孕育新一代具有綜合創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物的搖籃。
既然簡述了我們對未來成長的憧憬，那么接下來的工作布局就是圍繞其核心進行。我認為要秉承三點原則：整頓與發(fā)展，規(guī)范與合作，做好鋪路人。
一、校長接待日
繼續(xù)努力做好校長接待日的工作，并使之能夠形成常規(guī)性的品牌接待日工作。
其實校長接待日(校接日)與大型歌唱比賽一直都是學(xué)生會的強勢項目。在大型比賽方面，學(xué)生會的成績是有目共睹的。曾經(jīng)邀請到了佛山一中、佛山二中、佛山四中、榮山中學(xué)來我校參觀比賽，從各方面都獲得了懇切地評價。但是校接日只舉辦過一次就杳無音信了。個中存在多方面的原因，這里不再贅述。現(xiàn)在特開一篇幅，談?wù)勊闹匾院涂尚行浴?/p>
(1)廣泛聽取同學(xué)意見，營造民主氛圍
校接日是體現(xiàn)學(xué)校民主氛圍、為同學(xué)服務(wù)辦學(xué)理念的平臺。此不僅展現(xiàn)了校長親民作風(fēng)，也提供了校領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的意向基礎(chǔ)。
(2)擴大校行政與學(xué)生會公信力
學(xué)生會既是校長忠誠的眼睛，也是同學(xué)理性的喉舌。校接日提供開放的聽證環(huán)境，那么學(xué)校執(zhí)行或者否定的決心必須及時而堅決！校方作指導(dǎo)，學(xué)生會可以在同學(xué)中響應(yīng)執(zhí)行，這是提高公信力最有力的手段。
(3)樹立"我是三中人"
校接日我希望爭取利用廣場文化，擴大其影響力。使三中人都能參與進來(可利用課余時間)。每發(fā)表一種觀點(不論偏激與否)都是對校接日的一種充實。兼聽則明，偏聽則暗。我們需要的不僅是同學(xué)們切身的感受與誠懇建議的發(fā)表，我們更需要的是樹立團結(jié)一心的三中精神，互助互愛的學(xué)習(xí)氛圍與動力！
說到底，只有促進良性循環(huán)的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高辦學(xué)質(zhì)量與同學(xué)的茁壯成長才是一切活動的根本目的。
那么我在簡略說一下校接日的可行性。一句話：想辦就一定能辦成！
1、和校長、部分行政以及有關(guān)部門協(xié)調(diào)好出席時間的安排；
2、音響設(shè)備的布置；
3、廣場人流與過激言行的控制；
4、校接日的跟進工作和輔佐執(zhí)行。
若成功舉辦廣場式的校接日，其所收得的良效是相當(dāng)可觀的。這也是我希望重視和深化學(xué)生活動的一些思考。
二、推動團委學(xué)生會的籌備與融合工作
在學(xué)生會的工作的時間里，可以說從不斷的小挫折或小成功中汲取了不少的經(jīng)驗教訓(xùn)。我是在學(xué)習(xí)生活的鍛造中成長起來的。對學(xué)生組織深有感情。所以一直未中斷對她的思考。而我心中有三大藍圖。
1、為同學(xué)服務(wù)。提倡一種理念(服務(wù)優(yōu)于管理)，辦幾件實事。
2、完善與深化學(xué)生會內(nèi)部體制。改革創(chuàng)新，不懈推動團委學(xué)生會的融合，使之成為團結(jié)合作，規(guī)范開拓的強勢組織。
3、積極推動"佛山市學(xué)生聯(lián)會"，樹立大校強會形象，邁向有風(fēng)格、有氣度的優(yōu)秀學(xué)生組織。這點已在一中、二中、四中、榮山中學(xué)取得共識。(在上學(xué)期五間學(xué)校的主席已經(jīng)多次開會討論過，一中、二中、三中主席都有"聯(lián)會"構(gòu)想。現(xiàn)已在初步討論中。我也查閱了世界學(xué)生聯(lián)會和各國學(xué)生聯(lián)會的資料，我認為這是可行的，并在思想上是先進的。)
毛澤東說：打掃干凈房子再請客人。這就是說自身條理清晰了，制度和機制健康發(fā)展了，才能更有力地服務(wù)于學(xué)校和同學(xué)。所以，我認為第二條是根本。開篇的三點原則并"競爭與合作"，集中地說就是為了團委學(xué)生會的籌備與融合，換屆選舉與發(fā)展來講的。
說句實在話，團委與學(xué)生會的融合是我夢寐以求的事情。學(xué)生會的大多干部不理解"為什么要和團委搞聯(lián)合"，但我覺得這確實這是利己利校的好事。
團委學(xué)生會素來有些小矛盾，兩方面都有它的做法與堅持。缺乏必要的理解和溝通，所以會導(dǎo)致一些比較紊亂的想法吧。既往不咎，如果團委學(xué)生會能夠順利融合，該是一件多好的事！強強聯(lián)手--有利于凝聚更強的戰(zhàn)斗力；有利于團結(jié)一致，開拓進取；有利于規(guī)范統(tǒng)一地和諧發(fā)展。
三個"有利于"為我們指明了奮斗的方向，但應(yīng)運而生的也有三大難點。
(1)如何安撫舊團體成員，招收和培養(yǎng)新人
團委學(xué)生會都有高二的干部。他們有經(jīng)驗，有能力，而且可以指導(dǎo)高一新生，起表率帶頭作用。但是這里面也存在著準備退出或者責(zé)任心不強的干部。對于這批同學(xué)，八個字--能留則留，若去則撫。盡量挽留責(zé)任心強、具有一定組織協(xié)調(diào)能力的同學(xué)，并且積極吸收帶動高二有能力有干勁的同學(xué)加入；如果他們準備退出或者不準備留用的同學(xué)則可以召開一個會議進行安撫(本屆的做法，效果良好)。他們?yōu)閳F委學(xué)生會辛苦工作了一年，我建議在"團委學(xué)生代表大會"上給那些表現(xiàn)出色的干部予以表彰與適當(dāng)?shù)膶W(xué)分獎勵(一中的良好傳統(tǒng))。
送去舊人，迎接新生。在留用的干部當(dāng)中，選擇精干擔(dān)當(dāng)要正職。讓新生中出類拔萃者擔(dān)當(dāng)副職。這樣不僅培養(yǎng)了新的生力軍的經(jīng)驗和能力，也能激勵他們的上進心；緩解換屆中堅力量青黃不接，為下一屆的干部力量奠定基礎(chǔ)。
(2)團委學(xué)生會制度的建設(shè)與完善
在制度建設(shè)和完善上，我一直看作重點工作。07屆學(xué)生會精心制定了《佛山市第三中學(xué)學(xué)生會章程》(可以更名《佛山市第三中學(xué)團委學(xué)生會章程》)，但是我認為還有很多需要補充完善，細化深化的工作需要做。
許多同學(xué)、老師會認為：小小學(xué)生組織搞這么多東西干什么?只要鍛煉好能力就可以了。我持否定態(tài)度。沒有一個健全的規(guī)章制度為我們指明發(fā)展方向，約束好我們的學(xué)生干部，這就不能成為一個規(guī)范、有效率、標榜新風(fēng)和嚴明紀律的學(xué)生組織。那么，我們談何執(zhí)行力?
07屆學(xué)生會成立前的最重要的準備工作就是建立《章程》，雖然其明細度是遠遠不夠的。正因為如此，接下來的任務(wù)就是要在章程里明確紀律，明確權(quán)責(zé)分配，明確問責(zé)制度。經(jīng)過上述的工作后，接下來就要看《章程》的執(zhí)行者的管理力度了。
三、為大選工作做準備以及換屆銜接工作的新思考
領(lǐng)導(dǎo)者是一個組織的靈魂。團委書記、主席也是團委學(xué)生會的靈魂。選好了一年的工作暢通無阻，選不好可能重蹈覆轍。總言之，團委學(xué)生會的工作不能敗在這一關(guān)。
對于選舉方法以及換屆銜接工作我有如下建議：
選舉的多樣性是確保人才的多源性和多元性。根據(jù)每人的性格特點或者能力表現(xiàn)的需求，形式多樣的預(yù)選不僅能夠調(diào)動來自方方面面參選人員的積極性(多源性)
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