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有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書（精選21篇）
在當(dāng)下社會，各種創(chuàng)業(yè)計劃書頻頻出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者對外宣傳，獲得融資。我敢肯定，大部分人對擬定創(chuàng)業(yè)計劃書都很頭疼，以下是小編幫大家整理的有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書，希望能夠幫助到大家。
有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書 1
一、項(xiàng)目概述
項(xiàng)目名稱：綠野有機(jī)農(nóng)場
注冊地區(qū)：xx省xx市xx區(qū)
項(xiàng)目定位：結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)與生態(tài)理念，打造集有機(jī)種植、休閑觀光、農(nóng)產(chǎn)品銷售為一體的綜合性有機(jī)農(nóng)場。
項(xiàng)目目標(biāo)：成為地區(qū)內(nèi)知名的有機(jī)農(nóng)業(yè)品牌，提供健康、綠色的農(nóng)產(chǎn)品，同時提供休閑觀光服務(wù)，提升城鄉(xiāng)居民的`生活質(zhì)量。
二、市場分析
市場需求：
隨著人們生活水平的提高和健康意識的增強(qiáng)，對有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的需求日益增長。
都市人渴望回歸自然，體驗(yàn)田園生活，有機(jī)農(nóng)場休閑觀光成為新的.消費(fèi)熱點(diǎn)。
目標(biāo)客戶：
都市白領(lǐng)、中高收入家庭、健康食品愛好者。
尋求休閑娛樂、親子活動的家庭。
競爭分析：
現(xiàn)有有機(jī)農(nóng)場多集中在城市周邊，規(guī)模較小，服務(wù)單一。
通過提供豐富的休閑觀光項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，可以形成差異化競爭優(yōu)勢。
三、項(xiàng)目規(guī)劃
農(nóng)場布局：
種植區(qū)：種植有機(jī)蔬菜、水果、中藥材等，采用輪作、間作等生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)。
休閑區(qū)：建設(shè)生態(tài)餐廳、兒童樂園、戶外拓展區(qū)等，提供餐飲、娛樂、教育等服務(wù)。
養(yǎng)殖區(qū)：養(yǎng)殖有機(jī)雞、鴨、魚等，形成生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)。
服務(wù)內(nèi)容：
有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品銷售：提供新鮮、健康的有機(jī)蔬菜、水果、雞蛋等農(nóng)產(chǎn)品。
休閑觀光：組織親子采摘、農(nóng)事體驗(yàn)、戶外拓展等活動。
生態(tài)農(nóng)業(yè)教育：開展生態(tài)農(nóng)業(yè)知識講座、工作坊等，提升公眾環(huán)保意識。
四、運(yùn)營策略
營銷策略：
線上銷售：通過電商平臺、社交媒體等渠道，擴(kuò)大品牌影響力。
線下活動：定期舉辦農(nóng)產(chǎn)品展銷會、農(nóng)事體驗(yàn)活動等，吸引客戶。
會員制度：推出會員服務(wù)，提供定制化農(nóng)產(chǎn)品配送、優(yōu)惠活動等。
人才培養(yǎng)：
招聘具有農(nóng)業(yè)技術(shù)、市場營銷、旅游管理等專業(yè)背景的人才。
定期開展員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。
質(zhì)量控制：
嚴(yán)格按照有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。
建立農(nóng)產(chǎn)品追溯體系，提高產(chǎn)品透明度。
五、投資預(yù)算與財務(wù)分析
投資預(yù)算：
土地租賃與改造：XX萬元
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：XX萬元（包括溫室、灌溉系統(tǒng)、道路、停車場等）
農(nóng)產(chǎn)品種植與養(yǎng)殖：XX萬元
休閑設(shè)施建設(shè)：XX萬元（包括生態(tài)餐廳、兒童樂園等）
市場營銷與運(yùn)營：XX萬元
總計：XX萬元
財務(wù)分析：
收入來源：農(nóng)產(chǎn)品銷售、休閑觀光收入、生態(tài)農(nóng)業(yè)教育收入等。
成本分析：土地租賃、農(nóng)資投入、人力成本、運(yùn)營成本等。
預(yù)計投資回報周期：XX年。
六、風(fēng)險評估與應(yīng)對措施
市場風(fēng)險：
農(nóng)產(chǎn)品價格波動、市場競爭激烈等。
應(yīng)對措施：加強(qiáng)市場調(diào)研，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力。
技術(shù)風(fēng)險：
有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)難度高，病蟲害防控壓力大。
應(yīng)對措施：引進(jìn)先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)病蟲害防治，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。
環(huán)境風(fēng)險：
自然災(zāi)害、環(huán)境污染等。
應(yīng)對措施：建立應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，降低環(huán)境風(fēng)險。
七、總結(jié)與展望
綠野有機(jī)農(nóng)場項(xiàng)目旨在通過生態(tài)農(nóng)業(yè)理念，提供健康、綠色的農(nóng)產(chǎn)品和休閑觀光服務(wù)，滿足城鄉(xiāng)居民的多元化需求。通過科學(xué)規(guī)劃、精心運(yùn)營，項(xiàng)目將成為地區(qū)內(nèi)知名的有機(jī)農(nóng)業(yè)品牌，為城鄉(xiāng)居民提供優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品和休閑娛樂場所。未來，我們將繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量，為更多消費(fèi)者帶來健康、快樂的生活體驗(yàn)。
有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書 2
一、項(xiàng)目概述
1. 項(xiàng)目名稱：綠野有機(jī)農(nóng)場
2. 注冊地區(qū)：xx省xx市xx區(qū)
3. 產(chǎn)品/服務(wù)：
有機(jī)蔬菜、水果種植與銷售
農(nóng)業(yè)體驗(yàn)活動（如采摘、農(nóng)耕體驗(yàn)等）
綠色餐廳業(yè)務(wù)（提供以農(nóng)場自產(chǎn)食材為主的餐飲服務(wù)）
休閑娛樂活動（如篝火晚會、野營、燒烤等）
4. 項(xiàng)目背景：
隨著人們生活水平的提高和健康意識的增強(qiáng)，有機(jī)食品市場需求持續(xù)增長。本項(xiàng)目旨在利用當(dāng)?shù)貎?yōu)越的自然環(huán)境和農(nóng)業(yè)資源，打造集種植、體驗(yàn)、餐飲、休閑于一體的有機(jī)農(nóng)場，滿足都市人群對高品質(zhì)生活和健康飲食的需求。
二、市場分析
1. 市場需求：
工作競爭、生活壓力加劇，越來越多的都市人向往自然、追求健康生活。
有機(jī)食品因其無化學(xué)添加、環(huán)保健康的`特性，受到越來越多消費(fèi)者的青睞。
農(nóng)業(yè)體驗(yàn)活動成為都市人群休閑娛樂的新選擇。
2. 目標(biāo)客戶：
都市白領(lǐng)、家庭游客、學(xué)生團(tuán)體等。
3. 競爭分析：
市場上已有一些農(nóng)家樂和有機(jī)農(nóng)場項(xiàng)目，但多集中在鮮果種植和采摘，缺乏綜合性和創(chuàng)新性。
本項(xiàng)目將通過提供多樣化的`服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，形成差異化競爭優(yōu)勢。
三、項(xiàng)目運(yùn)營
1. 土地與設(shè)施：
租賃或購買一定面積的土地，進(jìn)行有機(jī)種植。
建設(shè)必要的農(nóng)業(yè)設(shè)施，如溫室、灌溉系統(tǒng)等。
打造休閑娛樂區(qū)域，包括餐廳、露營地、燒烤區(qū)等。
2. 種植與管理：
引進(jìn)優(yōu)質(zhì)有機(jī)種子，采用無化學(xué)添加的種植方式。
聘請專業(yè)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)種植指導(dǎo)和病蟲害防治。
建立完善的農(nóng)產(chǎn)品追溯體系，確保產(chǎn)品安全和質(zhì)量。
3. 營銷與推廣：
利用社交媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行宣傳推廣。
與旅行社、學(xué)校等機(jī)構(gòu)合作，拓展客戶群體。
舉辦農(nóng)業(yè)體驗(yàn)活動，吸引游客前來參觀和消費(fèi)。
四、項(xiàng)目財務(wù)
1. 投資預(yù)算：
土地租賃或購買費(fèi)用
農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用
宣傳推廣費(fèi)用
人員工資及運(yùn)營成本
2. 收益預(yù)測：
有機(jī)蔬菜、水果銷售收入
農(nóng)業(yè)體驗(yàn)活動收入
綠色餐廳業(yè)務(wù)收入
休閑娛樂活動收入
3. 風(fēng)險評估與應(yīng)對措施：
市場風(fēng)險：加強(qiáng)市場調(diào)研，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略。
管理風(fēng)險：完善管理制度，提高運(yùn)營效率。
自然災(zāi)害風(fēng)險：建立應(yīng)急預(yù)案，降低災(zāi)害損失。
五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)組成：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)。
農(nóng)業(yè)技術(shù)人員：負(fù)責(zé)種植指導(dǎo)和病蟲害防治。
營銷人員：負(fù)責(zé)宣傳推廣和客戶關(guān)系管理。
服務(wù)人員：負(fù)責(zé)游客接待和休閑娛樂活動組織。
2. 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：
定期組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)能力。
鼓勵員工參加行業(yè)培訓(xùn)和交流活動，拓寬視野。
六、項(xiàng)目展望
本項(xiàng)目旨在打造一個集種植、體驗(yàn)、餐飲、休閑于一體的有機(jī)農(nóng)場，為都市人群提供一個親近自然、享受健康生活的平臺。未來，我們將繼續(xù)拓展產(chǎn)品和服務(wù)，提升品牌影響力，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。同時，我們也將積極履行社會責(zé)任，推動農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書 3
一、項(xiàng)目概述
項(xiàng)目名稱：綠野有機(jī)農(nóng)場
注冊地區(qū)：XX省XX市XX區(qū)
項(xiàng)目背景：隨著生活水平的提高和健康意識的增強(qiáng)，有機(jī)食品越來越受到消費(fèi)者的青睞。本項(xiàng)目旨在通過創(chuàng)辦有機(jī)農(nóng)場，提供有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的種植、采摘、銷售以及生態(tài)休閑旅游服務(wù)，滿足市場需求，同時促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、市場分析
市場需求：當(dāng)前，隨著工作競爭和生活壓力的加劇，享受生活、熱愛自然的意識不斷提升，越來越多的都市人利用閑暇時間前往農(nóng)村、郊外放松休閑。有機(jī)農(nóng)場項(xiàng)目主要面向具有一定經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力的白領(lǐng)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員、企業(yè)員工、學(xué)生及游客等群體。
競爭分析：目前市場上存在多家農(nóng)家樂和有機(jī)農(nóng)場項(xiàng)目，但多數(shù)規(guī)模較小，缺乏系統(tǒng)化和品牌化運(yùn)營。本項(xiàng)目將依托獨(dú)特的`地理位置和豐富的自然資源，提供差異化的服務(wù)，打造品牌優(yōu)勢。
三、項(xiàng)目定位與產(chǎn)品/服務(wù)
項(xiàng)目定位：綠野有機(jī)農(nóng)場將集有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品種植、采摘、銷售、生態(tài)休閑旅游于一體，打造成為集觀光、休閑、教育、體驗(yàn)于一體的綜合性有機(jī)農(nóng)場。
產(chǎn)品/服務(wù)：
有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品種植與銷售：提供有機(jī)蔬菜、水果、糧食等農(nóng)產(chǎn)品的'種植和銷售服務(wù)。
采摘體驗(yàn)：顧客可以親自到農(nóng)場采摘有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，體驗(yàn)豐收的喜悅。
生態(tài)休閑旅游：開展品農(nóng)家飯、做農(nóng)家活、參觀農(nóng)場等生態(tài)休閑活動，提供農(nóng)家樂住宿服務(wù)。
教育服務(wù)：面向?qū)W校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等提供農(nóng)業(yè)知識普及和實(shí)踐活動。
四、運(yùn)營計劃
運(yùn)營模式：采取“公司+農(nóng)戶”的合作模式，公司與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶簽訂合作協(xié)議，由公司提供技術(shù)指導(dǎo)、種子、肥料等，農(nóng)戶負(fù)責(zé)種植和日常管理，公司負(fù)責(zé)銷售和市場推廣。
營銷策略：
線上推廣：利用社交媒體、電商平臺等線上渠道進(jìn)行宣傳和推廣。
線下活動：舉辦采摘節(jié)、農(nóng)產(chǎn)品展銷會等線下活動，吸引顧客前來體驗(yàn)和購買。
會員制度：推出會員制度，提供會員專屬優(yōu)惠和服務(wù)，增強(qiáng)顧客粘性。
五、財務(wù)計劃
投資預(yù)算：
土地租賃與改造：XX萬元
種子、肥料等生產(chǎn)資料：XX萬元
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：XX萬元
市場推廣與廣告宣傳：XX萬元
流動資金：XX萬元
資金來源：自籌資金XX萬元，申請政府補(bǔ)貼XX萬元，銀行貸款XX萬元。
收益預(yù)測：
農(nóng)產(chǎn)品銷售收入：預(yù)計年銷售收入XX萬元。
生態(tài)休閑旅游收入：預(yù)計年旅游收入XX萬元。
其他收入：如教育服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品加工等，預(yù)計年收入XX萬元。
成本分析：
生產(chǎn)成本：包括種子、肥料、農(nóng)藥、人工等費(fèi)用。
運(yùn)營成本：包括市場推廣、廣告宣傳、日常管理等費(fèi)用。
稅費(fèi)：按照國家規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)。
六、風(fēng)險評估與應(yīng)對措施
市場風(fēng)險：市場競爭激烈，可能導(dǎo)致銷售下滑。應(yīng)對措施：加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)市場競爭力。
自然風(fēng)險：天氣、病蟲害等自然因素可能影響農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。應(yīng)對措施：加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和病蟲害防治，建立應(yīng)急機(jī)制。
管理風(fēng)險：經(jīng)營管理不善可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。應(yīng)對措施：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理水平，建立健全管理制度。
七、總結(jié)
綠野有機(jī)農(nóng)場項(xiàng)目具有廣闊的市場前景和巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＭㄟ^科學(xué)規(guī)劃、精心運(yùn)營和不斷創(chuàng)新，本項(xiàng)目將成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的一大亮點(diǎn)，為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)村繁榮做出貢獻(xiàn)。
有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書 4
一、項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱：鄉(xiāng)村生態(tài)農(nóng)場
項(xiàng)目地點(diǎn)：XX省XX市XX鄉(xiāng)村
項(xiàng)目規(guī)模：擬租賃土地XXX畝，其中生態(tài)農(nóng)業(yè)園XXX畝，景觀灌木及花卉XXX畝，天然綠色蔬菜種植XXX畝，接待配套用房XXX平方米，原生態(tài)拓展訓(xùn)練基地XXX畝。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
電子郵件：
編制日期：
二、項(xiàng)目背景
近年來，隨著生活水平的提高，人們對生活質(zhì)量的追求日益增強(qiáng)，特別是對食品安全和生態(tài)環(huán)境的關(guān)注度不斷提升。綠色消費(fèi)觀念深入人心，生態(tài)農(nóng)業(yè)和生態(tài)旅游逐漸成為新的發(fā)展方向。本項(xiàng)目旨在利用鄉(xiāng)村資源和環(huán)境，打造集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、休閑觀光、文化體驗(yàn)于一體的生態(tài)農(nóng)場，滿足城市居民對綠色農(nóng)產(chǎn)品和鄉(xiāng)村旅游的.需求。
三、市場分析
市場需求：
綠色農(nóng)產(chǎn)品：隨著食品安全問題的頻發(fā)，消費(fèi)者對綠色農(nóng)產(chǎn)品的需求日益增加。
生態(tài)旅游：城市居民對鄉(xiāng)村旅游和生態(tài)旅游的興趣濃厚，特別是親子游和家庭游市場潛力巨大。
目標(biāo)市場：
中小學(xué)生假期旅游市場：家庭可支配收入增加，中小學(xué)生假期時間充裕，家長鼓勵子女參加旅游。
青年職工市場：青年職工收入增長，精神消費(fèi)份額上升，是生態(tài)旅游的重點(diǎn)目標(biāo)群體。
競爭分析：
現(xiàn)有競爭者：周邊已有一些農(nóng)家樂和生態(tài)農(nóng)業(yè)園，但規(guī)模和服務(wù)質(zhì)量參差不齊。
競爭優(yōu)勢：本項(xiàng)目以生態(tài)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，結(jié)合休閑設(shè)施和民俗文化，提供一站式體驗(yàn)服務(wù)，形成差異化競爭優(yōu)勢。
四、建設(shè)內(nèi)容及經(jīng)營理念
生態(tài)農(nóng)業(yè)園：
種植果林、景觀灌木和花卉，提供綠色蔬菜種植體驗(yàn)。
引進(jìn)先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，如自動控溫、濕度、施肥和無土栽培等，打造農(nóng)業(yè)科普旅游基地。
接待配套用房：
改造修整原有用房，新建接待中心，提供餐飲、住宿和會議服務(wù)。
原生態(tài)拓展訓(xùn)練基地：
修建原生態(tài)拓展訓(xùn)練設(shè)施，提供戶外拓展訓(xùn)練和素質(zhì)提升活動。
經(jīng)營理念：
以綠色農(nóng)產(chǎn)品銷售為主營業(yè)務(wù)，拓展網(wǎng)上訂單和實(shí)體菜園相結(jié)合的DIY業(yè)務(wù)。
大力發(fā)展生態(tài)旅游，通過電子商務(wù)和現(xiàn)代物流理念，整合信息流、資金流、商流和物流。
五、項(xiàng)目選址和建設(shè)條件
項(xiàng)目選址：
位于XX鄉(xiāng)村，交通便利，生態(tài)環(huán)境良好，無工業(yè)污染。
自然條件：
氣候適宜，土壤肥沃，水資源豐富，適合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生態(tài)旅游。
六、投資估算及資金籌措
投資估算：
總投資XXX萬元，其中建設(shè)投資XXX萬元，建設(shè)期利息XXX萬元，鋪底流動資金XXX萬元。
資金籌措：
自籌資金XXX萬元，申請政府補(bǔ)貼和銀行貸款XXX萬元。
七、財務(wù)評價
成本費(fèi)用估算：
包括土地租賃費(fèi)、種植和養(yǎng)殖成本、人員工資、市場推廣費(fèi)等。
盈利能力分析：
預(yù)計年接待游客XXX萬人次，年銷售收入XXX萬元，凈利潤XXX萬元。
財務(wù)生存能力分析：
項(xiàng)目投資回收期X年，具有較好的財務(wù)生存能力。
八、社會效益評價
促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展：
增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入，帶動鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
改善生態(tài)環(huán)境：
推廣生態(tài)農(nóng)業(yè)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高土地利用率。
提升旅游品質(zhì)：
提供優(yōu)質(zhì)旅游服務(wù)，提升鄉(xiāng)村旅游品質(zhì)，吸引更多游客。
九、結(jié)論及建議
結(jié)論：
本項(xiàng)目符合國家和地方政策導(dǎo)向，市場需求旺盛，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
建議：
加強(qiáng)與地方政府和村委會的溝通合作，爭取政策和資金支持。
引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和旅游服務(wù)質(zhì)量。
加大市場推廣力度，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書 5
一、項(xiàng)目背景
隨著全球人口增長和資源緊張，糧食安全和生態(tài)環(huán)保問題日益凸顯。同時，城市居民生活水平的提高，使得人們對綠色、有機(jī)、健康食品的需求不斷增加。生態(tài)農(nóng)場作為一種集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、休閑旅游、科普教育于一體的新型農(nóng)業(yè)模式，不僅能夠有效提升農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性，還能為城市居民提供一個親近自然、體驗(yàn)農(nóng)耕文化的平臺。
二、市場分析
目標(biāo)市場：本項(xiàng)目主要面向城市居民中的中高收入群體，包括家庭主婦、白領(lǐng)、學(xué)生及退休人員等，他們對綠色、有機(jī)食品有著較高的需求，同時也愿意為休閑旅游和科普教育付費(fèi)。
市場需求：隨著人們健康意識的增強(qiáng)，對綠色、有機(jī)食品的需求持續(xù)增長。此外，城市居民對休閑旅游和科普教育的需求也日益多樣化，生態(tài)農(nóng)場作為集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、休閑旅游、科普教育于一體的新型農(nóng)業(yè)模式，具有廣闊的市場前景。
競爭分析：目前市場上已有一些生態(tài)農(nóng)場，但大多數(shù)規(guī)模較小，服務(wù)單一，缺乏品牌效應(yīng)和市場競爭力。本項(xiàng)目將通過規(guī)模化經(jīng)營、多元化服務(wù)、品牌化運(yùn)營等方式，提升市場競爭力。
三、運(yùn)營模式
生態(tài)農(nóng)業(yè)：采用先進(jìn)的生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理模式，種植有機(jī)蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品，確保農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性。同時，通過智能化、信息化手段，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
休閑旅游：依托生態(tài)農(nóng)場優(yōu)美的自然環(huán)境和豐富的農(nóng)業(yè)資源，開展休閑旅游項(xiàng)目，如農(nóng)家樂、采摘體驗(yàn)、農(nóng)業(yè)科普教育等，吸引城市居民前來體驗(yàn)農(nóng)耕文化、享受自然美景。
科普教育：建立農(nóng)業(yè)科普教育基地，開展農(nóng)業(yè)知識講座、農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)等活動，提升公眾的農(nóng)業(yè)素養(yǎng)和環(huán)保意識。同時，與高校、科研機(jī)構(gòu)等合作，開展農(nóng)業(yè)科技研發(fā)和推廣工作。
四、財務(wù)預(yù)測
投資估算：本項(xiàng)目總投資約為XXX萬元，包括土地租賃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置、種子化肥等費(fèi)用。
收入預(yù)測：預(yù)計項(xiàng)目運(yùn)營初期年收入約為XXX萬元，主要來源于農(nóng)產(chǎn)品銷售、休閑旅游收入、科普教育收入等。隨著項(xiàng)目的'發(fā)展和市場的擴(kuò)大，年收入將逐步增長。
成本預(yù)測：項(xiàng)目運(yùn)營成本主要包括土地租金、人員工資、種子化肥等費(fèi)用。預(yù)計項(xiàng)目運(yùn)營初期年成本約為XXX萬元。
盈利預(yù)測：預(yù)計項(xiàng)目運(yùn)營初期年凈利潤約為XXX萬元，隨著項(xiàng)目的發(fā)展和市場的擴(kuò)大，凈利潤將逐步增長。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者組成，具有豐富的農(nóng)業(yè)知識、市場營銷經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維。團(tuán)隊(duì)成員分工明確，各司其職，共同推動項(xiàng)目的順利實(shí)施和持續(xù)發(fā)展。
六、風(fēng)險評估與應(yīng)對措施
市場風(fēng)險：市場需求不穩(wěn)定、競爭激烈等。應(yīng)對措施：加強(qiáng)市場調(diào)研，了解客戶需求和競爭狀況；制定靈活的經(jīng)營策略，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)品牌建設(shè)和營銷推廣工作。
運(yùn)營風(fēng)險：生產(chǎn)管理不善、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定等。應(yīng)對措施：建立健全的生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制體系；與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
技術(shù)風(fēng)險：農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用不足等。應(yīng)對措施：關(guān)注農(nóng)業(yè)技術(shù)的最新發(fā)展動態(tài)；積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新品種；加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等合作，開展農(nóng)業(yè)科技研發(fā)和推廣工作。
本項(xiàng)目以生態(tài)農(nóng)場為載體，通過集生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑旅游、科普教育于一體的運(yùn)營模式，滿足現(xiàn)代城市居民對綠色、健康、自然生活的需求，同時促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。項(xiàng)目具有廣闊的市場前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險評估與應(yīng)對措施的制定等工作，本項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期盈利。
有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書 6
一、執(zhí)行摘要
項(xiàng)目名稱：綠野生態(tài)農(nóng)場
創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)：由具有農(nóng)業(yè)背景、生態(tài)環(huán)保理念及市場營銷經(jīng)驗(yàn)的五位合伙人共同創(chuàng)立。
項(xiàng)目概述：綠野生態(tài)農(nóng)場旨在通過可持續(xù)農(nóng)業(yè)實(shí)踐，打造一個集有機(jī)蔬菜種植、家禽養(yǎng)殖、生態(tài)旅游、教育體驗(yàn)于一體的綜合性生態(tài)農(nóng)場。我們致力于恢復(fù)土壤健康，減少化學(xué)農(nóng)藥和化肥的使用，采用自然農(nóng)法和循環(huán)農(nóng)業(yè)技術(shù)，為消費(fèi)者提供安全、健康的農(nóng)產(chǎn)品，同時促進(jìn)生物多樣性保護(hù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)的雙贏。
市場定位：面向中高端消費(fèi)群體，特別是注重健康生活、支持可持續(xù)生活方式的'家庭和個人。
融資需求：初期預(yù)計總投資額為500萬元人民幣，尋求政府補(bǔ)貼、風(fēng)險投資及銀行貸款等多元化融資渠道。
預(yù)期目標(biāo)：第一年實(shí)現(xiàn)收支平衡，三年內(nèi)成為區(qū)域內(nèi)知名的生態(tài)農(nóng)場品牌，五年內(nèi)拓展至周邊城市市場，建立穩(wěn)定的客戶群和供應(yīng)鏈體系。
二、市場分析
目標(biāo)市場：隨著人們健康意識的增強(qiáng)和對食品安全問題的關(guān)注，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的市場需求持續(xù)增長。我們的目標(biāo)客戶群主要包括城市居民中的中高收入家庭、健康飲食愛好者、環(huán)保倡導(dǎo)者等。
競爭分析：目前市場上已有一些生態(tài)農(nóng)場，但多數(shù)規(guī)模較小，品牌影響力有限。綠野生態(tài)農(nóng)場將通過提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)（如定制蔬菜盒、親子農(nóng)耕體驗(yàn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)教育課程等），以及建立線上銷售平臺和社區(qū)團(tuán)購，形成差異化競爭優(yōu)勢。
市場趨勢：消費(fèi)者對綠色、健康農(nóng)產(chǎn)品的需求不斷增加，政府對生態(tài)農(nóng)業(yè)的支持力度加大，生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)將迎來快速發(fā)展期。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
主要產(chǎn)品：
有機(jī)蔬菜：包括時令蔬菜、特色蔬菜等，保證全程無化學(xué)農(nóng)藥和化肥。
生態(tài)家禽及蛋類：散養(yǎng)土雞、鴨、鵝等，提供新鮮、營養(yǎng)豐富的禽肉和禽蛋。
生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品加工品：如有機(jī)醬料、食用油、干果等。
增值服務(wù)：
生態(tài)旅游：開展田園觀光、親子農(nóng)耕體驗(yàn)、生態(tài)教育等活動。
農(nóng)業(yè)教育：面向?qū)W校、社區(qū)開設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)知識講座和工作坊。
定制服務(wù)：提供個性化蔬菜種植計劃，滿足特殊飲食需求。
四、運(yùn)營計劃
土地租賃與建設(shè)：初期租賃約50畝土地，進(jìn)行土地改良和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括溫室、蓄水池、家禽舍、生態(tài)步道等。
技術(shù)與培訓(xùn)：引進(jìn)先進(jìn)的生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)，對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保種植和養(yǎng)殖過程符合有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
營銷推廣：利用社交媒體、線上商城、合作伙伴渠道進(jìn)行宣傳推廣，舉辦品鑒會、體驗(yàn)日等活動，增強(qiáng)品牌知名度。
供應(yīng)鏈管理：建立穩(wěn)定的供應(yīng)商和客戶網(wǎng)絡(luò)，采用預(yù)售+直送模式，減少庫存，保證產(chǎn)品新鮮度。
五、財務(wù)預(yù)測
啟動資金：500萬元，主要用于土地租賃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置、原材料采購、人員招聘及初期運(yùn)營費(fèi)用。
收入預(yù)測：
第一年：預(yù)計收入300萬元，主要來自有機(jī)蔬菜銷售、家禽銷售、生態(tài)旅游收入。
第二年：預(yù)計收入500萬元，隨著品牌知名度提升，業(yè)務(wù)量增長。
第三年及以后：持續(xù)穩(wěn)定增長，通過拓展產(chǎn)品線和服務(wù)范圍，增加收入來源。
成本控制：通過精細(xì)化管理、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等方式降低成本，保持盈利能力。
六、風(fēng)險評估與應(yīng)對措施
自然風(fēng)險：干旱、洪澇等自然災(zāi)害可能影響農(nóng)作物生長。應(yīng)對措施包括建立灌溉系統(tǒng)、購買農(nóng)業(yè)保險。
市場風(fēng)險：市場需求波動、競爭加劇可能影響銷售。通過多元化產(chǎn)品、增強(qiáng)品牌忠誠度、靈活調(diào)整營銷策略應(yīng)對。
技術(shù)風(fēng)險：生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)更新快，需持續(xù)學(xué)習(xí)引進(jìn)新技術(shù)。定期參加培訓(xùn)、與科研機(jī)構(gòu)合作，保持技術(shù)領(lǐng)先。
綠野生態(tài)農(nóng)場項(xiàng)目符合當(dāng)前社會對于健康、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的需求，具有廣闊的市場前景和良好的社會效益。通過精準(zhǔn)的市場定位、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)、科學(xué)的運(yùn)營管理和有效的風(fēng)險防控，我們有信心將綠野生態(tài)農(nóng)場打造成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。
有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書 7
一、執(zhí)行摘要
項(xiàng)目名稱：綠源生態(tài)農(nóng)場
項(xiàng)目定位：綠源生態(tài)農(nóng)場旨在打造集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植、生態(tài)養(yǎng)殖、休閑觀光、科普教育于一體的綜合性生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園。通過運(yùn)用先進(jìn)的生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)和可持續(xù)管理理念，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的高品質(zhì)、生態(tài)化生產(chǎn)，同時提供親近自然、體驗(yàn)農(nóng)耕樂趣的休閑場所，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的雙贏。
市場目標(biāo)：面向城市中高端消費(fèi)群體，特別是注重健康飲食、追求生活品質(zhì)的家庭及個人，以及尋求企業(yè)團(tuán)建、親子活動場地的企事業(yè)單位。
預(yù)期成果：在五年內(nèi)，成為地區(qū)內(nèi)知名的生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌，年接待游客量超過10萬人次，農(nóng)產(chǎn)品年銷售額突破500萬元，帶動周邊農(nóng)戶就業(yè)與增收。
二、市場分析
行業(yè)背景：隨著消費(fèi)者對食品安全和健康意識的提升，生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場需求持續(xù)增長。同時，城市居民對鄉(xiāng)村旅游、自然體驗(yàn)的需求日益增加，為生態(tài)農(nóng)業(yè)農(nóng)場提供了廣闊的`發(fā)展空間。
目標(biāo)客戶群：
家庭客戶：注重親子教育，追求健康生活方式。
企業(yè)客戶：尋求團(tuán)隊(duì)建設(shè)、會議培訓(xùn)場地的企業(yè)。
游客群體：對鄉(xiāng)村文化、生態(tài)體驗(yàn)感興趣的游客。
競爭分析：區(qū)域內(nèi)已有幾家生態(tài)農(nóng)業(yè)園，但多側(cè)重于單一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)或簡單旅游體驗(yàn)。綠源生態(tài)農(nóng)場將通過提供更加豐富的生態(tài)農(nóng)業(yè)體驗(yàn)項(xiàng)目、高品質(zhì)的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品以及獨(dú)特的科普教育服務(wù)，形成差異化競爭優(yōu)勢。
三、項(xiàng)目規(guī)劃
1. 農(nóng)業(yè)種植區(qū)
采用有機(jī)耕作，種植蔬菜、水果、糧食作物等，引入智能灌溉系統(tǒng)提高水資源利用效率。
設(shè)立特色種植區(qū)，如藥草園、珍稀果蔬園，增加觀賞性和教育價值。
2. 生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)
發(fā)展林下養(yǎng)雞、魚菜共生等生態(tài)養(yǎng)殖模式，減少環(huán)境污染，提高養(yǎng)殖效率。
設(shè)立動物互動區(qū)，如親子牧場，增強(qiáng)游客參與感。
3. 休閑觀光區(qū)
建設(shè)生態(tài)餐廳，提供以農(nóng)場自產(chǎn)食材為主的健康餐飲。
打造農(nóng)耕文化展示區(qū)，舉辦季節(jié)性農(nóng)耕節(jié)慶活動。
設(shè)立戶外拓展區(qū)，提供露營、徒步、采摘等戶外活動。
4. 科普教育區(qū)
建立生態(tài)農(nóng)業(yè)知識講解中心，開展生態(tài)農(nóng)業(yè)教育課程。
設(shè)立實(shí)驗(yàn)室，供游客參與簡單的科學(xué)實(shí)驗(yàn)，如土壤檢測、種子培育等。
四、運(yùn)營策略
品牌建設(shè)：通過社交媒體、線上線下活動、合作伙伴推廣等方式，提升品牌知名度和美譽(yù)度。
銷售渠道：建立官方網(wǎng)站及電商平臺，線上線下結(jié)合銷售農(nóng)產(chǎn)品；與高端超市、餐飲企業(yè)建立合作關(guān)系。
客戶服務(wù)：提供定制化服務(wù)方案，如企業(yè)團(tuán)建活動策劃、親子研學(xué)課程設(shè)計等，增強(qiáng)客戶粘性。
可持續(xù)發(fā)展：注重生態(tài)平衡，實(shí)施循環(huán)農(nóng)業(yè)，減少化肥農(nóng)藥使用，保護(hù)生物多樣性。
五、財務(wù)規(guī)劃
啟動資金：預(yù)計總投資約500萬元，包括土地租賃與改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置、初期運(yùn)營資金等。
收入來源：
農(nóng)產(chǎn)品銷售收入
門票及體驗(yàn)活動收入
餐飲、住宿收入
企業(yè)合作與活動策劃收入
盈利預(yù)測：預(yù)計第一年達(dá)到盈虧平衡，第二年起實(shí)現(xiàn)盈利，第三年凈利潤率達(dá)到15%，逐年遞增。
六、風(fēng)險評估與應(yīng)對措施
市場風(fēng)險：市場需求變化、競爭加劇。應(yīng)對措施：持續(xù)市場調(diào)研，靈活調(diào)整產(chǎn)品與服務(wù)，加強(qiáng)品牌建設(shè)。
自然風(fēng)險：氣象災(zāi)害、病蟲害。應(yīng)對措施：建立應(yīng)急預(yù)案，投保農(nóng)業(yè)保險，加強(qiáng)生物防治技術(shù)應(yīng)用。
運(yùn)營風(fēng)險：管理不善、資金鏈斷裂。應(yīng)對措施：強(qiáng)化內(nèi)部管理，合理控制成本，多元化融資渠道。
綠源生態(tài)農(nóng)場項(xiàng)目不僅是一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的創(chuàng)新實(shí)踐，更是推動鄉(xiāng)村振興、促進(jìn)人與自然和諧共生的積極探索。我們相信，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力和社會各界的支持，綠源生態(tài)農(nóng)場將成為生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的佼佼者，為社會貢獻(xiàn)更多綠色價值。
有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書 8
一、項(xiàng)目概述
（一）項(xiàng)目名稱
xx農(nóng)業(yè)生態(tài)農(nóng)場
（二）項(xiàng)目簡介
本農(nóng)業(yè)生態(tài)農(nóng)場旨在建立一個可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代生態(tài)理念相結(jié)合，集種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工與生態(tài)旅游為一體。通過科學(xué)的規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源的高效利用，生產(chǎn)出綠色、健康的農(nóng)產(chǎn)品，并為游客提供親近自然、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)生活的場所。
二、市場分析
（一）目標(biāo)市場
1. 農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者：注重健康、追求綠色有機(jī)食品的城市居民，包括家庭消費(fèi)者、高端餐飲企業(yè)、生鮮超市等。
2. 旅游市場：周邊城市的游客，以親子家庭、戶外運(yùn)動愛好者、學(xué)校團(tuán)體等為主，尋求周末或節(jié)假日的短途旅游目的地。
（二）市場規(guī)模與趨勢
隨著人們生活水平的提高，對綠色農(nóng)產(chǎn)品的需求不斷增長。同時，生態(tài)旅游市場也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，越來越多的人選擇到鄉(xiāng)村體驗(yàn)田園生活。據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，近年來綠色農(nóng)產(chǎn)品市場和農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游市場的年增長率均超過xx%。
（三）競爭分析
目前市場上存在一些傳統(tǒng)農(nóng)場和生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，但多數(shù)存在功能單一、經(jīng)營管理不善、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等問題。我們的生態(tài)農(nóng)場將以多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)、嚴(yán)格的質(zhì)量控制和優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)形成差異化競爭優(yōu)勢。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
（一）農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)
1. 種植：采用有機(jī)種植方法，種植各類蔬菜、水果、糧食作物等。根據(jù)季節(jié)和市場需求合理安排種植品種和規(guī)模，確保農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度和多樣性。
2. 養(yǎng)殖：開展生態(tài)養(yǎng)殖，包括雞、鴨、鵝、豬、牛等畜禽。畜禽糞便用于堆肥，回饋到種植環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用。
（二）農(nóng)產(chǎn)品加工
建設(shè)小型農(nóng)產(chǎn)品加工廠，對部分農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工，如制作水果干、蔬菜罐頭、腌制品、肉制品等，延長農(nóng)產(chǎn)品的保質(zhì)期，增加產(chǎn)品附加值。
（三）生態(tài)旅游服務(wù)
1. 觀光游覽：規(guī)劃觀光路線，讓游客欣賞農(nóng)場的自然風(fēng)光、農(nóng)作物種植區(qū)和養(yǎng)殖區(qū)。
2. 農(nóng)事體驗(yàn)：提供采摘、播種、施肥、除草等農(nóng)事活動體驗(yàn)項(xiàng)目，讓游客參與到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中。
3. 農(nóng)家樂：開設(shè)農(nóng)家餐廳，提供以農(nóng)場自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品為原料的'農(nóng)家菜肴；建設(shè)民宿，為游客提供住宿服務(wù)。
4. 親子活動：針對親子家庭設(shè)計趣味農(nóng)業(yè)科普、親子游戲等活動，增加游客的參與度和趣味性。
四、營銷策略
（一）品牌建設(shè)
1. 設(shè)計具有特色的農(nóng)場品牌標(biāo)識和宣傳口號，突出生態(tài)、綠色、健康的理念。
2. 通過包裝設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平提升品牌形象。
（二）線上營銷
1. 建立官方網(wǎng)站和社交媒體賬號，發(fā)布農(nóng)場的產(chǎn)品信息、活動預(yù)告、旅游攻略等內(nèi)容，吸引潛在客戶關(guān)注。
2. 利用電商平臺銷售農(nóng)產(chǎn)品，拓展銷售渠道。
3. 與在線旅游平臺合作，推廣生態(tài)旅游項(xiàng)目。
（三）線下營銷
1. 參加農(nóng)產(chǎn)品展銷會、農(nóng)業(yè)博覽會等活動，展示和銷售農(nóng)場產(chǎn)品。
2. 在周邊城市的社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)開展宣傳推廣活動，發(fā)放傳單、優(yōu)惠券等。
3. 與旅行社、戶外俱樂部等合作，推廣生態(tài)旅游業(yè)務(wù)。
五、運(yùn)營與管理
（一）人員管理
1. 招聘專業(yè)人員：包括農(nóng)業(yè)技術(shù)專家、養(yǎng)殖專家、農(nóng)產(chǎn)品加工技師、旅游管理人才等，確保各個環(huán)節(jié)的專業(yè)運(yùn)營。
2. 員工培訓(xùn)：定期開展員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。
（二）生產(chǎn)管理
1. 建立質(zhì)量監(jiān)控體系：從種植、養(yǎng)殖環(huán)節(jié)開始，嚴(yán)格把控農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，確保符合綠色、有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)市場需求和季節(jié)變化，合理安排種植、養(yǎng)殖和加工生產(chǎn)計劃。
（三）財務(wù)管理
1. 初始投資預(yù)算：詳細(xì)列出土地租賃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置、人員招聘、種苗采購等各項(xiàng)初始投資成本，預(yù)計總投資為xx萬元。
2. 運(yùn)營成本與收入預(yù)測：分析每年的生產(chǎn)成本（包括原材料、人工、水電費(fèi)等）、營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用等運(yùn)營成本，同時預(yù)測農(nóng)產(chǎn)品銷售收入、旅游服務(wù)收入等，制定財務(wù)預(yù)算表和現(xiàn)金流量表。預(yù)計在運(yùn)營第xx年實(shí)現(xiàn)盈利。
六、發(fā)展規(guī)劃
（一）短期規(guī)劃
1. 完成農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括土地整理、灌溉設(shè)施、養(yǎng)殖舍、農(nóng)產(chǎn)品加工車間、游客接待中心等。
2. 開展種植和養(yǎng)殖生產(chǎn)，初步建立農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道和品牌形象。
3. 推出部分生態(tài)旅游項(xiàng)目，吸引周邊游客。
（二）中期規(guī)劃
1. 擴(kuò)大種植和養(yǎng)殖規(guī)模，豐富農(nóng)產(chǎn)品品種。
2. 完善農(nóng)產(chǎn)品加工生產(chǎn)線，增加加工產(chǎn)品種類。
3. 提升生態(tài)旅游服務(wù)質(zhì)量，開發(fā)更多旅游項(xiàng)目，拓展旅游市場，提高游客接待量。
（三）長期規(guī)劃
1. 打造成為區(qū)域內(nèi)知名的農(nóng)業(yè)生態(tài)農(nóng)場品牌，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品和旅游服務(wù)的穩(wěn)定銷售和增長。
2. 探索與周邊農(nóng)場、農(nóng)業(yè)企業(yè)的合作模式，形成農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同發(fā)展。
3. 進(jìn)一步拓展市場，吸引更遠(yuǎn)距離的游客和客戶，將農(nóng)場發(fā)展成為集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)旅游、農(nóng)業(yè)科普教育等多功能于一體的綜合性農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)。
七、風(fēng)險分析與對策
（一）自然風(fēng)險
1. 自然災(zāi)害：如洪水、干旱、臺風(fēng)、病蟲害等可能對農(nóng)作物和畜禽養(yǎng)殖造成損失。
2. 對策：建設(shè)完善的農(nóng)田水利設(shè)施和防災(zāi)設(shè)施，加強(qiáng)病蟲害監(jiān)測與防治；購買農(nóng)業(yè)保險，降低自然災(zāi)害帶來的損失。
（二）市場風(fēng)險
1. 市場需求變化：消費(fèi)者對農(nóng)產(chǎn)品和旅游服務(wù)的需求可能發(fā)生變化，影響產(chǎn)品銷售和旅游接待量。
2. 對策：加強(qiáng)市場調(diào)研，及時了解市場動態(tài)，調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略；不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提高競爭力。
（三）技術(shù)風(fēng)險
1. 農(nóng)業(yè)技術(shù)問題：如種植養(yǎng)殖技術(shù)不過關(guān)、農(nóng)產(chǎn)品加工工藝不合理等可能影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
2. 對策：與農(nóng)業(yè)科研院校建立合作關(guān)系，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才；定期組織員工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。
（四）政策風(fēng)險
1. 農(nóng)業(yè)政策調(diào)整：政府對農(nóng)業(yè)的扶持政策、土地政策等可能發(fā)生變化。
2. 對策：密切關(guān)注政策動態(tài)，積極爭取政府支持和補(bǔ)貼；合理規(guī)劃農(nóng)場發(fā)展，降低政策調(diào)整帶來的影響。
有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書 9
一、項(xiàng)目概述
本生態(tài)農(nóng)場選址于xx鄉(xiāng)，依托當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)的自然環(huán)境和豐富的農(nóng)業(yè)資源，致力于打造一個集生態(tài)農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工與銷售、農(nóng)業(yè)觀光旅游為一體的綜合性生態(tài)農(nóng)場。通過采用有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，生產(chǎn)綠色、健康、高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，同時為游客提供親近自然、體驗(yàn)農(nóng)耕文化的休閑場所。
二、市場分析
（一）農(nóng)產(chǎn)品市場
隨著人們生活水平的提高，對綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的需求日益增長。消費(fèi)者越來越關(guān)注食品的安全性和品質(zhì)，愿意為健康的農(nóng)產(chǎn)品支付更高的價格。本農(nóng)場的有機(jī)蔬菜、水果、禽蛋、肉類等產(chǎn)品將針對中高端消費(fèi)群體，滿足城市居民對優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求。
（二）農(nóng)業(yè)觀光旅游市場
鄉(xiāng)村旅游市場呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的趨勢。城市居民渴望逃離喧囂的城市，體驗(yàn)鄉(xiāng)村生活的寧靜與自然。本生態(tài)農(nóng)場的觀光旅游項(xiàng)目，如農(nóng)事體驗(yàn)、采摘園、農(nóng)家樂等，將吸引周邊城市及旅游愛好者前來游玩，具有廣闊的市場前景。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
（一）生態(tài)農(nóng)業(yè)種植
1. 種植各類有機(jī)蔬菜、水果，采用輪作、間作等種植技術(shù)，減少病蟲害，提高土地利用率和農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。
2. 引進(jìn)珍稀、特色農(nóng)作物品種，增加產(chǎn)品的多樣性和市場競爭力。
（二）生態(tài)養(yǎng)殖
1. 養(yǎng)殖土雞、鴨、鵝等家禽，采用林下散養(yǎng)方式，讓家禽自由覓食，輔以天然飼料，保證禽蛋和肉類的鮮美和營養(yǎng)價值。
2. 養(yǎng)殖生態(tài)豬、羊等家畜，注重養(yǎng)殖環(huán)境的衛(wèi)生和動物福利，生產(chǎn)綠色無污染的肉類產(chǎn)品。
（三）農(nóng)產(chǎn)品加工
1. 建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工廠，對農(nóng)場生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行初加工和深加工，如制作蔬菜干、水果罐頭、臘肉、禽蛋制品等，延長農(nóng)產(chǎn)品的保質(zhì)期，增加產(chǎn)品附加值。
（四）農(nóng)業(yè)觀光旅游服務(wù)
1. 設(shè)立農(nóng)事體驗(yàn)區(qū)，游客可以參與播種、除草、采摘等農(nóng)事活動，體驗(yàn)農(nóng)耕樂趣。
2. 打造采摘園，提供季節(jié)性的水果、蔬菜采摘項(xiàng)目。
3. 建設(shè)農(nóng)家樂，提供餐飲、住宿服務(wù)，以農(nóng)場自產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品為原料，制作特色農(nóng)家菜肴。
四、營銷策略
（一）農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道
1. 與城市的超市、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專賣店建立長期合作關(guān)系，供應(yīng)農(nóng)場的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。
2. 利用電商平臺，開展線上銷售，直接面向消費(fèi)者，擴(kuò)大銷售范圍。
3. 在農(nóng)場內(nèi)設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品直銷點(diǎn)，方便周邊居民購買。
（二）旅游營銷
1. 與旅行社合作，將本生態(tài)農(nóng)場納入旅游線路推薦給游客。
2. 利用網(wǎng)絡(luò)營銷手段，如社交媒體、旅游網(wǎng)站等，宣傳農(nóng)場的旅游項(xiàng)目和特色，吸引游客關(guān)注。
3. 舉辦主題活動，如采摘節(jié)、農(nóng)耕文化節(jié)等，吸引游客前來參與，提高農(nóng)場的`知名度和美譽(yù)度。
五、運(yùn)營管理
（一）人員管理
1. 招聘有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的.技術(shù)人員和管理人員，負(fù)責(zé)農(nóng)場的日常生產(chǎn)和運(yùn)營管理。
2. 對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。
（二）生產(chǎn)管理
1. 建立完善的生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按照有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行種植和養(yǎng)殖，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2. 采用現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量。
（三）財務(wù)管理
1. 制定詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算和成本控制方案，合理安排資金，確保農(nóng)場的正常運(yùn)營。
2. 定期進(jìn)行財務(wù)審計，分析財務(wù)狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。
六、盈利預(yù)測
（一）初期
農(nóng)場處于建設(shè)和市場培育階段，主要投入建設(shè)資金和市場推廣費(fèi)用。預(yù)計農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量較低，旅游項(xiàng)目游客量較少，虧損xx萬元。
（二）中期
隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和市場知名度的提高，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和銷售量逐漸增加，旅游項(xiàng)目逐步成熟。預(yù)計年收入可達(dá)xx萬元，凈利潤xx萬元。
（三）長期
農(nóng)場進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期，通過品牌建設(shè)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，進(jìn)一步提高盈利能力。預(yù)計年收入可達(dá)xx萬元以上，凈利潤xx萬元以上。
七、風(fēng)險分析與對策
（一）自然災(zāi)害風(fēng)險
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)易受自然災(zāi)害影響，如洪水、干旱、臺風(fēng)等。對策是加強(qiáng)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購買農(nóng)業(yè)保險，建立應(yīng)急預(yù)案，降低自然災(zāi)害對農(nóng)場的損失。
（二）市場風(fēng)險
農(nóng)產(chǎn)品市場價格波動較大，旅游市場也存在季節(jié)性和不確定性。對策是加強(qiáng)市場調(diào)研，拓展銷售渠道，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)市場競爭力。
（三）技術(shù)風(fēng)險
有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)要求較高，養(yǎng)殖過程中也可能面臨疾病防控等技術(shù)問題。對策是與農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
八、發(fā)展規(guī)劃
（一）短期規(guī)劃
完成農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括土地整理、灌溉系統(tǒng)、養(yǎng)殖設(shè)施、農(nóng)產(chǎn)品加工廠、游客接待中心等建設(shè)；開展有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品種植和養(yǎng)殖，初步建立農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道和旅游項(xiàng)目。
（二）中期規(guī)劃
擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，豐富農(nóng)產(chǎn)品種類和旅游項(xiàng)目內(nèi)容；加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場推廣，提高農(nóng)場的知名度和美譽(yù)度；完善產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)務(wù)。
（三）長期規(guī)劃
打造成為當(dāng)?shù)刂纳鷳B(tài)農(nóng)場品牌，形成以生態(tài)農(nóng)業(yè)為核心，集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、旅游、休閑、教育為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收。
有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書 10
一、執(zhí)行摘要
項(xiàng)目名稱：綠源生態(tài)農(nóng)場
項(xiàng)目定位：綠源生態(tài)農(nóng)場旨在打造一個集綠色種植、生態(tài)養(yǎng)殖、休閑觀光、農(nóng)耕文化體驗(yàn)于一體的現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合體。通過采用先進(jìn)的生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展的管理模式，提供高品質(zhì)、無污染的農(nóng)產(chǎn)品，同時促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會效益的和諧統(tǒng)一。
目標(biāo)市場：面向中高端消費(fèi)群體，包括追求健康生活的城市居民、注重食品安全的家庭、以及對生態(tài)農(nóng)業(yè)感興趣的游客。
融資需求：初期預(yù)計總投資額為500萬元人民幣，主要用于土地租賃與改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、種苗采購、市場推廣及運(yùn)營流動資金。計劃通過自籌資金200萬，申請政府補(bǔ)貼100萬，銀行貸款200萬來實(shí)現(xiàn)資金籌措。
預(yù)期回報：預(yù)計第三年開始盈利，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)投資回報率30%，主要通過農(nóng)產(chǎn)品銷售、旅游收入及品牌授權(quán)等方式獲取收益。
二、市場分析
行業(yè)背景：隨著消費(fèi)者對食品安全和健康生活方式的日益重視，綠色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品市場需求持續(xù)增長。政府也出臺了一系列政策支持生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，為項(xiàng)目提供了良好的外部環(huán)境。
目標(biāo)客戶：中高端消費(fèi)者群體，他們愿意為高質(zhì)量、健康、環(huán)保的農(nóng)產(chǎn)品支付溢價，同時也渴望體驗(yàn)鄉(xiāng)村生活，感受自然之美。
競爭分析：雖然市場上已有一些生態(tài)農(nóng)場，但多數(shù)規(guī)模較小，服務(wù)單一。綠源生態(tài)農(nóng)場將通過規(guī)模化經(jīng)營、多元化服務(wù)（如親子教育、企業(yè)團(tuán)建等）和強(qiáng)大的'品牌塑造，形成差異化競爭優(yōu)勢。
三、項(xiàng)目規(guī)劃
土地與設(shè)施建設(shè)：租賃500畝土地，其中300畝用于綠色種植（包括蔬菜、水果、中草藥等），100畝用于生態(tài)養(yǎng)殖（如林下養(yǎng)雞、有機(jī)魚塘等），剩余100畝用于建設(shè)游客中心、停車場、民宿等設(shè)施。
技術(shù)與管理：引入智能灌溉系統(tǒng)、病蟲害生物防治技術(shù)等，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。建立ISO質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合國家綠色食品標(biāo)準(zhǔn)。
產(chǎn)品與服務(wù)：
綠色農(nóng)產(chǎn)品直銷：包括有機(jī)蔬菜、水果、禽蛋、水產(chǎn)品等。
休閑觀光：設(shè)置采摘園、觀賞動物園、生態(tài)步道等，提供親子游、企業(yè)團(tuán)建等服務(wù)。
農(nóng)耕文化體驗(yàn)：舉辦農(nóng)耕文化節(jié)、手工藝品制作等活動，傳承農(nóng)耕文化。
四、營銷策略
品牌建設(shè)：通過社交媒體、線下活動、合作伙伴渠道等多維度宣傳，樹立綠源生態(tài)農(nóng)場“綠色、健康、快樂”的品牌形象。
會員制度：推出會員服務(wù)，提供定制化農(nóng)產(chǎn)品配送、優(yōu)先體驗(yàn)活動、折扣優(yōu)惠等，增強(qiáng)客戶粘性。
電商平臺：建立官方網(wǎng)站及在主流電商平臺開設(shè)店鋪，拓寬銷售渠道，實(shí)現(xiàn)線上線下融合銷售。
五、財務(wù)計劃
初期投資：500萬元，主要用于土地租賃與改造（200萬）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（100萬）、種苗采購（50萬）、市場推廣（50萬）及運(yùn)營流動資金（100萬）。
收入來源：農(nóng)產(chǎn)品銷售（60%）、旅游收入（30%）、品牌授權(quán)及其他（10%）。
盈利預(yù)測：第一年預(yù)計虧損，第二年微利，第三年起年均凈利潤達(dá)到150萬元，投資回收期約5年。
六、風(fēng)險評估與應(yīng)對措施
自然災(zāi)害風(fēng)險：建立氣象監(jiān)測系統(tǒng)，購買農(nóng)業(yè)保險，提前做好防災(zāi)準(zhǔn)備。
市場競爭加劇：持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升客戶體驗(yàn)。
資金流動性風(fēng)險：優(yōu)化成本控制，多元化融資渠道，確保運(yùn)營資金充足。
七、結(jié)論
綠源生態(tài)農(nóng)場項(xiàng)目符合國家生態(tài)文明建設(shè)的大方向，市場需求明確，具有廣闊的發(fā)展前景。通過科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)管理、創(chuàng)新營銷，項(xiàng)目不僅能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，帶動農(nóng)民增收，是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的有效路徑。我們誠邀有志于生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的投資者加入，共同開創(chuàng)綠色未來。
有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書 11
一、市場前景
隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人民生活水平的提高，城鎮(zhèn)居民收入增加，整天生活在城里的人們對大自然的山水風(fēng)景，農(nóng)村的田園風(fēng)光情有獨(dú)鐘——越來越多的人們都喜歡跑到農(nóng)村去“擁抱大自然”。周末節(jié)假日走出喧囂的城市，到最貼近大自然的農(nóng)村去領(lǐng)略山清水秀的自然風(fēng)光，秀麗怡人的風(fēng)景，豐富多彩的農(nóng)家綠色食品。這些無疑給近年蕭條的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)注入一股全新的活力。
而到目前為止，處于我省生態(tài)旅游的橋梁和紐帶作用的農(nóng)家樂正處在萌芽時期，還不具備一定的規(guī)模化，專業(yè)化和市場化。為了大力扶持這一新型的產(chǎn)業(yè)，從省政府到各級地方政府都制定了相關(guān)的優(yōu)惠政策。最新資料表明，我省目前的生態(tài)農(nóng)家樂雖然不少，但大多是以家庭模式經(jīng)營，其規(guī)模之不言而喻，且大部分農(nóng)家樂產(chǎn)品重復(fù)，經(jīng)營項(xiàng)目雷同，特色不鮮明，缺乏科學(xué)規(guī)劃，消費(fèi)層次低，功能單一等等一系列的問題，嚴(yán)重阻礙了我省生態(tài)旅游業(yè)的快速發(fā)展。這不僅是對生態(tài)旅游資源的極大浪費(fèi)，更不能滿足越來越多的“親綠色”一族的人們的需求。
鑒于以上現(xiàn)象，我省迫切需要建立一些高層次，特色鮮明，功能齊全，集休閑娛樂，農(nóng)村風(fēng)情于一體的全新的農(nóng)家娛樂莊園。因此我們應(yīng)該盡快營造一個具有規(guī)模化，專業(yè)化，市場化的農(nóng)家娛樂天地來滿足當(dāng)前社會的需求。我們的農(nóng)莊將在這樣的背景孕育而生。作為當(dāng)代大學(xué)生的我們有志為家鄉(xiāng)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，因此以下就是我們成立綠色生態(tài)旅游農(nóng)莊作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想。
二、公司建設(shè)
一公司以建立一個集集體休閑娛樂，旅游觀光，開發(fā)避暑山莊，生態(tài)環(huán)保于一體的大型農(nóng)莊。
山莊構(gòu)建平面圖如下：
四季果園
為了更好的吸引游客到我們的農(nóng)莊來休閑娛樂，農(nóng)莊將規(guī)劃總投資超過二十萬元人民幣的四季果園。按照統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一供苗，統(tǒng)一技術(shù)的方式運(yùn)作。果園立足于生態(tài)果園，定位于旅游觀光，高標(biāo)準(zhǔn)建園，一年四季產(chǎn)果，可供觀賞和游玩，更迎合了現(xiàn)代人綠色，健康，時尚的旅游需求。試想，在一年四季的任何一天里，當(dāng)你慢步于我們果園的時候，滿眼都是沉甸甸的果實(shí)。輕輕的揮手便可品嘗到既新鮮又可口的果子，更能實(shí)實(shí)在在的感受到那一舜間的收獲。這是一件多么令人激動的事情呀！
我們的四季果園在滿足游客需要和農(nóng)莊經(jīng)營的同時，也可發(fā)把在不同時期成熟的果實(shí)推向市場，這樣做不但能夠增加我們農(nóng)莊的收入，同時也會帶動周邊水果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
在正常情況下，我們的四季果園將在一到三年內(nèi)建成。預(yù)計第四年收益五到六萬元，發(fā)后每年以10%的速度遞增，也就是說我們的四季果園從建園到收回成本只需六年左右。蔬菜草莓種植基地
蔬菜種植基地，作為農(nóng)莊的一大特色。農(nóng)村特色小菜必不可少，吃慣了大棚種植的的溫室蔬菜的城市人最希望品嘗到的就是純自然口味的天然食品。因此農(nóng)村特色小菜種植基地有了很好的發(fā)展空間。基地發(fā)展游客親手種植和親手采摘的形式。做到任君品嘗，任君選擇。蔬菜種植以農(nóng)村特色菜為主，種植人們非常常見的蔬菜，順季節(jié)生長，這樣不僅節(jié)約投資資本，而且贏得了廣大城市人的特點(diǎn)需求。在基礎(chǔ)管理上要下功夫，要以經(jīng)營大棚菜的方式經(jīng)營蔬菜基地，要種出農(nóng)家菜的特點(diǎn)。預(yù)計種植面積20畝，種植品種為各種農(nóng)家菜，進(jìn)行季節(jié)性搭配種植。預(yù)計開支如下表：
草莓種植基地為配合農(nóng)莊旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)莊將劃出十畝農(nóng)田作為草莓種植基地。種草莓作為一種吸引游客的特色水果，游客可以到草莓基地去親手采摘，體驗(yàn)一種勞動收獲的感覺。作一體化農(nóng)莊輔助性收入，調(diào)節(jié)農(nóng)田種植結(jié)構(gòu)。種植可以參考楚雄市白沙沖草莓種基地的經(jīng)驗(yàn)。該基地種植草莓三十余畝，帶動農(nóng)戶十余戶，讓每個家庭增收近15000元。它們提出的口號是“親手采摘，味美可口”。為了進(jìn)一步提高草莓的產(chǎn)量的品質(zhì)，我們將會選擇一種新型的品種——新屯一號。該草莓已在上海浦東區(qū)趙屯鎮(zhèn)試種成功。“新屯一號”具有個頭大，單顆大的可達(dá)50克以上，產(chǎn)量高，畝產(chǎn)超過2000公斤，并且色澤好，耐貯運(yùn)。成熟的草莓光澤誘人，肉質(zhì)細(xì)膩，克服了難貯運(yùn)的弱點(diǎn)。
我們的種植計劃是：種植面積為十畝，種植五萬株，預(yù)計投入資金，具體如下表：
牧場和獵場
我們還計劃建設(shè)一個牧場和一個獵場。我們的生態(tài)農(nóng)莊是一個集休閑農(nóng)業(yè)，旅游觀光為一體的大型農(nóng)莊。建設(shè)一個牧場的目的就是為我們的賓客服務(wù)，因?yàn)橛慰偷轿覀兊霓r(nóng)莊觀光，必然要解決溫飽問題，所以我們的牧場就能為賓館提供各種肉類，這一切都原汁原味，相信吃膩了飼料雞飼料豬的游客更樂意接受我們的純綠色食品。而獵場則是為了滿足游客的打獵癮。
在當(dāng)今這個注重生態(tài)環(huán)保的時代，許多打獵族早就想過一把打獵癮了，可苦于《野生動物保護(hù)法》的威懾，只能“望”獵而興嘆，我們的目的就是要讓那些打獵發(fā)燒友們滿足這一需求，因此我們在獵場里專門飼養(yǎng)了獵狗供游客捕獵，因?yàn)椴荒苁褂肵X，所以我們還為游客提供各種捕獵網(wǎng)，而我們的獵場建設(shè)主要以野兔為主，其他小動物為輔的模式，因?yàn)橥米酉鄬ζ渌鼊游飦碚f易于捕捉，所以我們既能讓游客體驗(yàn)打獵的樂趣，又不會讓游客因打不到獵物而敗興而歸。游客
打到獵物后，可以購買帶走，也可以交由工作人員代為加工處理后就地食用，真正體驗(yàn)一個獵人一天的打獵生活，基于各種獵物在游客的'捕殺下可能會逐漸減少這一問題，我們也采取了專門的措施來加以防范。就拿野兔來說吧，我們在剛開始建設(shè)獵場時，就應(yīng)該按雄比雌3：7的比例放養(yǎng)，這樣在一定程度上就能保證兔子的數(shù)目。如果數(shù)目還是下降太快，則采取到外地購買放養(yǎng)的措施。我們只需保證收回成本就行，關(guān)鍵是要讓游客玩得高興，這是我們休閑農(nóng)莊一貫的宗旨。
獵場養(yǎng)殖計劃如下：
對于牧場，我們初步規(guī)劃用地面積為150畝，決定以養(yǎng)殖黑山羊?yàn)橹鳎匀绱耸且驗(yàn)樗敝衬芰^快。資料表明黑山羊生后6－7個月齡可達(dá)成熟。一般母羊初配年齡，春羔7－8個月齡，秋羔1周歲。妊娠期150天，年產(chǎn)2胎者較多。一般每胎一羔，雙羔率約10％左右。配種季節(jié)在農(nóng)歷二月、四月、七月，發(fā)情期較集中。黑山羊春羔當(dāng)年育肥，秋季體重即可達(dá)20公斤左右。而且黑山羊全身是寶，屬于絨，毛，肉兼用型羊。山羊絨是一種高檔紡織原料，黑山羊含絨量在80%左右，板皮是制革工業(yè)的原料，它板皮面積大，厚薄均勻，有彈性，是制裘的好原料，又是制作女鞋，手套，皮衣，提包的上等原料。而羊糞更是一種優(yōu)質(zhì)速效熱性有機(jī)肥料。另外，云南氣候溫和，雨量充沛，樹木水草茂盛，飼料資源豐富，黑山羊善于爬山，能在高山懸崖陡壁上放牧，并且黑山羊體軀粗壯，四肢健壯有力，耐粗抗病，合群性強(qiáng)。所以我們首選黑山羊飼養(yǎng)。豬我們則飼養(yǎng)寧鄉(xiāng)生豬，因?yàn)樗俏覈牡胤絻?yōu)良豬種之一。它具有適應(yīng)性廣，易熟易肥，畜脂力強(qiáng)，屠宰率高，肉質(zhì)細(xì)嫩等特點(diǎn)。特別是加工腌制臘肉，色澤金黃，肥膘透明，別有風(fēng)味。仔豬作燒烤豬，尤其味美色佳。因此在國內(nèi)外享有較高的聲譽(yù)。許多國家的農(nóng)畜牧代表團(tuán)都曾考察過該豬的情況。奶牛我們先計劃養(yǎng)殖2頭。頭兩年生的小牛崽我們并不出售，而只以出售鮮奶為主，等繁殖到一定的數(shù)量時再出售，這樣就能最大限度的降低成本。
牧場養(yǎng)殖計劃如下：
四、公司運(yùn)作模式
“農(nóng)莊+農(nóng)戶”為適應(yīng)國家西部開發(fā)的戰(zhàn)略計劃和加快小康建設(shè)，特別是加快西部農(nóng)村小康建設(shè)的步伐，同時滿足廣大農(nóng)民追求富裕的愿望。因地制宜，正所謂靠山吃山靠水吃水，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，結(jié)合農(nóng)村自身的特點(diǎn)，特別是結(jié)合云南少數(shù)民族的特有風(fēng)俗特點(diǎn)，順應(yīng)國家對西部發(fā)展的政策傾向，加快農(nóng)村自身的發(fā)展，充分發(fā)掘農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的潛力建設(shè)現(xiàn)代化的大農(nóng)莊。
農(nóng)莊選擇農(nóng)戶與農(nóng)戶選擇農(nóng)莊這是一種有機(jī)的結(jié)合，二者是不可分離的。農(nóng)莊不能一味的脫離農(nóng)戶而孤軍深入，這種脫離群眾的作法只能使農(nóng)莊的發(fā)展陷入被動。農(nóng)莊選擇農(nóng)戶的因素有四。（1）農(nóng)戶有永不貶值的土地和山林這是發(fā)展農(nóng)村旅游經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)平臺。農(nóng)戶可以以股份的形式將土地和山林的投資到農(nóng)莊，這樣可以進(jìn)行農(nóng)莊的分紅。（2）農(nóng)莊可以節(jié)約人力資源，農(nóng)村本身勞動力過剩，農(nóng)莊可以利用這一特點(diǎn)大量吸收農(nóng)村剩余勞動力。（3）農(nóng)莊可以利用國家對西部農(nóng)村發(fā)展的優(yōu)惠政策。比如國家大力推進(jìn)農(nóng)村小額信貸，農(nóng)戶可以憑借農(nóng)莊的擔(dān)保引進(jìn)風(fēng)險投資，同時國家又取消了對農(nóng)民征收的各種特產(chǎn)稅，從而為農(nóng)莊在稅費(fèi)上節(jié)約了一部分資金。（4）可以減小農(nóng)莊的投資風(fēng)險，農(nóng)民入股這樣可以充分調(diào)動廣大農(nóng)民的積極性，使農(nóng)莊和農(nóng)戶容為一體，避免農(nóng)莊單打獨(dú)斗，脫離群眾路線。二農(nóng)戶選擇農(nóng)莊的因素有1：解決農(nóng)戶本身的資金來源問題。2：農(nóng)戶自身缺乏科學(xué)的管理，農(nóng)莊提供科學(xué)合理的管理方式3：農(nóng)戶缺少對外營銷的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和營銷平臺，農(nóng)莊可以用其自身的優(yōu)勢為其解決。
基于以上因素在農(nóng)莊管理層面上總部設(shè)董事一名，副董事一名，董事由投資方擔(dān)任，副董事由農(nóng)戶推薦一名擔(dān)任，以平衡投資方和農(nóng)戶間的利益關(guān)系。外銷營經(jīng)營部由投資方擔(dān)任，主要利用投資方的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的營銷策略，對農(nóng)莊的經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)行營銷渠道的擴(kuò)展吸收外部風(fēng)險投資。人事宣傳部主要對農(nóng)莊進(jìn)行外部宣傳，對農(nóng)莊進(jìn)行外部包裝，并且將其推向市場。提高農(nóng)莊在當(dāng)?shù)馗鹘绲闹龋崭嗟挠^光旅游者。財務(wù)部主要對農(nóng)莊的財務(wù)進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)資金的收入和支出。
負(fù)責(zé)人員工資的分發(fā)和股東的分紅。內(nèi)部管理設(shè)置如下：牧場管理，獵場管理，果園管理，草莓和蔬菜管理。內(nèi)部管理由農(nóng)戶擔(dān)任。同時農(nóng)莊和農(nóng)戶簽定管理協(xié)議，公擔(dān)風(fēng)險。并同時制定獎懲條例，以制度化的形式執(zhí)行，做到有章可尋有法可依，獎懲分明，完善農(nóng)莊制度，使人人參與農(nóng)莊的管理，使農(nóng)莊制度化，透明化。認(rèn)大家團(tuán)結(jié)起來，做到農(nóng)莊為人人，人人為農(nóng)莊發(fā)展出力。并且針對農(nóng)民的文化素質(zhì)進(jìn)行定期的相關(guān)知識培訓(xùn)，做到既增加農(nóng)民的收入又提高農(nóng)民的素質(zhì)，使農(nóng)莊能良性的可持續(xù)發(fā)展。建立這樣的管理模式讓農(nóng)莊良性的發(fā)展。
五、農(nóng)莊原始投資
創(chuàng)立農(nóng)莊最主要的問題是解決創(chuàng)立之初的起動資金來源。休閑農(nóng)莊作為一種新型發(fā)展的行業(yè)，它的發(fā)展前景當(dāng)然不言而喻。在農(nóng)莊的培育的發(fā)展階段必須得到政府政策的大力支持。政府可以從減少各種稅收和提供無息貸款等方面支持我們。另一方面可以通過吸納風(fēng)險投資和親朋好友等自籌資金。并且作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家已頒布了一系列有利政策來鼓勵其發(fā)展，同時我們的創(chuàng)業(yè)也會得到學(xué)校和社會的大力支持。我們的休閑農(nóng)莊計劃原始投資如下表：
六、利潤來源
農(nóng)莊以六大單元有機(jī)的結(jié)合在一起，從投資及可獲利與后期盈利相結(jié)合。草莓蔬菜基地農(nóng)家餐飲相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)投資即可盈利同果園，牧場，獵場后期盈利相結(jié)合，使我們農(nóng)莊從創(chuàng)業(yè)初期就能良性發(fā)展。農(nóng)莊從第一階段過渡到第二階段到開始盈利需要四至五年。
七、農(nóng)莊前景發(fā)展
農(nóng)莊走過自己的創(chuàng)業(yè)階段后逐步向市場化，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。使其成為全省及至全國的現(xiàn)代化大農(nóng)莊。結(jié)合各地的情況更深層次的發(fā)掘農(nóng)村市場潛力。構(gòu)建農(nóng)村新型的產(chǎn)業(yè)和分部結(jié)構(gòu)。將最新型合理的產(chǎn)業(yè)模式推向全省乃至全國。
有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書 12
一、項(xiàng)目概述
項(xiàng)目名稱：綠源生態(tài)有機(jī)農(nóng)場
項(xiàng)目背景：隨著人們對健康飲食的日益重視，有機(jī)食品市場需求不斷增長。本項(xiàng)目旨在通過建立一家集有機(jī)種植、生態(tài)養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工與銷售、農(nóng)業(yè)觀光體驗(yàn)于一體的綜合性有機(jī)農(nóng)場，滿足市場對高品質(zhì)、無污染農(nóng)產(chǎn)品的需求，同時推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
項(xiàng)目地點(diǎn)：選擇位于城市近郊、交通便利、土壤和水質(zhì)良好的地區(qū)，確保良好的生態(tài)環(huán)境和便捷的物流條件。
項(xiàng)目目標(biāo)：
成為地區(qū)領(lǐng)先的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商。
打造綠色、健康、可持續(xù)的農(nóng)業(yè)品牌。
提供農(nóng)業(yè)觀光和教育服務(wù)，促進(jìn)城鄉(xiāng)交流。
二、市場分析
目標(biāo)市場：
高收入家庭、健康食品追求者、環(huán)保意識強(qiáng)的消費(fèi)者。
餐飲業(yè)、高端酒店、健康食品連鎖店等B端客戶。
市場需求：
有機(jī)食品因其無化學(xué)殘留、營養(yǎng)豐富而受到消費(fèi)者青睞。
農(nóng)業(yè)觀光體驗(yàn)成為都市人休閑的新選擇。
競爭分析：
分析區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有有機(jī)農(nóng)場的優(yōu)勢與不足，如產(chǎn)品種類、價格、服務(wù)質(zhì)量等。
確定差異化競爭策略，如提供更豐富的農(nóng)產(chǎn)品選擇、更優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)、更獨(dú)特的農(nóng)業(yè)觀光體驗(yàn)等。
三、項(xiàng)目規(guī)劃
農(nóng)場布局：
有機(jī)種植區(qū)：種植蔬菜、水果、谷物、中藥材等，采用輪作、生物防治等生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)。
生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)：養(yǎng)殖有機(jī)雞、鴨、豬、魚等，實(shí)現(xiàn)糞便還田，形成生態(tài)循環(huán)。
農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)：設(shè)立小型加工廠，對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行清洗、包裝、冷藏等處理。
農(nóng)業(yè)觀光區(qū)：建設(shè)觀光步道、體驗(yàn)農(nóng)田、親子樂園、生態(tài)餐廳等，提供農(nóng)業(yè)知識講解、農(nóng)事體驗(yàn)服務(wù)。
產(chǎn)品與服務(wù)：
有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品：提供新鮮、安全的`蔬菜、水果、肉類、禽蛋等。
農(nóng)業(yè)觀光體驗(yàn)：組織親子采摘、農(nóng)耕體驗(yàn)、農(nóng)業(yè)知識講座等活動。
定制服務(wù)：為企業(yè)和個人提供農(nóng)產(chǎn)品定制禮盒、節(jié)日禮盒等。
四、運(yùn)營策略
營銷策略：
利用社交媒體、電商平臺進(jìn)行品牌宣傳，擴(kuò)大市場影響力。
與當(dāng)?shù)夭惋嫛⒕频旰献鳎⒎�(wěn)定的銷售渠道。
參加農(nóng)產(chǎn)品博覽會、食品展銷會，提升品牌知名度。
人力資源管理：
招聘具有農(nóng)業(yè)技術(shù)、市場營銷、客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的員工。
定期組織員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能和服務(wù)水平。
質(zhì)量控制：
遵循有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確保農(nóng)產(chǎn)品全程無污染。
建立農(nóng)產(chǎn)品追溯體系，讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品來源和生產(chǎn)過程。
五、財務(wù)計劃
啟動資金：
土地租賃與改造：XX萬元
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：XX萬元（溫室、灌溉系統(tǒng)、倉庫、辦公設(shè)施等）
種子、苗木、飼料采購：XX萬元
市場營銷與運(yùn)營：XX萬元
總計：XX萬元
收入來源：
農(nóng)產(chǎn)品銷售收入
農(nóng)業(yè)觀光門票收入
定制服務(wù)收入
成本控制：
優(yōu)化種植和養(yǎng)殖技術(shù)，提高產(chǎn)量和質(zhì)量，降低成本。
合理安排人力資源，提高工作效率。
加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。
盈利預(yù)測：
預(yù)計第一年達(dá)到盈虧平衡，第二年開始盈利，第三年凈利潤達(dá)到XX萬元。
六、風(fēng)險評估與應(yīng)對措施
市場風(fēng)險：
市場需求變化、競爭加劇。
應(yīng)對措施：加強(qiáng)市場調(diào)研，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略。
自然風(fēng)險：
病蟲害、極端天氣。
應(yīng)對措施：建立災(zāi)害預(yù)警機(jī)制，采用生物防治、農(nóng)業(yè)保險等措施。
運(yùn)營風(fēng)險：
供應(yīng)鏈管理、人才流失。
應(yīng)對措施：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)與激勵。
七、總結(jié)與展望
綠源生態(tài)有機(jī)農(nóng)場項(xiàng)目旨在通過生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，提供高品質(zhì)、無污染的農(nóng)產(chǎn)品，同時推動農(nóng)業(yè)觀光體驗(yàn)，滿足市場需求，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過科學(xué)規(guī)劃、精心運(yùn)營，項(xiàng)目將成為地區(qū)內(nèi)知名的有機(jī)農(nóng)業(yè)品牌，為消費(fèi)者提供健康、綠色的生活方式，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。未來，我們將繼續(xù)探索創(chuàng)新，拓展業(yè)務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量，為更多消費(fèi)者帶來健康、快樂的生活體驗(yàn)。
有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書 13
一、項(xiàng)目概述
項(xiàng)目名稱：綠野有機(jī)農(nóng)場
注冊地區(qū)：XX省XX市XX區(qū)
項(xiàng)目定位：綠野有機(jī)農(nóng)場旨在通過提供有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和鄉(xiāng)村休閑體驗(yàn)，滿足城市居民對健康生活方式的追求，同時推動有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
二、市場分析
市場需求：隨著生活水平的提高和健康意識的增強(qiáng)，城市居民對有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的需求日益增長。此外，鄉(xiāng)村休閑旅游也成為人們放松身心、親近自然的熱門選擇。
目標(biāo)客戶：主要面向城市居民，包括白領(lǐng)、家庭、退休人員等。
競爭分析：目前市場上已有一些有機(jī)農(nóng)場和農(nóng)家樂項(xiàng)目，但大多規(guī)模較小，缺乏品牌效應(yīng)和系統(tǒng)化運(yùn)營。綠野有機(jī)農(nóng)場將通過提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，打造獨(dú)特的品牌形象。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
主要產(chǎn)品：
有機(jī)蔬菜：種植各種時令蔬菜，確保全程不使用化學(xué)農(nóng)藥和化肥。
有機(jī)水果：種植多種水果，如蘋果、桃子、櫻桃等，同樣采用有機(jī)種植方式。
有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品加工：提供有機(jī)果醬、果汁、干果等加工產(chǎn)品。
主要服務(wù)：
鄉(xiāng)村休閑體驗(yàn)：組織游客參與采摘、種植、養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)活動，體驗(yàn)鄉(xiāng)村生活。
農(nóng)業(yè)教育：開展農(nóng)業(yè)知識講座、親子農(nóng)耕課程等，提升公眾對有機(jī)農(nóng)業(yè)的認(rèn)識。
綠色餐廳：提供以有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品為原料的餐飲服務(wù)，倡導(dǎo)健康飲食。
四、運(yùn)營計劃
土地租賃與建設(shè)：租賃XX畝土地，用于種植有機(jī)蔬菜和水果。建設(shè)溫室、灌溉系統(tǒng)、倉儲設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，包括農(nóng)業(yè)專家、市場營銷人員、客戶服務(wù)人員等。
營銷策略：
線上推廣：利用社交媒體、電商平臺等渠道進(jìn)行宣傳，提高品牌知名度。
線下活動：組織農(nóng)產(chǎn)品展銷會、鄉(xiāng)村文化節(jié)等活動，吸引游客。
會員制度：推出會員服務(wù)，提供定制化農(nóng)產(chǎn)品和專屬休閑體驗(yàn)。
銷售渠道：
線上銷售：通過電商平臺、自建網(wǎng)站等渠道進(jìn)行在線銷售。
線下銷售：與超市、餐廳等合作，提供有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)。
自產(chǎn)自銷：在農(nóng)場內(nèi)設(shè)立銷售點(diǎn)，直接向游客銷售農(nóng)產(chǎn)品。
五、財務(wù)計劃
投資預(yù)算：
土地租賃：XX萬元/年
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：XX萬元
運(yùn)營成本：包括種子、肥料、灌溉、人工等費(fèi)用，預(yù)計每年XX萬元。
收入來源：
農(nóng)產(chǎn)品銷售：預(yù)計每年銷售收入XX萬元。
休閑體驗(yàn)收入：預(yù)計每年收入XX萬元。
加工產(chǎn)品銷售：預(yù)計每年收入XX萬元。
投資回報周期：預(yù)計3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)投資回報。
六、風(fēng)險評估與應(yīng)對措施
市場風(fēng)險：市場競爭激烈，價格波動大。應(yīng)對措施：加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)市場競爭力。
自然災(zāi)害風(fēng)險：干旱、洪澇、病蟲害等自然災(zāi)害可能對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成影響。應(yīng)對措施：建立完善的'災(zāi)害預(yù)警和應(yīng)對機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)保險。
技術(shù)風(fēng)險：有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)要求高，管理難度大。應(yīng)對措施：引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和管理。
七、結(jié)論
綠野有機(jī)農(nóng)場項(xiàng)目符合當(dāng)前市場需求和發(fā)展趨勢，具有廣闊的市場前景和發(fā)展?jié)摿ΑＭㄟ^提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，打造獨(dú)特的品牌形象，綠野有機(jī)農(nóng)場將成為城市居民健康生活方式的重要選擇。
有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書 14
一、項(xiàng)目概況：
位于臺州市路橋區(qū)桐嶼街道岙后村，利用當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境與現(xiàn)有利的設(shè)施開辦“八分地公社”生態(tài)休閑旅游項(xiàng)目，組織城里人利用閑暇去享受農(nóng)村生活，開展品農(nóng)家飯、做農(nóng)家活、摘農(nóng)家菜等一系列生態(tài)休閑活動，為臺州人創(chuàng)造了一個接觸大自然、領(lǐng)略田園風(fēng)光、體驗(yàn)鄉(xiāng)土氣息、購買土特產(chǎn)品的機(jī)會。
二、項(xiàng)目市場評估：
市場需求分析：
工作競爭、生活壓力的日益加劇，享受生活、熱愛自然意識的不斷提升，越來越多的具有一定經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力的都市人利用閑暇時間奔向農(nóng)村、郊外去放松、休閑正在成為一種時尚，主要對象商住樓內(nèi)的白領(lǐng)一族人士、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員、大中小型的.企業(yè)員工、校園學(xué)生、外地來臺州的游客及商務(wù)人士等
競爭對手分析：
目前臺州主要集中在黃、椒、路三區(qū)外面幾個縣、市開發(fā)的一些農(nóng)家樂項(xiàng)目，多以鮮果種植、采摘為配套，均有一定的季節(jié)性要求。它們雖說各有特色，但大多并沒有開發(fā)形成規(guī)模，面對整個臺州龐大的市場需求總量，供應(yīng)顯得明顯不足。并且跟旅游沒有直接連接，互動。
三、項(xiàng)目崗位描述和數(shù)量：
組織青年創(chuàng)業(yè)人員合伙創(chuàng)業(yè)或雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)民及當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營，設(shè)總負(fù)責(zé)1人、業(yè)務(wù)開發(fā)4-5人、農(nóng)家樂項(xiàng)目運(yùn)營5-6人
四、項(xiàng)目開辦資金預(yù)算：
1、投資總額：10萬元
2、資金使用：
開辦費(fèi)用：1萬元（前期協(xié)調(diào)、開業(yè)籌備、辦理證照、廣告宣傳等）
固定投入：9萬元（改造景觀、房屋修整、游樂器材等）
流動資金：1萬元
3、資金來源：自籌或個人合伙入股，不足部分可申請小額創(chuàng)業(yè)貸款
投資回報周期：10-20個月
五、項(xiàng)目的財務(wù)分析與測算：
銷售收入預(yù)測：
1、以每月接待xxx人，日均消費(fèi)額xx元，人均停留時間1天計算：xx人X100元/天=10萬元
2、八分地開心農(nóng)場初步3畝、分割成30塊x5x300一年（租賃費(fèi)）=
3、其他收益
成本分析：以每月接待含餐費(fèi)、住宿、水電、游玩等）
工作人員人均工資：
通信、交通、公關(guān)、宣傳廣告費(fèi)用
利潤分析：xxx
六、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本條件：
具有創(chuàng)新意識、團(tuán)隊(duì)合作與創(chuàng)業(yè)精神，身體健康、能吃苦、熱愛大自然。同時，具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件和經(jīng)營管理能力。
七、項(xiàng)目扶持政策與措施：
項(xiàng)目設(shè)計方會提供一整套完整的經(jīng)營思路與策劃方案，提供技術(shù)支持與服務(wù)。創(chuàng)業(yè)方可以申請領(lǐng)取<再就業(yè)優(yōu)惠證>，享受國家有關(guān)減免稅費(fèi)政策；聘用員工中部分人員可獲得政府給予的崗位與社保補(bǔ)貼；免費(fèi)享受社會中介機(jī)構(gòu)提供的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)；優(yōu)先獲得小額創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保支持。
八、項(xiàng)目評估意見：
該項(xiàng)目市場潛力和生存空間巨大，到農(nóng)村去休閑正在成為一種時尚的旅游項(xiàng)目。目前在中國南方和北方很是流行，在全國有些城市做的非常成功。
農(nóng)家樂項(xiàng)目是一個相對投入不是很大，風(fēng)險比較小的服務(wù)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其成敗的關(guān)鍵在于抓住現(xiàn)有的市場機(jī)會，迅速整合各方資源來加以實(shí)施。能有多大成功則主要看操作人員運(yùn)作項(xiàng)目及后續(xù)服務(wù)的能力。
九、項(xiàng)目風(fēng)險及對策建議：
1、市場風(fēng)險：同類產(chǎn)品的市場價格競爭（惡性競爭）、品牌競爭等等因素會影響和制約項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。
2、管理風(fēng)險：項(xiàng)目的品質(zhì)控制、管理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營方式也是主要風(fēng)險因素。創(chuàng)業(yè)者要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的生存管理能力。
3、環(huán)境風(fēng)險：客流量、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求以及技術(shù)發(fā)展的變數(shù)等周圍環(huán)境的變化也是影響項(xiàng)目經(jīng)營的因素。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會不斷的觀察、調(diào)整、適應(yīng)。
如果尚未做好獨(dú)立承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的心理和物質(zhì)準(zhǔn)備，建議大家先參加相關(guān)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，從而提高創(chuàng)業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險的能力。
有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書 15
第一章 摘要
公司名稱：開心農(nóng)場
注冊地區(qū)：蕭山
產(chǎn)品/服務(wù)：種植業(yè)務(wù)；偷菜業(yè)務(wù)；綠色餐廳業(yè)務(wù)；篝火晚會、野營、燒烤等附屬業(yè)務(wù)。
公司戰(zhàn)略：為了健康美好生活，to be a happy farmer。
營銷策略：制定基于市場的幾個策略，以及短期、長期的促銷策略。
公司管理：公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式，分為開心農(nóng)場部、娛樂業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、市場營銷部。共44人。
投資與分析：考慮到來自于各方面的競爭，我們要充分發(fā)揮出“開心農(nóng)場”的特殊性能，吸引客戶并抓住客戶。
財務(wù)預(yù)測及分析：
第二章 產(chǎn)品和服務(wù)
背景
開心農(nóng)場的創(chuàng)意來源于騰訊推出的QQ農(nóng)場。QQ農(nóng)場掀起了一股全民偷菜的熱潮，網(wǎng)上開心農(nóng)場游戲的風(fēng)靡以及目前華東區(qū)域在這方面娛樂服務(wù)空缺的現(xiàn)狀，這一切給我們帶來了無限的商機(jī)。因此，我們希望建立真實(shí)的農(nóng)場實(shí)體化生態(tài)坊。我們可以自己體驗(yàn)播種，澆水，施肥的過程。親生感受到植物成長的每個環(huán)節(jié)，感受到植物生長時蓬勃的生機(jī)。
喧囂的都市生活會使我們身心疲憊，離開都市，親近自然，會讓我們得到身心放松。這也為我們提供了一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會。我們所推行的開心農(nóng)場將提供一個悠閑舒適的環(huán)境，可以讓人感受到自然的魅力，也是一種新鮮的體驗(yàn)，可以使人心情愉悅，釋放壓力。
我們公司的宗旨是一心一意為人民服務(wù)，讓客戶真正體會到其中的樂趣，帶給消費(fèi)者最大的利益。我們致力于讓現(xiàn)代白領(lǐng)體驗(yàn)鄉(xiāng)村的風(fēng)情，感受不一樣的心情，讓農(nóng)場實(shí)體化，我們可以讓現(xiàn)代的都市人親自體驗(yàn)務(wù)農(nóng)的樂趣，讓人們吃到自己的放心菜。
● 產(chǎn)品/服務(wù)
開心農(nóng)場是以QQ農(nóng)場游戲?yàn)楸尘暗膶?shí)體化經(jīng)營類娛樂項(xiàng)目。休閑娛樂中中，我們的消費(fèi)者扮演一個農(nóng)場的經(jīng)營者，完成從購買種子到耕種、澆水、施肥、噴農(nóng)藥、收獲果實(shí)再到出售給市場的整個過程。趣味性的模擬了作物的成長過程，所以玩家在經(jīng)營農(nóng)場的同時，也可以感受“作物養(yǎng)成”帶來的樂趣。游戲中，玩家可以對自己的作物實(shí)施的大部分動作，都同樣可以對好友的作物實(shí)施，所以，玩家既可以成為一名樂善好施的“大好人”，也可以成為一名專搞破壞掠奪的“大惡人”。當(dāng)然，我們也會為消費(fèi)者提供更多的消費(fèi)服務(wù)，例如，我們會提醒他們及時收菜，代為管理收菜，品嘗其他客戶未及時采摘的果實(shí)等等。
在QQ農(nóng)場中，根據(jù)不同等級選擇種植不同的作物可以使收益最大化，賺更多錢，等級越高的作物越賺錢。我們當(dāng)然也會返還給消費(fèi)者部分現(xiàn)金，以資鼓勵。消費(fèi)者既可以決定自己體驗(yàn)自己的勞動成果，也可以賣給我們，我們再賣給農(nóng)民，掙取金額差
我公司計劃推出四項(xiàng)主要的服務(wù)項(xiàng)目。第一項(xiàng)業(yè)務(wù)為種植業(yè)務(wù)，顧客可以租用本公司的土地，并在上面種植自己喜愛的蔬菜、水果、花卉等，工作閑暇之余可以到自己的農(nóng)場上耕作，成熟之時進(jìn)行收割，盡情享受豐收的喜悅和果實(shí)的甜蜜，如果因工作繁忙無法照料，本公司也會有專職人員來為您照料，只需收取一定的服務(wù)費(fèi)。第二項(xiàng)業(yè)務(wù)為偷菜業(yè)務(wù)，即客戶買門票后可以進(jìn)入本公司設(shè)立的菜園中進(jìn)行偷菜，并要躲避工作人員扮演的警察的搜查，偷到的成果按市價的一半賣給顧客，當(dāng)然，要是不幸被捉到了，也要接受相應(yīng)的懲罰，體驗(yàn)偷菜的精彩刺激，將工作的壓力和不愉快盡情的宣泄。第三項(xiàng)為綠色餐廳業(yè)務(wù)。可以將顧客收獲的菜免費(fèi)做成菜肴，另外也提供一些其他的收費(fèi)菜肴、飲料等。考慮到大多數(shù)客戶會自己開車過來農(nóng)場，因此安全起見，餐廳不提供酒水。第四項(xiàng)業(yè)務(wù)即一些篝火晚會、野營、燒烤等附屬業(yè)務(wù)，增加農(nóng)場的娛樂性，讓顧客玩的盡興，樂在其中，做一個開心農(nóng)夫。我們的項(xiàng)目會在發(fā)展中不斷完善，開拓更廣闊的市場，建立核心。從而促進(jìn)我們的農(nóng)場更好的發(fā)展。
● 前景
考慮到周邊環(huán)境以及經(jīng)營成本等因素，公司將建立在浙江省杭州蕭山，實(shí)行有限責(zé)任制。公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式，本公司將建立自己的
網(wǎng)站，充分利用現(xiàn)代化的管理模式來經(jīng)營管理公司。
公司將運(yùn)用薪酬激勵、績效管理等綜合方式選拔人才，保持高質(zhì)的服務(wù)，樹立良好的口碑。以振興蕭山經(jīng)濟(jì)為己任，將本公司的發(fā)展同地區(qū)發(fā)展結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)互惠互利。
在公司業(yè)務(wù)開展順利，公司實(shí)力不斷壯大之際，本公司將向周邊擴(kuò)展，在市場需求量大的城市、地區(qū)設(shè)立分公司，開拓新的市場。
第三章 行業(yè)及市場分析
● 市場分析
當(dāng)前白領(lǐng)階層工作壓力大，而又缺少積極健康的娛樂活動，長此以往，身體素質(zhì)會越來越差，壓力得不到釋放，工作效率也會越來越低，長期惡性循環(huán)，不利于身心健康。開心農(nóng)場的創(chuàng)立，恰恰解決了這一難題，不僅能享受到大自然，也能在勞作中得到放松，體會種菜的樂趣。同時，當(dāng)前農(nóng)場行業(yè)還不是很完善，發(fā)展空間大。
● 競爭者分析
現(xiàn)有競爭者
農(nóng)家樂作為我們的最大視為我們最大的競爭對手，其也體現(xiàn)農(nóng)家特色，但我們與其最大不同點(diǎn)在于，我們的主打項(xiàng)目是顧客可以自己耕種田地，這就在很大程度上區(qū)別于農(nóng)家樂，同時也提升我們的競爭力。
潛在競爭者
如果開心農(nóng)場營業(yè)非常好，市場上必然會出現(xiàn)很多市場模仿者，所以我們要提高自身的進(jìn)入壁壘，這樣可以阻礙一些競爭者的進(jìn)入，我們在自己的經(jīng)營項(xiàng)目上體現(xiàn)出自己的特色，并且不易模仿，這樣可以有效的避免潛在競爭者的進(jìn)入 替代品
替代品主要是一些現(xiàn)代化的娛樂項(xiàng)目，但與這些項(xiàng)目相比，我們更有利于身心健康，同時也能讓消費(fèi)者在貼近自然的同時，還可以鍛煉自己。這樣我們可以比替代品更合乎保持身體健康的宗旨。
消費(fèi)者分析。
主要客戶，針對白領(lǐng)和高管
現(xiàn)在工作的壓力越來越大，但真正能使人身心放松的休閑娛樂項(xiàng)目滿意度卻又不是很高，比起一到周末就去酒吧、商場等，開心農(nóng)場可以提供一種新型的釋放壓力項(xiàng)目。，這樣可以在繁忙的都市工作之余，享受輕松的心情。年輕的.白領(lǐng)們都在追求各式各樣的釋放壓力的方式，但他們肯定未曾體會過親自去農(nóng)場里偷一回菜，未曾體會過那種刺激和興奮。
廣大學(xué)生（主要是高校學(xué)生）
對他們中的大多數(shù)人而言，農(nóng)村已經(jīng)變得十分遙遠(yuǎn)，平時他們也許會從父輩或長輩那里聽到關(guān)于農(nóng)村的故事，但走進(jìn)農(nóng)村，農(nóng)村的生活，他們不曾體會過，現(xiàn)在開心農(nóng)場為他們提供了這一舞臺，他們只需1-2天的時間就能和同學(xué)和朋友體現(xiàn)一下農(nóng)村的田園生活，享受農(nóng)村特色的飯菜，如果還愿意的話，晚上的野營燒烤在等著他們，特別是我們的偷菜服務(wù)，將游戲中的開心農(nóng)場帶入現(xiàn)實(shí)，讓他們能在現(xiàn)實(shí)中體會到游戲里的快樂。
退休人員
退休了，生活變的無趣起來。城市的空間很大，但退休老人的活動空間卻很少，還能享受的了城市這種快速度的生活嗎？現(xiàn)在我們開心農(nóng)場為其提供了一個貼近自然的舞臺，周未，可以和孩子們一起在開心農(nóng)夫愉快的度過美好的一天，我們提供了種菜、種花或種樹的場地，能讓人真正的放松，也有助于身體健康。
第四章 公司戰(zhàn)略
公司文化：為了健康美好生活，to be a happy farmer。
我們是市場領(lǐng)袖。我們思想進(jìn)取及排除恐懼，我們敢于思想創(chuàng)新，行動快捷以求在這個具挑戰(zhàn)的市場中生存及創(chuàng)富。我們不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。我們擁有無比勇氣和熱誠向最好的學(xué)習(xí)并干得更出色。我們農(nóng)場的客戶是我們工作成敗的最終裁判。因此，我們始終以客戶的利益為先。
公司戰(zhàn)略：成為新興的開心農(nóng)場服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)跑者
為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)--成為新興的開心農(nóng)場行業(yè)的領(lǐng)跑者。本公司在初期實(shí)行如下戰(zhàn)略：
第一期目標(biāo)：此階段屬于公司的投產(chǎn)期，我們已經(jīng)做好了選址工作，這個時期服務(wù)的主要目的在于將我們的產(chǎn)品推向國內(nèi)外市場、占領(lǐng)更多的市場份額、樹立公司良好的企業(yè)形象，這是公司初期市場競爭的主要目的。為此我們做了一下市場戰(zhàn)略。 在市場開發(fā)方面：利用差異化服務(wù)開發(fā)杭州市場。前面已進(jìn)行了市場細(xì)分且提供了相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，在此不再贅述。
在產(chǎn)品服務(wù)方面：實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略。獲得原有成品深加工的高附加價值，組成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，如：在開展種菜、種花業(yè)務(wù)的同時，利用此業(yè)務(wù)產(chǎn)生的產(chǎn)品充當(dāng)篝火晚會、野營、燒烤、農(nóng)家菜（可以自己做）等服務(wù)項(xiàng)目的原材料。通過前向一體化，我們可以在銷售自己的產(chǎn)品中獲得高額剩潤，并可以為自己的產(chǎn)品制定更有競爭力的價格。
通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，要在一年的時間在杭州地區(qū)樹立好自己的良好形象，做好業(yè)務(wù)的宣傳與推廣，為下一階段的目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
第二期目標(biāo)：此階段公司進(jìn)入成長期，公司要充分利用好前期的成果，汲取投入期的成功服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提升服務(wù)質(zhì)量；做好企業(yè)的管理運(yùn)作，用第二、三年的時間，收回成本。根據(jù)消費(fèi)者的需求變化做好業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，以增強(qiáng)市場競爭力，占據(jù)更高的市場地位，為下期目標(biāo)做好市場和資金等方面的準(zhǔn)備。
首先我們要認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)至關(guān)重要，我們在這塊要領(lǐng)先于杭州地區(qū)的其他競爭者，這也是我們開心農(nóng)場可以贏得消費(fèi)者的關(guān)鍵點(diǎn)。所以我們要充分引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，同時也要根據(jù)自己的情況做出自己的特色，形成自己的與其他同類公司有差別的文化特色；另外一點(diǎn)就是盡力通過增強(qiáng)、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的競爭地位來發(fā)掘其潛力；在其臻于成熟時，要設(shè)法擴(kuò)展其增長量和利潤度，做好原有業(yè)務(wù)的品牌的同時，開展新型業(yè)務(wù)，開發(fā)新型顧客群，為企業(yè)增加利潤源。用二、三年的時間，收回成本。根據(jù)消費(fèi)者的需求變化做好業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，以增強(qiáng)市場競爭力，占據(jù)更高的市場地位，為下期目標(biāo)做好市場和資金等方面的準(zhǔn)備。
第三期目標(biāo)：在此階段，公司已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)歷了投入期、發(fā)展期之后，無論在產(chǎn)品質(zhì)量、性能還是服務(wù)等方面都有了長足的進(jìn)步和發(fā)展。為公司成熟期的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)入成熟期以后，產(chǎn)品服務(wù)類型已具規(guī)模，公司的經(jīng)營管理日趨成熟，并在市場上享有了一定的聲譽(yù)。因此，本階段服務(wù)策略原則是“以一流的服務(wù)，鞏固戰(zhàn)果，擴(kuò)大成果”。
在維持前階段產(chǎn)品服務(wù)的同時，不斷汲取投入期、發(fā)展期的成功服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造更好的服務(wù)。同時為本公司新產(chǎn)品服務(wù)的投放市場作前期宣傳。以適應(yīng)與時俱進(jìn)的市場需求。為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。
做好市場拓展工作；由于杭州本地的市場已經(jīng)飽和或者市場潛力不大，接下來的工作重點(diǎn)是對在另外的一些目標(biāo)城市進(jìn)行對比分析，尋找出最適合的投資城市進(jìn)行投資，利用現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)開拓新市場。
與此同時我們要在杭州做相關(guān)的公益事業(yè)不僅為社會謀取了福利、做出了貢獻(xiàn)，還為公司進(jìn)行宣傳，樹立了良好的公眾形象，提高品牌價值。
當(dāng)三個階段目標(biāo)都完成后，再進(jìn)行新一輪的五年規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。
第五章 營銷策略
一、品牌策略
我們建立的品牌模式是多元化的多品牌。把我們的品牌延伸到近似行業(yè)，如綠色產(chǎn)品，旅游等，品牌近似當(dāng)又有清晰的界定，最終謀求我們品牌價值的最大化。
二、營銷策略
（一）價格策略：
我們定的地出租價格為20元/平米/年的價格比別人40元/平米/年的低，便于新體驗(yàn)客戶接受和已體驗(yàn)客戶選擇我們。其次，我們在價格低于別人的同時，提供更完善、更好的服務(wù)產(chǎn)品，我們的價格低于它們的價格，將擁有更高的性價比，更能吸引消費(fèi)者。
（二）推廣策略
1).廣告：
公司剛起步時，將以網(wǎng)絡(luò)和平面媒體宣傳為主，以吸引壓力大、情緒波動大的白領(lǐng)階層人士進(jìn)行體驗(yàn)推廣，通過我們和體驗(yàn)人士的分享在這一領(lǐng)域推廣開來。
a.企業(yè)形象廣告
在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，廣告力求信息傳達(dá)準(zhǔn)確到位，同時配以文字報道則會取得更為良好的效果。
b.品牌廣告
品牌廣告可以通過多種渠道進(jìn)行。廣播、電視廣告信息傳遞時間短，可以用來提高知曉度；利用報紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告，提升品牌形象。
c.服務(wù)廣告
通過報刊、雜志等平面媒體，其中以我們團(tuán)隊(duì)服務(wù)雜志為主，制作一些能使人記憶深刻的平面廣告，迅速提升產(chǎn)品的知名度。
2).網(wǎng)絡(luò)宣傳：
制作各種精彩活動視頻上傳土豆、人人等分享網(wǎng)站，到流量較好的百度、
搜狐等網(wǎng)站打廣告，在“QQ群”等高流量平臺主動推廣。
3).地面實(shí)地宣傳：
進(jìn)行一定的地面?zhèn)鲉闻砂l(fā)，小區(qū)宣傳板廣告粘貼等，在高校招收一定的代理代表進(jìn)行大學(xué)生客戶的開發(fā)和推廣。
第六章 公司管理
組織結(jié)構(gòu)
部門職責(zé)：
董事會：
由公司的大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，指定總經(jīng)理的人選。
總經(jīng)理：
制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任，建立良好的溝通渠道，負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略
和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜，領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象，領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，主持公司日常經(jīng)營工作，領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財務(wù)部、投資管理部、辦公室等分管部門開展工作。
人力資源部：
1、公司日常事務(wù)的管理；
2、公司人力資源的配備,如：人員招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬、福利等； 財務(wù)部：
1、負(fù)責(zé)財務(wù)管理，為總經(jīng)理提供財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)分析；
2、提出資金管理和使用計劃，為公司再投資籌集資金；
3、提出公司贏余利潤的分配方案和實(shí)施計劃；
4、管理日常會計工作，現(xiàn)金流和成本控制等。
市場營銷部：
1、保證完成公司對本部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。
2、負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門工作計劃，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證其正確執(zhí)行。
3、根據(jù)公司經(jīng)營策略，建立及有效實(shí)施營銷計劃，執(zhí)行營銷戰(zhàn)略，完成公司指定的營銷目標(biāo)。
4、跟蹤市場動態(tài)和其它市場信息，并且及進(jìn)匯報給最高管理層或總經(jīng)理。
5、幫助客戶并滿足其產(chǎn)品設(shè)計包裝方案、HSF要求，并且及時完成客戶指定要求。
6、監(jiān)督部門工作，保證及不間斷地增進(jìn)客戶滿意程度并建立良好的合作關(guān)系。
7、參加客戶意見/詢問并尋求/研究解決方案，增進(jìn)溝通的相互作用，達(dá)到雙贏的局面。
8、作為公司對客戶溝通的直接窗口，及時反饋客戶，協(xié)調(diào)好公司生產(chǎn)及客戶間的溝通。
9、負(fù)責(zé)審核銷售單據(jù)和銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
總之，一定要保證好“開心農(nóng)場”的游客量。
“開心農(nóng)場”部主管：
主管種菜、花、樹的主營業(yè)務(wù)和偷菜業(yè)務(wù)，為游客提供種菜指導(dǎo)、幫助游客精心呵護(hù)他們種的菜。
娛樂業(yè)務(wù)部主管：
負(fù)責(zé)除了“開心農(nóng)場”業(yè)務(wù)之外的其他娛樂業(yè)務(wù)的管理，包括燒烤、野營、篝火晚會、餐廳等方面。
企業(yè)成立第一年的人員安排
第七章 投資與分析 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
農(nóng)場注冊資本50萬元，股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：
初期資金的應(yīng)用
1、農(nóng)場注冊（各種證件、執(zhí)照、注冊）費(fèi)用：50000元；
2、農(nóng)場土地租金20萬元，面積1000畝；
3、農(nóng)場裝修費(fèi)用（包括所有設(shè)備）：50000元；
4、前期廣告、媒體宣傳費(fèi)用：5000元
以上1～4項(xiàng)共計30.5萬元，剩余19.5萬元用于流動資金。
第八章 財務(wù)預(yù)測及分析 農(nóng)場12年季度利潤表
編制單位：農(nóng)場 20xx年3月 單位：元
農(nóng)場12年季度利潤表
編制單位：農(nóng)場20xx年3月 單位：元
農(nóng)場20xx財務(wù)報告
xxx季度農(nóng)場在白領(lǐng)市場造了146325.8元的主營業(yè)務(wù)收入，實(shí)現(xiàn)凈利潤10690.3元農(nóng)場銷售預(yù)期計劃
第九章 機(jī)遇和風(fēng)險 機(jī)遇：
因?yàn)楝F(xiàn)在QQ農(nóng)場的風(fēng)行，無論是老人小孩子都在玩，樂此不疲，所以前景相當(dāng)不錯。這項(xiàng)項(xiàng)目可以是農(nóng)場實(shí)體化，讓工作繁忙的白領(lǐng)佳人可以呼吸郊區(qū)的新鮮空氣，收到自己的勞動成果。
市場還比較空白，競爭相對沒有那么激烈。
風(fēng)險：
資金風(fēng)險
資金風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦農(nóng)場是將面臨的第一個問題。生態(tài)坊創(chuàng)辦起后，就必須考慮是否有足夠的流動資金支持其的日常運(yùn)作。對于初創(chuàng)生態(tài)坊來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或者因?yàn)槠渌驅(qū)е律鷳B(tài)坊的現(xiàn)金流中斷，都會給我們帶來極大的威脅。創(chuàng)辦初期的資金緊缺可能會嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯失商機(jī)而不得不關(guān)門大吉。 另外如果沒有廣闊的融資渠道，農(nóng)場計劃只能是一紙空談。
社會資源貧乏
農(nóng)場創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動社會資源，在這方面我們會感到非常吃力。平時應(yīng)多參加各種社會實(shí)踐活動，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。
管理風(fēng)險
生態(tài)坊不僅需要出類拔萃的技術(shù)，還理財、營銷、溝通、管理方面的能力。要想創(chuàng)業(yè)成功，我們需要技術(shù)、經(jīng)營能力。這可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。我們在創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)驗(yàn)不足更會增加在管理上的風(fēng)險。
缺乏創(chuàng)業(yè)技能
當(dāng)創(chuàng)業(yè)計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時，我們會發(fā)現(xiàn)自己缺乏創(chuàng)業(yè)能力。所以我們決定：一方面，應(yīng)征去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書 16
【目錄】
(一) 公司基本情況
對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹
(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述
(三) 行業(yè)/市場分析
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析
(四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析
(五) 財務(wù)分析
公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤
(六) 融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成
1.主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
2.團(tuán)隊(duì)介紹
對每個核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3.組織結(jié)構(gòu)
4.員工情況
(二) 經(jīng)營財務(wù)歷史
(三) 外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)
(一) 農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)品、服務(wù)介紹
(二) 農(nóng)業(yè)種植核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
(三) 農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)
第三部分 行業(yè)及市場
(一) 行業(yè)情況
農(nóng)業(yè)種植行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
(二) 市場潛力
對農(nóng)業(yè)種植市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析
(三) 行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面
(四) 收入（盈利）模式
業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤
(五) 市場規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）
第四部分 營銷策略
(一) 農(nóng)業(yè)種植目標(biāo)市場分析
(二) 農(nóng)業(yè)種植客戶行為分析
(三) 農(nóng)業(yè)種植營銷業(yè)務(wù)計劃
（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
（2）廣告、促銷方面的策略
（3）產(chǎn)品/服務(wù)的`定價策略
（4）對銷售隊(duì)伍采取的激勵機(jī)制
(四) 農(nóng)業(yè)種植服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分 財務(wù)計劃
請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：
未來3-5年農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
未來3-5年農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風(fēng)險控制
說明該農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等。
有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書 17
“民以食為天”，飲食是人類本能的需求，也是人類文明的體現(xiàn)。在21世紀(jì)的中國，生活水平在不斷提高，綠色、環(huán)保消費(fèi)理念在不斷轉(zhuǎn)換，這給果樹種植業(yè)的騰飛創(chuàng)造了更加難得的機(jī)遇，率先推出干凈衛(wèi)生、綠色環(huán)保的無公害水果，順應(yīng)消費(fèi)潮流，既占領(lǐng)市場空白，滿足市場需求，也能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、基本情況
新野縣苗圃林場位于新野縣白河橋東300米，土壤肥沃，氣候溫和，事宜桃樹的生長。
二、產(chǎn)品原則和目標(biāo)
桃樹是果樹品種，以鮮食為主，提前采收者一般選擇極早熟、早熟和中熟品種，延遲采收者則應(yīng)選擇晚熟品種或易多次結(jié)果的品種，同時，要選擇樹體緊湊矮化、花芽形成快、促花容易、座果率高、易豐產(chǎn)、適應(yīng)性強(qiáng)且自然休眠期短(低溫需求量低)、易為人工打破休眠的品種，另外，同一設(shè)施內(nèi)，應(yīng)選擇同一品種(或品系)，并按要求嚴(yán)格搭配好授粉品種。 實(shí)行立體種植，樹下套種花生、西瓜等經(jīng)濟(jì)作物。
三、發(fā)展項(xiàng)目和資金
計劃種植優(yōu)質(zhì)桃樹20畝，每畝45-50棵，樹種每棵150元，約需26000元。
桃樹前三年不結(jié)果，約需管護(hù)費(fèi)用500元/畝，計10000元。 運(yùn)輸車1臺 ，30000元。
耕種用拖拉機(jī)及配件35000元。
深水井2口，灌溉機(jī)械，21000元。
修剪、噴藥、耕種設(shè)備，10000元。
流動資金4000元。
共計136000元。
四、項(xiàng)目效益
提倡施用生物農(nóng)藥，盡量控制化學(xué)農(nóng)藥的施用量，嚴(yán)禁施用六六六等國家禁用農(nóng)藥，以生產(chǎn)出高質(zhì)量的無公害果品。
由于林場所產(chǎn)產(chǎn)品是無公害果品，結(jié)合現(xiàn)在的人們注重生活質(zhì)量，鮮桃必將占領(lǐng)周邊市場，銷路順暢。
單棵桃樹產(chǎn)果50公斤，按8元/公斤，畝產(chǎn)值20000元。 20畝桃樹總產(chǎn)值400000元。
套種的.花生、西瓜預(yù)計收入20000元。
除去土地、管護(hù)等費(fèi)用，掛果后計劃兩年內(nèi)收回投資。
五、管理計劃
1、林場人員的組成
場長：一人，鈔克文，58歲，高中畢業(yè)，2004年開始從事種植行業(yè)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，為人謙和，管理能力強(qiáng)，對所從事行業(yè)非常熟悉，有一定的人格魅力。
其它人員情況：技術(shù)管理2人，員工5人。
本廠主要規(guī)章制度：制定生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、安全等規(guī)章制度。 廠長：負(fù)責(zé)管理全盤事務(wù)。
員工：所有員工服從組織安排，做好職責(zé)范圍內(nèi)及廠長交辦的每件事情。
按勞計酬，實(shí)行績效與獎金掛鉤，報銷本揚(yáng)場事務(wù)內(nèi)開銷，年終發(fā)放，年終付利。
2、果樹的栽培與種植技術(shù)
(1)栽植制度：多年一栽制，即栽植建園一次，可進(jìn)行多年設(shè)施栽培。壯苗建園(提倡2年生壯苗建園)，便于更新。
(2)栽植：桃樹的栽植，除按常規(guī)的栽植要求進(jìn)行園地規(guī)劃設(shè)計、土壤改良、定點(diǎn)挖溝(穴)、施肥回填、澆水沉實(shí)外，要適當(dāng)淺栽，或者起壟(高40～50厘米，寬50～80厘米)栽植，把果樹植于壟上;經(jīng)育壯促花和整形后，再行定植。
(3)養(yǎng)根壯樹，提高營養(yǎng)物質(zhì)貯藏。①增施有機(jī)肥;②提高土溫，使地下、地上生長發(fā)育協(xié)調(diào)一致;③根據(jù)樹體、品種特性及定植密度，采用合理樹形;多進(jìn)行根外追肥，座果后，每隔10～15天1次。
(4)、人工輔助授粉或花期放蜂，提高座果率。
(5)合理肥水：應(yīng)較露天栽培增大有機(jī)肥的施用量，一般于9月上旬作為基肥施入，并應(yīng)適當(dāng)減少無機(jī)肥施用量，減少澆水次數(shù)和數(shù)量。
(6)及時防治病蟲害：創(chuàng)造不適宜病菌生存的環(huán)境是防止病害發(fā)生的根本措施。幼果脫落后，要及時摘除殘花;改善通風(fēng)透光條件，及時進(jìn)行通風(fēng)換氣。對桃樹要注意防治細(xì)菌性穿孔病，發(fā)生時噴65%代森錳鋅500～800倍液或50%多菌靈可濕性粉劑800倍液等;蟲害主要是蚜蟲，可用菊酯類殺蟲劑噴霧防治。要注意多種藥劑輪換施用和采用科學(xué)的用藥濃度及劑量，防止病蟲出現(xiàn)耐藥性。提倡施用生物農(nóng)藥，盡量控制化學(xué)農(nóng)藥的施用量，嚴(yán)禁施用六六六等國家禁用農(nóng)藥，以生產(chǎn)出高質(zhì)量的無公害果品。
六、項(xiàng)目風(fēng)險
由于周邊現(xiàn)有2個桃園，品種比較類似，已形成有一定銷售市場。由于我林場果樹采用新樹種，產(chǎn)品是無公害果品，技術(shù)力量雄厚，占據(jù)了很大優(yōu)勢，銷售會很快打開，項(xiàng)目風(fēng)險不是很大。
有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書 18
1、概述以發(fā)展農(nóng)業(yè)，改變農(nóng)村面貌為目的
走自主創(chuàng)業(yè)和開創(chuàng)特色新農(nóng)業(yè)企業(yè)化之路，兼顧農(nóng)村、農(nóng)民和農(nóng)業(yè)型企業(yè)三者的利益和發(fā)展。以龍蝦養(yǎng)殖為項(xiàng)目啟動，逐步發(fā)展龍蝦特色餐飲、龍蝦觀光垂釣型餐飲、立體種養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)及其觀光旅游餐飲產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工的系列化新型“農(nóng)”字號企業(yè)，最終依靠科研創(chuàng)新，形成一個擁有一批自主知識產(chǎn)權(quán)的、擁有大量農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和科研基地的、具有大量銷售網(wǎng)點(diǎn)和渠道的、具有持續(xù)創(chuàng)新能力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。逐步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造出全國乃至世界知名的綠色農(nóng)業(yè)、餐飲、觀光和農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)品品牌。
2、創(chuàng)業(yè)目的以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)企業(yè)為目的
以帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變當(dāng)?shù)剞r(nóng)村面貌，增加農(nóng)民收入為己任。企業(yè)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)村和諧發(fā)展，共同組成富裕、文明、生態(tài)的社會主義新農(nóng)村典范。
3、創(chuàng)業(yè)預(yù)想
3.1前期以個人或多人投資為主，逐步、有條件的吸納社會資金和風(fēng)險資金以尋求發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)股份制和上市經(jīng)營。
3.2創(chuàng)造全國乃至世界知名的綠色農(nóng)業(yè)、餐飲、觀光和農(nóng)產(chǎn)品深加工的產(chǎn)品品牌。
3.3通過自身發(fā)展和借助一部分的外部力量，逐步形成一個擁有一批自主知識產(chǎn)權(quán)的、具有大量農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和科研基地的、具有大量銷售網(wǎng)點(diǎn)和渠道的、具有持續(xù)創(chuàng)新能力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
4、項(xiàng)目推進(jìn)簡介
4.1項(xiàng)目初始階段
4.1.1簡介：淡水龍蝦，學(xué)名克氏螯蝦，又稱龍蝦、大龍蝦、大紅蝦。該蝦原產(chǎn)于南美洲，在二次世界大戰(zhàn)期間從日本傳入我國，現(xiàn)已廣泛分布于長江中下游。該蝦屬溫?zé)釒Уr類，適應(yīng)力強(qiáng)，繁殖率高，食性雜，生長快，抗病，耐高溫，耐低氧，離水?dāng)?shù)小時也不會死亡。蝦肉味細(xì)嫩，營養(yǎng)豐富，含人體必需的8種氨基酸，而脂肪含量較低，并含較多的`原肌球蛋白和副肌球蛋白，可食部分較高。深受國內(nèi)消費(fèi)者喜愛，出口量也日漸增加，銷售和收購價格不斷上升，養(yǎng)殖前景和效益均看好。
4.1.2本階段為項(xiàng)目的啟動階段，該階段的主要任務(wù)是龍蝦的養(yǎng)殖和出售，是項(xiàng)目的起始階段和操作最為簡易的階段。
4.1.3所需資源：需要3-5畝的水塘、一定的龍蝦養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)（可通過外部學(xué)習(xí)和養(yǎng)殖后經(jīng)驗(yàn)的摸索）、種苗（蝦種規(guī)格2.5～3厘米的，每畝放養(yǎng)1.5萬～2萬尾或自行育種200斤種苗放養(yǎng)一畝田）、1-2名工人和一些食料。
4.1.4資金（單位：萬元）名稱 金額 備注水面承包費(fèi) 2.0 5畝水塘5年種苗費(fèi) 0.8 自行育種食料費(fèi) 1.5個工人5年其它費(fèi)用 0.8 蝦塘附屬設(shè)施總計 11.6 注：第一次投入在2.5-3萬之間。
4.1.5前景和效益：養(yǎng)淡水龍蝦一般每畝的產(chǎn)量可達(dá)800公斤，市價保守估計每公斤12元，即畝產(chǎn)0.96萬，五畝48000元，五年共計24萬，減去成本11.6萬，利潤12.4，年利潤2.48萬。
4.2龍蝦觀光垂釣型餐飲階段
4.2.1理念：在養(yǎng)殖成功并獲得一定利潤的時期（2年左右），依托自身養(yǎng)殖優(yōu)勢，在城市開設(shè)特色龍蝦餐飲館，創(chuàng)出綠色龍蝦餐飲品牌。然后依托餐飲，推出“到農(nóng)村釣龍蝦，在城市吃龍蝦”銷售模式，即免費(fèi)組織顧客去農(nóng)村釣龍蝦，然后按斤將龍蝦售出，再回到城市在龍蝦餐飲館將龍蝦加工帶動餐飲。這樣，可實(shí)現(xiàn)龍蝦產(chǎn)和銷的結(jié)合，也解決了顧客在短期（1天）內(nèi)吃與玩的結(jié)合，能收到較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
4.2.2本階段實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目從產(chǎn)到銷的突破，能較快擴(kuò)大企業(yè)的影響和收益。故這一階段是關(guān)鍵的階段，必須要在龍蝦餐飲及餐飲文化上多下功夫，重點(diǎn)解決銷售上遇到的問題。
4.3立體種養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)及其觀光旅游餐飲產(chǎn)業(yè)階段
4.3.1理念：在龍蝦觀光垂釣型餐飲取得成功并獲得一定利潤的時期（一年左右），依托現(xiàn)有資源增多種養(yǎng)殖種類，擴(kuò)大規(guī)模，初步建立種養(yǎng)殖一體的立體農(nóng)業(yè)。然后推出“去農(nóng)村摘新鮮瓜果蔬菜、釣新鮮魚蝦”的銷售模式，即免費(fèi)組織顧客一日或半日去游農(nóng)村采摘新鮮瓜果，垂釣魚蝦，然后將農(nóng)產(chǎn)品售出。這樣，可擴(kuò)大生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)和銷的結(jié)合，可以作為顧客在短期（1天）周末休閑農(nóng)家游的一種優(yōu)秀模式。
4.3.2本階段實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品單一的突破，但在總體種植和銷售上并沒有較大突破，故這一階段不存在較大的技術(shù)性問題，須適當(dāng)?shù)陌l(fā)掘和儲備一些管理人才，為下一步的發(fā)展作準(zhǔn)備。
4.4推廣階段
4.4.1理念：在龍蝦觀光垂釣型餐飲階段和立體種養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)及其觀光旅游餐飲產(chǎn)業(yè)階段取得成功并獲得一定資金積累的時期，擴(kuò)大規(guī)模有條件的在各大城市周邊建立種養(yǎng)殖一體的立體農(nóng)業(yè)基地，在城市建立旗艦店。推廣成功經(jīng)驗(yàn)，逐漸擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加利潤點(diǎn)。
4.4.2本階段實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)銷售從一點(diǎn)到多點(diǎn)的突破，是企業(yè)能否作強(qiáng)的關(guān)鍵一步，故這一階段關(guān)要解決的是管理體系的建立和管理層人員的儲備選拔任用問題和企業(yè)品牌推廣的問題。
4.5農(nóng)產(chǎn)品深加工階段
4.5.1理念：在龍蝦觀光垂釣型餐飲階段和立體種養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)及其觀光旅游餐飲產(chǎn)業(yè)階段取得成功并成功推廣后，依托現(xiàn)有資源和品牌，積極與高校、農(nóng)業(yè)科研院所聯(lián)系，有選擇的轉(zhuǎn)化一些具有市場前景的科技成果，做深加工產(chǎn)品，改變企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
4.5.2本階段必須實(shí)現(xiàn)從種養(yǎng)殖業(yè)到企業(yè)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，必須實(shí)現(xiàn)從面對消費(fèi)者的實(shí)時銷售到企業(yè)化訂單銷售的轉(zhuǎn)變，必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理理念和模式的轉(zhuǎn)變。這一階段在整個企業(yè)的發(fā)展中都是至關(guān)重要的，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)騰飛的關(guān)鍵階段。這一階段主要解決的是怎樣順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，怎樣裝變經(jīng)營理念的問題，怎樣解決科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作的問題，怎樣解決各類人才的儲備和運(yùn)用問題。
4.6依靠科研不斷創(chuàng)新的階段
4.6.1理念：在以上各階段獲得一定的成功后，有意識的引進(jìn)科研技術(shù)人員，有意識地與科研院所合作，依靠科研創(chuàng)新形成一批自主知識產(chǎn)權(quán)和專利成果的項(xiàng)目。并不斷提升企業(yè)內(nèi)部科研能力，積極鼓勵科技創(chuàng)新，將生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍佳邪l(fā)性企業(yè)。
4.6.2本階段要實(shí)現(xiàn)企業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)能否做到可持續(xù)發(fā)展的重要一步。這一階段主要解決的是怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)變的問題，怎樣解決科學(xué)技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)化運(yùn)作的問題，怎樣解決創(chuàng)新的引導(dǎo)問題。
5、綜述結(jié)合我國南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村土地拋荒之現(xiàn)實(shí)
小龍蝦市場需求不斷上漲與小龍蝦野生產(chǎn)量逐年下降之實(shí)際，本人認(rèn)為，該項(xiàng)目具有較好的發(fā)展前景和空間，較好的經(jīng)濟(jì)性和社會性。前期適宜在周邊郊區(qū)有一些水面的大中城市發(fā)展創(chuàng)業(yè)，后期可根據(jù)創(chuàng)業(yè)人的能力和創(chuàng)業(yè)理想、條件逐步發(fā)展。該項(xiàng)目開發(fā)成功，前期能夠具有一定的帶動和示范作用，對于農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村富余勞動力的轉(zhuǎn)移也有一些作用，后期對于農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收上和改變農(nóng)村面貌與生態(tài)環(huán)境、新農(nóng)村建設(shè)上能有較強(qiáng)的作用。
有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書 19
一、 項(xiàng)目背景
我國加入WTO后，國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品將受到巨大的沖擊，以往農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)畜產(chǎn)品由于濫用抗生素、激素，藥物殘留嚴(yán)重，將無法與國外的農(nóng)產(chǎn)品相抗衡。而我國在化肥、化學(xué)農(nóng)藥、抗生素的大量使用帶來的土地肥力下降、環(huán)境污染加劇等負(fù)面影響對人們?nèi)罕姷氖称钒踩珴摲薮蟮奈C(jī)。從而迫使我們重新考慮農(nóng)業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展模式。
現(xiàn)在，人們已認(rèn)識到生態(tài)農(nóng)業(yè)是中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的希望，因此，大力發(fā)展微生態(tài)制劑的產(chǎn)品，生產(chǎn)綠色有機(jī)食品，建立生態(tài)基地，市場前景應(yīng)比較看好。這正如中科院院士魏曦教授指出：“偉大的抗生素時代后必將是更加輝煌的微生態(tài)時期”。
我國是個農(nóng)業(yè)大國，目前，在國家調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大背景下，生產(chǎn)無污染的綠色食品是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方向，國內(nèi)種植、養(yǎng)殖企業(yè)都需要獲得生產(chǎn)綠色食品的微生物技術(shù)的支持。因此，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)才是中國農(nóng)業(yè)參與世界競爭的必經(jīng)之路。所以，投資和應(yīng)用發(fā)展微生態(tài)技術(shù)，市場前景相當(dāng)廣闊，具有不可限量的前途。
二、 產(chǎn)品分析：
微生物制劑以其對動物飼養(yǎng)、農(nóng)作物增產(chǎn)，對環(huán)境改善的顯著作用，已越來越被人們重視。很多地方政府也在大力推廣這一高新生物技術(shù)。近年來生物農(nóng)藥、生物肥料、生物飼料添加劑發(fā)展很快，如：肥力高、生態(tài)寶、EM菌、伊藤菌、益生素、酵素菌、增產(chǎn)菌等，而且，目前還有更多的大規(guī)模的各種微生物制劑的生產(chǎn)廠家正在投入生產(chǎn)。因此，市場已經(jīng)有一定的成熟度。
三、技術(shù)研制背景：
目前各種微生態(tài)制劑的試驗(yàn)效果也很好，但生產(chǎn)應(yīng)用并不廣泛，并未成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的.最基本、最普遍的手段。為什么這一高新技術(shù)得不到很好的推廣呢？為什么出廠時效果很好的生物菌制劑，而到用戶手上時效果就很差呢？這就要從生態(tài)菌本身的特點(diǎn)談起；
首先生物菌是有生命的、活的細(xì)菌，它是通過這些活菌及其代謝產(chǎn)物等活性生物因子對動植物發(fā)揮作用的。 由于，生物菌的保存受到溫度、時間、光照等因素的影響，通過運(yùn)輸、儲存等流通環(huán)節(jié)到用戶手中時，很多細(xì)菌已經(jīng)死亡，直接影響了使用效果,其次，通過工業(yè)化生產(chǎn)的微生物制劑，產(chǎn)品價格過高，目前市場價在20-40元/公斤。因此造成增產(chǎn)不增收，這也是造成微生物制劑難以推廣的重要原因。
根據(jù)以上的這些問題，要是能研制開發(fā)一種能讓用戶自己直接生產(chǎn)微生物制劑的技術(shù)，把生物菌制劑生產(chǎn)的主動權(quán)交給用戶，讓用戶根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要隨時生產(chǎn)，從而使生物菌制劑在其具有生物活性時就使用，既達(dá)到最佳使用效果，又大大降低了使用成本。
三、技術(shù)構(gòu)成：
微生物菌種+核心培養(yǎng)基+微生物反應(yīng)器配套而成，整套技術(shù)大概在3萬元左右。
四、 應(yīng)用方向
本技術(shù)的誕生，對生態(tài)菌技術(shù)的普及具有重要的作用。在農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、環(huán)保、資源再生利用等各行各業(yè)都能使用。具體使用行業(yè)包括：
種植業(yè):糧食作物、經(jīng)濟(jì)作物、蔬菜水果作物、果樹花卉、園藝綠化等；
養(yǎng)殖業(yè)：養(yǎng)禽場、養(yǎng)豬場、養(yǎng)漁場等養(yǎng)殖企業(yè);
環(huán)保部門:垃圾處理廠、污水處理場、
五、 目標(biāo)市場
1） 大型養(yǎng)殖場、
2）畜牧畜醫(yī)站、
3）農(nóng)村村社、專業(yè)戶、生態(tài)示范區(qū);
4） 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站
5）個人投資者
六、市場預(yù)測：
目前我國有各種規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)數(shù)十萬家，種植企業(yè)數(shù)萬家，飼料行業(yè)企業(yè)一萬多家，一千多個行政縣，另外，還有城市的環(huán)保：如生活垃圾的處理，以及公廁的處理等，市場的發(fā)展需求巨大。按市場份額的15%的占有率計，公司將生產(chǎn)銷售3萬臺培養(yǎng)器，市場利潤為30億元。（此數(shù)為粗略計）
七、市場運(yùn)作：
由于資金的不足，根據(jù)目前的實(shí)際情況，一是尋找合作者，繼續(xù)完善系列技術(shù)產(chǎn)品，二是找一些重點(diǎn)用戶，開始以免費(fèi)試用的方式使用公司產(chǎn)品，等結(jié)果使用見效后，再跟客戶算成本帳，（一萬頭養(yǎng)豬場引進(jìn)配套技術(shù)只需3個月之內(nèi)就可將成本收回）。讓資金盡快回籠。三是發(fā)展代理商。
八、力爭3年內(nèi)形成完善的銷售體系。
本計劃項(xiàng)目的問題：
1、 資金問題，
2、 怎樣提高市場占有率，由于是新產(chǎn)品，必須讓用戶試用，周期較長。
3、 怎樣盡快形成賣點(diǎn)？
有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書 20
一、總體概況
該項(xiàng)目總占地近900畝地，其中生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光部分集中占300畝，初步投資1個多億（另周邊生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)推廣基地5000畝），將建設(shè)農(nóng)業(yè)生態(tài)溫室、農(nóng)業(yè)科技觀光展覽廳、生態(tài)餐廳、瓜果農(nóng)園等重點(diǎn)項(xiàng)目，同時輔之以田園生態(tài)別墅（投資約4億、建筑面積約11萬平米）、配合農(nóng)業(yè)觀光的鄉(xiāng)村風(fēng)情農(nóng)家院、以及溫泉度假酒店、溫泉花園等重要配套服務(wù)項(xiàng)目。該項(xiàng)目將是黃山地區(qū)首家將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)觀光旅游與休閑度假相結(jié)合的復(fù)合型地產(chǎn)項(xiàng)目。
（一）、對于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，黃山地區(qū)有著得天獨(dú)厚的自然條件：
1、土壤:黃山市中低山地大部分為黃壤，山地黃棕壤，土層較厚，石礫含量較高， 透水透氣性能良好，肥力較高，有利于木、茶、桑和藥材生長。丘陵地帶多為紅壤和紫色土，質(zhì)地粘重，酸性，肥力很差，但光熱條件好，適宜櫟松、油茶等生長，山麓盆地與平原谷地多砂壤土、溪河兩岸多沖積土，適用于農(nóng)業(yè)耕作。
2、氣候：黃山市地處北亞熱帶，屬于濕潤性季風(fēng)氣候，具有溫和多雨，四季分明的特征。年平均氣溫15――16℃，大部分地區(qū)冬無嚴(yán)寒，無霜期236天。平均年降水量1670毫米，最高達(dá)2708毫米。降水多集中于5－8月，水熱資源十分豐富，適宜多種林木、茶葉、果樹及農(nóng)作物生長。
3、水系：新安江是全市的主要河流，屬于錢塘水系。它源出休寧馮村五股尖（海拔1618米）北側(cè)，上源流經(jīng)祁門縣，復(fù)入休寧以后稱率水，它在屯溪納橫江后，稱為漸江，江面展寬，流至歙縣城南朱家村又有練江來匯，始稱新安江。“深潭與淺灘，萬轉(zhuǎn)出新安。”新安江東流至街口附近，便直奔浙江省而去，干流自歙縣流至街口，長約44公里，其集水面積有5944平方公里。除新安江以外，境內(nèi)還有發(fā)源于黃山北坡的青弋江，北流入長江，發(fā)源于黃山南坡西段的閶江，南流入鄱陽湖，均屬長江水系。位于青弋江上游的太平湖，波光瀲滟，山色空蒙，恬靜，明麗，嫵媚而動人。
（二）、對于農(nóng)業(yè)觀光旅游，開發(fā)農(nóng)業(yè)旅游，要堅持以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，利用農(nóng)業(yè)、農(nóng)村資源，興辦休閑旅游事業(yè)，然后逐步過渡到旅、農(nóng)、工、貿(mào)綜合發(fā)展，從而在農(nóng)村這片廣闊的地域上尋找并創(chuàng)造出城市旅游點(diǎn)無法與之媲美的農(nóng)業(yè)旅游景觀特色。根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想，為了在農(nóng)業(yè)旅游系統(tǒng)中建立不同門類的子系統(tǒng)，從而建設(shè)各具特色、內(nèi)容多樣、輕松愉快的不同農(nóng)業(yè)旅游模式，我們就要研究農(nóng)業(yè)旅游的基本特點(diǎn)。黃山市區(qū)農(nóng)業(yè)旅游具有以下基本特點(diǎn)：
1、（1）農(nóng)業(yè)特性
旅游農(nóng)業(yè)是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開發(fā)其旅游功能的，旅游農(nóng)業(yè)的引人入勝主要是優(yōu)美的田園風(fēng)光。在開發(fā)旅游功能的過程中，可能局部地改變原來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍是旅游農(nóng)業(yè)的主要方面，所以要防止旅游農(nóng)業(yè)的過度開發(fā)，避免破壞基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)等。
2、（2）生態(tài)特性。
旅游農(nóng)業(yè)的發(fā)展的目標(biāo)之一是調(diào)整人和自然，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境之間的矛盾。旅游農(nóng)業(yè)的興旺也要得益于寧靜優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境、天然的自然景觀以及純樸的鄉(xiāng)村生活方式、民族文化等。因此，在開發(fā)建設(shè)旅游農(nóng)業(yè)過程中，盡可能不破壞原來的自然生態(tài)環(huán)境，減少人工作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)。
3、
（3）娛樂特性。
旅游農(nóng)業(yè)除了具有優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境外，還應(yīng)具有一定程度的娛樂性，否則也不能吸引大量的游客。娛樂性主要體現(xiàn)在觀光、農(nóng)業(yè)體驗(yàn)、民俗活動和自然探險等富有農(nóng)村農(nóng)業(yè)和自然風(fēng)光特色的游樂活動中，而人工游樂設(shè)施則適可而止。
（三）、對于黃山市的`農(nóng)業(yè)休閑度假村以及度假山莊的規(guī)劃，其遵循以下的原則，設(shè)計具有合理性與可行性。
1、導(dǎo)入多重理論原則
相當(dāng)一部分農(nóng)莊主是在房地產(chǎn)行業(yè)和流通行業(yè)中完成原始資本積累，看好休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展前景而轉(zhuǎn)投休閑農(nóng)業(yè)的，對休閑農(nóng)業(yè)旅游者的需求、特征和趨勢等缺乏深刻認(rèn)識。在當(dāng)前的各農(nóng)莊規(guī)劃中，農(nóng)莊主往往或根據(jù)經(jīng)驗(yàn)融合自己對休閑農(nóng)業(yè)的體會自行設(shè)計，或照搬照抄先進(jìn)地區(qū)代表作，建筑外觀雷同，內(nèi)部布局失當(dāng)，功能單一而接近，少有精品，造成旅游者審美疲勞，回頭率低。
2、主題創(chuàng)新原則
休閑農(nóng)莊的設(shè)計，首先要有富有特色的主題。以鮮明特色展現(xiàn)規(guī)劃區(qū)域風(fēng)貌，使之與周邊旅游風(fēng)景資源有明顯異質(zhì)性，利用原有的人文、自然資源創(chuàng)造獨(dú)特的景觀形象和游賞魅力。主題是表達(dá)規(guī)劃設(shè)計中心思想的名片，主題的確定，要突出特色，營造具有吸引力的氛圍。整個休閑農(nóng)莊的規(guī)劃設(shè)計要時刻呼應(yīng)主題，體現(xiàn)主題，突出特色農(nóng)業(yè)文化內(nèi)涵。
3、鄉(xiāng)土文化展示原則
休閑農(nóng)莊的開發(fā)，要注重當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)文化和民俗文化內(nèi)涵的挖掘，以文化來支撐旅游脈絡(luò)。規(guī)劃中，文化內(nèi)涵在農(nóng)莊中的分量，與農(nóng)莊所具有的吸引力是成正比的，休閑農(nóng)莊的主題必須與地域文化密切相連。
4、生態(tài)優(yōu)先原則
目前的農(nóng)村生態(tài)環(huán)境問題較為突出，鄉(xiāng)村景觀園林環(huán)境惡化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，許多近郊農(nóng)莊也已不聞蛙鳴聲了。亟需采取措施加大建設(shè)力度，加強(qiáng)對基本農(nóng)田的保護(hù)，改變現(xiàn)有不合理的耕作方式，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，減少化肥和農(nóng)藥的使用，并控制和防治農(nóng)業(yè)環(huán)境污染，保護(hù)農(nóng)業(yè)生物多樣性，生產(chǎn)綠色食品。這樣才能保證休閑農(nóng)莊的可持續(xù)發(fā)展。
二、生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)布局及單體特點(diǎn)與功能
（一）生態(tài)溫室
是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為了避免因季節(jié)原因?qū)е罗r(nóng)產(chǎn)品空缺和產(chǎn)量降低而普遍采用的一種具有科研、育苗、生產(chǎn)等功能的“工作間”，其典型特點(diǎn)利用電腦控制來調(diào)節(jié)溫度、濕度、日照以及育苗、育種、生產(chǎn)、采摘等，來實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“工廠”。項(xiàng)目所建設(shè)的溫室利用地?zé)釡厝氡３趾銣兀捎糜晁喔取y土配方施肥、無污染植保技術(shù)等科技成果，確保綠色安全蔬菜的生產(chǎn)。同時將根據(jù)實(shí)際條件采用“豬—沼—果（菜）”生產(chǎn)技術(shù)，形成可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
在農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，中國具有悠久的歷史。中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心王如松認(rèn)為，中國過去城鄉(xiāng)居民的糞便、垃圾、秸稈、綠肥和沼液都是農(nóng)田寶貴的肥源，農(nóng)家的畜禽、魚、桑、蠶、蚯蚓、沼氣和菜地、農(nóng)田、魚塘、樹林、村落構(gòu)成和諧的農(nóng)村生態(tài)系統(tǒng)，輪作、間作、濕地凈化和生物降解等時空生態(tài)位被充分利用，可更新資源在低生產(chǎn)力水平和小的時空尺度上循環(huán)，這些都可以歸為農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。 但是，這種循環(huán)是封閉保守的，只有從農(nóng)業(yè)小循環(huán)走向工、農(nóng)、商、研結(jié)合，生產(chǎn)、消費(fèi)、流通、還原融通的產(chǎn)業(yè)大循環(huán)，從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)走向城鄉(xiāng)一體、腦體結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)型和知識型經(jīng)濟(jì)，“三農(nóng)”問題才能得到根本解決，中國農(nóng)村才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
黃山市農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遵循以下兩個基本基本思路：
中科院院士朱兆良進(jìn)一步指出了發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的兩個基本思路：一是要用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律來防治農(nóng)業(yè)點(diǎn)源和面源污染；二是要以農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向工業(yè)型大農(nóng)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)資源耗費(fèi)型農(nóng)業(yè)向資源循環(huán)利用型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化。
具體建議包括：
（1）切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展傳統(tǒng)理念，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中注重社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)境效益的統(tǒng)一。現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對自然生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重，直接危及生存空間，必然導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)停滯、下降。各級政府必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)思想要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)環(huán)境效益的統(tǒng)一，走“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、可持續(xù)”的道路。
（2）打造農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展框架。以“四個方面”為主線，形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)框架，即以糧食及其他農(nóng)副產(chǎn)品龍頭加工企業(yè)為依托的加工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條；以畜牧、水產(chǎn)生產(chǎn)加工企業(yè)為依托的畜牧、水產(chǎn)加工循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條，大力發(fā)展綠色、有機(jī)、無公害原料，加工企業(yè)要采取先進(jìn)節(jié)能、無污染技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝，提高企業(yè)的比較效益；以林業(yè)及其加工業(yè)為依托的林業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條；以秸稈綜合利用為重點(diǎn)的秸稈循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條。
（3）加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向工業(yè)型大農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐，培植農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)載體。一方面，搞好循環(huán)型農(nóng)業(yè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。制訂農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)聚集的工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以生產(chǎn)要素為紐帶，將具有上下游共生關(guān)系的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)集中在一個相對封閉的園區(qū)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)有害污染物在園區(qū)內(nèi)的閉路循環(huán)；另一方面，做好農(nóng)副產(chǎn)品出口基地園區(qū)建設(shè)。大力推進(jìn)出口農(nóng)產(chǎn)品的清潔生產(chǎn)，使農(nóng)副產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量、環(huán)保等方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。
（4）進(jìn)一步探索農(nóng)業(yè)節(jié)本增效新途徑，逐步實(shí)現(xiàn)粗放農(nóng)業(yè)向精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。如實(shí)施“藏糧于土”、“藏糧于科技”戰(zhàn)略，保持和提高我國的糧食綜合生產(chǎn)力，處理好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收和糧食安全的矛盾；進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，發(fā)揮集約種植優(yōu)勢，提高規(guī)模效益；推廣立體種植和間作套種技術(shù)，不斷提高復(fù)種
指數(shù)，提高耕地的綜合產(chǎn)出效率；做好測土配方平衡施肥技術(shù)的推廣和應(yīng)用，配合滴灌技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)粗放農(nóng)業(yè)向精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。
溫室類型包括科研型溫室、生產(chǎn)型溫室（育苗、蔬菜生產(chǎn)、水果生產(chǎn)、花卉生產(chǎn)等）、觀光型溫室、休閑型溫室。
1、科研型溫室
EditRegio即科研型溫室，主要作為產(chǎn)業(yè)區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新工藝、新品種的研發(fā)與實(shí)驗(yàn)所用。特點(diǎn)是溫室面積較小或者用隔斷將大溫室分隔成獨(dú)立的小間，對氣候條件要求精度高，要求能夠精確控制室內(nèi)溫濕度、光照、通風(fēng)、二氧化碳濃度等氣候條件，對自動化控制的要求也比較高，因此采用專業(yè)溫室控制系統(tǒng)，配套室外型氣象站，實(shí)現(xiàn)溫室內(nèi)部的溫度、濕度、光照、二氧化碳濃度、通風(fēng)、灌溉、施肥等系統(tǒng)的全自動控制。分布：生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光集中區(qū)內(nèi)；數(shù)量：1棟；面積：1000平米；造價：30萬左右。
2、生產(chǎn)型生態(tài)溫室
生產(chǎn)型溫室屬于最基本的溫室類型，也是最成熟的溫室品種，主要用于農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、育種、育苗等用途。不同用途及生產(chǎn)類別的溫室功能要求和造價也有所不同。
（1）育苗溫室
主要用于生態(tài)農(nóng)業(yè)中蔬菜、果樹、花卉等育苗、育種使用。
采用弧形日光溫室，屋頂美觀大方、視線流暢，同時造價適中。主體結(jié)構(gòu)采用冷軋熱鍍鋅管材，熱鍍鋅螺栓連接，防腐性能好；溫室頂部采用15絲雙層聚乙烯無滴長壽膜覆蓋，外層防紫外線，內(nèi)層防結(jié)露，四周墻體采用15絲聚乙烯無滴長壽膜或聚碳酸酯中空板覆蓋，配置內(nèi)外遮陽、天窗側(cè)窗通風(fēng)、水簾、風(fēng)機(jī)降溫等設(shè)施。抗風(fēng)荷載：0.5KN/㎡、抗雪荷載：0.35KN/㎡ 、溫室恒荷載：10KG/㎡ 、最大排雨量：140㎜/h 、吊掛荷載：15kg/㎡，使用壽命主體15年以上。
有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書 21
一、項(xiàng)目前景：
日前我省的牛肉大部分來自于廣西省、山東省，本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平。而廣東近年來，隨著機(jī)械化水平的提高，牛的耕田作用越來越小，很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛；許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺，肉牛養(yǎng)殖勞動量大，一次性投入大，飼喂費(fèi)工費(fèi)時，飼養(yǎng)不方便；有的農(nóng)村社會治安不好，農(nóng)民怕牛丟失、被盜，不敢養(yǎng)牛；過去養(yǎng)牛是一家一戶飼養(yǎng)，不利于環(huán)境的衛(wèi)生，隨著生活水平的提高，為了環(huán)境的清潔，很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛。
2007年的肉牛價格再創(chuàng)新高，市場上活牛價格高達(dá)28～32元/公斤，育肥牛為34～36元/公斤，牛肉價格為42～46元/公斤。一頭牛育肥3～5個月，純利潤達(dá)1000～1700元。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛，就能收入1500～1800元。
二、市場分析：
現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來源于廣州從化，粵東、粵西等。供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應(yīng)為主，主要原因是活牛長途運(yùn)輸存在一定技術(shù)上的困難。而牛肉長途運(yùn)輸?shù)谋ｕr成本也較高。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低。
三、風(fēng)險分析：
肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險主要是三方面：
1、價格風(fēng)險：肉價市場的變動。以目前物價的上升和生活水平的提高，牛肉的`價格波動較低，因此價格風(fēng)險也較低。
2、疾病風(fēng)險：目前牛口蹄病、結(jié)核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動物之一。
3、自然災(zāi)害風(fēng)險：水災(zāi)、氣溫等風(fēng)險系數(shù)不高。
四、經(jīng)營選址：
廣東省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2個多小時的路程，至廣州也是是一樣。河源雨水充足、氣候相宜、地勢平坦。目前對當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。
五、養(yǎng)殖方式：
國內(nèi)牛市場上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有：夏洛來、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進(jìn)口品種具有瘦肉率高、生長速度快等優(yōu)點(diǎn)，適合規(guī)模化、工廠化養(yǎng)殖；秦川牛，性情溫順、體格高大，前軀發(fā)達(dá)，具有遺傳性能穩(wěn)定、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，日增重率、屠宰率等各項(xiàng)生理指標(biāo)均居我國黃牛之首，適合小規(guī)模養(yǎng)殖；西門塔爾牛適應(yīng)性強(qiáng)，耐粗飼，易飼養(yǎng)，產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好，飼料報酬高，遺傳性能穩(wěn)定，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種。
立體養(yǎng)殖是最好的養(yǎng)殖方式：種植新型皇竹草===>西門塔爾牛架子牛（牛糞）===>魚、黃鱔、蚯蚓===>鴨
新型皇竹草是目前生長最快、營養(yǎng)價值很高的牧草，對牛的口適性好，產(chǎn)量高，能量轉(zhuǎn)化率高，一畝皇竹草可養(yǎng)育肉牛5—7頭；牛糞可直接沉塘喂魚、黃鱔、曬干養(yǎng)蚯蚓；蚯蚓可養(yǎng)魚，養(yǎng)鴨。既可減少污染保護(hù)環(huán)境，也可增加收入。
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