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保險公司目標(biāo)承諾書
在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到承諾書，使用正確的寫作思路書寫承諾書會更加事半功倍。大家知道承諾書的格式嗎？下面是小編幫大家整理的保險公司目標(biāo)承諾書，希望能夠幫助到大家。
一、明確目標(biāo)：50
二、完成期限20xx年5月7日————9日10日———16日
三、目標(biāo)執(zhí)行人：無敵隊
四、目標(biāo)檢查人：李校長
五、檢查流程：
1、七號宣傳頁發(fā)放中隨時督察
2、八號分階段數(shù)字分析總結(jié)反思
3、補救計劃
六、目標(biāo)措施：一、大型宣傳完成任務(wù)70%。二、老帶新完成任務(wù)20%。三、滿意轉(zhuǎn)介紹10%。
七、獎懲措施：
1、完成目標(biāo)聚餐、KTV或者獎金600元。
2、達(dá)不成目標(biāo)，繞城一圈跑加一周每天一百個起蹲。
八、目標(biāo)承諾：
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：
1、年度銷售（以萬元）；
2、年度銷售（以為主）目標(biāo)任務(wù)：x萬元；
3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：x萬元。（每月分解詳見附表：銷售計劃書）
九、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日
十、銷售責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：
（1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù)；
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
（5）每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等；
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實。
6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；
十一、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進(jìn)行商洽后1—3日內(nèi)給與回復(fù)；
十二、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法：
3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
十三、附則
本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）：________銷售責(zé)任人（簽字）：________
日期：________日期：________
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