公司成立策劃書(shū)

時(shí)間：2024-11-28 14:09:27 雪桃策劃書(shū) 我要投稿

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公司成立策劃書(shū)（精選17篇）

　　工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，迎來(lái)新的工作目標(biāo)，是不是需要好好寫(xiě)一份策劃書(shū)呢？一起來(lái)參考策劃書(shū)是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編為大家收集的公司成立策劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。

公司成立策劃書(shū)（精選17篇）

　　公司成立策劃書(shū) 1

　　一、組織結(jié)構(gòu)

　　1.公司架構(gòu)圖

　　2.部門(mén)職能

　　2.1副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，有對(duì)裝飾公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理工作，公司各部門(mén)的管理與協(xié)調(diào)工作。協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；協(xié)調(diào)公司各部門(mén)人員工作的協(xié)作關(guān)系；對(duì)設(shè)計(jì)部、工程部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部的工作負(fù)直接責(zé)任。

　　2.2設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)、方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合、變更洽商設(shè)計(jì)調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算，協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。

　　2.3工程部：協(xié)調(diào)副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。積極落實(shí)施工隊(duì)伍的合作、整合以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，組織召開(kāi)施工單位各項(xiàng)會(huì)議，審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。

　　2.4采購(gòu)部：每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價(jià)格，供公司參考決策；全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營(yíng)所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購(gòu)，力求降低成本。經(jīng)常與工程師聯(lián)系，及時(shí)供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真做好商品出入庫(kù)的臺(tái)帳和實(shí)物的盤(pán)點(diǎn)工作，要求臺(tái)帳和實(shí)物必須一一對(duì)應(yīng)。

　　2.5業(yè)務(wù)部：全面開(kāi)拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)，鞏固已開(kāi)發(fā)客戶(hù)群，同時(shí)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)資源，使工作有延續(xù)性，完成公司定期下達(dá)的'經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　2.6客服部：負(fù)責(zé)裝飾公司公文資料的登記、分類(lèi)、整理和保存。做好客戶(hù)檔案資料管理工作；負(fù)責(zé)定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案。對(duì)客戶(hù)進(jìn)行調(diào)訪并做好工作記錄，做好售后服務(wù)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)向副總經(jīng)理反映。

　　2.7財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理。負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。

　　3.人員配備

　　3.1公司成立初期，業(yè)務(wù)量尚未正常，因此暫按滿足最低限度任務(wù)強(qiáng)度進(jìn)行人員配備。xx集團(tuán)的精裝修工程開(kāi)展前，假設(shè)業(yè)務(wù)以家裝為主，平均每月接單五個(gè)，則配備副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名、業(yè)務(wù)員3名、設(shè)計(jì)師1名、工程師1名、采購(gòu)員1名、前臺(tái)兼客服1名、清潔阿姨1名（兼職）即可。員工總?cè)藬?shù)為11人。

　　3.2公司成立第二年，xx集團(tuán)的精裝修工程開(kāi)始后，需增加配備工程師7名（見(jiàn)第9頁(yè)第2點(diǎn)）及客服人員1名（負(fù)責(zé)檔案整理）。計(jì)劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為四百萬(wàn)，需增加設(shè)計(jì)師1名、繪圖員1名、業(yè)務(wù)員2名。員工總?cè)藬?shù)為23人。

　　3.3公司成立第三年，xx集團(tuán)的精裝修工程繼續(xù)承接，業(yè)務(wù)量趨于正常，計(jì)劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為一千萬(wàn)。此時(shí)應(yīng)配備副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)員10名，設(shè)計(jì)師總監(jiān)1名，設(shè)計(jì)師3名，繪圖員2名，工程部經(jīng)理1名，工程師7名，采購(gòu)部經(jīng)理1名，倉(cāng)管員1名，前臺(tái)兼客服2名，清潔阿姨1名，員工總?cè)藬?shù)為33人。

　　二、薪資待遇

　　1.副總經(jīng)理：月薪￥12000.00，按公司年度產(chǎn)值總額（含樓盤(pán)精裝修房產(chǎn)值）的2%提成。未能完成公司年度計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)時(shí)，提成點(diǎn)數(shù)按實(shí)際產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值的比率下浮；超額完成計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)時(shí)，超額50%以下的按實(shí)際產(chǎn)值總額的2.5%提成，50%≤超額＜100%的按實(shí)際產(chǎn)值總額的3%提成，超額100%以上的按實(shí)際產(chǎn)值總額的4%提成。

　　2.設(shè)計(jì)總監(jiān)：月薪￥3000.00，按個(gè)人月度接單總額的檔次對(duì)應(yīng)的提成點(diǎn)數(shù)進(jìn)行提成，分＜10萬(wàn)、≥10萬(wàn)＜20萬(wàn)、≥20萬(wàn)＜40萬(wàn)、≥40萬(wàn)＜60萬(wàn)、≥60萬(wàn)五個(gè)檔次，分別按2%、3%、4%、5%、6%進(jìn)行提成。

　　3.設(shè)計(jì)師：月薪￥1500.00，提成方式同設(shè)計(jì)總監(jiān)。

　　4.繪圖員：月薪￥800.00，繪圖費(fèi)用由設(shè)計(jì)師支付。

　　5.工程部經(jīng)理：月薪￥4000.00，無(wú)提成。

　　6.工程師：月薪￥3000.00，無(wú)提成。

　　7.采購(gòu)部經(jīng)理：月薪￥3000.00，無(wú)提成。

　　8.倉(cāng)管員：月薪￥20xx.00，無(wú)提成。

　　9.業(yè)務(wù)部經(jīng)理：月薪￥3000.00，按個(gè)人月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）的2%進(jìn)行提成，另外從部門(mén)下屬月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）的1%進(jìn)行總提。

　　10.業(yè)務(wù)員：月薪￥1500.00，按個(gè)人月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）的2%進(jìn)行提成，當(dāng)月無(wú)業(yè)績(jī)時(shí)只發(fā)放底薪￥800.00，連續(xù)2個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)時(shí)自動(dòng)辭退，每半年進(jìn)行一次末位淘汰制。

　　11.前臺(tái)兼客服員：月薪￥20xx.00，無(wú)提成。

　　12.清潔阿姨：月薪￥800.00，無(wú)提成。兼職性質(zhì)，工作時(shí)間彈性化，在每天早九點(diǎn)前完成清潔任務(wù)即可。

　　13.公司外部人士介紹業(yè)務(wù)提成：3%~5%，公司業(yè)務(wù)員接單成交后與該人士三七分成。

　　公司成立策劃書(shū) 2

　　一、成立目的

　　為更加全面掌握市場(chǎng)及行業(yè)信息，提高市場(chǎng)研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。

　　二、分公司概況

　　（一）企業(yè)名稱(chēng)：

　　（二）公司職能：

　　一、營(yíng)銷(xiāo)：收集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動(dòng)長(zhǎng)沙及周邊地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓及銷(xiāo)售外聯(lián)工作。

　　二、宣傳企業(yè)形象：樹(shù)立怡和良好形象，作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣傳窗口。

　　三、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)人才，以及各類(lèi)緊缺及行業(yè)知名的人士。

　　四、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長(zhǎng)沙區(qū)域及信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。

　　（三）籌備進(jìn)度：

　　一、成立方案確定后，7-10天之內(nèi)做好辦公場(chǎng)所選址、公司注冊(cè)工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購(gòu)置工作。

　　二、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，通過(guò)公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。

　　三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案

　　（一）組織結(jié)構(gòu)

　　（二）人員配置及薪資方案

　　單位：萬(wàn)元

　　（三）人員職責(zé)

　　一、分公司總經(jīng)理

　　在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財(cái)、物管理及日常行政工作，對(duì)外開(kāi)展市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)及對(duì)總公司發(fā)展方向進(jìn)行對(duì)接。

　　二、執(zhí)行經(jīng)理

　　在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，指定招商計(jì)劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。

　　1)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo)；

　　2)負(fù)責(zé)完成分公司的客戶(hù)關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)；

　　3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作，組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績(jī)。

　　三、區(qū)域經(jīng)理：

　　1）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目推廣、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)等工作；

　　2）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場(chǎng)布局及任務(wù)表）；

　　3）負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)專(zhuān)員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。

　　四、市場(chǎng)專(zhuān)員：

　　1)協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)工作；

　　2)完成年度市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；

　　3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶(hù)信息收集、市場(chǎng)推廣、商務(wù)配合、招商會(huì)議

　　配合等事宜。

　　五、行業(yè)顧問(wèn)

　　把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見(jiàn)。

　　六、行政專(zhuān)員

　　在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。

　　七、分公司費(fèi)用預(yù)算

　　前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬(wàn)元，房租每月1萬(wàn)元，辦公司裝修費(fèi)用：3-4萬(wàn)；每月日常開(kāi)銷(xiāo)每月約需3萬(wàn)，以半年計(jì)，費(fèi)用合計(jì)約需30萬(wàn)元。明細(xì)如下：

　　一、房租:1萬(wàn)/月

　　辦公場(chǎng)所選擇既要符合總公司的需求又要符合長(zhǎng)沙地區(qū)的實(shí)際情況，建議選擇交通便利、建材市場(chǎng)范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場(chǎng)所面積在200平方以?xún)?nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬(wàn)元/月（需以具體選址及長(zhǎng)沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)）

　　二、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬(wàn)元

　　前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺(tái)一套。電話6部，傳真，電腦6臺(tái)，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計(jì)約需7萬(wàn)元。

　　注：以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。

　　三、其他日常開(kāi)支費(fèi)用：大約3萬(wàn)/月

　　若考慮日常開(kāi)支費(fèi)用，每月正常開(kāi)支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000x5=2萬(wàn)元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他2000元，合計(jì)約3萬(wàn)元。（需按照長(zhǎng)沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）

　　四、分公司管理規(guī)范

　　分公司行政、研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的日常管理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線管理，并根據(jù)分公司實(shí)際情況制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

　　一、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情況的行政管理制度，報(bào)總公司審批備案。

　　二、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理等。

　　三、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績(jī)效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門(mén)，薪酬由總公司直接發(fā)放。

　　四、分公司人員調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門(mén)審批。

　　（一）營(yíng)銷(xiāo)管理

　　一、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營(yíng)銷(xiāo)政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場(chǎng)特點(diǎn)，制定適用的`市場(chǎng)策略，報(bào)總公司審批執(zhí)行。

　　二、分公司需對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理中心下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷(xiāo)售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。

　　三、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。

　　四、分公司應(yīng)建立客戶(hù)檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場(chǎng)信息平臺(tái)功能。

　　（二）市場(chǎng)管理

　　一、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。

　　二、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情況。

　　三、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報(bào)總公司審核。

　　一、分公司各部門(mén)應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃，擬定周、月、年研發(fā)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。

　　二、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。

　　三、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢(shì)及國(guó)家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報(bào)總公司研發(fā)部門(mén)。

　　（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理

　　一、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息，形成報(bào)告，定期反饋。

　　二、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。

　　三、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報(bào)告和評(píng)估建議。

　　四、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。

　　公司成立策劃書(shū) 3

　　一、投資公司的定義及業(yè)務(wù)范圍

　　本處所指的投資公司，或投資管理有限公司，是指按照《中華人民共和國(guó)公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定，由自然人、企業(yè)法人與其它社會(huì)組織投資成立，主要經(jīng)營(yíng)資金業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。資金業(yè)務(wù)，作為銀行業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，受到國(guó)家民間資本相關(guān)政策的鼓勵(lì)而得到不斷發(fā)展。資金業(yè)務(wù)范圍：

　　1、短拆業(yè)務(wù)（民間借貸業(yè)務(wù)），包括銀行過(guò)橋類(lèi)資金業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)過(guò)橋資金業(yè)務(wù)；票據(jù)融資類(lèi)資金過(guò)橋業(yè)務(wù)等。

　　2、注冊(cè)資本金資金業(yè)務(wù)。

　　3、銀行擺帳業(yè)務(wù)。

　　4、以及可以衍生的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，直客式貸款業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類(lèi)業(yè)務(wù)。實(shí)際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主。

　　二、四川省投資公司的現(xiàn)狀

　　1、經(jīng)營(yíng)資金業(yè)務(wù)的企業(yè)主要有小額貸款公司和投資類(lèi)公司。

　　20xx年末，央行官方網(wǎng)站公布《20xx年三季度小額貸款公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至9月末，全國(guó)共有小額貸款公司5629家，貸款余額5329.88億元，前三季度累計(jì)新增貸款1379億元。報(bào)告稱(chēng)四川有162家小貸公司。報(bào)告同時(shí)顯示，四川的小貸公司貸款余額為244億元。此外四川范圍內(nèi)存在大量的投資公司，匯聚了大量民間資本，資金運(yùn)營(yíng)規(guī)模較大，呈現(xiàn)不透明狀態(tài)。其中運(yùn)營(yíng)比較出名的，屬于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)同學(xué)圈的企業(yè)家。

　　三、投資公司具有良好的發(fā)展前景

　　投資公司的體制相對(duì)正規(guī)金融機(jī)構(gòu)能更好地適應(yīng)小型微型經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)體經(jīng)濟(jì)，單筆放貸規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散、經(jīng)營(yíng)靈活等特點(diǎn)。

　　四、擬設(shè)立投資公司的經(jīng)營(yíng)管理思路

　　1、公司的治理結(jié)構(gòu)

　　實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

　　公司為有限責(zé)任制公司。公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范設(shè)立和管理經(jīng)營(yíng)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。股東以出資比例依法享有股東權(quán)益并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。經(jīng)營(yíng)層在股東會(huì)和董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力并開(kāi)展業(yè)務(wù)，股東不參與日常經(jīng)營(yíng)管理。

　　此外，為激勵(lì)和約束公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，初步設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)以自有資金出資入股至公司并實(shí)行計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)金的制度：

　　①、公司經(jīng)營(yíng)層將共同出資10萬(wàn)元（暫定）作為股東。該部分股份在經(jīng)營(yíng)層任職期間不能對(duì)外轉(zhuǎn)讓。未能完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不得參與分紅。

　　②、公司高管層的每月基本工資將提取50%作為風(fēng)險(xiǎn)金，若當(dāng)年未能完成董事會(huì)通過(guò)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，該風(fēng)險(xiǎn)金不予發(fā)放。

　　2、公司的經(jīng)營(yíng)原則風(fēng)險(xiǎn)可控、利益最大化

　　投資公司與商業(yè)銀行及小額貸款公司相比具有靈活多樣的操作優(yōu)勢(shì)，只要嚴(yán)格控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用靈活的措施規(guī)避或有風(fēng)險(xiǎn)，其回報(bào)率比商業(yè)銀行及小額貸款公司較高。

　　3、公司經(jīng)營(yíng)理念快捷、高效

　　投資公司主要客戶(hù)群為小型、微型企業(yè)及個(gè)體商戶(hù)、自然人。該客戶(hù)群的資金需求特點(diǎn)是額度小、使用時(shí)間短、需求緊急、抵押物不足等特點(diǎn)。多數(shù)不能滿足商業(yè)銀行的放貸要求。投資公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在謹(jǐn)慎風(fēng)控的前提下簡(jiǎn)化流程、提高效率，滿足市場(chǎng)需求。

　　五、擬設(shè)立投資公司的基本情況：

　　1、公司基本信息

　　公司名稱(chēng)：成都市xx投資有限責(zé)任公司；注冊(cè)地址：成都市武侯區(qū)（具體待定）；注冊(cè)資本：5000萬(wàn)元人民幣；

　　經(jīng)營(yíng)范圍：

　　（1）、短拆業(yè)務(wù)（民間借貸業(yè)務(wù)），包括銀行過(guò)橋類(lèi)資金業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)過(guò)橋資金業(yè)務(wù)；票據(jù)融資類(lèi)資金過(guò)橋業(yè)務(wù)等。

　　（2）、注冊(cè)資本金資金業(yè)務(wù)。

　　（3）、銀行擺帳業(yè)務(wù)。

　　（4）、以及可以衍生的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，直客式貸款業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類(lèi)業(yè)務(wù)。實(shí)際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主。

　　出資人情況：擬定出資人為1—2名。（尊重主發(fā)起人的意愿前提下，物色有實(shí)力的出資人）

　　法定代表人：由主發(fā)起人推薦擔(dān)任。

　　2、公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置

　　（1）公司監(jiān)事會(huì)擬設(shè)監(jiān)事1人，為獨(dú)立監(jiān)事；

　　（2）公司董事長(zhǎng)擔(dān)任法定人代表人，由發(fā)起人推薦股東會(huì)確定，行使法定代表人權(quán)利，但不直接參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理；

　　（3）公司審貸委員會(huì)由以下人員構(gòu)成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、風(fēng)控專(zhuān)員、獨(dú)立監(jiān)事、外聘獨(dú)立審批人1人。每一項(xiàng)目必須經(jīng)審貸會(huì)成員三分之二以上表決同意且必須有獨(dú)立監(jiān)事或外聘專(zhuān)家同意方能通過(guò)。

　　（4）公司總經(jīng)理擬聘任人選為：待定

　　（5）公司擬聘任業(yè)務(wù)副總?cè)诉x為：待定

　　（6）公司擬聘任行政副總?cè)诉x為：待定

　　（7）公司擬聘任風(fēng)控專(zhuān)員人選為：待定

　　（8）法律顧問(wèn)擬聘任xx律師事務(wù)所

　　3、公司的業(yè)務(wù)流程

　　（1）公司實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)，但只能業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行具體業(yè)務(wù)辦理；

　　（2）具體業(yè)務(wù)流程：

　　六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)鑒于：

　　1、根據(jù)目前成都市的行情，資金的回報(bào)要求在月3%以上，經(jīng)過(guò)我們了解，去年大部分的投資公司年度內(nèi)定稅前盈利目標(biāo)約在30%—50%左右。收益的分布表現(xiàn)為前低后高，有一個(gè)明顯的逐步增加的過(guò)程。

　　2、目前四川省已經(jīng)成立的小額貸款公司已有約100家，投資公司數(shù)量更多，民間參與拆借的資金數(shù)目巨大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。隨著國(guó)家金融政策的適度寬松，預(yù)計(jì)市場(chǎng)會(huì)對(duì)投資回報(bào)率的預(yù)期有所微調(diào)，我們認(rèn)為會(huì)呈現(xiàn)約有下降的趨勢(shì)。

　　3、假設(shè)公司成立，市場(chǎng)開(kāi)拓及得到一定認(rèn)可、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部制度的完善等均需要一個(gè)過(guò)程，一般會(huì)有一年的時(shí)間，這勢(shì)必影響公司這段時(shí)間收益水平。因此，在下述假設(shè)的前提下，公司的三年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)測(cè)如下：

　　A：按照實(shí)際到位資金5000萬(wàn)元計(jì)算；業(yè)務(wù)經(jīng)理AB角搜集資料、盡職調(diào)查副總經(jīng)理審查，判斷風(fēng)險(xiǎn)與收益風(fēng)控人員對(duì)資料真實(shí)性、完整性及項(xiàng)目情況真實(shí)性調(diào)查，提出風(fēng)險(xiǎn)意見(jiàn)及措施風(fēng)控專(zhuān)員組織審貸會(huì)進(jìn)行審批客戶(hù)經(jīng)理落實(shí)合同及審貸會(huì)要求的風(fēng)險(xiǎn)防范措施風(fēng)控專(zhuān)員組織對(duì)合同及風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)審查總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)根據(jù)相關(guān)手續(xù)放款客戶(hù)經(jīng)理及風(fēng)控專(zhuān)員貸后監(jiān)管，負(fù)責(zé)收取本息本息結(jié)清、項(xiàng)目結(jié)束。

　　B：公司20xx年6月正式開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)；

　　C：業(yè)務(wù)員按照每筆收入的5%—15%計(jì)算提成；

　　D：公司股東三年內(nèi)不分紅，公司凈利潤(rùn)繼續(xù)留存公司作為經(jīng)營(yíng)資金；

　　E：三年內(nèi)公司的人員數(shù)量及比例和工資水平不發(fā)生變動(dòng)；

　　F：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和管理費(fèi)用基本維持不變，其中營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用嚴(yán)格控制在收入的3%以?xún)?nèi)；

　　G：營(yíng)業(yè)稅金和附加按照收入的6%計(jì)算。所得稅按照利潤(rùn)總額的25%計(jì)算。盈余公積按照稅后利潤(rùn)的10%提取。

　　1、初期固定資產(chǎn)及開(kāi)辦費(fèi)投入

　　2、人力成本

　　3、盈利預(yù)測(cè)

　　七、公司的激勵(lì)機(jī)制

　　1、公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效掛鉤制度

　　公司將股東投資回報(bào)率（ROE）作為考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的主要指標(biāo)，采用分段計(jì)算分段獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。

　　2、具體激勵(lì)措施

　　八、風(fēng)險(xiǎn)提示與規(guī)避

　　小額貸款公司的主要風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為：

　　1、資本流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　2、信用風(fēng)險(xiǎn)

　　信用風(fēng)險(xiǎn)即投資公司的借款者由于各種原因不能完全履約致使公司遭受損失的可能性。投資公司的信用風(fēng)險(xiǎn)比其他金融機(jī)構(gòu)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)要大。

　　3、操作風(fēng)險(xiǎn)

　　操作風(fēng)險(xiǎn)即在投資公司由于不足的內(nèi)部控制、系統(tǒng)或控制失敗以及不可控制的`事件造成意外損失的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)與人為失誤、系統(tǒng)故障或內(nèi)部控制制度不嚴(yán)格等原因有關(guān)。目前我國(guó)的投資公司從人員構(gòu)成上來(lái)看，普遍存在著人員少、專(zhuān)業(yè)技能弱的問(wèn)題，投資公司的大部分人員均未從事過(guò)金融業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，極易產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn)，且許多公司目前尚未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位和配備相應(yīng)的人員，風(fēng)險(xiǎn)處置業(yè)務(wù)操作也只停留在文字上規(guī)章制度。

　　4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　目前市場(chǎng)上小額貸款公司已140多家，資金業(yè)務(wù)類(lèi)投資公司數(shù)量更多，加之民間資金參與借貸，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有可能會(huì)嚴(yán)重影響公司的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　為防范上述風(fēng)險(xiǎn)，我們提出如下要求和希望：

　　1、作為牽頭人，我們希望找到的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不僅具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)更重要的是必須有優(yōu)秀的人品、崇高的職業(yè)道德和良好的敬業(yè)精神；

　　2、公司必須有套合理、規(guī)范和完善的管理制度和流程要求，嚴(yán)格按照制度流程經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；

　　3、投資人一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，不能僅在乎一年兩年的短期收益，要給予經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)充分的信任和授權(quán)，保證公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)客觀獨(dú)立地進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；

　　4、投資人、管理層和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一定樹(shù)立“安全第一”的理念，力爭(zhēng)做到公司資金的安全性、流動(dòng)性和收益性相統(tǒng)一。

　　九、籌建投資公司工作計(jì)劃

　　1、成立“成都市xx投資公司籌備組”，作為投資公司的發(fā)起人。

　　2、起草籌備方案。主要包括《發(fā)起人物色及股東說(shuō)明書(shū)》、《x投資公司籌建計(jì)劃工作任務(wù)書(shū)》、《出資人出資意向書(shū)》、《出資人出資協(xié)議書(shū)》（文本草稿）、《出資人承諾書(shū)》（文本草稿）、《發(fā)起成立投資公司申請(qǐng)書(shū)》等文件。20xx年4月10日前完成上述1、2項(xiàng)。

　　3、籌集注冊(cè)資本金。籌集不低于5000萬(wàn)元的注冊(cè)資本金。在5月10日前須完成出資人出資意向書(shū)的簽訂。在5月30日前須完成出資人出資協(xié)議書(shū)的簽訂。

　　4、招聘員工、培訓(xùn)、落實(shí)辦公場(chǎng)地。6月10日前完成。

　　5、完成工商、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。6月30日前完成。

　　6、召開(kāi)第一次股東大會(huì)和第一屆董事會(huì)。6月30日前完成。

　　7、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。6月30前完成。

　　8、公司開(kāi)業(yè)時(shí)間。20xx年7月1日。

　　公司成立策劃書(shū) 4

　　一、前言

　　上海持夢(mèng)(Dreamon)旅游策劃公司，是經(jīng)國(guó)家旅游局、國(guó)家工商局批準(zhǔn)成立的國(guó)際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團(tuán)隊(duì)游、自由行、酒店預(yù)訂、會(huì)員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號(hào)，設(shè)有人力資源部、財(cái)務(wù)部、門(mén)市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才、策劃團(tuán)隊(duì)，以及嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

　　作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢(mèng)旅游策劃公司堅(jiān)持將客戶(hù)感受和體驗(yàn)放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗(yàn)到旅行的樂(lè)趣，享受公司的服務(wù)。未來(lái)，不斷銳意進(jìn)取的持夢(mèng)旅游將為廣大消費(fèi)者和企業(yè)客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)、更經(jīng)濟(jì)、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場(chǎng)上最可信賴(lài)的伙伴，為中國(guó)旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻(xiàn)！

　　持夢(mèng)旅游，讓你愛(ài)上旅程！

　　二、市場(chǎng)分析

　　20xx年，中國(guó)旅游業(yè)保持快速發(fā)展勢(shì)頭。國(guó)內(nèi)出游人數(shù)26、4億人次，比上年增長(zhǎng)13.2%；國(guó)內(nèi)旅游收入19306億元，增長(zhǎng)23.6%。入境旅游人數(shù)13542萬(wàn)人次，增長(zhǎng)1.2%。國(guó)內(nèi)居民出境人數(shù)7025萬(wàn)人次，增長(zhǎng)22.4%。其中因私出境6412萬(wàn)人次，增長(zhǎng)24.5%，占出境人數(shù)的91.3%。目前，中國(guó)成為世界第三大入境旅游接待國(guó)和出境旅游消費(fèi)國(guó)，并形成全球最大的'國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)。

　　在三大旅游市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海持夢(mèng)旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會(huì)美妙旅程！

　　三、公司目標(biāo)

　　為中國(guó)旅游業(yè)的國(guó)際化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，勇于創(chuàng)新?tīng)?zhēng)做中國(guó)旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過(guò)為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來(lái)面目，使平時(shí)不易得到的快樂(lè)通過(guò)得到充分的釋?xiě)巡⒊蔀橐簧谰枚篮秒y忘的記憶。

　　四、創(chuàng)意說(shuō)明

　　我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢(mèng)境！秉持著這個(gè)愿望，也是本公司全體員工的夢(mèng)想，特取名持夢(mèng)旅游策劃公司。

　　五、媒體策略

　　(1)廣告計(jì)劃

　　A、設(shè)置廣告目標(biāo)以向旅客傳達(dá)信息并勸說(shuō)其進(jìn)行旅游，同時(shí)形成“口碑”廣告效應(yīng)。

　　B、聘用廣告代理機(jī)構(gòu)做廣告，使廣告做到有專(zhuān)業(yè)化的效果。

　　C、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費(fèi)用不會(huì)超過(guò)預(yù)算范圍。

　　D、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢(shì)與政府聯(lián)合廣告活動(dòng)，擴(kuò)大影響程度。

　　E、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過(guò)廣告?zhèn)鬟_(dá)信息觀念，影響旅客的抉擇。

　　F、選擇廣告媒體時(shí)，盡量采用報(bào)紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補(bǔ)，從而保證廣告達(dá)到最佳的效果。

　　(2)銷(xiāo)售促進(jìn)及交易展示：如進(jìn)行訂購(gòu)數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，讓他們利用銷(xiāo)售派發(fā)旅游券達(dá)到宣傳目的。另外，本公司也會(huì)舉行旅游與觀光交流會(huì)等以擴(kuò)大影響力，對(duì)外展示公司良好形象。

　　(3)事件營(yíng)銷(xiāo)：塑造公司形象，提高美譽(yù)度，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。

　　(4)公關(guān)與宣傳：舉行特別事件公關(guān)活動(dòng)，如慶典等，加大宣傳力度。同時(shí)要有開(kāi)展危機(jī)公關(guān)的準(zhǔn)備，以保證能進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，從而不使公司的形象受損

　　六、活動(dòng)概況

　　目前本公司國(guó)內(nèi)路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國(guó)外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開(kāi)設(shè)了“情牽你我”專(zhuān)欄和古鎮(zhèn)主題專(zhuān)欄“一起尋夢(mèng)故鄉(xiāng)”等。

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　　第一部分晚會(huì)概況

　　【晚會(huì)組織能力】

　　今年的晚會(huì)籌辦有了xx年的經(jīng)驗(yàn)，基本上顯得大家心里有底及自信；本次晚會(huì)得到公司楊xx的支持，且比20xx年更為重視；與20xx年不同的是：今次不是讓個(gè)人去單干，而是以團(tuán)組的形式組成專(zhuān)門(mén)的小組進(jìn)行，以期達(dá)到集廣思益，眾爍成金的效果，比20xx年的聯(lián)歡晚會(huì)辦得更好，更出色。

　　【晚會(huì)目的及意義】

　　太陽(yáng)每天都是新的，象征著希望的誕生；而我們永捷確良即將迎來(lái)希望的20xx年，期待著在20xx年全員成長(zhǎng)與公司業(yè)績(jī)百尺竿頭更進(jìn)一步！所謂好的開(kāi)始乃成功的一半，我們將之寄于“20xx年聯(lián)歡晚會(huì)”，喚起永捷確良人挑戰(zhàn)來(lái)年“奮發(fā)向上，開(kāi)拓進(jìn)取“的更大決心！

　　【晚會(huì)主題】

　　這臺(tái)聯(lián)歡晚會(huì)的主題是“樂(lè)融融”。通過(guò)在本次晚會(huì)/晚宴中用歡樂(lè)的節(jié)目/抽獎(jiǎng)活動(dòng)及祝福的話語(yǔ)融洽全場(chǎng)的氣氛，在和諧的，快樂(lè)的氛圍中宣揚(yáng)公司文化，增強(qiáng)他們的歸屬感，期待著他們能積極地愉快地在新的一年里愛(ài)崗敬業(yè)。

　　【晚會(huì)形式及內(nèi)容】

　　形式不限，可單人或團(tuán)組表演均可，節(jié)目類(lèi)型包括大合唱、獨(dú)唱、獨(dú)舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈（組合式）、相聲、小品、雜技、演奏、朗誦等；節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動(dòng)、感人、搞笑、優(yōu)美、意義深刻、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。

　　具體的節(jié)目編排由節(jié)目策劃小組負(fù)責(zé)。所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)過(guò)節(jié)目策劃組審查之后，合格的節(jié)目方可在聯(lián)歡晚會(huì)上表演。節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)策劃組決定。

　　晚會(huì)開(kāi)始前半個(gè)小時(shí)，公司員工及貴賓陸續(xù)入常入場(chǎng)期間，晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放音樂(lè)（歡愉的，高昂的）。晚會(huì)進(jìn)行時(shí)，整臺(tái)晚會(huì)從前至后都要拍攝dv記錄，并在晚會(huì)的不同時(shí)段進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)。晚會(huì)后，凡參加表演未獲的員工都將給予￥50元以感謝其積極的參與，獲獎(jiǎng)的員工將由人事部頒發(fā)獎(jiǎng)金。

　　節(jié)目名次的評(píng)選將通過(guò)晚會(huì)嘉賓及員工代表的評(píng)選定出結(jié)果，晚會(huì)將評(píng)選出最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)兩名，評(píng)出最佳表演獎(jiǎng)兩名，最佳歌手兩名，獎(jiǎng)金（待定）。

　　【特色節(jié)目】

　　1、晚會(huì)開(kāi)始

　　a、在節(jié)目主持人上臺(tái)，大合唱聲中（歌曲待定）由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)向大家致辭、老板們祝酒，拉開(kāi)晚會(huì)的序幕。

　　2、抽獎(jiǎng)

　　穿插于節(jié)目中，做法基本按照去年小獎(jiǎng)放前面，大獎(jiǎng)放后面。

　　現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品大部分為禮品，小部分為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)！禮品的種類(lèi)待了解公司員工意向情況再定。

　　3、輕松游戲

　　由小組成員共同討論后列出以下幾個(gè)游戲以活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛：

　　a、吹汽球：分5組進(jìn)行，一男一女為一組，準(zhǔn)備好若干個(gè)汽球，先吹完符合規(guī)則的小組獲勝，并為獲勝的小組發(fā)放禮品。

　　b、喝汽水：男女皆宜，現(xiàn)場(chǎng)抽人參加，引導(dǎo)參與感，規(guī)則是用吸管將汽水喝完，先喝完的參加者為勝！（汽水：芬達(dá)/七喜500毫升）

　　3、現(xiàn)場(chǎng)即興節(jié)目。

　　視現(xiàn)場(chǎng)氣氛而定。

　　4、壓軸節(jié)目

　　此壓軸節(jié)目放在晚會(huì)的最后，亦是最高潮時(shí)段，由楊生操縱。

　　【晚會(huì)地點(diǎn)和時(shí)間】

　　地點(diǎn)：深圳x地沙井鎮(zhèn)上園大酒店

　　時(shí)間：20xx年1月20日晚17：00~22：00

　　【晚會(huì)籌備日程安排】

　　供應(yīng)商贊助12月4日開(kāi)始

　　前期宣傳12月6日左右

　　道具準(zhǔn)備截至1月10日（如準(zhǔn)備“抽獎(jiǎng)箱及獎(jiǎng)券”）

　　節(jié)目彩排12月28日第一次初排

　　1月6日第二次彩排

　　20xx年1月12日第三次彩排

　　選擇主持人節(jié)目基本到位時(shí)（第一次彩排時(shí)）

　　現(xiàn)場(chǎng)布置1月20日上午10：00－下午5：00

　　【晚會(huì)籌備組】

　　籌備小組負(fù)責(zé)人：

　　節(jié)目策劃組：

　　小組職責(zé)分配

　　員工動(dòng)員宣傳：

　　部門(mén)負(fù)責(zé)人動(dòng)員：

　　節(jié)目彩排總負(fù)責(zé)：

　　后勤：

　　供應(yīng)商贊助跟進(jìn)：

　　【具體組織安排】

　　1、供應(yīng)商贊助

　　負(fù)責(zé)人：

　　主要負(fù)責(zé)本次晚會(huì)經(jīng)費(fèi)供應(yīng)商贊助的跟催，分階段提交報(bào)告小楊及小組開(kāi)會(huì)時(shí)知會(huì)小組成員。

　　2、員工動(dòng)員工作

　　負(fù)責(zé)人：

　　主要負(fù)責(zé)動(dòng)員公司基層員工的積極性，發(fā)掘在娛樂(lè)節(jié)目方面有特長(zhǎng)的員工報(bào)名及鼓勵(lì)其上臺(tái)表演的自信，小帆負(fù)責(zé)男員工的動(dòng)員，小雙負(fù)責(zé)女員的動(dòng)員工作。

　　3、部門(mén)負(fù)責(zé)人動(dòng)員工作

　　負(fù)責(zé)人：

　　主要負(fù)責(zé)與公司高層的溝通，尋求支援；做各部門(mén)負(fù)責(zé)人的思想工作，達(dá)成一個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)要趕，公司活動(dòng)亦同樣賦予熱情去全情投入的'共識(shí)，通過(guò)他們對(duì)下屬的了解幫助發(fā)掘有表演潛力的員工，從而推動(dòng)員工的積極性。

　　4、選擇主持人

　　先由公司員工自我推薦后，再由晚會(huì)籌備組全體成員共同決定，擇優(yōu)選拔現(xiàn)象氣質(zhì)佳，表達(dá)能力、組織能力、應(yīng)變能力和責(zé)任心都強(qiáng)的公司員工。主持人數(shù)量在4個(gè)以下，組成風(fēng)格和組成方式不限。主持人用語(yǔ)必須在晚會(huì)前一周經(jīng)過(guò)晚會(huì)策劃組的審查。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)布置

　　負(fù)責(zé)人：

　　人事部做好晚會(huì)的后勤保障工作，會(huì)場(chǎng)布置人員須參加當(dāng)晚的發(fā)放小禮品，記錄獲獎(jiǎng)名單，拿道具等一切有關(guān)晚會(huì)的服務(wù)性工作。

　　6、節(jié)目編排

　　負(fù)責(zé)聯(lián)歡晚會(huì)的節(jié)目編排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。每個(gè)節(jié)目要在12月底上報(bào)到晚會(huì)節(jié)目策劃組。彩排時(shí)，各節(jié)目帶上與節(jié)目的cd。

　　7、通知晚會(huì)貴賓

　　由楊生及幾位老板安排指示

　　8、演員化妝

　　由人事部負(fù)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)化妝品，請(qǐng)人/有經(jīng)驗(yàn)的公司員工自行化妝，節(jié)目主持人專(zhuān)業(yè)化妝。

　　9、dv拍攝

　　由上園酒店dj負(fù)責(zé)：主要控制當(dāng)晚dv拍攝的內(nèi)容、方式，確保晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程不漏拍，拍攝角度多樣，保證錄像帶制作出來(lái)的質(zhì)量。

　　10、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)拍照

　　負(fù)責(zé)：待定

　　負(fù)責(zé)晚會(huì)前后整個(gè)過(guò)程的拍攝記錄，用相機(jī)從不同角度和時(shí)間拍照，反映晚會(huì)的各方面工作，拍完后交由湯紅負(fù)責(zé)沖曬。

　　11、協(xié)調(diào)工作

　　負(fù)責(zé)人：待定

　　負(fù)責(zé)晚會(huì)的人員調(diào)動(dòng)，人員調(diào)動(dòng)要合理，保證晚會(huì)每一項(xiàng)工作都要有人管，都要按要求完成。

　　12、選擇迎賓小姐

　　由節(jié)目策劃小組負(fù)責(zé)迎賓小姐的選擇。擇優(yōu)選拔形象氣質(zhì)佳、親和力強(qiáng)的公司女員工。

　　【晚會(huì)后期工作】

　　1、按獲獎(jiǎng)名單為得獎(jiǎng)員工有計(jì)劃有組織地分發(fā)獎(jiǎng)品。

　　2、費(fèi)用處理，由xx紅負(fù)責(zé)。

　　3、晚會(huì)舉辦完書(shū)面總結(jié)，由明莉負(fù)責(zé)提交報(bào)告

　　第二部分贊助

　　【晚會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源】

　　1、活動(dòng)所有經(jīng)費(fèi)來(lái)源于秘書(shū)工作供應(yīng)商贊助。

　　2、按經(jīng)費(fèi)設(shè)定晚會(huì)抽獎(jiǎng)禮品金額及其它預(yù)算。

　　【經(jīng)費(fèi)預(yù)算】

　　橫幅費(fèi)用待定

　　膠卷費(fèi)用待定

　　服裝租用費(fèi)用待定

　　道具費(fèi)用待定

　　vcd歌碟費(fèi)用待定

　　現(xiàn)場(chǎng)錄像帶費(fèi)用待定

　　游戲小禮品待定

　　現(xiàn)場(chǎng)布置費(fèi)用待定

　　化妝品費(fèi)用待定

　　節(jié)目獎(jiǎng)金發(fā)放費(fèi)用待定

　　抽獎(jiǎng)金額費(fèi)用待定

　　來(lái)回上園車(chē)費(fèi)費(fèi)用待定

　　宴會(huì)餐費(fèi)費(fèi)用待定

　　共計(jì)xxx元

　　第三部分晚會(huì)注意事項(xiàng)

　　暫無(wú)（待討論）

　　第四部分晚會(huì)籌備實(shí)施情況

　　1、第一次小組開(kāi)會(huì)（7/12/am16：00~17：00），會(huì)議內(nèi)容：

　　定出了小組5成員第一階段的職責(zé)，重點(diǎn)是動(dòng)員員工的積極性報(bào)名參加節(jié)目。

　　2、此報(bào)告由xx總體初步策化，待第二次會(huì)議研討。

　　3、第二次報(bào)告將匯報(bào)節(jié)目籌備進(jìn)展情況及有關(guān)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備情況。

　　公司成立策劃書(shū) 6

　　我臺(tái)作為邳州市場(chǎng)起步最早、規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進(jìn)一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著做大市場(chǎng)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟(jì)的思路，重新劃分市場(chǎng)、整合資源、積攢實(shí)力，擬成立邳州視聽(tīng)廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>

　　一、優(yōu)勢(shì)分析

　　（1）自身頻道欄目資源豐富，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺(tái)現(xiàn)有電視自辦頻道3個(gè)：邳州新聞?lì)l道、綜藝頻道、城市頻道；兩個(gè)電臺(tái)頻率：邳州新聞?lì)l率、邳州交通頻率；一家報(bào)社：邳州日?qǐng)?bào)社；一家網(wǎng)站：邳州廣電網(wǎng)。新成立公司將依托電視、電臺(tái)、報(bào)社、網(wǎng)站四駕馬車(chē)為客戶(hù)提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶(hù)和公司本身帶來(lái)不可估量的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　（2）人才資源儲(chǔ)備豐富，運(yùn)營(yíng)模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質(zhì)、精專(zhuān)業(yè)、富經(jīng)驗(yàn)的廣告創(chuàng)新型人才，這樣一支專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，具有無(wú)限的商業(yè)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀儞碛须娨暋㈦娕_(tái)、報(bào)社、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O(shè)想有了成為現(xiàn)實(shí)的保證。

　　（3）社會(huì)公共關(guān)系資源豐富，擁有一定數(shù)量并且相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù)群體。電視、電臺(tái)、報(bào)社、網(wǎng)站的品牌廣告，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)營(yíng)，其社會(huì)影響力大、知名度響、認(rèn)可率高，發(fā)展儲(chǔ)備了大量長(zhǎng)期合作的老客戶(hù)和一定數(shù)量的新客戶(hù)。公司的成立將填補(bǔ)四大媒體現(xiàn)有廣告市場(chǎng)的空白，給廣告客戶(hù)們提供更廣范的業(yè)務(wù)范圍、更專(zhuān)業(yè)的特色服務(wù)。

　　二、目標(biāo)定位

　　立足邳州，面向全國(guó)，瞄準(zhǔn)廣告文化傳播市場(chǎng)。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)獨(dú)立，市場(chǎng)運(yùn)作”的.模式運(yùn)行。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌?chǎng)，綜合現(xiàn)有的電視、電臺(tái)、報(bào)社、網(wǎng)站等媒介資源，進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，把各個(gè)“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來(lái)，從而達(dá)到“聚合受眾”而形成規(guī)模市場(chǎng)，促進(jìn)廣告經(jīng)營(yíng)額將不斷攀升。

　　三、經(jīng)營(yíng)范圍

　　公司在“堅(jiān)持正確導(dǎo)向，打造品牌力量”的總原則下，開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計(jì)發(fā)布、電視電臺(tái)廣告設(shè)計(jì)、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。

　　（1）承接廣電文化藝術(shù)活動(dòng)策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、策劃、企業(yè)管理信息咨詢(xún)服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù)。

　　（2）國(guó)內(nèi)各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，電視購(gòu)物產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售。

　　四、組織架構(gòu)

　　（1）領(lǐng)導(dǎo)組織：組織形式為有限責(zé)任公司，實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。設(shè)總經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干，其人選由臺(tái)任免。公司后勤保障、財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵守臺(tái)統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定。公司各項(xiàng)重大問(wèn)題決定需報(bào)臺(tái)審核批準(zhǔn)。

　　（2）部門(mén)設(shè)置：公司實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，相關(guān)人選由公司選聘，報(bào)臺(tái)批準(zhǔn)。策劃部策劃部的主要職責(zé)是：研究公司廣告經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略；組織實(shí)施公關(guān)傳播活動(dòng)，維護(hù)、提高公司廣告經(jīng)營(yíng)的品牌形象，拉動(dòng)廣告銷(xiāo)售；策劃實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)及營(yíng)銷(xiāo)方案，加強(qiáng)與廣告客戶(hù)及社會(huì)各界的面對(duì)面交流，促進(jìn)廣告銷(xiāo)售。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的主要職責(zé)是：創(chuàng)新廣告產(chǎn)品設(shè)計(jì)，組織實(shí)施公司廣告產(chǎn)品體系和價(jià)格體系；全面負(fù)責(zé)廣告客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)與管理。監(jiān)審部監(jiān)審部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)邳州市廣播電視臺(tái)所屬開(kāi)路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺(tái)發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規(guī)和社會(huì)公德；同時(shí)負(fù)責(zé)廣告合同（廣告編播單）的結(jié)算復(fù)核和廣告播出的監(jiān)測(cè)反饋，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)各類(lèi)音像制品、廣告作品、電視購(gòu)物產(chǎn)品的包裝、制作、播出。客服部客服部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)接待各類(lèi)業(yè)務(wù)咨詢(xún)活動(dòng)和客戶(hù)的售后保障服務(wù)。

　　公司成立策劃書(shū) 7

　　一、項(xiàng)目介紹

　　公司名稱(chēng)：

　　經(jīng)營(yíng)范圍：婚慶服務(wù)

　　固定投資：人民幣50萬(wàn)元

　　法人代表：誰(shuí)愛(ài)當(dāng)就當(dāng)唄

　　場(chǎng)的選擇：

　　項(xiàng)目概述：婚禮預(yù)算、策劃、喜慶用品代購(gòu)；新娘化妝、形象設(shè)計(jì)；婚車(chē)租賃、司儀、錄像、攝影、光盤(pán)制作、舞臺(tái)布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺(tái)燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發(fā)送電子請(qǐng)柬、制作海報(bào)和租賃道具等項(xiàng)目。

　　二、市場(chǎng)分析

　　目前，上海市的婚慶服務(wù)公司良莠不齊，許多新人常為結(jié)婚當(dāng)天沒(méi)有個(gè)性化創(chuàng)意內(nèi)容和周到稱(chēng)心的服務(wù)，而感到遺憾。由此，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng)造價(jià)值和增值服務(wù)的人才組織起來(lái)，保證新人接受創(chuàng)意策劃，雙方長(zhǎng)輩親屬滿意，同時(shí)能夠贏的參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶(hù)，豈不是一個(gè)很好的商機(jī)？

　　1、市場(chǎng)需求分析

　　從上述數(shù)據(jù)分析：

　　①部分的區(qū)的婚慶服務(wù)市場(chǎng)處于未飽和狀態(tài)；

　　②新人對(duì)婚禮的重視程度較高，愿意投入費(fèi)用；

　　③婚慶服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。

　　2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

　　社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，據(jù)有關(guān)報(bào)道，目前，上海在開(kāi)發(fā)婚慶服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間較短，雖然成立婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)，但是婚慶服務(wù)公司普遍存在著質(zhì)量不高的問(wèn)題，如：婚車(chē)供不應(yīng)求、化妝水平不高、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費(fèi)等問(wèn)題。

　　只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會(huì)和客戶(hù)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)角度來(lái)講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，創(chuàng)業(yè)能夠的`到回報(bào)。

　　三、成本預(yù)算

　　1、薪資預(yù)算

　　說(shuō)明：公司專(zhuān)職管理人員做工資預(yù)算，計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本；公司兼職從業(yè)人員不做工資預(yù)算，不計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本，按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。

　　2、投資預(yù)算

　　說(shuō)明：

　　①辦理婚慶服務(wù)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，約10000元。

　　②經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，年租金100000元。

　　③電視、DVD、音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機(jī)和傳真復(fù)印一體機(jī)等電器設(shè)備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機(jī)等辦公設(shè)備，約100000元。

　　④采購(gòu)春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷(xiāo)售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊(cè)、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等，用于銷(xiāo)售，約50000元。

　　⑤與汽車(chē)租賃公司簽訂服務(wù)合同，約xx元/年。

　　⑥戶(hù)外廣告10000元。

　　3、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

　　說(shuō)明：

　　①以場(chǎng)均收入20000元，每場(chǎng)成本60%計(jì)算。

　　②婚禮部分服務(wù)：6000元（10000x60%）

　　以場(chǎng)均收入10000元，每場(chǎng)成本60%計(jì)算。

　　③用品租賃：100元（1000x10%）

　　以場(chǎng)均出租1000元，每件折舊10%計(jì)算。

　　以場(chǎng)均銷(xiāo)售200元，每件成本50%計(jì)算。

　　以場(chǎng)均定制200元，每件成本50%計(jì)算。

　　四、盈虧分析

　　1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　(1)實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)：全年50場(chǎng)。

　　說(shuō)明：

　　①50場(chǎng)，分為春秋兩季40場(chǎng)，夏冬兩季10場(chǎng)。

　　②50場(chǎng)，分為20場(chǎng)全套服務(wù)，30場(chǎng)部分服務(wù)。

　　(2)主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額750000元。

　　說(shuō)明：

　　①全套服務(wù)：20000元/場(chǎng)x20場(chǎng)=400000元；

　　②部分服務(wù)：10000元/場(chǎng)x30場(chǎng)=300000元；

　　③用品租賃：1000元/場(chǎng)x30場(chǎng)=30000元；

　　④婚慶用品銷(xiāo)售：200元/場(chǎng)x50場(chǎng)=10000元；

　　⑤個(gè)性定制：200元/場(chǎng)x50場(chǎng)=10000元；

　　2、投資收益預(yù)算

　　營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額-服務(wù)成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等

　　＝年?duì)I業(yè)額750000元

　　-服務(wù)成本420000元（20000x20+10000x30）x60%

　　-工資100000元（兩至三名員工）

　　-辦公20000元（水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張）

　　-其它和稅金等50000元

　　≈150000元

　　五、盈虧預(yù)測(cè)

　　1、如果全年服務(wù)xx次就為保本經(jīng)營(yíng)。

　　2、如果全年服務(wù)xx次就有盈利。

　　3、如果全年服務(wù)不到xx次就出現(xiàn)虧損。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

　　1、風(fēng)險(xiǎn)：

　　①選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)的的的理位置是否合理：

　　②場(chǎng)所與酒店的的理位置是否合理；

　　③對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足；

　　④實(shí)際投資超出預(yù)算；

　　⑤從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題。

　　2、控制辦法：

　　①選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)的考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。

　　②酒店與場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。

　　③加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛，做到他無(wú)我有，他有我優(yōu)，并且定價(jià)合理。

　　④對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。

　　⑤從業(yè)人員要進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核。

　　七、相關(guān)的法律法規(guī)

　　《勞動(dòng)法》

　　八、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、服務(wù)說(shuō)明與定價(jià)

　　2、經(jīng)營(yíng)策劃

　　3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　公司成立策劃書(shū) 8

　　一、公司成立背景

　　2008年金融危機(jī)之后，世界各國(guó)政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經(jīng)濟(jì)得以迅速恢復(fù)。但是最終造成的惡果就是全世界工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。

　　中國(guó)作為世界工廠，其制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占到了舉足輕重的作用。在當(dāng)前全球產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，中國(guó)制造出來(lái)的產(chǎn)品滯銷(xiāo)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)打擊相當(dāng)之大。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營(yíng)，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉，因?yàn)檎枰麄兲峁┕ぷ鲘徫粊?lái)維持社會(huì)的穩(wěn)定。

　　所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢(qián)，政府為了解決他們?nèi)卞X(qián)的問(wèn)題，為他們減輕負(fù)擔(dān)，在經(jīng)濟(jì)一次又一次走低的時(shí)候不斷地降準(zhǔn)降息。但是通過(guò)降準(zhǔn)降息釋放出來(lái)的資金真的流入這些需要它的部門(mén)了嗎？顯然不是，因?yàn)橘Y本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。在2014年央行正式開(kāi)啟降息之路后，A股迎來(lái)了久違的牛市。其邏輯原理很簡(jiǎn)單，降息是個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，而中國(guó)的實(shí)際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢(qián)不縮水？在當(dāng)時(shí)A股市盈率普遍偏低的情況下，買(mǎi)入藍(lán)籌股長(zhǎng)期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結(jié)果就是由大盤(pán)股和藍(lán)籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場(chǎng)投機(jī)過(guò)剩導(dǎo)致的最終結(jié)果是大盤(pán)的深度回調(diào)。技術(shù)上看似乎已經(jīng)進(jìn)入熊市階段。但是從宏觀面分析來(lái)看我們認(rèn)為這不符合市場(chǎng)邏輯，原因有以下兩點(diǎn)，第一、央行的量化寬松在經(jīng)濟(jì)沒(méi)有軟著陸之前不會(huì)停止。第二、實(shí)體行業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，大量閑置資金沒(méi)有去處，最終還是會(huì)回到股市。9月股市開(kāi)始反彈，很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動(dòng)點(diǎn)了。那些高位逃頂?shù)馁Y金又在低位接回了籌碼。我們認(rèn)為未來(lái)股市會(huì)向慢牛轉(zhuǎn)變，跌出價(jià)值的股票會(huì)有資金參與，位置較高的股票會(huì)有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢(shì)依然是向上的.。

　　因此我們認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下我們成立投資管理公司有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

　　1、未來(lái)股市進(jìn)入慢牛為我們贏得了更多的時(shí)間。

　　2、我們周?chē)写罅康拈e置資本迫切需要這樣一個(gè)平臺(tái)為他們提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)

　　3、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)還是分析師團(tuán)隊(duì)我們都不比別人差。

　　4、公司領(lǐng)導(dǎo)層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經(jīng)營(yíng)方針和理念的正確性。

　　二、公司經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及解決辦法

　　1、法律風(fēng)險(xiǎn)：股票咨詢(xún)和基金管理門(mén)檻較高，取得相關(guān)經(jīng)營(yíng)牌照較難。若直接從事股票咨詢(xún)將面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，且客戶(hù)如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。

　　解決辦法：公司銷(xiāo)售人員以私人名義對(duì)客戶(hù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，通過(guò)盈利分成的方式獲取利潤(rùn)。這樣只要客戶(hù)賺了錢(qián)，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過(guò)程當(dāng)中客戶(hù)并不知道公司的存在，安全性大大提高。對(duì)于信任公司實(shí)力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。

　　2、盈利風(fēng)險(xiǎn)：該風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于股票市場(chǎng)不景氣無(wú)法獲利，或者銷(xiāo)售人員和資管人員業(yè)務(wù)水平不高。

　　解決辦法：公司在成立初期同時(shí)代理一個(gè)正規(guī)的現(xiàn)貨商品交易平臺(tái)，若股票市場(chǎng)長(zhǎng)期陷入熊市，那么可以立即展開(kāi)現(xiàn)貨投資業(yè)務(wù)。從業(yè)人員能力問(wèn)題：由于公司骨干是劉國(guó)鋒專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)的實(shí)力干將，都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的熟手，所以只要各部門(mén)主管?chē)?yán)格把關(guān)，劉國(guó)鋒做好統(tǒng)籌調(diào)度，公司就能迅速發(fā)展。

　　三、公司發(fā)展規(guī)劃

　　第一階段，以股票為主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼現(xiàn)貨交易為輔；銷(xiāo)售打前鋒，資管團(tuán)隊(duì)后方輔助，為公司打開(kāi)局面。

　　第二階段，人才和資本積累階段，銷(xiāo)售部門(mén)要培養(yǎng)能夠獨(dú)擋一面的主管精英類(lèi)人才，資管部門(mén)要培養(yǎng)市場(chǎng)分析到位，操盤(pán)穩(wěn)定盈利的高級(jí)金融人才。

　　第三階段，拓展公司業(yè)務(wù)范圍（外匯、期貨、現(xiàn)貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個(gè)板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展。

　　四、公司設(shè)立和架構(gòu)

　　公司名稱(chēng)：

　　注冊(cè)資本：1000萬(wàn)人民幣

　　公司經(jīng)營(yíng)范圍：商務(wù)咨詢(xún)、財(cái)務(wù)咨詢(xún)、企業(yè)活動(dòng)策劃、計(jì)算機(jī)軟硬件銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售：農(nóng)產(chǎn)品。

　　人員出資：

　　公司法人代表：

　　職責(zé)和權(quán)利：劉國(guó)鋒為企業(yè)獨(dú)資人和法人代表，依法承擔(dān)公司所有責(zé)任，并擁有所有控制權(quán)。

　　管理架構(gòu)：

　　總經(jīng)理：

　　副總經(jīng)理：

　　銷(xiāo)售部門(mén)：

　　資管部門(mén)：

　　后勤部：人事——祁xx、前臺(tái)——xxx、財(cái)務(wù)——xxx

　　五、運(yùn)營(yíng)成本與運(yùn)營(yíng)收入及利潤(rùn)分配

　　成本：

　　薪資：這個(gè)公司另有章程，若不算提成，40個(gè)員工每月成本預(yù)計(jì)在10萬(wàn)元左右。

　　場(chǎng)地：金牛萬(wàn)達(dá)甲級(jí)寫(xiě)字樓，月租金1.6萬(wàn)

　　收入及利潤(rùn)

　　公司收入主要來(lái)自三方面：

　　一、股票盈利分成

　　二、代理現(xiàn)貨交易平臺(tái)的傭金。

　　三、資管部門(mén)的自營(yíng)盤(pán)收入（該收入具有不穩(wěn)定性，作為公司的額外收入）。

　　分配：

　　股票盈利公司提取65%，銷(xiāo)售部門(mén)提取27%，資管部門(mén)提取8%。交易平臺(tái)傭金收入，公司提取65%，銷(xiāo)售部門(mén)提取23%，資管部門(mén)提取12%。

　　自營(yíng)盤(pán)收入，公司提取70%，操盤(pán)手提取30%。

　　公司總利潤(rùn)在年終結(jié)算時(shí)，各創(chuàng)始成員按合同簽訂的分配比例分紅。

　　公司成立策劃書(shū) 9

　　第一章：摘要

　　本公司的成立是由本社團(tuán)的目的以及活動(dòng)所決定的。其宗旨是模擬公司運(yùn)作，理論應(yīng)用實(shí)踐，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

　　第二章：公司介紹

　　一、名稱(chēng)：

　　二、性質(zhì)：模擬性，社團(tuán)內(nèi)部團(tuán)體

　　三、活動(dòng)內(nèi)容：家教，戶(hù)外兼職，相關(guān)培訓(xùn)，相關(guān)理論學(xué)習(xí)

　　四、理念：自強(qiáng)，自立，虛心學(xué)習(xí)

　　五、各部門(mén)介紹：

　　1、公司負(fù)責(zé)人：

　　職能，全面管理，指定公司發(fā)展方案及方向

　　2、市場(chǎng)部：

　　職能：開(kāi)拓市場(chǎng)，聯(lián)系業(yè)務(wù)

　　人員：由社團(tuán)家教部人員擔(dān)當(dāng)

　　負(fù)責(zé)人：

　　3、綜合辦公室：

　　職能：財(cái)務(wù)管理，綜合協(xié)調(diào)

　　人員：由社團(tuán)內(nèi)部辦公室人員擔(dān)當(dāng)

　　負(fù)責(zé)人：

　　4、培訓(xùn)部：

　　職能：公司宣傳，業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　人員：由社團(tuán)宣傳部人員擔(dān)當(dāng)

　　負(fù)責(zé)人：

　　第三章：活動(dòng)流程解說(shuō)：

　　由于本活動(dòng)屬于長(zhǎng)時(shí)間活動(dòng)，所以時(shí)間地點(diǎn)既有靈活多變的特點(diǎn)。流程內(nèi)不于與說(shuō)明。評(píng)估結(jié)束，活動(dòng)開(kāi)始。

　　1、于河大及保定市區(qū)散發(fā)傳單，宣傳本公司；

　　2、學(xué)校宣傳，網(wǎng)絡(luò)宣傳聯(lián)系有意戶(hù)外活動(dòng)的'學(xué)生

　　3、市場(chǎng)部不定時(shí)的出外開(kāi)拓業(yè)務(wù)

　　4、培訓(xùn)部緊跟公司活動(dòng)宣傳

　　5、聯(lián)系社會(huì)及學(xué)校相關(guān)專(zhuān)家給公司內(nèi)部人員培訓(xùn)

　　6、活動(dòng)過(guò)后，將作相關(guān)經(jīng)念總結(jié)，上交社團(tuán)負(fù)責(zé)人

　　第四章：可行性分析：

　　1、它是社團(tuán)活動(dòng)內(nèi)容及目的所決定的，具有理論支持

　　2、內(nèi)部具有社團(tuán)的全力支持，及有經(jīng)念有魄力的負(fù)責(zé)人，強(qiáng)有力的組織

　　3、在外經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)研情況：保定各高校存在相關(guān)創(chuàng)業(yè)團(tuán)體500余只。家教業(yè)務(wù)方面，除了華電家教中心外，都是紀(jì)律松散，組織松散，宣傳效果不到位。因此公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是華電家教中心。

　　4、其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)多以個(gè)人為主，資金缺乏。而本社團(tuán)具有社團(tuán)資金作為后盾。

　　5、它是下學(xué)期公司模擬大賽的準(zhǔn)備，社團(tuán)將傾力以為。

　　公司成立策劃書(shū) 10

　　公司成立資料

　　xx節(jié)能科技有限公司是xx市xx節(jié)能設(shè)備有限公司為開(kāi)拓xx節(jié)能市場(chǎng)，借鑒國(guó)際先進(jìn)營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)和行銷(xiāo)理念成立的一家集銷(xiāo)售、安裝、調(diào)試、服務(wù)為一體的節(jié)能節(jié)電服務(wù)公司，是一家在國(guó)內(nèi)獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)用電管理設(shè)備制造商和專(zhuān)業(yè)用電管理服務(wù)提供商。

　　xx節(jié)能設(shè)備有限公司技術(shù)力量雄厚，研發(fā)團(tuán)隊(duì)由具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的權(quán)威專(zhuān)家組成，公司研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)中，碩士占15%、本科占40%、其他占45%。憑借多年的研發(fā)及生產(chǎn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，依次推出商場(chǎng)照明、路燈、風(fēng)機(jī)水泵、球磨機(jī)、擠出機(jī)、中央空調(diào)、注塑機(jī)、空壓機(jī)等一系列“SF”牌節(jié)電產(chǎn)品及各個(gè)系列的通用和專(zhuān)用型變頻器產(chǎn)品，均獲得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可和好評(píng)。

　　公司擁有豐富的能源管理解決方案規(guī)劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，基于先進(jìn)的.一體化節(jié)電系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、電力配電分析技術(shù)、變頻變壓技術(shù)、節(jié)電系統(tǒng)集成技術(shù)、工程改造技術(shù)，開(kāi)發(fā)了一系列適合國(guó)內(nèi)各行業(yè)的節(jié)能解決方案。在全國(guó)范圍內(nèi)為政府、路政、物業(yè)、制造業(yè)、媒體等企業(yè)和行業(yè)用戶(hù)提供從節(jié)能方案支持、產(chǎn)品選型，到售后工程安裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)等全套專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)。

　　xx公司已通過(guò)了軟件企業(yè)認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，所有產(chǎn)品均通過(guò)CE認(rèn)證、省級(jí)SMQ質(zhì)檢認(rèn)定，而且路燈照明節(jié)電器等產(chǎn)品已申請(qǐng)多項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利，同時(shí)獲得國(guó)家創(chuàng)新基金支持項(xiàng)目。公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷地推出滿足市場(chǎng)需求的新一代產(chǎn)品，并逐步向高端應(yīng)用領(lǐng)域邁進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)我們充滿希望而又任重道遠(yuǎn)的未來(lái)。

　　xx有限公司作為專(zhuān)業(yè)的節(jié)電管理服務(wù)提供商，我們根據(jù)不同企業(yè)的用電形態(tài)及負(fù)荷狀況，來(lái)制定極富個(gè)性化的用電管理解決方案，并運(yùn)用CEW專(zhuān)用電能優(yōu)化軟、硬件，使用戶(hù)最終獲得顯著的經(jīng)濟(jì)收益。用電管理服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作為節(jié)電設(shè)備推廣提供了有力的支持。

　　投資成立公司計(jì)劃

　　一、基本情況：

　　1、企業(yè)名：xx節(jié)能科技有限責(zé)任公司

　　2、經(jīng)營(yíng)范圍：節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品(照明、電梯、中央空調(diào)、電機(jī)等)的代理銷(xiāo)售、應(yīng)用設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試。節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)、服務(wù)。低壓配電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、暖通設(shè)備、建筑材料、耐火材料的銷(xiāo)售、安裝調(diào)試。循環(huán)水處理藥劑的代理銷(xiāo)售，水處理設(shè)備、工程的應(yīng)用設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試。

　　3、組織形式：有限責(zé)任公司。

　　4、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：xxx。

　　二、公司戰(zhàn)略

　　1、公司短期戰(zhàn)略目標(biāo)(第x年)：發(fā)展前期的主要目標(biāo)是進(jìn)入、并打穩(wěn)xx和xx兩個(gè)市場(chǎng)區(qū)域。公司建立初期重在站穩(wěn)，推廣公司營(yíng)銷(xiāo)理念，加大營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，穩(wěn)步發(fā)展xx和xx周邊市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)資金回?cái)n。

　　2、公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)：在有一定的知名度和認(rèn)可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究和xx其他地市的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，通過(guò)深入調(diào)研，完善公司管理體系，統(tǒng)一公司營(yíng)運(yùn)制度、風(fēng)格，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)范圍，爭(zhēng)取將業(yè)務(wù)發(fā)展到xx所有縣市區(qū)。

　　三、組織管理:

　　公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門(mén)化管理，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理下設(shè)銷(xiāo)售部、工程部、人事行政部。銷(xiāo)售部設(shè)若干名銷(xiāo)售員，主要開(kāi)拓xx、xx兩地市場(chǎng)。

　　工程部設(shè)若干名設(shè)計(jì)安裝工程師和安裝工人。人事行政部暫設(shè)行政主管一名，主要負(fù)責(zé)人事、行政、后勤等事務(wù)。

　　四、經(jīng)濟(jì)可行性分析：

　　1、投資估算：成立公司費(fèi)用：工商注冊(cè)費(fèi)xx元左右。辦公室租賃全年費(fèi)用控制在x萬(wàn)元，室內(nèi)裝修x萬(wàn)元，辦公設(shè)備(辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、小黑板等)xx元。電腦一臺(tái)xx元。復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)各一臺(tái)xx元。合計(jì)x萬(wàn)元。

　　五、員工薪資待遇

　　銷(xiāo)售員底薪xx元/月，根據(jù)每人每月銷(xiāo)售成績(jī)享受效益獎(jiǎng)，并提成，提成比例：產(chǎn)品以最低限價(jià)銷(xiāo)售，提成比例為銷(xiāo)售價(jià)格的x%。超過(guò)最低限價(jià)，除按照最低限價(jià)提成x%外，另提成差價(jià)的xx%。另：根據(jù)當(dāng)月簽訂合同額，銷(xiāo)售員可報(bào)銷(xiāo)合同金額及合同利潤(rùn)的x%的餐費(fèi)。

　　設(shè)計(jì)安裝工程師底xx元/月，享受當(dāng)月效益獎(jiǎng)并根據(jù)安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的x%。

　　人事行政主管薪水xx元/月，享受當(dāng)月效益獎(jiǎng)。

　　所有員工每月xx元交通補(bǔ)貼、xx元電話補(bǔ)貼。

　　六、如何切入市場(chǎng)：

　　宣傳公司前期入市，可召開(kāi)行業(yè)邀請(qǐng)會(huì)，邀請(qǐng)同行及相關(guān)行業(yè)人員來(lái)與會(huì)，邀請(qǐng)媒體前來(lái)采訪，做專(zhuān)題報(bào)道，這比單純廣告更有效，這個(gè)會(huì)議議程要求簡(jiǎn)單重點(diǎn)突出，不要求多長(zhǎng)時(shí)間，重點(diǎn)突出公司名稱(chēng)，主流產(chǎn)品，開(kāi)完會(huì)再請(qǐng)媒體的去HAPPY一下，送點(diǎn)重金給你渲染一下。

　　七、出資情況：

　　1、xx個(gè)人出資xx萬(wàn)元，持股比例xx%，完全為個(gè)人公司。

　　2、注冊(cè)資金盡量由代理注冊(cè)公司墊付，公司成立一個(gè)月后代理公司抽走。

　　經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信做事客戶(hù)至上。

　　企業(yè)文化：敬業(yè)忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新。

　　經(jīng)營(yíng)宗旨：節(jié)能環(huán)保奉獻(xiàn)社會(huì)。

　　總經(jīng)理致辭：

　　作為專(zhuān)業(yè)節(jié)能服務(wù)解決商，我們的奮斗目標(biāo)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力發(fā)揮企業(yè)在節(jié)能中的主導(dǎo)地位，綜合運(yùn)用技術(shù)手段，促進(jìn)節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新和改造，控制電力損耗。

　　公司成立策劃書(shū) 11

　　為認(rèn)真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去、賣(mài)得遠(yuǎn)、賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，幫助農(nóng)民增收”的使命。經(jīng)集團(tuán)公司研究，擬由重慶市xxx（集團(tuán)）有限公司和重慶市誠(chéng)合供銷(xiāo)資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市xxx集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北碚公司），現(xiàn)擬訂方案如下：

　　一、組建北碚公司的目的

　　1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去、賣(mài)得遠(yuǎn)、賣(mài)個(gè)好價(jià)格，幫助農(nóng)民增收提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、推動(dòng)北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過(guò)延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，可以從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤(rùn)，增加農(nóng)村新的就業(yè)機(jī)會(huì)，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。

　　3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過(guò)去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè)，堅(jiān)持“種養(yǎng)加”并重，大力推進(jìn)“農(nóng)工貿(mào)一體化”，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　二、組建北碚公司思路

　　1、公司名稱(chēng)：重慶市xxx集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（暫定名稱(chēng)，以工商注冊(cè)為準(zhǔn)）。

　　2、注冊(cè)資本：600萬(wàn)元人民幣

　　3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市xxx（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)xxx集團(tuán)）和重慶市誠(chéng)合供銷(xiāo)資產(chǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)誠(chéng)合公司）合資，其中xxx集團(tuán)占51%股權(quán)，誠(chéng)合公司占49%股權(quán)。

　　出資人出資額出資比例出資方式

　　xxx集團(tuán)30651%貨幣

　　誠(chéng)合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計(jì)600100%

　　4、出資方式：xxx集團(tuán)以現(xiàn)金方式出資；誠(chéng)合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠注冊(cè)資本173萬(wàn)元，玉泉竹木加工廠供銷(xiāo)社股份77萬(wàn)元，誠(chéng)合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠(chéng)合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬(wàn)元作為注冊(cè)資本出資。

　　5、經(jīng)營(yíng)范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購(gòu)銷(xiāo)；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)及服務(wù)；電子商務(wù)；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營(yíng)；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購(gòu)、管理、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、投資咨詢(xún)服務(wù)；房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房屋銷(xiāo)售、物業(yè)管理；組織農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)；農(nóng)業(yè)機(jī)械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　三、北碚公司組織形式

　　董事會(huì)。董事會(huì)由3人組成，其中：xxx集團(tuán)選派2人，誠(chéng)合公司選派1人；董事長(zhǎng)由xxx集團(tuán)委派的董事?lián)危麻L(zhǎng)為公司法定代表人。

　　監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由3人組成，其中：xxx集團(tuán)委派2人，誠(chéng)合公司委派1人；監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1名，由xxx集團(tuán)委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>

　　經(jīng)營(yíng)層。經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)組成。總經(jīng)理由誠(chéng)合公司提名，財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司提名，副總經(jīng)理面向社會(huì)公招，董事會(huì)聘任。

　　辦事機(jī)構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室，即辦公室、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科。

　　四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標(biāo)

　　發(fā)展方向：

　　1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對(duì)接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。

　　2、推動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

　　3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺(tái)，提供農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，服務(wù)三農(nóng)。

　　目標(biāo)：

　　1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專(zhuān)業(yè)合作社對(duì)接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個(gè)。

　　2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級(jí)或四級(jí)交易市場(chǎng)2-3個(gè)。

　　3、三至五年時(shí)間，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟恕⒓仪莸壬a(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個(gè)、專(zhuān)業(yè)合作社5-10個(gè)。

　　4、三至五年時(shí)間，公司資產(chǎn)達(dá)到5000萬(wàn)元，銷(xiāo)售額突破1億元。

　　五、投資效益分析

　　1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將積極展開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍，達(dá)到重慶xxx集團(tuán)整體規(guī)模的提升。

　　2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。北碚公司在三年時(shí)間內(nèi)，通過(guò)區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷(xiāo)售額提升上1億元，3年后，集團(tuán)可以通過(guò)按年8-10%的約定分紅實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

　　3、項(xiàng)目資金扶持。北碚公司將積極爭(zhēng)取各類(lèi)國(guó)家項(xiàng)目資金扶持，集團(tuán)公司作為獨(dú)資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范

　　1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營(yíng)存在無(wú)定位、無(wú)市場(chǎng)的'經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品，著力打造核心經(jīng)營(yíng)品種，在成功經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健拓展。

　　2、資金安全風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險(xiǎn)。為此，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中原則上采取采購(gòu)帳期經(jīng)營(yíng)，防止資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、品牌風(fēng)險(xiǎn)。由于集團(tuán)公司目前沒(méi)有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也沒(méi)有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險(xiǎn)。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)持續(xù)長(zhǎng)效。

　　七、工作安排

　　﹙一﹚成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組

　　1、籌備組的主要任務(wù)：

　　①召開(kāi)參控股企業(yè)及預(yù)備會(huì)，達(dá)成投資共識(shí)；

　　②組織填報(bào)《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；

　　③落實(shí)注冊(cè)資金；

　　④討論、起草并通過(guò)公司《章程》；

　　⑤辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估和公司登記手續(xù)；

　　⑥落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

　　⑦掛牌儀式及公司運(yùn)行；

　　2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時(shí)間：

　　籌備組組長(zhǎng)：

　　籌備組副組長(zhǎng)：

　　籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人。

　　20xx年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

　　﹙二﹚召開(kāi)股東大會(huì)

　　按實(shí)際出資情況，確定股東并召開(kāi)股東大會(huì)，確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成人選。選董事會(huì)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)及董事；監(jiān)事會(huì)主席及監(jiān)事。

　　﹙三﹚召開(kāi)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)

　　1、確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)；

　　2、落實(shí)組成人員分工；

　　3、聘任公司經(jīng)營(yíng)班子；

　　4、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立；

　　5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；

　　﹙四﹚召開(kāi)經(jīng)理層工作會(huì)

　　1、確定公司經(jīng)營(yíng)管理方略；

　　2、制訂企業(yè)規(guī)章；

　　3、落實(shí)組成人員分工及職責(zé)；

　　4、召開(kāi)職工大會(huì)、部門(mén)經(jīng)理會(huì)，組織實(shí)施工作計(jì)劃。

　　公司成立策劃書(shū) 12

　　非池公司是由貴州黔創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、聯(lián)合其他股東共同成立的中型廣告公司。內(nèi)參與貴州大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的開(kāi)發(fā)建設(shè)，并作為一個(gè)廣告及項(xiàng)目或產(chǎn)品的推廣平臺(tái)，開(kāi)展企業(yè)CIS產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、企業(yè)VI、CI企劃方案，使企業(yè)形象價(jià)值提升、做到企業(yè)形象最優(yōu)化、企業(yè)利益增值最大化。

　　一、發(fā)起成立的目的和意義

　　隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)將進(jìn)一步開(kāi)放，由此，創(chuàng)造許多商機(jī)，目前十年將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“黃金十年”。由于市場(chǎng)的開(kāi)放，市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售以及市場(chǎng)推廣、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來(lái)愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機(jī)會(huì)，廣告也是未來(lái)十年內(nèi)最有發(fā)展勢(shì)頭的十大行業(yè)之一。與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見(jiàn)效快的行業(yè)。因?yàn)閺V告公司屬于服務(wù)行業(yè)，只不過(guò)是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開(kāi)辦時(shí)的前期投入，運(yùn)作費(fèi)用中最大的是辦公場(chǎng)地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用，在中國(guó)，廣告業(yè)的稅金并不高，營(yíng)業(yè)稅一般大約在8%左右。

　　對(duì)于廣告策劃及廣告宣傳而言，更為關(guān)鍵的是如何運(yùn)作才能通過(guò)企業(yè)宣傳更快、更穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)增值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌效應(yīng)，這也就是非池文化傳媒有限公司成立的目的所在。

　　非池文化傳媒有限公司，整個(gè)團(tuán)隊(duì)積累了豐富的廣告運(yùn)作理念和業(yè)界經(jīng)驗(yàn)。綜合分析各個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品的優(yōu)劣式，在對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的廣告策劃及包裝的附加值及由品牌效應(yīng)所帶來(lái)的收益率會(huì)有明顯提升。

　　二、公司成立支出

　　組建一個(gè)廣告公司的支出包括原始支出及日常運(yùn)營(yíng)支出兩個(gè)方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動(dòng)資金中支出，而日常運(yùn)營(yíng)支出則需要廣告公司從營(yíng)業(yè)收入中支出，甚至前期的日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也要從啟動(dòng)資金中支出，但是能否管理好毛利潤(rùn)收入將直接決定廣告公司財(cái)務(wù)狀況的`好壞。

　　1、啟動(dòng)基金

　　a.辦公桌椅的購(gòu)買(mǎi)，電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)；

　　b.營(yíng)業(yè)執(zhí)照種類(lèi)相關(guān)批文手續(xù)的辦理；

　　c.團(tuán)隊(duì)組建。

　　2、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出

　　工資：一個(gè)正規(guī)的廣告公司包括策劃、設(shè)計(jì)、文案、業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)、文員等等組成，在公司創(chuàng)始階段，除發(fā)起人、財(cái)務(wù)、客戶(hù)服務(wù)必不可少之外，策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)可以由同人擔(dān)任。

　　非工資費(fèi)用支出：

　　1、自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開(kāi)發(fā)與運(yùn)作，營(yíng)業(yè)額中的主要成本部份，通常會(huì)占營(yíng)業(yè)總額35%～65%。

　　2、客戶(hù)服務(wù)支出：主要指為客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)時(shí)的所有開(kāi)支，包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)、調(diào)研費(fèi)及其他無(wú)法向客戶(hù)收取的費(fèi)用，所有這些應(yīng)該控制在營(yíng)業(yè)額收入的3%～5%。

　　3、場(chǎng)地/設(shè)備費(fèi)

　　除去房屋租金（因黔創(chuàng)公司自有辦公場(chǎng)地），電費(fèi)、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)、郵資、電話費(fèi)、信息處理加工費(fèi)、辦公用品、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備零部件等等，通常要占到毛收入2%～3%。

　　4、公司開(kāi)支

　　公司開(kāi)展各種活動(dòng)的開(kāi)支，比如慶功活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)福利等。

　　以上數(shù)字僅僅起到參考指導(dǎo)的作用，具體各項(xiàng)花費(fèi)所占的具體比例則可根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方式及營(yíng)利進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　三、盈利模式

　　廣告的主要收入來(lái)源：對(duì)企業(yè)各種廣告服務(wù)的所得，如：策劃、設(shè)計(jì)、制作、廣告發(fā)布、等等。

　　廣告收入的主要架構(gòu)：

　　1、發(fā)掘自身資源優(yōu)勢(shì)，公司成立前期，首先確立自身主導(dǎo)的發(fā)展方向。

　　2、媒體代理，各類(lèi)平面及戶(hù)外媒體代理，通俗而言賺取差價(jià)買(mǎi)入賣(mài)出；

　　3、各類(lèi)設(shè)計(jì)印刷制作等非重點(diǎn)項(xiàng)目，所產(chǎn)生利潤(rùn)用以保證公司日常開(kāi)支；

　　4、VI體系、策劃、活動(dòng)、展覽、展示等。

　　連橫合縱，積極向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，廣告公司的終級(jí)收入來(lái)源是與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴（如黔創(chuàng)公司的合作單位），資源置換互贏，賺取營(yíng)銷(xiāo)提成或服務(wù)管理費(fèi)用。

　　從以上我們可看出廣告公司的營(yíng)業(yè)額：各項(xiàng)成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中，通盤(pán)考慮的話，還有很多不可預(yù)測(cè)的因素在左右這40%的利潤(rùn)，如呆帳、壞帳、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等。一個(gè)精心設(shè)計(jì)，謹(jǐn)慎運(yùn)行的成本系統(tǒng)是經(jīng)營(yíng)一家廣告公司的必要條件，在具體的運(yùn)作中，尤其是剛開(kāi)始的時(shí)候，必須將成本系統(tǒng)當(dāng)作控制經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)的基本工具。

　　四、團(tuán)隊(duì)組建

　　廣告作為專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，在公司成立后人才梯隊(duì)的打造由為重要，廣告公司還其本質(zhì)就是人力服務(wù)，所有的環(huán)節(jié)，全部是通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)完成。在所有人員中，業(yè)務(wù)員由為重要。負(fù)責(zé)客戶(hù)前期的溝通，關(guān)系的建立以及長(zhǎng)久的維護(hù)，全部由其完成。

　　解決這類(lèi)人員關(guān)鍵的問(wèn)題在于：公司的制度要嚴(yán)謹(jǐn)而合理，獎(jiǎng)懲制度要執(zhí)行到位，給予他們提拔以及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。營(yíng)造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍，引進(jìn)一到2名優(yōu)秀人員作為重點(diǎn)培養(yǎng)，聘用新手自己培養(yǎng)，建立后備人材梯隊(duì)。當(dāng)然除了業(yè)務(wù)員以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團(tuán)隊(duì)理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。

　　五、管理

　　對(duì)于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展：如同人的性格造就人的命運(yùn)。很多小的公司對(duì)管理的看法通常會(huì)采用漸進(jìn)手法，漸進(jìn)的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展會(huì)埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問(wèn)題，廣告公司管理需解決以下問(wèn)題：

　　1、為了充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分工之效用，使各項(xiàng)工作得以有效推展，先要明確部門(mén)系統(tǒng)及職責(zé)，明示同事職務(wù)責(zé)任，并避免職務(wù)稱(chēng)謂混亂，制定職稱(chēng)核定及權(quán)限；

　　2、為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，制定人員任用辦法；

　　3、為使團(tuán)隊(duì)精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對(duì)發(fā)展有所向往，對(duì)未來(lái)有所努力的目標(biāo)，增加了向心力；

　　4、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類(lèi)別、職務(wù)內(nèi)容、績(jī)效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵(lì)性，也使相關(guān)薪資辦法制度化；廣告公司應(yīng)采用員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正，加以明確職務(wù)與補(bǔ)貼及提成的出處與辦法；

　　5、建立獎(jiǎng)懲制度與目標(biāo)獎(jiǎng)制度，在增加約束的`同時(shí)，也可使員工增加為工作付出的激情；

　　6、員工規(guī)章制度，沒(méi)有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實(shí)行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實(shí)的公司規(guī)章。

　　麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來(lái)的差異可謂天壤之別，管理的重點(diǎn)在于合理，合理的管理離不開(kāi)執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。

　　六、運(yùn)行模式（示例）

　　1、利用已有的客戶(hù)關(guān)系

　　2、發(fā)掘新的廣告位并去買(mǎi)斷例如樓頂上的大型戶(hù)外廣告位等。

　　3、針對(duì)群眾客戶(hù)制定一個(gè)市場(chǎng)價(jià)格，聯(lián)絡(luò)各公司，向其宣傳介紹我們公司。

　　4、與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理或完全買(mǎi)斷報(bào)刊媒介的大量廣告版面，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。

　　5、因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶(hù)所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

　　七、股份劃分

　　初定為黔創(chuàng)公司占有全部股份的70%，公司負(fù)責(zé)人占有全部股份的30%。

　　八、財(cái)務(wù)制度

　　合作雙方，除每月領(lǐng)取相應(yīng)工資和補(bǔ)貼外，獎(jiǎng)金另外核發(fā)，獎(jiǎng)金以業(yè)務(wù)提成為準(zhǔn)，提成額度以公司制度為準(zhǔn)；

　　財(cái)務(wù)為獨(dú)立單位，各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)領(lǐng)取備用金辦法商議制定出合理規(guī)則；但是總體不脫離黔創(chuàng)公司的大財(cái)務(wù)體系，歸納為黔創(chuàng)財(cái)務(wù)體系的一個(gè)獨(dú)立核算單位公司人員工資核定雙方協(xié)商決定。

　　九、市場(chǎng)分析：

　　（一）目標(biāo)市場(chǎng)

　　我們把目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi)：

　　企業(yè)公司，事業(yè)單位，小型獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為貴州省內(nèi)及周邊城市市場(chǎng)（通過(guò)分公司渠道進(jìn)行市場(chǎng)拓展）。

　　貴陽(yáng)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為各公司、企業(yè)、門(mén)面的廣告需求。

　　（二）建設(shè)進(jìn)度

　　（1）吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天接觸本廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶(hù)參股，共同發(fā)展。

　　（2）尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

　　（3）開(kāi)通電話業(yè)務(wù)咨詢(xún)以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢(xún)服務(wù)。

　　創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第一年）

　　廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在貴陽(yáng)市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來(lái)越多的客戶(hù)認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹(shù)立我們非池廣告公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大型廣告公司。

　　（三）經(jīng)營(yíng)策略

　　1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，我們要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

　　2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓客戶(hù)對(duì)本公司產(chǎn)生認(rèn)同感，達(dá)到客戶(hù)的滿意程度。

　　3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。

　　4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　5、公司一旦有了一定的實(shí)力我們會(huì)尋找一些有發(fā)展?jié)摿s找不到方向的廣告公司收購(gòu)或者兼并他們來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。

　　（四）成本核算

　　俗話說(shuō)的好，“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。在投資前我們充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。

　　（五）經(jīng)營(yíng)障礙

　　1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。

　　2、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

　　3、知名度不高。

　　十、公司管理運(yùn)作方式：

　　1、公司由作為黔創(chuàng)公司全資子公司，由公司負(fù)責(zé)人作法人。公司負(fù)責(zé)人在獲得徐董的任命和授意后，對(duì)公司有直接裁決權(quán)，對(duì)公司的運(yùn)作狀況有主導(dǎo)權(quán)。

　　2、公司管理及運(yùn)作全權(quán)由總經(jīng)理（簡(jiǎn)稱(chēng)管理者）全權(quán)負(fù)責(zé)，主要對(duì)公司的業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)洽談、公司管理、公司運(yùn)作、項(xiàng)目接管工作等。

　　3、公司投資者（黔創(chuàng)公司）可不參與公司的直接管理，但可隨時(shí)對(duì)公司的情況進(jìn)行視查及指導(dǎo)。

　　4、公司財(cái)務(wù)人員由黔創(chuàng)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一管理，但是對(duì)公司的賬目進(jìn)行獨(dú)立核算。

　　5、投資者可不用參與公司的運(yùn)作及管理中來(lái)，如，在日常生活中涉及到有利于公司發(fā)展及業(yè)務(wù)事宜時(shí)，可進(jìn)行必要的洽談或引見(jiàn)；公司在運(yùn)作中如涉及到關(guān)系網(wǎng)時(shí)，投資者應(yīng)協(xié)助。

　　6、為確保公司管理運(yùn)作的良好發(fā)展，在相關(guān)業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)洽談、電話聯(lián)系、汽油等支出方面應(yīng)納入公司日常費(fèi)用支出內(nèi)。

　　7、公司的收益、發(fā)展情況目前還不能確實(shí)肯定，虧損情況也不能十分肯定，管理者對(duì)此也不能擔(dān)保，但管理者一定會(huì)努力為公司的收益、發(fā)展而奮斗。

　　以上只為初期的一種運(yùn)作、管理方案，投資者和管理者作為不同雙方，對(duì)相關(guān)事宜可經(jīng)協(xié)商，確定相關(guān)方案。

　　廣告公司的投資在前期是必然的，前期年收益也是很微薄的，同時(shí)是否可成功拓展市場(chǎng)也是需要一定時(shí)間的，故前期必需堅(jiān)持。

　　十一、前期業(yè)務(wù)主要來(lái)源

　　一：第一階段（1-2年）

　　廣告公司以黔創(chuàng)集團(tuán)為核心，以廣告公司業(yè)務(wù)為輔助，加之總公司合作單位及項(xiàng)目，以“總公司、旗下公司”推廣等為義務(wù)服務(wù)。總公司和各公司業(yè)務(wù)合作單位、其他推廣性業(yè)務(wù)為收費(fèi)服務(wù)為原則。展開(kāi)廣告公司磨合期業(yè)務(wù)及進(jìn)賬問(wèn)題。

　　二：第二階段（2-3年）

　　廣告磨合期后、廣告公司建立新型媒體可行性報(bào)告。市場(chǎng)調(diào)研及分析。建立可行性新型媒體最終方案并執(zhí)行。

　　三：第三階段（3-5年）

　　在成立新型媒體后廣告公司以新型媒體為主業(yè)總公司及分公司業(yè)務(wù)為輔業(yè)，推廣方式以新型業(yè)務(wù)為基準(zhǔn)收益。做到創(chuàng)意媒體，競(jìng)爭(zhēng)力少，合作伙伴多的多種經(jīng)營(yíng)模式。

　　十二、其他業(yè)務(wù)開(kāi)展

　　一.例案一：在總公司帶頭，其他兄弟公司支持下。開(kāi)展以旅游、地產(chǎn)、礦產(chǎn)、藥業(yè)等各行業(yè)的品牌策略推廣及規(guī)劃設(shè)計(jì)推廣。

　　二.例案二：在總公司支持下開(kāi)展以路橋項(xiàng)目的高桿廣告及路牌、龍門(mén)架的設(shè)計(jì)推廣及業(yè)務(wù)拓展推廣。及貴陽(yáng)及地州市內(nèi)的路牌及三面翻霓虹等廣告的設(shè)計(jì)推廣及業(yè)務(wù)拓展推廣。

　　公司成立策劃書(shū) 13

　　隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場(chǎng)潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對(duì)相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。

　　社會(huì)精神消費(fèi)支出日益增長(zhǎng)是演藝業(yè)振興繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會(huì)務(wù)活動(dòng)急需要一個(gè)能有一定規(guī)模，氣氛更加濃厚，有一定文化檔次的宣傳載體，我們?cè)O(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺(tái)的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動(dòng)精神文化消費(fèi)市場(chǎng)。

　　一、服務(wù)項(xiàng)目

　　公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動(dòng)、各類(lèi)文藝演出、模特表演、會(huì)展服務(wù)、舞臺(tái)搭建、文化傳播為一體的專(zhuān)業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國(guó)內(nèi)省市各文藝團(tuán)體保持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開(kāi)展大型開(kāi)業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開(kāi)盤(pán)、頒獎(jiǎng)儀式、周年慶典晚會(huì)、簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、展覽展示會(huì)等。并可為多臺(tái)頒獎(jiǎng)晚會(huì)提供禮儀服務(wù)，以及為歷界車(chē)展、房展等各類(lèi)展會(huì)提供展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。

　　節(jié)目?jī)?nèi)容包括專(zhuān)業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂(lè)、電聲樂(lè)隊(duì)、軍樂(lè)民樂(lè)演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。

　　二、人員組成（參照）

　　三、運(yùn)作方式

　　公司成立后，須有固定的辦公制作場(chǎng)地，固定的演出娛樂(lè)場(chǎng)所及設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長(zhǎng)期簽約的藝人，另外可以在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專(zhuān)業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時(shí)根據(jù)對(duì)方的活動(dòng)規(guī)模預(yù)算等，可以外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。

　　四、設(shè)備及預(yù)算

　　1、舞臺(tái)（可拆卸，流動(dòng)演出舞臺(tái)，可下鄉(xiāng)演出）

　　2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)

　　3、樂(lè)器系列：專(zhuān)業(yè)音響線陣列音箱聲藝調(diào)音臺(tái)舒爾無(wú)線MICYAMAHA效果器dbx均衡器dbx激勵(lì)器等

　　4、會(huì)議設(shè)備：鵝頸同聲傳譯話筒譯員耳機(jī)紅外線發(fā)射機(jī)紅外接收機(jī)紅外輻射板紅外應(yīng)用模塊等

　　5、視頻設(shè)備：攝像機(jī)、非編系統(tǒng)、投影機(jī)LED等離子舒爾無(wú)線MICYAMAHA效果器dbx均衡器dbx激勵(lì)器等

　　6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、特別緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門(mén)、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤(pán)龍柱、充氣和平柱。

　　五、公司名稱(chēng)設(shè)想：“恒藝文化傳播有限公司”

　　我公司致力于不同行業(yè)，不同類(lèi)型品牌的營(yíng)銷(xiāo)，推廣，代言及活動(dòng)錄制等工作。為尋求文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的`道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠(chéng)信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會(huì)各企業(yè)及文化傳媒同行，提供一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺(tái)。

　　公司成立策劃書(shū) 14

　　一、活動(dòng)主題

　　回顧一年創(chuàng)業(yè)路心系發(fā)展譜新篇

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年8月19日

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)

　　公司停車(chē)場(chǎng)、金苑大廈九樓會(huì)議室及餐廳

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立公司一周年慶典活動(dòng)籌備組

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　籌備組下設(shè)文秘外聯(lián)、安全保衛(wèi)、后勤保障三個(gè)工作小組。

　　1、文秘外聯(lián)小組由吳映鐘負(fù)責(zé)，xx參加。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)一策劃、實(shí)施，包括議程、時(shí)間安排等；負(fù)責(zé)新聞稿件的準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告的擬定；負(fù)責(zé)新聞媒體的邀請(qǐng)和聯(lián)系、接待（電視臺(tái)、長(zhǎng)江巴東網(wǎng)，攝影師等）；負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。

　　2、安全保衛(wèi)小組由向xx負(fù)責(zé)，xx參加。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)提前向公安、交警部門(mén)報(bào)備和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人流、車(chē)流量的分流和車(chē)輛的疏導(dǎo)；負(fù)責(zé)引導(dǎo)所有來(lái)賓車(chē)輛全部停放到停車(chē)場(chǎng)內(nèi)。

　　3、后勤保障小組由xx負(fù)責(zé)，xx參加。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)所需物資的采購(gòu)；負(fù)責(zé)服裝的統(tǒng)一；負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的布置；負(fù)責(zé)電視宣傳片的.播放及《巴東錦瑞》雜志的分發(fā)；負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)茶水及會(huì)餐的安排。

　　五、活動(dòng)內(nèi)容及程序

　　1、全體員工統(tǒng)一著裝（上身穿襯衣、系領(lǐng)帶或領(lǐng)結(jié)，下身穿西褲），于上午8:00到公司停車(chē)場(chǎng)集中，并將80輛出租車(chē)停放在指定的位置，9:00準(zhǔn)時(shí)合影留念。

　　2、上午9:20，駕駛員排成方隊(duì)（各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)站在最前面），成“一”字隊(duì)形經(jīng)云西二橋，沿西二路步行進(jìn)入金苑大廈會(huì)議室，按規(guī)定的位置坐好。

　　3、宣布公司成立一周年慶典會(huì)議開(kāi)幕。

　　4、播放公司形象宣傳片。

　　5、總經(jīng)理作工作報(bào)告。

　　6、表彰優(yōu)秀管理干部及“十佳”駕駛員。

　　7、表彰好人好事先進(jìn)典型。

　　8、駕駛員代表講話。

　　9、《巴東錦瑞》雜志發(fā)行。

　　10、宣布閉會(huì)。

　　11、會(huì)餐。

　　公司成立策劃書(shū) 15

　　活動(dòng)的目的及意義

　　隨著裝飾和建材行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，以智能化、人性化家居為特征的新家裝潮流也初見(jiàn)端倪。闊達(dá)周年慶典活動(dòng)突破以往的形式，以綠色、智能、人居為主題，結(jié)合十堰裝修行業(yè)發(fā)展實(shí)際，用全新裝修思潮和新穎生動(dòng)的活動(dòng)深入透徹地表現(xiàn)現(xiàn)代裝修環(huán)保、智能、人性的嶄新含義。

　　值此闊達(dá)裝飾開(kāi)業(yè)一周年之際，為感謝和真誠(chéng)回報(bào)十堰廣大市民和業(yè)主對(duì)闊達(dá)裝飾公司的一貫支持和厚愛(ài)，特隆重舉辦闊達(dá)周年慶典活動(dòng)。并通過(guò)本次活動(dòng)將大力宣傳介紹闊達(dá)裝飾，活動(dòng)期間(一個(gè)月暫定：8月x日至8月30日)，舉行一次大型的優(yōu)惠讓利活動(dòng)，目的讓利百姓，回報(bào)社會(huì)，服務(wù)社會(huì)!

　　20xx年闊達(dá)周年慶典活動(dòng)將于8月x日8月30日舉行，活動(dòng)將創(chuàng)意迭出，精彩紛呈。互動(dòng)、趣味、讓十堰市民從中受益是闊達(dá)周年慶典活動(dòng)的主題思想。整個(gè)活動(dòng)處處有亮點(diǎn)，讓十堰市民有收益是活動(dòng)力爭(zhēng)達(dá)到的效果。更有精彩禮品和豐厚獎(jiǎng)項(xiàng)等著您。

　　闊達(dá)周年慶典活動(dòng)新穎，符合十堰裝修建材行業(yè)、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)以及十堰市民的家裝消費(fèi)習(xí)慣，以業(yè)主為主角，真正讓業(yè)主受益的定位將是闊達(dá)周年慶典活動(dòng)的關(guān)鍵，不僅直接促進(jìn)了市場(chǎng)交易，也方便了與市場(chǎng)的`溝通，對(duì)闊達(dá)品牌積累及今后的宣傳推廣有至為重要的意義。

　　一、活動(dòng)目的

　　此次闊達(dá)周年慶典活動(dòng)以傳播家居裝飾新文化為主題，服務(wù)廣大車(chē)城消費(fèi)者為宗旨，推廣闊達(dá)裝飾家居文化設(shè)計(jì)新理念、推動(dòng)十堰家裝業(yè)的整體水平、樹(shù)立闊達(dá)裝飾在十堰家裝業(yè)界的品牌形象。提升闊達(dá)裝飾企業(yè)員工的自豪感，以事促人，以人帶事，從而進(jìn)一步將整體團(tuán)隊(duì)精神再次升華;對(duì)外，將有效地創(chuàng)立闊達(dá)裝飾公司良好的公眾服務(wù)形象以及展示過(guò)去一年來(lái)取得的良好業(yè)績(jī)，并在大眾的'關(guān)注下充分展示闊達(dá)裝飾公司先進(jìn)的企業(yè)理念、良好的企業(yè)文化氛圍、一流的施工質(zhì)量等等。最終取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　活動(dòng)時(shí)間：暫定xx年8月x日30日

　　活動(dòng)地點(diǎn)：暫定六堰金城大廈，

　　主辦單位：闊達(dá)裝飾公司

　　參加單位：(待定)

　　房地產(chǎn)商擬邀請(qǐng)：xx香格里拉

　　活動(dòng)全程策劃：天下策劃工作組

　　1、天下策劃工作組的具體工作

　　(1)策劃大綱文案

　　(2)平面廣告文案產(chǎn)品與企業(yè)廣告語(yǔ)各類(lèi)宣傳品文案電視廣告文案報(bào)紙雜志廣告文案

　　(3)公共關(guān)系文案

　　(4)平面設(shè)計(jì)，宣傳品設(shè)計(jì)及印刷，廣告設(shè)計(jì)

　　二、實(shí)施細(xì)則

　　(一)新聞聯(lián)絡(luò)會(huì)籌備

　　舉行此次活動(dòng)的新聞媒介聯(lián)絡(luò)會(huì)議，通報(bào)此次活動(dòng)的主題和內(nèi)容，發(fā)送統(tǒng)一的新聞發(fā)布稿給所有參會(huì)媒介單位。

　　地點(diǎn)暫定文貿(mào)一酒店內(nèi)(聯(lián)絡(luò)工作由闊達(dá)裝飾公關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)并及時(shí)通報(bào)活動(dòng)籌備小組)

　　事先聯(lián)絡(luò)暫定媒介名單：

　　十堰日?qǐng)?bào)社十堰晚報(bào)社東風(fēng)汽車(chē)報(bào)社

　　十堰電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道十堰電視臺(tái)生活頻道

　　十堰電視臺(tái)新聞?lì)l道雅中廣告

　　(二)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置

　　舉行闊達(dá)周年慶典活動(dòng)舞臺(tái)布置，音響，演藝界目，廣告條幅、拱形門(mén)、pop宣傳海報(bào)、宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)安全部、工程部，后勤部等相關(guān)負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，作好具體工作安排和上交工作計(jì)劃，提供相關(guān)名單(與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、記者、業(yè)主)節(jié)目單等，實(shí)行分層到位，具體人負(fù)責(zé)制。

　　各媒體、建材聯(lián)盟商、相關(guān)部門(mén)的匯報(bào)工作情況，并落實(shí)各自的工作。各項(xiàng)工作基本到位，包括：

　　a、拱門(mén)、條幅、舞臺(tái)布置、禮品及禮品臺(tái)的布置、站位、安全通道指示牌、停車(chē)位的劃臺(tái)(闊達(dá)裝飾工程部需派出工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)。另務(wù)必協(xié)調(diào)金城大廈保安部在晚上10、00后完成場(chǎng)地占道物品、汽車(chē))等清場(chǎng)，此工作協(xié)調(diào)由闊達(dá)工程部、公關(guān)部專(zhuān)人協(xié)調(diào)

　　b、宣傳海報(bào)、印刷品設(shè)計(jì)和印刷工作務(wù)必在x月x日完成。此工作負(fù)責(zé)人吳瓊

　　c、主持人的聯(lián)系，音響調(diào)試，節(jié)目的排練，電源電器的調(diào)試;

　　d、開(kāi)幕式致詞的審核批準(zhǔn)，由李總進(jìn)行審核(在x月x日前交付李總)。

　　e、嘉賓致詞稿的準(zhǔn)備;

　　f、嘉賓休閑區(qū)的落實(shí)工作;

　　g、迎賓小姐、樂(lè)隊(duì)、人體dm的培訓(xùn)及宣傳工作。

　　(三)活動(dòng)外場(chǎng)宣傳準(zhǔn)備

　　1、大幅海報(bào)指定闊達(dá)裝飾專(zhuān)人在各在建小區(qū)門(mén)口張貼。(海報(bào)印刷事宜專(zhuān)人聯(lián)絡(luò)暫未定)

　　2、宣傳單頁(yè)由及宣傳員在x月x日和x日在人群密集區(qū)進(jìn)行散發(fā)(人體廣告宣傳員請(qǐng)兼職大學(xué)生，要求形象較好。

　　3、通過(guò)市內(nèi)雅中廣告在當(dāng)期(x月x日發(fā)行)進(jìn)行宣傳，十堰晚報(bào)在x日x日進(jìn)行廣告和報(bào)道交叉進(jìn)行宣傳。

　　(四)媒介宣傳策略：

　　1、x月x日x月x日，在十堰晚報(bào)，東風(fēng)汽車(chē)報(bào)，雅中廣告，十堰廣播電臺(tái)，作專(zhuān)版，專(zhuān)題報(bào)道，本次闊達(dá)周年慶典活動(dòng)x月x日x月x日作系列跟蹤報(bào)道(采取新聞報(bào)道形式);

　　2、x月x日x月x日在十堰電視臺(tái)生活頻道、新聞?lì)l道、經(jīng)濟(jì)頻道、東風(fēng)電視臺(tái)作系列新聞報(bào)道(或?qū)ｎ}報(bào)道)。

　　通過(guò)媒體強(qiáng)勢(shì)宣傳，造就強(qiáng)大的廣告的優(yōu)勢(shì)，讓車(chē)城各界和老百姓了解本次闊達(dá)周年慶典活動(dòng)并積極參與到本次活動(dòng)中來(lái)，樹(shù)立闊達(dá)裝飾的市場(chǎng)知名度和百姓親和度，打造空前的盛況，成為市民關(guān)注的熱點(diǎn)和車(chē)城新的亮點(diǎn)，讓闊達(dá)走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，貼近百姓生活，達(dá)到廣告空前宣傳的效應(yīng)。

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施準(zhǔn)備草案：

　　一人員安排：當(dāng)?shù)嘏沙鏊０矃f(xié)作和金城大廈保安部維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，部分工作闊達(dá)員工參與。

　　二活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)：

　　1、場(chǎng)地電源和氣門(mén)風(fēng)機(jī)看管維護(hù)，所有電源接頭由闊達(dá)工程部負(fù)責(zé)接引，并且用絕緣膠帶進(jìn)行封閉，避免出現(xiàn)觸電現(xiàn)象。

　　2、安全通道的設(shè)立，現(xiàn)場(chǎng)注意人群疏導(dǎo)，一旦出現(xiàn)人群擁擠和混亂現(xiàn)象的時(shí)候，要注意引導(dǎo)和疏散。現(xiàn)場(chǎng)員工應(yīng)積極參與疏散工作。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全人員要警惕不法分子的扒竊行為，一旦發(fā)現(xiàn)立刻扭送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。處理需迅速果斷，避免人群圍觀。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)保安人員在現(xiàn)場(chǎng)要注意疏散車(chē)輛，避免出現(xiàn)交通堵塞現(xiàn)象而導(dǎo)致不良影響。

　　5、晚間值班人員要分工明確和換班制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)公司物品和廠商物品應(yīng)注意看管，避免盜失等。

　　新聞發(fā)布會(huì)稿草案

　　闊達(dá)裝飾公司20xx年8月推廣活動(dòng)，是為慶祝公司成立一周年，舉行的大型優(yōu)惠活動(dòng)。值此闊達(dá)裝飾開(kāi)業(yè)一周年之際，為感謝和真誠(chéng)回報(bào)十堰廣大市民和業(yè)主對(duì)闊達(dá)裝飾公司的支持和厚愛(ài)，闊達(dá)裝飾公司特隆重主辦闊達(dá)周年慶典，通過(guò)本次活動(dòng)將大力宣傳介紹闊達(dá)裝飾，讓消費(fèi)者了解家庭裝修的知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)家庭裝修的環(huán)保意識(shí)和對(duì)裝修材料的品質(zhì)鑒別。

　　一、活動(dòng)的目的

　　此次活動(dòng)以傳播家居裝飾文化為主題，服務(wù)廣大車(chē)城消費(fèi)者為宗旨，推廣闊達(dá)裝飾家居文化設(shè)計(jì)新理念、推動(dòng)十堰家裝業(yè)的整體水平、樹(shù)立闊達(dá)裝飾在當(dāng)?shù)丶已b業(yè)界的品牌形象。對(duì)內(nèi)密切闊達(dá)裝飾和品牌聯(lián)盟商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提升闊達(dá)裝飾企業(yè)員工的自豪感，以事促人，以人帶事，從而進(jìn)一步將整體團(tuán)隊(duì)精神再次升華;對(duì)外，將有效地創(chuàng)立闊達(dá)裝飾公司良好的公眾服務(wù)形象以及展示以往一年以來(lái)取得的良好業(yè)績(jī)，并在大眾地關(guān)注下充分展示闊達(dá)裝飾公司的先進(jìn)的企業(yè)理念、良好的企業(yè)文化氛圍、一流施工質(zhì)量等等。最終取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：暫定20xx年8月1日30日

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：金城大廈一樓

　　報(bào)紙和媒介促銷(xiāo)草案(內(nèi)容代定)

　　闊達(dá)裝飾回饋顧客真情大酬賓(內(nèi)容代定)

　　(媒介如要深入了解請(qǐng)與會(huì)議籌備組公關(guān)部聯(lián)絡(luò))

　　會(huì)議聯(lián)絡(luò)專(zhuān)人：闊達(dá)裝飾公關(guān)部

　　會(huì)議聯(lián)絡(luò)電話

　　公司成立策劃書(shū) 16

　　一、項(xiàng)目介紹

　　公司名稱(chēng)：立早大可婚慶服務(wù)公司

　　經(jīng)營(yíng)范圍：婚慶服務(wù)

　　固定投資：人民幣50萬(wàn)元

　　法人代表：誰(shuí)愛(ài)當(dāng)就當(dāng)唄

　　場(chǎng)地選擇：長(zhǎng)寧區(qū)茅臺(tái)路xxxx號(hào)

　　二、市場(chǎng)分析

　　目前，上海市的婚慶服務(wù)公司良莠不齊，許多新人常為結(jié)婚當(dāng)天沒(méi)有個(gè)性化創(chuàng)意內(nèi)容和周到稱(chēng)心的服務(wù)，而感到遺憾。由此，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng)造價(jià)值和增值服務(wù)的人才組織起來(lái)，保證新人接受創(chuàng)意策劃，雙方長(zhǎng)輩親屬滿意，同時(shí)能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶(hù)，豈不是一個(gè)很好的商機(jī)？

　　1、市場(chǎng)需求分析

　　從上述數(shù)據(jù)分析：

　　①部分地區(qū)的婚慶服務(wù)市場(chǎng)處于未飽和狀態(tài)；

　　②新人對(duì)婚禮的重視程度較高，愿意投入費(fèi)用；

　　③婚慶服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。

　　2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

　　三、成本預(yù)算

　　1、薪資預(yù)算

　　2、投資預(yù)算

　　說(shuō)明：

　　① 辦理婚慶服務(wù)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，約10000元。

　　② 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，年租金100000元。

　　③ 電視、DVD、音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機(jī)和傳真復(fù)印一體機(jī)等電器設(shè)備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機(jī)等辦公設(shè)備，約100000元。

　　④ 采購(gòu)春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷(xiāo)售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊(cè)、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等，用于銷(xiāo)售，約50000元。

　　⑤ 與汽車(chē)租賃公司簽訂服務(wù)合同，約 xx元/年。

　　⑥ 戶(hù)外廣告10000元。

　　3、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

　　說(shuō)明：

　　以場(chǎng)均收入20000元，每場(chǎng)成本 60% 計(jì)算。

　　②婚禮部分服務(wù)：6000元（10000× 60% ）

　　以場(chǎng)均收入10000元，每場(chǎng)成本 60% 計(jì)算。

　　③用品租賃：100元（1000×10%）

　　以場(chǎng)均出租1000元，每件折舊10%計(jì)算。

　　以場(chǎng)均銷(xiāo)售200元，每件成本50%計(jì)算。

　　以場(chǎng)均定制200元，每件成本50%計(jì)算。

　　四、盈虧分析

　　1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　(1)實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)：全年50場(chǎng)。

　　說(shuō)明：

　　①50場(chǎng)，分為春秋兩季40場(chǎng)，夏冬兩季10場(chǎng)。

　　②50場(chǎng)，分為20場(chǎng)全套服務(wù)，30場(chǎng)部分服務(wù)。

　　(2)主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額750000元。

　　說(shuō)明：

　　① 全套服務(wù)：20000元/場(chǎng) ×20場(chǎng)=400000元；

　　② 部分服務(wù)：10000元/場(chǎng) ×30場(chǎng)=300000元；

　　③ 用品租賃：1000元 /場(chǎng) ×30場(chǎng)=30000元；

　　④ 婚慶用品銷(xiāo)售：200元 /場(chǎng) ×50場(chǎng)=10000元；

　　⑤ 個(gè)性定制：200元 /場(chǎng) ×50場(chǎng)=10000元；

　　2、投資收益預(yù)算

　　營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額-服務(wù)成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等＝年?duì)I業(yè)額750000元-服務(wù)成本 420000元（20000 ×20+ 10000 ×30）×60%- 工資100000元（兩至三名員工）- 辦公 20000元（水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張）- 其它和稅金等50000元≈150000元

　　五、盈虧預(yù)測(cè)

　　1、如果全年服務(wù)xx次就為保本經(jīng)營(yíng)。

　　2、如果全年服務(wù)xx次就有盈利。

　　3、如果全年服務(wù)不到xx次就出現(xiàn)虧損。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

　　1、風(fēng)險(xiǎn)：

　　① 選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的`地理位置是否合理：

　　② 場(chǎng)所與酒店的地理位置是否合理；

　　③ 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足；

　　④ 實(shí)際投資超出預(yù)算；

　　⑤ 從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題。

　　2、控制辦法：

　　①選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。

　　②酒店與場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。

　　③加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛，做到他無(wú)我有，他有我優(yōu)，并且定價(jià)合理。

　　④對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。

　　⑤從業(yè)人員要進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核。

　　七、相關(guān)的法律法規(guī)

　　《勞動(dòng)法》

　　八、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、服務(wù)說(shuō)明與定價(jià)

　　2、經(jīng)營(yíng)策劃

　　3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃