新年茶話會活動策劃書
時間過得太快，讓人不知所措，工作已經(jīng)告一段落了，你有制定過下階段的工作目標(biāo)嗎？是時候靜下心來好好寫寫策劃書了。快來參考策劃書是怎么寫的吧，下面是小編收集整理的新年茶話會活動策劃書，歡迎大家分享。
新年茶話會活動策劃書1
一、 活動主題：
喜迎新春
二、 活動組織人員：
郭迪軍負(fù)責(zé)活動策劃及攝影；
文川負(fù)責(zé)音響設(shè)備；
負(fù)責(zé)主持；
黃莎負(fù)責(zé)部分道具和全部禮品發(fā)放。
三、 活動時間：
20xx年02月19日（正月初十）9:30-12:00
四、 活動地點：
公司后花園
五、 活動需準(zhǔn)備物品：
1、茶水
2、食品：水果、干果等等
3、獎品：普通小禮品10份：小毛絨掛飾（游戲中分發(fā)）
4、場景設(shè)置及道具：彩紙，拉花，氣球（大、小）
六、茶話會活動流程：
1、開場序幕：以《相親相愛一家人》為序曲，渲染全場氣氛。
2、由領(lǐng)導(dǎo)講話致辭。
3、游戲環(huán)節(jié)：
找20人進(jìn)行分組，1-5A組，6-10B組，11-15C組，16-20D組分四組進(jìn)行游戲。由輸?shù)慕M出一人表演節(jié)目（唱歌、笑話、一起說句祝福的
話語，不然全組做10個俯臥撐）
1）三組由主持人給第一個人看成語，然后由第一個人不準(zhǔn)出聲向后邊傳遞，由最后一個說出。
2）集體活動
找一個方向的同事，大家一起報數(shù)從1開始，每逢7的'倍數(shù)就說多元中國，后邊接著4、5、6知道有人說錯則這個人出節(jié)目，到100為止，輪流來，（如開始節(jié)目內(nèi)容）如果有人不會出節(jié)目則參加處罰游戲。
3）、擊鼓傳花
一人手拿花，一人放音樂。放音樂時花傳，音樂停時花止。音樂停時，花傳到誰手里，誰就把預(yù)備的氣球扎破，里面有表演內(nèi)容。如不完成會受相應(yīng)懲罰。
七、 費用預(yù)算
1、小禮品：60元
2、 特等獎品：100元
3、 零食：150元
4、場景及道具設(shè)置：300
共計：590
新年茶話會活動策劃書2
一、活動目的
1.增進(jìn)企業(yè)與員工、員工與員工之間情感；
2.共話2011年公司管理、制度、文化建設(shè)等的成績和不足，提出對2012年的期望。
二、活動安排
1.時間安排：
第一批11月25日18:20—19:20
第二批12月02日18:20—19:20
第三批12月09日18:20—19:20
2.地點：五樓培訓(xùn)室
3.主持人、記錄員：待定
4.參加人員：分三批，每批18人（人力行政部經(jīng)理+員工15人+主持人1人+記錄員1人）第一批：一線老員工
第二批：2011年入職的一線新員工
第三批：辦公室職員
三、活動議程：
1.參加人員名單確定：已確定，見附件。
2.發(fā)布邀請函：第一批：11月24日；第二批12月1日；第三批12月8日
3.會場布置：活動當(dāng)天17:30—18:00
4.茶話會開始：
（1）由主持人宣布茶話會開始，并介紹茶話會與會人員；
（2）人力行政部經(jīng)理致辭；
（3）員工代表致辭；
（4）圍繞“公司管理、制度、文化建設(shè)”進(jìn)行自由交流，征集員工的建議或意見（由專人記錄）；
（5）人力行政部經(jīng)理總結(jié)；
（6）茶話會結(jié)束。
5.收拾會場：全體人員于活動當(dāng)天19:20—19:30清理完畢。
四、需要準(zhǔn)備的物品
1.數(shù)碼相機(jī)
2.邀請函
3.食品準(zhǔn)備
（1）茶壺2個，紙杯2袋，茶葉1盒；
（2）瓜子15斤（5*3）、花生15斤（5*3），桔子30斤（10*3）、蘋果21斤（7*3）、香蕉30斤（10*3），糖6斤（2*3）；
（3）會場布置：氣球、紅紙（“茶話會”三個大字）
五、費用預(yù)算：
紙杯：5元/袋*2袋=10元
瓜子：9元/斤*15斤=135元花生：9元/斤*15斤=135元
桔子：2元/斤*30斤=60元蘋果：4.5元/斤*21斤=94.5元
香蕉：3元/斤*30斤=90元糖：15元/斤*6斤=90元
氣球和紅紙：上次活動有剩余茶葉和茶壺：可借用
合計費用：614.5元
請領(lǐng)導(dǎo)批示是否可按此方案執(zhí)行！
人力行政部
20xx年11月22日
新年茶話會活動策劃書3
一、主題：
公司各部門總監(jiān)對20xx年度的整體工作進(jìn)行述職，并匯報2012新年發(fā)展規(guī)劃，表彰公司一年來的先進(jìn)部門和先進(jìn)個人，激勵員工士氣，為節(jié)后工作夯實基礎(chǔ)。
二、時間：
20xx年1月19日（23日春節(jié)，提前3天）
三、地點：
選擇一家酒店大廳（晚上訂餐和租賃會議室費用一樣）
四、參加人員：
公司全體人員（含北京分公司120人左右）
五、主持：
六、會議現(xiàn)場組織：
策劃部
七、物料采購、保管、派送：
行政部
八、工作進(jìn)度及安排：
（一）部門年度工作總結(jié)及新年規(guī)劃：
1月6日前各部門總監(jiān)將總結(jié)及新年工作規(guī)劃發(fā)給主管副總，1月10日公司組織總經(jīng)理辦公會，副總級以上參加，討論并審核20xx年發(fā)展規(guī)劃及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整方案。
1月17號宣布各崗位任職名單，人員不足部分，年后招聘解決。 1月18號前各總監(jiān)及副總做出新年工作規(guī)劃及部門目標(biāo)任務(wù)分解。
（二）部門及個人評獎:（13號前提報總經(jīng)理辦公室）
1、市場部評選銷售績效獎：冠軍1名、亞軍2名、季軍3名。入圍標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)全年銷售回款量超過600臺。
2、專家講師團(tuán)評選先進(jìn)個人獎2名：1名訂貨最高獎，1名講課次數(shù)最多獎。入圍標(biāo)準(zhǔn)：按照月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)提報。
3、培訓(xùn)中心評選1名優(yōu)秀培訓(xùn)師獎。評選標(biāo)準(zhǔn)：講課課時+課件設(shè)計+效果三個方面考核。
4、專業(yè)服務(wù)部培訓(xùn)1名服務(wù)標(biāo)兵。評選標(biāo)準(zhǔn)：建立檔案病例數(shù)量多+服務(wù)滿意度高+處理投訴案件數(shù)量。
5、行政部、財務(wù)部、物流中心、企劃部等全體部門各評選1名先進(jìn)工作者。
九、會議流程：
上午布置會場，準(zhǔn)備工作。下午開會。
1:30主持人開場白
1:38王總講話年度工作總結(jié)
2:00各副總及北京分公司總經(jīng)理做年度工作總結(jié)
2:50各部門工作總結(jié)
3:50頒獎及獲獎感言
4:50新年市場各部門任務(wù)目標(biāo)公眾承諾
6:00聚餐
8:00-10：00聯(lián)歡
20xx年12月30日
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