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路演活動策劃方案（精選5篇）
為了確保活動有效開展，通常會被要求事先制定活動方案，活動方案指的是為某一次活動所制定的計劃類文書。優秀的活動方案都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的路演活動策劃方案，希望對大家有所幫助。
路演活動策劃方案 1
20XX年銷售大旺季已經拉開。各地在加大促銷力度的基礎上，銷售去年同比實現了大幅度增長。其中路演作為大型的促銷活動，貢獻最大！路演就是外展加舞臺。舞臺聚集人氣，演出是為了提升銷量，并不是為了做公益表演，一定要將公司和產品宣傳效果最大化。帳篷是舞臺宣傳的承接，表演最終的目的就是抓銷量，兩手都要硬！主持人和責任人是活動成敗的關鍵，具體實施方案如下：
路演前：
第一步：場地確定
1、場地選址：
路演位置一定要選在大終端、營業員強勢、人流量大有空地可以擺置舞臺和帳篷。終端是路演的承接，路演是終端的延伸，兩者互為影響，只有好的終端承接才能發揮路演最大的效果。
2、場地聯系：
場地必須至少要在計劃活動日前一星期落實好。場地的聯系請注意與商場和城管兩者之間的協商。聯系場地時要把舞臺和帳篷的擺放位置，可放置舞臺大小的尺寸，電源，臨促活動范圍等問題確定好。了解活動當日是否有別的品牌的活動信息，特別是競品。
第二步：演出隊伍
1、隊伍的確定：
演出隊伍的效果是整場路演活動的活動興奮制造點。演出隊伍有兩種組成方式。一是請演藝公司。二是代理商自己請藝術類的學生（主持人和舞蹈，音樂）組成。三是自編自導。促銷員，業務人員，代理商人員，自己出節目，自己主持！
2、費用的確定：
以上三種方式，費用遞減。但是請演藝公司需要考慮費用的合理性。江西目前的演出公司費用標準（參考）1100元（4小時/一日/2場）-----1600元（4小時/一日/2場）。其中費用需要考慮是否含舞臺音箱設備，含稅票。演出人員的數量（至少音響師一名，支持一名，舞蹈兩名，男女歌手各一人）。以上這些一般都是包含在內。
第三步：確定主題
1、主題的確定
路演主題要與舉辦這次活動的實際日期和情況相符合，可以結合當地特色創新，主題不同，吸引消費者的噱頭也不一樣。多次路演會讓消費者失去審美價值，不要認為路演做過很多次了很有經驗而不去花心思，這樣的路演促銷只會越來越沒效果。
主題的確定需要考慮幾個因素。第一，避免商業化過于嚴重，盡量貼近公益性和娛樂性。第二，理解簡單，敢于創新，富有特色。可結合活動游戲或者活動形式選取主題。第三，彩頁，海報，背景布主題一致！
例：結合時機：“諾亞舟搜學王暑期大放‘價’”，“天賜良‘機’，免費助學”“全民迎奧運，大家學英語”，“奧運，好運”結合活動：“你的學費諾亞舟幫您交了”（抽獎送學費），“諾亞舟這廂有‘禮’了”
2、活動形式的確定
A、買贈信息
要激發顧客當天的購買欲望，勢必要制定有力度的買贈信息。要確定買哪款機器贈什么禮物？禮品的重數一定要多，至少在6重以上。方能體現力度。同時在禮品價值上盡量挑選價值虛高的禮物！
B、抽獎信息
抽獎作為很多路演的必選形式，在一定程度上還是有吸引力。但是目前這樣的形式已經被各大廠家使用，所以我們的形式和力度一定要大。獎項一定要高，中獎率要公布，抽獎形式的確定！
第四步：物料準備
1、包料到人
促銷物料分為宣傳物料和活動物料。宣傳物料用來制造聲勢、擴大宣傳。原則是能擺三個就不擺兩個，氣勢越大越好。活動物料用來俘虜顧客，確保所需。每件物料不論大小都要有專人按照物料準備清單包料到人，責任到人（見‘路演物清單’），確定物料準備人，物料數量，物料到位的時間，最遲必須在演出前兩天都完成。
2、特制彩頁
設計專門的路演彩頁，一面是詳細的主推機型功能的具體介紹，另一面是活動主題，買贈信息/抽獎信息，路演時間和地點。確定好彩頁數量，必須提前在演出前一周印刷出來，方便預熱，彩頁必須具備到現場免費領取禮品（墊板，練習本，扇子）的功能。在條件允許的前提下，彩頁可體現一定的娛樂信息！
一場路演一般用１－２萬份單頁
第五步：人員分工準備
1、總指揮（特別強調）：
整個活動必須有一個人全程組織領導，協調統籌整個活動，監督每個團隊的作戰行動，是整個活動的靈魂人物。其工作是戰前動員、點到、分配銷量任務、及時通報銷量變化情況、組織喊口號、指導現場人員銷售、迅速解決突發情況、戰后總結、點評活動及個人表現。
該人要求有凝聚力，能調動氣氛，會講解機器，并了解每個隊員的崗位和職責。可由諾亞舟省級經理、區域經理或省代培訓師或業務員擔當。
2、臨促隊伍建設：
①定人定崗。促銷人員盡量在培訓過、做過促銷的臨促中挑選。
②針對性培訓。把臨促分為宣傳員（發彩頁、引導顧客、舉牌、喊口號）和講解員（從諾亞舟的老臨促中挑選，著重機器操作和銷售語言）兩大類培訓，然后按照路演現場區域情況制作培訓計劃。講解員也要具備是個優秀的宣傳員，培訓要人人過手。
3、主持人：
主持人直接關系舞臺表演的影響力。主持人要有非凡的`激情，具備親和力、渲染力、控場能力和應變能力，并了解諾亞舟公司及其活動當日主推產品特色賣點。主持人要明確當天路演是以銷量為導向，知道買贈信息，活動的節目流程，要與每個節目的表演者深度溝通，知道節目中準備的小禮物是什么，數量是多少。
主持人是外請的話一定要嚴格要求其遵循公司的安排，并有公司內部的人配合主持人介紹公司和產品，最好主持人是公司內部人員來充當。
4、演出人員：
節目的選取決定人氣的吸引，要知道我們做的不是服裝，手機等時尚物質的宣傳表演，做的是教育電子類，面向的不是時尚前衛年輕人群，而是中學生和家長。節目的選取要健康有看頭，要同時吸引孩子和家長的眼球，給他們看些平常不易看到的，最好都是孩子表演的節日，這樣述求更直接明確。例如：少兒架子鼓表演，少兒拉丁舞/勁舞表演，少兒電子琴/二胡/古箏，魔術雜技表演，少兒小品相聲，少兒模特產品展示等。節目不需要多每場三四個就夠，期間多穿插公司、產品展示介紹和游戲。
節目的表演不需要找專門的演出公司，演出公司表演的節目太大眾化和商業化，且費用高。可以去婚辦公司租借舞臺和音響，上舞蹈培訓學校、少年宮、樂器琴行、大學中尋找表演者，承諾幫他們宣傳并提供贊助。
第六步：預熱
路演活動當天人氣要旺，前期的預熱很重要，一定要讓更多的人知道諾亞舟什么時候什么地點舉辦大型表演活動，盡可能提前5-7天時間到活動地點周邊學校、社區、超市商場等處發放。面要廣，要發透。
區域經理和業務人員必須帶隊、監督發放。發放人員要進行針對性培訓，要對目標客戶群體有聲發放，告之活動地點及優惠的內容。彩頁預熱注意事項：
“定點”：既是分地方預熱。菜市場。街道商鋪。休閑廣場。學校與商超。鄉鎮等。
“定時”：某個時間段到某個地方預熱，這樣可綜合利用時間達到最佳效果。例如，早上到菜市場，上午，下午到街道商鋪，中午到培訓中心，學校。傍晚到休閑廣場與商超等
“定人”：業務人員或促銷組長對自己小組的預熱效果負責。搭配人員分工預熱，統籌規劃！
第七步：戰前動員
活動前一天把要參與此次活動所有相關人員（省級經理，培訓師，區域經理，業務員，營業員）都召集在一起開動員大會。把每個人該做的工作細化到每個人的身上，每個人都要明白自己在活動中擔當的角色和任務。
A。介紹基本情況。包括路演主題、買贈信息、活動時間地點、銷量目標。（活動責任人根據活動地點人流量、以往銷量、競品促銷情況、路演投入成本仔細核算確定銷量目標，細化目標銷量。）
B。分組、分配銷量到組。2－4組，有競爭有合作。設組長，宣布提成辦法。制作海報，公布銷售和拉客競爭情況。
C。喊口號。鼓舞士氣。（提前練習口號）
路演中：
第一步：點到
1、清點人數：
在規定上班時間前30分鐘先清點所有工作人員和臨促人數，還未到的先打電話確定到達時間；
2、集合、整隊，簽到：
6人以上（包括營業員、業務）的隊伍排成相對的兩排，領隊站在兩隊之間點到。用當天臨促工作名單點到，要求大聲點到、大聲答到，點到的同時隊友之間相互認識（要求領隊事先熟悉臨促名單，當場就能叫出臨促名字，禁止使用“喂”“誰”）；然后每個人在其相應名單后簽到。
第二步：分工
拿出前一晚事先列出分工名單，指明每個人具體的工作；每個臨促所工作的崗位。確定現場站位，強調團隊內部的相互配合和團隊之間的相互協作；
第三步：銷量分配
1、以銷售點（每個帳篷和柜臺）為單位將總銷量細分到點上；
2、以團隊為單位宣布每點的銷量目標，強調銷量要團隊完成，切忌將銷量分配到個人；
3、以問答形式確認每個團隊的銷量和人頭數；
4、同時公布提成：未完成銷量的工資；完成銷量的工資；超額完成銷量的工資：（一定要說得明明白白，讓每個人都心里有數）；
5、每個人站出來向大家保證完成今天的任務。
6、喊口號
7、布置活動現場，熟悉商場柜臺路線，觀察收銀臺、競品柜臺、電梯口等有利地形和路線
第四步：節目安排
1、節目流程參考：
注意事項：在活動中任意一個環節都要反復播報買贈/抽獎信息來刺激消費者，時刻提醒顧客到我們紅色帳篷中的免費體驗區去體驗一下。每出售一臺機器都要即可讓主持人在臺上通報，以此來渲染購買氣氛和鼓舞工作人員的情緒。如有抽獎環節，要時刻播報中獎情況，讓中獎者上臺領獎并發表領獎感言。
上午：
8點之前
現場布置（舞臺搭建-最好前一晚搭好；音響調試；背景安裝）
08：00—09：30播放諾亞舟廣告。發傳單，活動預熱，舉牌游街
09：30—09：50主持人對諾亞舟公司進行介紹，介紹活動主題，活動開始。
09：50--10：15節目表演
10：15--10：30互動游戲、產品展示（只要人氣旺就展示產品）
10：30--10：40節目表演
10：40--10：55互動游戲
10：55--11：15產品介紹、互動游戲（吃西瓜比賽，踩氣球比賽等）
11：15--11：25節目表演
11：25--11：30主持人總結活動
下午：下午的節目時間從三點開始到五點結束。活動安排可以重復上午的流程。
第四步：現場監控要點
1、喊口號
整點喊一次口號，并根據現場情況增加頻次：如士氣低落時、人流量大時、竟品柜臺有人圍觀時、產生銷量時；
2、舉牌游街
在活動現場沒多少人時（如舞臺表演結束后），到活動地點周圍進行舉牌游街，盡量將宣傳效果最大化。舉牌游街時注意牌要舉正，腳步要齊，口號要響，特別安排一人在一旁沿途發放彩頁。
3﹑解決問題
在活動中一切聽從總指揮安排，無論發現任何問題要及時向總指揮反映并立即解決。
路演后：
戰后總結（15-30分鐘）：
上午活動結束后，總指揮應該及時把所有人員集中進行簡短總結，當天活動結束后所有人把物料收拾完畢后由總指揮組織交流心得。先讓每組的負責人總結本組工作，再讓每個人以百分制來給自己打分，用兩分鐘總結自己今天的表現最后由總負責人總結經驗指出不足，表揚先進和典型，宣布臨促當天所獲得的工資。目的是總結經驗，加強不足的地方，提升臨促的集體榮譽感。
路演活動策劃方案 2
一、路演活動的總體內容介紹
1、路演的概念
2、路演的戰略意圖
3、路演的目標
4、路演的策略
5、路演活動的具體情況介紹
二、路演活動的市場分析
1、路演的市場環境分析
2、全國性路演（巡展）活動的案例與分析
3、主要路演城市的環境分析
三、路演的運作與管理
1、組織架構圖
2、展示項目的情況
3、路演的品牌推廣操作
4、媒體運作
5、路演公關活動舉例
6、路演中的促銷活動
7、路演活動中的銷售管理
8、路演城市的評估
四、路演的活動操作手冊
1、路演的操作流程
2、操作流程說明
一、路演活動的總體內容介紹
1、路演的概念
路演是在全國中心城市進行的關于品牌宣傳活動和促銷推廣活動，具有非常重要的戰略性和長期目標。
活動將采用包括新聞發布會、研討會、座談會、論壇和促銷推介會等多種形式，使政府和相關部門了解xxx項目的經濟實力和項目的理念，為后期區域擴張奠定基礎；使各中心城市的相關行業了解xxx項目的經濟實力、專業水平，為張揚品牌和后期合作奠定基礎；使各中心城市的消費者了解xxx項目，使之成為消費者的首選品牌，同時為后期進入中心城市市場作好準備。
在路演活動的過程中，通過一系列的公關活動和媒體的宣傳，提升xxx項目的品牌形象，提高xxx項目的知名度，增強企業的競爭能力。經過行期一年的路演后，xxx項目將在行業中突現出來。
2、路演的戰略意圖
路演的戰略意圖主要包括五個方面：
1)樹立起xxx項目形象
2)塑造xxx項目品牌
3)促進xxx項目的銷售
在路演的中心城市，將根據不同城市特質進行促銷活動。通過活動聚集人氣，推進展示，引起當地城市的關注，提高項目的知名度。
具體銷售包含幾個概念：
第一，通過展示活動與調查表格，了解該城市市場狀況，為后期擴張創造條件；
第二，通過促銷活動（例如優惠價），在當地實現銷售；
第三，通過信息傳播，使得項目成為用戶首選品牌；
第四，促進項目在當地的'銷售；
第五，促進代理銷售商工作的開展。
3、路演目標
路演活動不是憑空產生的一項活動，它一方面企業要花費大量的資金和人力，另一方面，必須有著清晰的目標，這樣才能產生意想不到的成果。
1)面對政府和行業主管部門
讓政府和行業主管部門了解項目的經濟實力，增加政府對項目進入城市后將給城市增加的價值，贏得良好的社會威望和形象，公司高層和當地政府實現順利對接，對于重要的大城市創造企業高層和當地政府的溝通機會，促進投資時獲得更多的優惠。
2)獲得所在城市同行的認知、認同，推廣xxx項目的運營模式；建立起在金融界和行業內相關企業的知名度，為后期成為合作伙伴奠定基礎。
3)面對目標消費群
第一指標：路演所到之處人頭攢動；
第二指標：很多人詢問xxx項目；
第三指標：有一定的客戶積累（在過程中或未來某項目客戶登記表信息來源一欄中有，在路演中獲知）
第四指標：產生一定的銷售（多半會在后期體現）。
4)建立中長期全國的銷售網絡平臺
通過路演，尋求各城市當地的代理商，建立中長期的全國銷售網絡平臺，擴張和延伸銷售觸角，同時為后期把握全國市場建立良好的預警系統。
4、路演的策略
為了保證路演的成功，在整個活動的運作中，應該在城市選擇、組織的設計、時間的把握、媒體的組合和整體的運作上有全局的、系統的、整體的策略。
1)城市選擇的空間策略：
由于中國區域經濟發展的不平衡，在空間上必須根據城市發展的水平（決定后期擴張的市場成熟度）、城市影響力和輻射力（品牌推廣的價值）、市場購買力（未來可能的購買能力）、行業發展的水平（建立行業地位）、區域特征（同本項目的關聯度）等方面選擇城市。
考慮到路演資金的有限性，在城市的選擇上分三個層次：大城市--中城市--小城市；
為了降低路演過程中的成本，在推廣的空間上將采用以區域核心城市為中心，以相鄰的中小城市為輻射半徑，進行巡回式路演。
2)外包式的組織策略
考慮到人力和能力兩方面的原因，路演的執行將采取外包式的組織模式，整合北京和路演城市的廣告公司或公關公司或媒體負責具體的執行。
3)借勢的時間和地點策略
為了使路演活動更為有效，在具體城市路演的時間和地點選擇上，應該關注以下可以用以借勢的機會點：
當地城市重大的與投資或行業相關的活動；
當地城市的重大會展活動；
當地城市的各種論壇；
當地城市在文化、體育、建筑等方面的比賽；
當地城市有影響力的其他活動；
4)全國聯動的媒體策略：
路演是一項品牌推廣和張揚性的活動，因此所有的舉動必須在實行全國性的媒體聯動，通過圍點打援、同頻共振的手段，達到乘數效應。具體的運作策略：
建立北京、上海和廣州三大媒體中心，以北京為重點。所有城市的路演必須在北京、上海和廣州的媒體上進行聯動，進行同步跟蹤報道；北京的媒體中心還需要負責在全國性媒體上進行聯動。
選擇一家全國性的平面媒體和一家網絡作為支持，進行聯動；
每一個路演城市必須在主流媒體上進行聯動，有條件的還需在能夠輻射到的區域范圍內的媒體聯動。
5、路演活動的具體情況介紹
1)活動總稱
xxx項目全國性品牌大路演
2)活動周期：
xx年xx月——xx年xx月
3)路演城市選擇與線路安排---以北京為核心的北方板塊、以上海為核心的華東板塊、以廣州為核心的華南板塊
4)活動內容
舉辦全國性品牌路演新聞發布會，推出以論壇和座談會為主的延伸性公關活動，進行以項目推介為主的促銷活動，并輔之以品牌展示為主的展覽展示活動。
5)活動主辦：xx
6)活動策劃：xx
7)活動主協辦：邀請xx部、各城市相關政府部門、各地主要媒體單位、各地會展中心
8)活動承辦：廣告或公關公司、各地受托操作公司、xx網（網上路演）
9)支持媒體
全程報道：xx
其他媒體：xx
10)擬邀嘉賓：當地相關領導、房地產界代表、各界名流。
二、路演活動的市場分析
1、路演的市場環境分析
1)外部環境：
國內市場發展的宏觀環境
異地發展的勢頭
相關產業的興起
2)內部自身條件
2、全國性路演（巡展）活動的案例與分析
營銷公關型：
XX年5月16日到7月10日，恒基偉業舉行了“商務通掌上世界“在全國北至哈爾濱、南至廣州、西南到達昆明、西北涉足烏魯木齊24個主要城市的“個性風暴“戰略的重大市場舉措。微軟、西門子、英特爾、雅虎中國、網易、chinabyte等it巨鱷共同參與。
恒基偉業通過巡展（路演），不僅提升了企業的知名度、美譽度，更讓消費者清醒地認識到“擁有一臺適合自己個性的掌上電腦”并非遙不可及的夢想。
公關營銷型
多媒體板卡制造商啟亨股份有限公司與芯片制造商矽統科技公司舉行的全國巡展活動：“真人扮雕塑”行為藝術表演是全國首例行為藝術與it相結合的巡回演出。目的是宣傳2家廠商共同打造的全球第一款agp8x圖形加速卡——銀麒麟xabre。在全國北京、沈陽、哈爾濱、鄭州、長沙、廣州、南京等10多個重點城市陸續開展。
活動體現兩者的合作關系緊密，相互推廣產品的戰略遠見性。
城市營銷型
在大連市政府房地產主管部門。大連市房地產開發管理辦公室的策劃、組織下，“住在大連”主題宣傳和精品樓盤全國巡展活動已先后在哈爾濱、長春、南京、濟南、北京等地進行。
通過推廣樓盤來經營城市。
項目聯合型
華西都市報房地產編輯部策劃之四川首屆房地產大巡展。“好房天府行”活動。以“新世紀、買好房”為主題，組織成都20余家實力型房地產開發商，在四川省的二級城市巡展，旨在讓成都房地產開發商進一步拓展全省市場，讓全省消費者了解成都房地產市場，在成都開房商和全省二級城市消費者之間搭建起一座方便的交流平臺。
單打獨斗型
被譽為上海第一豪宅的“上海世茂濱江花園”，在國內外許多城市包括北京、廣州、香港、東京、新加坡等地進行推廣，目的旨在向全世界宣傳上海世茂濱江花園。
3、主要路演城市的環境分析
1)北京
2)上海
3)廣州
4)重慶
5)杭州
三、路演的運作與管理
1、組織架構圖
2、策劃公司主要工作內容
1)主要職責是總體策劃與指導、顧問跟進、公關協調。
2)策劃并配合路演系列活動。
3)主打軟廣告的撰寫
4)配合甲方進行在北京的全國類媒體的媒體整合工作
5)路演效果評估與總結
形成文本為：
《巡展（路演）系列活動總體策劃方案》）
《各巡展城市的巡展活動專案策劃方案》（分為各城市篇）
《巡展效果評估與總結報告》
《各城市巡展成果文集》
3、展示項目的情況
4、路演的品牌推廣操作
1)品牌的訴求與推廣
2)品牌推廣策略
3)路演訴求對象對應的主題與廣告語
4)推廣方式
媒體報道（平面、電視、廣播、雜志）
dm廣告（直郵）
所有銷售網絡的推廣（所有銷售場所的展示和業務人員和口傳）
廣播、電視廣告的推廣
所有可以添加內容的原有廣告載體添加活動廣告
5、媒體運作
1)全程合作媒體運作
2)各地聯合媒體運作
6、路演公關活動舉例：
1)論壇
2)公關活動
7、路演中的促銷活動
1）促銷策略：南北互動、相互映襯
2）促銷公關活動：
時間：路演期間
地點：路演所到地
活動方式：與路演同步進行
具體的操作：在路演過程中向來訪者發放問券，針對項目的品牌提出調研問題。
8、路演活動中的銷售管理
1)在北京設立“聯合營銷中心”總部，其核心職能是：
全國銷售管理中心
全國信息中心
全國展覽展示管理中心
全國路演總指揮部
上海和廣州設立分部
2)路演銷售管理
所有路演所需的資源和資料匯集，由聯合營銷中心的路演管理部統一管理并進行資源整合，分配到三個分中心（北京、廣州、上海）操作執行。
在各地的銷售數據和統計、客戶資源匯總到聯合營銷中心的路演管理部，由聯合營銷中心統一管理，整理分析，將資源分配到各大項目。
由聯合營銷中心的路演管理部督導各中心的操作實施過程，并及時評估調整。
9、路演城市的評估
路演活動評估對后期的路演管理過程非常重要。評估活動是嚴格觀察、衡量和監控整個路演活動的執行，并評定其成果。
路演的評估主要是在路演結束之后進行主要評估的內容分為三個部分：
1)政府了解項目的狀況
2)行業和相關行業的狀況--在當地獲得認知、認同，模式被效仿，代理商、金融界和行業內相關企業愿意成為合作伙伴。
3)面對目標消費群
四、路演的活動操作手冊
1、路演的操作流程
2、操作流程說明
1)方案的確認
2)資金預算的確認
由于目前不能確認路演城市的實際費用，只能根據經驗進行判斷，原則上按照小城市30萬，中等城市50萬，大城市100萬的費用標準進行成本預算。
成本費用的主要構成：管理費、廣告費、場地費、設施、資料費、差旅、食宿費、策劃費、監理費和其他費用。
3)根據預算的費用，確定城市和城市數量
根據企業的發展戰略和預算資金，確認以北京、廣州、上海和其他城市。
4)在北京選擇一家廣告公司
該廣告公司負責設計、制作路演的全部資料；設計展示空間和展示用具；并負責北京路演活動的具體實施。
具體的設計工作包括：活動基本廣告元素的設計、廣告推廣策劃及實施方案、相關活動操作計劃、相關廣告設計等。
具體路演資料包括：銷售資料的準備、業務員銷講資料
銷售資料（合同、收據、須知等）
展覽展示器材、道具
媒體資料、設計制作印刷宣傳品等
具體展示設計包括：場地設計、展場廣告材料（包括展場pop、指示等）。
5)成立路演工作小組
6)確認支持性的媒體
為了使得路演活動能夠全國性互動，選擇1-2家全國性的媒體進行支持，同時確定北京、上海和廣州各媒體中心的配合媒體。
7)在北京進行新聞發布會，是公關活動的重要組成部分。活動的首站儀式，廣告公司負責會后各界信息反饋收集。
8)工作小組成員到預路演城市考察
總結第一次活動經驗和廣告公司詳細城市研究之后，路演工作小組確認北京之后的下一個活動城市。通過對城市的考察、調查，設計該城市路演活動的策劃方案，同時考察負責具體操作的當地公關活動公司。
9)確定當地操作的公關公司
10)操作公關公司的主要工作
選擇當地合作的媒體，邀請當地行業的企業、相關政府領導。公關公司根據當地具體情況提供活動設計與計劃。
11)活動評估
根據第一次活動的費用情況進行成本核算，并進一步確定城市數，由路演工作小組成員開始布置和準備下一城市路演工作。
路演活動策劃方案 3
福建工程學院海峽工學院大學生電子商務創業實務培訓班創業路演策劃書
主辦：福建工程學院海峽工學院
承辦：硅谷（福州）投資有限公司
協辦：福州艾尚臣服飾有限公司
福州互聯博業電子商務外包服務有限公司
福建阿帕索戶外運動用品有限公司
一、活動目的和意義
20xx年10月23日以來由海峽工學院主辦，硅谷福州投資有限公司承辦、艾尚臣服飾有限公司等企業協辦的大學生電子商務創業實踐培訓班已經歷經近20天，經過40多課時授課，8位導師分別從國家經濟發展現狀與大學生創業，電子商務發展現狀與盈利模式、微信營銷渠道與技巧、沙盤推演與團隊組建、品牌創建與企業文化等方面對參訓學員進行系統的培訓，期間舉行了為期十天的創業沙龍和實踐，從中篩選并組建了五支創業團隊，期望以艾尚臣服飾為案例通過創業路演，從團隊風采展示、品牌文化創意設計、品牌運營與展示等環節鍛煉和考察創業團隊的協作能力、文案寫作能力、創意思維等各方面綜合素質，以期望創業實踐教育取得實效。
二、活動時間
20xx年11月11日下午14:30~17:00分
三、活動地點
人文學院演播廳
四、評分標準
福建工程學院海峽工學院占30%
硅谷（福州）投資有限公司30%
福州艾尚臣服飾有限公司30%
微信粉絲投票得分10%。
五、參會人員
校學生工作處領導、就業創業指導中心主任、海峽工學院領導、人文學院、管理學院等兄弟院系分管領導、企業代表、創業團隊及其粉絲、畢業班學生
六、活動流程（120分鐘）
（一）創業實踐教育回顧演播2分鐘
（二）介紹與會領導、來賓，創業團隊和路演規程（5分鐘）
（三）團隊路演（100分鐘）
1.創業團隊風采展示5分鐘（介紹團隊成員、結構及其特點和優勢）
2.品牌創想及文化創意5分鐘（重點介紹對品牌的理解、定位和創意）
3.品牌展示10分鐘（通過場景設計和表達，詮釋對產品運營的思路和實施創業的構想）
（五）評委點評（5分鐘）
（六）院領導總結點評（5分鐘）
（七）頒獎典禮
三方當場討論決定獲獎結果
獎項：最佳表現團隊，最佳創意團隊，最有潛力個人
頒獎人：海峽工學院領導、硅谷福州投資有限公司總經理、艾尚臣服務有限公司
董事長
（八）合影留念
（九）清場（海峽工學院）
附1
福建工程學院海峽工學院20xx年大學生
電子商務實務培訓之創業路演主持稿
主持人：（男）（女）
各位領導、各位來賓，大家下午好，福建工程學院海峽工學院20xx年大學生電子商務實務培訓之創業路演現在開始，首先請讓我們共同回顧本次創業培訓的精彩花絮。------《展播》2分鐘
展播解說：在大眾創業、萬眾創新的背景下，為支持大學生創業，并實施創業帶動就業工程，海峽工學院積極與人社局共建海峽兩岸高校互聯網+教育實踐基地，并通過校企合作開展創業實踐教育，積極引導學生參與創業實踐活動。20xx年10月23日由海峽工學院主辦，硅谷福州投資有限公司承辦，艾尚臣服飾協辦的大學生電子商務創業實踐培訓班已經歷經近20天，期間授課40多課時，8位導師分別從國家經濟發展現狀與大學生創業，電子商務發展現狀與盈利模式、微信營銷渠道與技巧、沙盤推演與團隊組建、品牌創建與企業文化等方面對參訓學員進行系統的培訓，期間舉行了為期十天的創業沙龍和實踐，從中篩選并組建了五支創業團隊，本次創業路演是創業教育實踐的重要組成部分，期望以艾尚臣服飾為案例通過團隊風采展示、品牌文化創意設計、品牌運營與展示等環節鍛煉和考察創業團隊的協作能力、文案寫作能力、創意思維等各方面綜合素質，以期望創業實踐教育取得實效。謝謝收看！下面有請主持人和創業團隊商亮登場。
（音樂起）
主持人和創業團隊上場
1、主持人開場
男：尊敬的各位領導、各位來賓，
女：在場的各位朋友
合：大家下午好。
男：剛才我們共同回顧了本次電子商務創業實務培訓的精彩花絮。這得益于學院領導和承辦、協辦企業的大力支持。
首先請允許我介紹出席大會的領導和來賓，他們是福建工程學院海峽工學院領導：女：硅谷（福州）投資有限公司總經理陳奕展先生
男：艾尚臣服裝有限公司董事長艾華女士、總經理柳婉琴女士。
女：福建阿帕索戶外運動用品有限公司潘先生
福州互聯博業電子商務外包服務有限公司總經理助理劉女士
男：以及在場的每一位朋友
合：歡迎你們的到來。
女：是的。創業路演是本次創業實踐的重要組成部分，也是對創業團隊協作能力、文案寫作能力、創意思維、表達能力等各方面綜合素質的展示和考驗，也是創業實踐的真正意義所在。
男：說得很對。在互聯網經濟常態下，在大眾創業大眾創新的政策鼓舞下，大學生創業離我們并不遙遠，大學生創業實踐促進大學生綜合素質的提高才是鼓勵創業的根本，也是創業帶動就業的實質所在。今天這里的舞臺屬于他們，他們是：男：創奇E隊：隊長：李月波
女：XYZ戰隊隊長：
男：越眾隊隊長：
女：小虎隊隊長：
男：鯊魚隊隊友：
女：好，請他們到場下準備，路演馬上開始，這里介紹下路演的規則
每個團隊會有20分鐘的展示時間，包括：
（1）創業團隊風采展示5分鐘，主要介紹團隊成員、結構及其特點和優勢；
（2）品牌創想及文化創意5分鐘，重點介紹對品牌的'理解、定位和創意；
（3）品牌展示10分鐘，通過場景設計和表達，詮釋對產品運營的思路和實施創業的構想，正真具有挑戰的在第三環節，但又和團隊的綜合素質和對產品的理解有著直接的關系。
男：是的，具有相當的挑戰性。本次路演的評委分別是來至學校和企業家組成的創業導師團，根據選手的綜合表現進行評選，所有團隊展示結束之后，將開
路演活動策劃方案 4
褪去20xx年的光環，我們OPPO步入了極為關鍵的、關乎生死的20xx年。在新的一年里蘇皖的業績有所下滑，到底什么原因導致業績下滑，整個公司的員工都在集思廣益如何突破瓶頸。公司的李總、唐哥更是非常著急，甚至飛到湖南、昆明取經。最終發現，價格控制、形象制作、渠道管理等方面都有他們的獨到之處，另外路演活動的廣泛推廣也是他們業績取得突破的重要一環。公司因此做出了硬性規定，除淮南、馬鞍山每月路演不得低于10場，其它區域一律不得低于20場。
一、路演的好處：
1、直接提升OPPO品牌在當地的影響力、知名度，同時直接提高OPPO在該售點的市場占有率。
2、可以直接提升我們和經銷商之間的合作關系，鞏固和經銷商的戰略合作伙伴關系。經銷商會真正感覺到我們在幫他做事情、幫他多賺錢。從而他會更忠誠，我們也可以利用路演把原來做不到的事情做到，經銷商不答應、不愿意做的事情得以改善（如提高產品的出樣率、獲取店面的短期或長期的主推、甚至可以借機在店面上掛上我們OPPO的吊旗、取得好的位置等。）。
3、路演是我們在旺季完成銷量目標的一個很好的策略手段，也可以說是特殊渠道，效果非常好。
4、培養我們潛在客戶。路演有很好的長期效應，做路演不僅僅是當天會產生很大的效果，而且更重要的是路演由于我們的現場講解、散發宣傳彈，路演還有很好的長期效應。
5、借助路演推廣，可以幫助公司新人更快地融入我們團隊，有助于新人的培養。
6、活動期間培訓培訓促銷員、營業員，使其養成銷售習慣。
二、前期的準備：
1、選定售點、時間，確定活動目標和獎懲制度。
2、確定人員，明確每個成員的責任和角色，人員事先要安排好，落實具體要求和注意事項，每件事情要落實到每個人，同時要安排一個有全局觀的人在現場掌握大局。
3、物料準備,具體有：
（1）帳篷：1—2個（2）展臺：2—4個（3）X展架：2—4個
（4）OPPO拱門：1個（5）音響：1個（6）、托架：若干
（7）機模：若干(8)插線板10米：1個(9)彩頁：2000—5000張
(10)演示機：若干(11)投籃框：1—2個(12)轉接口1個
(13)條幅：1個(14)空白海報：若干(15)禮品：若干
(16)促銷服：若干(17)、膠布、圖釘：若干(18)：短繩：若干
4、提前幾天要有海報在準備做路演的售點進行張貼，信息提前傳遞給消費者（這也有利于我們當天實現銷售）。
5、落實好路演當天需要的場地，由銷商和當地城管落實。（重要）
1、活動進行中：
a、所有到場的路演人員要完全動起來，要積極主動，同時有合理分工：宣傳手、攔截手、主推手，還要有人主持大局，協調關系（包括突發事件的處理）。
b、對現場的設備要保管好，不能丟失任何東西，尤其是真機。
c、現場和室內售點至少要有6張以上海報：特價、促銷、新品海報，還需要易拉寶、KT板、掛畫。
d、現場一定要進行贈品集中陳列
e、現場要根據不同的`地點、人氣演示不同的音樂
f、如果是競爭對手較多的地方，還需要安排人員在室內幫助銷售
g、在路演過程中要適時的請教經銷商，并讓他感受一下我們的產品。
2、活動結束后：
a、收拾好現場，不能掉任何東西
b、和經銷商進行溝通，通過我們的路演數據說服其：
首先我們OPPO產品不象他們想象的那么難賣，勸說其主推OPPO；
其次樹立品牌信心，旺季這目標一定能完成；
再次聽取他還有什么好建議，提高他的忠誠度。
c、及時填寫《戶外推廣活動總結表》
三、注意事項
a)各環節溝通要到位：我們來是做好事的，不要由于溝通不到位、誤解，產生不愉快，千萬不要好動機但做成壞事。
b)關注細節：在現場操作過程中要注意每個細節，不能馬虎大意，產生不必要的失誤、麻煩。
c)活動中注意對促銷員心態的把握、調節，不要把過大的壓力轉移到促銷員身上。
路演活動策劃方案 5
一、時間：
20xx年xx月xx日
二、地點：
xxx
三、目的
xxx
四、主題：
xxx
五、場地規模：
xxx
六、活動策略
1、視覺：全場以x色為主，有帳篷、太陽傘、充氣拱門等物料組成。
2、互動參與
（1）、互動游戲，詮釋品牌定位，并保證活動的參與性，同時也保證活動的趣味性
（2）、舞臺節目
時尚、火爆的舞臺表演吸引目標人群，舞臺節目要就體現我們的科技感和時尚感，融入我們的H
（3）、對現場的參與人員進行一個問卷調查，調查對xx品牌的認知度
七、活動規劃
1、區域設置，活動現場分為銷售區、舞臺區、抽抽獎區
銷售區用一個帳篷，六節柜臺四個促銷員。抽獎主要目的是惠顧我們的老顧客，將設特等獎一名；一等獎三名；二等獎5名；三等獎10名；參與獎20名。
2、參與方式，在x號以前我們將會對所有前期買過我們手機的人進行回訪，并邀請他們參加我們的活動。在我們的活動中，可以參加到我們的游戲中，也可以參加到我們的抽獎環節，抽獎環節特等獎將拿出一部手機作為獎品。只要憑借購買發票（收據）就可以參加我們的抽獎活動，凡是到場的老顧客都可以憑借購買發票（收據）領取禮品一份。凡是在現場購買手機的消費者，可以得到禮品相送的'同時，可以參加抽獎。
八、費用預算
1、舞臺搭建、音響、燈光2000元/天，合計4000元
2、主持人，500元/天。合計1000元
3、路演隊伍10人，2500元/天，，合計5000元
4、模特5人，100元/人/天，合計1000元
5、禮品費用，2500元
6、臨促20名，40元/人/天。合計1600元
7、場地批用費用，1000元/天，合計2000元
8、物料、柜臺搬運費用，人員餐費等500元
總計17600元
九、效果評估
1、參與人數的多少
2、現場的銷售量
3、消費者對vivo品牌的認知度，通過活動現場的問卷調查和活動后的電話回訪。
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