食品招商策劃書

時間：2021-06-13 13:59:56 策劃書我要投稿

食品招商策劃書范文

　　一項目定位

食品招商策劃書范文

　　1、宣傳口號

　　留住健康鮮亮生活

　　2、食品網(wǎng)的基本情況

　　食品網(wǎng)以保鮮市場的供應(yīng)求購為主，為行業(yè)人士提供最新的行業(yè)資訊、行業(yè)數(shù)據(jù)動態(tài)、行業(yè)技術(shù)、展會信息等服務(wù)的電子商務(wù)平臺。保鮮行業(yè)人士能通過食品網(wǎng)了解到行業(yè)內(nèi)的最新動態(tài)，亦可在食品網(wǎng)上發(fā)布和獲取保鮮行業(yè)內(nèi)的供應(yīng)、求購、企業(yè)品牌宣傳、行業(yè)技術(shù)交流、產(chǎn)品宣傳、招商引資、專題報道等信息內(nèi)容。

　　3、食品商城的項目意義

　　近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民生活水平的日益提高，消費者對食品的要求也越來越高，但近年食品質(zhì)量問題被曝光之聲不絕于耳，特別最近一段時間，顯得更加頻繁。食品商城順應(yīng)大眾對食品衛(wèi)生和安全的關(guān)注，應(yīng)運而生。食品商城依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，采取多項措施對食品的衛(wèi)生和安全實施重點扶持，從而向廣大個人消費者提供有機食品、時令果蔬，保鮮產(chǎn)品等。

　　二招商盈利策略

　　1、食品網(wǎng) B2B平臺

　　食品網(wǎng)擁有詳細(xì)的保鮮行業(yè)分類信息，能讓有需要的會員及時、方便的找到所需資料；豐富的圖片信息及客戶資料信息也能讓供求客戶雙方達(dá)成滿意的合作。會員可以發(fā)布自己的特色信息，方便客戶在食品網(wǎng)平臺上實現(xiàn)供求雙方交易的輕松化和便捷化，同時主動為供求雙方牽線搭橋，并提供后期的跟蹤服務(wù)，還能為有需要的公司提供人才招聘信息及相關(guān)服務(wù)。

　　（1）會員費

　　食品網(wǎng)分為免費會員和付費會員2種，免費會員得到的是基礎(chǔ)服務(wù)，付費會員隨著會員等級的不同，得到具有差異性的系列增值服務(wù)。

　　具體的會員收費方式以及享受的服務(wù)差異請參閱《食品網(wǎng)會員服務(wù)及收費標(biāo)準(zhǔn)》

　　（2）廣告費

　　食品網(wǎng)的會員希望通過食品網(wǎng)的醒目位置對公司、品牌或產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，增加行業(yè)會員對其公司、品牌或產(chǎn)品的認(rèn)知和熟悉，以達(dá)到提升行業(yè)知名度的效果所支付的費用。

　　食品網(wǎng)的廣告費通過獨立IP進(jìn)行折算收取，行業(yè)網(wǎng)站的IP數(shù)是網(wǎng)站最真實有效的會員資源的展示。

　　（3）店鋪裝修收費

　　會員在食品網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品或特色信息后，通常需要專業(yè)化的店鋪，以彰顯公司的實力和品牌的價值，以及產(chǎn)品的特質(zhì)，經(jīng)過個性化裝修后的店鋪，將滿足會員此類需求。

　　2、食品商城B2C平臺

　　食品商城將以解決食品衛(wèi)生和安全問題為導(dǎo)向，向消費者提供有機食品、時令果蔬、保鮮產(chǎn)品等符合現(xiàn)代生活理念的食品和生活用品。

　　（1）運營管理年費

　　運營管理年費即平臺使用費，是食品商城的日常運營所產(chǎn)生的技術(shù)支付和服務(wù)管理的費用。

　　（2）廣告費

　　食品商城的商家希望通過食品網(wǎng)或食品商城的醒目位置對其在食品商城銷售的商品進(jìn)行推廣、以激發(fā)消費者對其商品的購買欲望，以達(dá)到促銷的目的所支付的費用。

　　（3）交易服務(wù)費

　　交易服務(wù)費=商家在食品商城售出的產(chǎn)品銷售額*事先約定的扣點扣率

　　三、招商全面解決方案

　　在以上策略的指導(dǎo)下，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的招商團(tuán)隊，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整和實施招商政策。

　　例如，根據(jù)不同類型的會員提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案；

　　食品商城運營初期，降低或減免運營管理年費；

　　妥善安排好各會員的增值服務(wù)，使之相對成行成市、互惠共贏，而不是互相干擾、削弱；

　　根據(jù)整體市場定位和業(yè)態(tài)組合，對進(jìn)駐商家提出要求，并協(xié)助他們調(diào)整、提升和完善他們在的定位、檔次和其他品質(zhì)。

　　四、項目宣傳推廣渠道

　　在項目宣傳推廣方面，實行"資源整合推廣策略"，為招商工作提供有力支持。

　　一為網(wǎng)絡(luò)線上宣傳，二為招商線下活動。

　　具體招商渠道如下：

　　1、線上渠道

　　(1)微博

　　是基于用戶關(guān)系的信息分享、傳播以及獲取平臺，用戶可以通過客戶端組件個人社區(qū)，以140字左右的文字更新信息，并實現(xiàn)即時分享。具備裂變的病毒式營銷的特點，是目前最熱門的網(wǎng)絡(luò)營銷手段。

　　(2)論壇

　　為用戶提供了一塊公共電子白板，每個用戶都可以在上面書寫，可發(fā)布信息或提出看法。交互性強，內(nèi)容豐富而及時的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)。目標(biāo)用戶可以獲得信息服務(wù)并進(jìn)行討論。

　　(3)團(tuán)購

　　團(tuán)體購物，指認(rèn)識或不認(rèn)識的消費者聯(lián)合起來，加大與商家的談判能力，以求得最優(yōu)價格的一種購物方式。根據(jù)薄利多銷的原理，商家可以給出低于零售價格的團(tuán)購折扣和單獨購買得不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。團(tuán)購的主要方式是網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購。

　　(4)旺旺

　　是整合中國最大的B2B平臺阿里巴巴和最大的B2C平臺淘寶網(wǎng)的即時通訊軟件，能找客戶，發(fā)布、管理商業(yè)信息；及時把握商機，隨時洽談做生意！

　　2、線下渠道

　　邀請并組織相關(guān)行業(yè)人士參加招商會，宣傳食品網(wǎng)并招募食品網(wǎng)的會員和食品商城的商家。

　　五、招商質(zhì)量、費用策略

　　為把招商計劃落到實處，達(dá)到多快好省的目標(biāo)。我們在招商質(zhì)量、費用上進(jìn)行統(tǒng)一把關(guān)，統(tǒng)一控制。采取用時間推動表控制進(jìn)度；根據(jù)招商進(jìn)度在前期對食品商城的商家進(jìn)行粗放型的.吸收，在中期對商家進(jìn)行精細(xì)型的挑選，在后期對商家去粗取取精。根據(jù)市場定位采用優(yōu)厚的待遇重點吸收品牌商、實力商和特色商來控制質(zhì)量；對招商費用進(jìn)行精打細(xì)算，并采取以下措施對招商費用進(jìn)行統(tǒng)一安排、科學(xué)分配。

　　1、招商任務(wù)指標(biāo)分解到人，成本分解到人。

　　2、重視大客戶招商和關(guān)系招商，費用安排上予以傾斜。

　　3、經(jīng)過精心策劃的媒體宣傳計劃，實現(xiàn)精確、有效的傳播，價值最大化。

　　六、招商階段和時間安排

　　1、階段劃分

　　招商籌備階段、招商前期階段、招商中期階段、招商后期階段四個階段。

　　2、時間安排

　　由于食品商城的商家是需要不斷調(diào)整、優(yōu)化的，原則上講，招商工作不會結(jié)束的。但為了明確計劃，特定目標(biāo)如下：

　　（1）截止到2012年5月底，完成招商籌備階段。

　　（2）截止到2012年12月底，完成招商前期階段。

　　（3）截止到2013年6月底，完成招商中期階段。

　　（4）截止到2013年12月底，完成招商后期階段。

　　七、招募人才

　　再大的項目也是人做的，人的因素在項目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養(yǎng)招商精英，打造一支強悍的招商團(tuán)隊，是招商籌備階段的核心任務(wù)。

　　計劃新聘2名招商專員，通過網(wǎng)絡(luò)等多種渠道物色具有從業(yè)經(jīng)驗、擁有客戶資源的高素質(zhì)招商人員，組建專業(yè)化團(tuán)隊。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一個團(tuán)隊不僅需要專業(yè)化，更需要一體化。因此，對團(tuán)隊的培訓(xùn)尤其重要。目標(biāo)是使整個團(tuán)隊具備完整的項目的知識架構(gòu)、卓越的團(tuán)隊執(zhí)行力和共同的價值取向，培訓(xùn)內(nèi)容如下：

　　1、行業(yè)知識的培訓(xùn)，以使團(tuán)隊成員對行業(yè)有一個認(rèn)識；

　　2、項目知識的培訓(xùn)，以使團(tuán)隊成員對項目有一個了解；

　　3、客戶開發(fā)的培訓(xùn)，以使團(tuán)隊成員熟悉開發(fā)客戶的渠道

　　4、招商技巧的培訓(xùn)，包括接洽語言、談判策略和談判技巧等，以培養(yǎng)和提高團(tuán)隊成員的招商能力；

　　5、招商制度的培訓(xùn)，包括語言藝術(shù)、招商制度說明和合同解讀。

　　八、招商機制

　　招商機制的建立，是為了在招商團(tuán)隊中形成一種人性化的制度管理氛圍，做到有章可依、獎罰分明，既講究個人貢獻(xiàn)、更注重團(tuán)隊精神。建立一系列的管理制度。

　　（1）招商人員獎勵政策

　　（2）招商人員處罰政策

　　（3）招商人員日常管理規(guī)范制度

　　九、招商資料

　　1、食品網(wǎng)會員服務(wù)及收費標(biāo)準(zhǔn)