人事部門崗位職責

時間：2025-10-20 09:39:01 部門職責我要投稿

人事部門崗位職責[薦]

　　在現在的社會生活中，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，崗位職責的明確對于企業規范用工、避免風險是非常重要的。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編精心整理的人事部門崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

人事部門崗位職責[薦]

人事部門崗位職責1

　　1、負責組建公司各項管理規章制度。

　　2、負責規范各項管理規章制度并檢查各項規章制度的貫徹執行，每年適時進行優化修訂。

　　3、負責監督各項行政管理規章制度的執行和實施。

　　4、負責公司員工招聘工作，按照公司人力資源規劃，及時組織實施員工面試與篩選，確保人才資源的有效供給

　　5、負責員工培訓與開發工作，建立健全公司的培訓體系、根據公司需求，組織員工崗前、崗中培訓，并進行相關的`課程授訓。

　　6、熟悉各個部門及生產車間的工作流程，并做到統籌管理的作用。

　　7、獨立完成日常行政運營的工作并多角度降低行政費用或營成本。

　　8、負責辦公室各部門的后勤保障工作，維護良好有效的工作環境。

　　9、處理日常工作中的突發事件及總經理交辦的其他事務。

人事部門崗位職責2

　　1、結合公司業務發展需要，統籌規劃人力資源戰略，輔助企業戰略目標的達成；

　　2。制訂和完善公司培訓管理體系和培訓流程，落實公司各級人員的培訓工作，提升員工素質和能力；

　　3。制定及完善公司薪酬福利體系的.設計，建立公平、公正、具激勵性的薪酬體系和績效考核體系，激勵和培養有潛力的公司骨干；

　　4、負責各類高級人才的甄別和選拔，指導規劃員工的職業發展；

　　5、深化公司的企業文化，建立良好的企業文化氛圍，帶動員工工作積極性；

　　6、協助總經理的工作，完成上級交辦的其他工作任務。

人事部門崗位職責3

　　1、協助營銷副總裁對全國分公司行政、人事、業務等工作做綜合性協調與檢查監督；

　　2、協助收集、整理、分析門店經營問題，為營銷副總裁公司日常管理和公司發展決策提供參考和建議；

　　3、完成營銷副總裁授權與交辦的其他工作。

人事部門崗位職責4

　　1。宿舍管理：租賃、備案、費用繳納、入住安排及維修安排、費用報銷等；

　　2。辦公用品管理：辦公用品及勞保用品申購、領用、發放，公共辦公設施（電腦、打印機等）維護，供應商對賬及費用報銷；

　　3。行政費用報銷：辦公場地租金、停車月保、辦公電話費、網絡費、保潔費用、公共設施租賃費用等費用報銷；

　　4。票務管理：差旅人員票務、酒店預定及費用報銷；

　　5。合同管理：采購及定標文件歸檔，歸檔后建立信息臺賬；

　　6。快遞管理：快遞合作洽談、郵件收發，費用對賬、結算及報銷。

人事部門崗位職責5

　　1、了解人力資源管理相關政策，為阿里員工提供人事服務，包括但不限于入離職手續辦理、證明開具、續改簽辦理、員工___及社保公積金等委托需求的'辦理管理等;

　　2、負責解答HR服務臺日常工作中的各類咨詢;

　　3、協助主管完成HR共享中心項目性工作、周期性工作匯報以及HRSSC運營推廣;

　　4、支持阿里HRSSC共享中心的建設，完成主管交辦的其他任務;

人事部門崗位職責6

　　1、協助部門領導完成部門培訓計劃制定，配合領導完成各項培訓業務的分解執行

　　2、負責新員工崗前培訓工作，有相關培訓經驗

　　3、有基本文字功底，精通ppt制作，精通課程開發邏輯，會線上直播軟件操作

　　4、協調講師團隊完成各自的課程安排，負責培訓課程的.有序進行

人事部門崗位職責7

　　1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設；

　　2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同；

　　3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的'實施，配合其他業務部門工作；

　　4、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續；

　　5、負責辦理員工社會保險及公積金等各項流程；

　　6、幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動；

　　7、負責辦公設備管理和物資采購；

　　8、公司印鑒及證照管理；

　　9、負責接待工作及對外關系管理；

　　10、上級領導交辦的其他工作事項。

人事部門崗位職責8

　　1、負責本部的行政人事管理和日常事務，協助領導搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

　　2、人力資源管理與開發

　�。�1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

　　（2）、招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。

　�。�3）、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

　�。�4）、培訓開發：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

　　（5）、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的`決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。

　　3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

　　4、負責總務管理。沒有后勤的保障，就保證不了公司正常工作的進行。首先要制定相關制度，加強對辦公室人員的考勤、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。

　　5、安全保衛。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

　　6、強調企業精神，創建公司的企業文化。企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。

　　7、塑造企業形象

　　（1）、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

　�。�2）、企業環境形象，因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。

　�。�3）、企業員工形象，制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

人事部門崗位職責9

　　1、能夠按照公司戰略及人力資源規劃，具體落實人力資源管理的各項日常工作；

　　2、能夠配合上級完善人力資源管理體系；

　　3、向公司決策層提供人力資源、組織架構等方面的建議；

　　4、邏輯性強，數據敏感度高，能夠開展有效的人力資源成本與效率分析；

　　5、負責帶領人事組開展日常的招聘、入離職、員工關系維護、社保等事務性工作；

　　6、負責帶領人事組開展對人事檔案的`整理與保存；

　　7、負責辦公資產管理、行政事務相關對外關系處理及內外部協調工作；

　　8、負責組織公司重要接待的活動及內部會議；

　　9、負責行政事務的預算編制與執行情況跟蹤與糾偏；

　　10、完成領導交辦的其他工作。

人事部門崗位職責10

　　1、起草和修改報告、文稿等；

　　2、負責日常辦公用品采購、發放、登記管理，辦公室設備管理；

　　3、保證前臺所需物資的充足（如水、紙、設備、耗材及報銷單據表格等）及費用結算；

　　4、負責項目月度考勤、入離職資料管理、收集月度培訓資料；

人事部門崗位職責11

　　1．負責本部的行政管理和日常事務

　　協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

　　2．人力資源管理與發展

　�。�1）組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

　�。�2）招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。

　�。�3）工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

　�。�4）培訓開發：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的.競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

　　（5）人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。

　　3．負責公司各項規章制度的修訂、制定及檢查監督。

　　運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

　　4．負責總務管理

　　沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。

　　5．安全保衛

　　加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

　　6．強調企業精神，創建公司的企業文化

　　企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。

　　7．塑造企業形象

　　（1）、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

　　（2）、企業環境形象，因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。