項目自查報告（精選15篇）
時光匆匆，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作存在了許多問題，將成績與不足匯集成一份自查報告吧。那么大家知道正規(guī)的自查報告怎么寫嗎？以下是小編精心整理的項目自查報告（精選15篇），歡迎大家分享。
項目自查報告 1
一、項目管理（分值40分，自評分39分，故扣1分，扣分原因為沒有按原計劃時間完成項目進度）
在項目村選點過程中，嚴格按照要求選擇項目點，每個項目點嚴格按要求制定了村級規(guī)劃并執(zhí)行了公告公示制度。每個項目都有項目實施計劃，并按計劃時間完成了項目進度。在項目實施過程中，制定了項目管理制度，并嚴格執(zhí)行。項目實施完工后，由鄉(xiāng)政府負責人組織人員檢查驗收，并嚴格執(zhí)行了項目工程決算。工程驗收合格后，鄉(xiāng)政府制定了一系列維護管理制度，并按規(guī)定嚴格執(zhí)行。每個項目的計劃、實施、驗收、管理制度等工作，都建檔立卡，資料完整。
二、資金管理（分值30分，自評分30分）
為切實加強我鄉(xiāng)扶貧項目資金的管理，以提高資金的使用效益。為了保障資金落到實處，嚴格執(zhí)行資金管理制度，有完善的會計核算制度，嚴格執(zhí)行縣級報賬制度，由縣財政局對扶貧項目資金設立專戶管理，專人�？顚Ｓ�，切實保障資金有效利用。報賬單據(jù)真實、合法、有效，無資金截留挪用情況發(fā)生，資金按規(guī)定時間落實到項目�，F(xiàn)將整村推進、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞動力轉(zhuǎn)移培訓項目資金使用情況匯報如下：
整村推進項目：
省級第一批扶貧重點村整村推進項目我鄉(xiāng)安排了車普村委會格咪自然村和妥賒村委會的海黨自然村，省級補助15萬元。其中：車普村委會格咪自然村鄉(xiāng)村公路修繕30000.00元，村內(nèi)道路硬化45000.00元，人飲工程40000.00元，科技培訓5000.00元，廁所30000.00元。已用金額：鄉(xiāng)村公路修繕30000.00元，村內(nèi)道路硬化45000.00元，人飲工程40000.00元，科技培訓5000.00元，廁所30000.00元。
妥賒村委會的`海黨自然村，省級補助15萬元，其中：鄉(xiāng)村公路修繕40000.00元，村內(nèi)道路硬化45000.00元，人飲工程40000.00元，科技培訓5000.00元，廁所0.00元。已用金額：鄉(xiāng)村公路40000.00元，村內(nèi)道路硬化45000.00元，人飲工程40000.00元，科技培訓5000.00元，廁所0.00元。
省級第二批扶貧重點村整村推進項目我鄉(xiāng)安排了妥賒村委會羊街新寨子一組、羊街新寨二組。羊街新寨一組省級補助15萬元。其中：村內(nèi)道路硬化60000.00元，排污溝55000.00元，低產(chǎn)田地改造5000.00元，經(jīng)濟林果30000.00元。已用金額：村內(nèi)道路硬化60000.00元，排污溝55000.00元，低產(chǎn)田地改造5000.00元，經(jīng)濟林果30000.00元。
羊街新寨二組，省級補助15萬元，其中：村內(nèi)道路硬化50000.00元，排污溝35000.00元，低產(chǎn)田地改造5000.00元，經(jīng)濟林果30000.00元，衛(wèi)生公廁30000.00元，已用金額：村內(nèi)道路硬化30000.00元，排污溝30000.00元，低產(chǎn)田地改造5000.00元，經(jīng)濟林果30000.00元，廁所30000.00元，資金余額：25000.00元。
三、綜合效益（分值30分，自評分30分）
一系列整村推進、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞動力轉(zhuǎn)移培訓項目的實施，改善了村民居住環(huán)境，產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到了大力支持，勞動者都有一技之長，大大減輕了就業(yè)壓力�？傮w來說，農(nóng)民的生產(chǎn)生活水平得到提高，人民群眾對扶貧工作非常滿意。據(jù)不完全統(tǒng)計，貧困人口減少比上年減少1400余人。共在村委會自然村進行了6次科技培訓，參加人數(shù)900余人。
通過自查自評，今年我鄉(xiāng)扶貧工作，自評得99分，請上級扶貧檢查組給予考評。
項目自查報告 2
我鄉(xiāng)綜合文化站于20xx年1月動工修建以來，經(jīng)過業(yè)主方（鄉(xiāng)政府）與方（xxx市第五建筑公司）的共同努力，于20xx年6月底前已全面完成該項目，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、領導重視、組織有力。
該工程自20xx年12月招投標結(jié)束確定施工單位后，鄉(xiāng)、政府迅速成立了以鄉(xiāng)長xxx為組長，黨委副書記為副組長的文化站項目領導小組，并明確由一名專職人員負責該工程的資料報批。在業(yè)主與施工方共同努力、積極配合下，于20xx年12月底，將工程動工前的各項審批手續(xù)辦理完畢，為動工修建打下了良好的.基礎。
二、密切配合、措施得當。
鄉(xiāng)黨委、政府多次與施工方召開協(xié)調(diào)會議，幫助其解決施工進場及建設過程中存在的諸多困難，使施工方在進場前，已做到“三通一平”，協(xié)助其解決材料堆碼、工人住宿等問題，并盡可能地提供一切便利條件，為施工方更好地開展工作提供了有利條件。在建設過程中，鄉(xiāng)黨委、政府在確保建設質(zhì)量的前提下，不斷要求施工方加快工程進度，減少材料的運轉(zhuǎn)周期和時間，提高工作效率，并按合同約定，在上級未撥付工程款的情況下，主動墊支工程款，杜絕了因資金原因而導致工程拖延的情況。
三、監(jiān)督到位、責任落實。
鄉(xiāng)黨委、政府指派鄉(xiāng)黨委副書記全程監(jiān)管跟蹤工程建設質(zhì)量及進度，嚴格按照圖紙設計進行施工建設，堅決杜絕工程超預算施工、不按要求施工，并督促施工方做好工程日志，以便隨時調(diào)閱和復核，每次向市質(zhì)監(jiān)站送檢樣品都有政府工作人員一同前往，確保了工程質(zhì)量的監(jiān)管。
項目自查報告 3
根據(jù)xx縣扶貧辦《關于開展扶貧開發(fā)工作自查自糾的`通知》，為認真落實市扶貧開發(fā)工作會議精神和省扶貧辦領導要求，xx產(chǎn)業(yè)園對扶貧開發(fā)工作自查自糾工作進行了專門的.安排，園區(qū)高度重視，專門安排人員，按照要求對資金管理、項目建設、項目績效、脫貧質(zhì)量和脫貧長效機制進行了梳理，集中對全園區(qū)扶貧資金管理使用、扶貧項目實施管理、脫貧長效機制方面存在的問題進行全面排查。對全園區(qū)扶貧開發(fā)工作情況進行了認真自查自糾，現(xiàn)將自查自糾情況報告如下：
一是在扶貧項目規(guī)劃審批、招標投標、建設實施和檢查驗收等環(huán)節(jié)嚴格按照程序辦事，履行職責。
20xx年以來園區(qū)精準扶貧項目25個，涉及扶貧專項資金696萬元，工作中我們嚴格落實上級文件精神，嚴格招投標工作和審批報賬程序，設立扶貧工作專門賬目，嚴格管理，扶貧項目資金管理規(guī)范，均已按照規(guī)定要求及時撥付。
二是對在扶貧項目建設中我們嚴格要求
保證按照項目方案實施，定時跟進巡查保證項目質(zhì)量，項目管理規(guī)范，項目建設完成后由第三方按照方案要求進行驗收，保證項目的質(zhì)量。20xx年的5個產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)項目、2個特色產(chǎn)業(yè)基金項目、1個中央財政專項資金項目、1個光伏發(fā)電項目，20xx年度分紅已完成，項目收益36.08萬元已全部用于貧困戶和6個貧困村分紅，惠及貧困群眾695人。20xx年鎮(zhèn)級扶貧項目1個、第一書記項目3個已全部完成并驗收合格交付使用，項目收益資金22.75萬元，收益分紅59828元，惠及貧困群眾268人。
三是繼續(xù)將中央、省、市、縣委、縣政府關于脫貧攻堅工作的要求和部署進行傳達學習
讓貧困戶了解知曉相關扶貧政策，切實增強脫貧攻堅工作的政治責任感和使命感，在扶貧工作中，嚴格按程序按政策操作，健全完善體制機制，進一步加強扶貧項目審批、建設、扶貧資金使用管理等制度，形成長效機制，堵塞工作漏洞。
下一步，我們將以扶貧工作自查自糾治理為契機，在嚴格程序、項目實施、資金管理使用等方面狠下功夫，抓細抓實各項日常工作，確保精準扶貧工作扎實深入推進。
項目自查報告 4
按照鎮(zhèn)黨委的總體部署，我村被確定為20xx年環(huán)境整治工作達標村。年初以來，我村支委加強領導、突出重點、強化措施，使鄉(xiāng)村衛(wèi)生環(huán)境有了新起色，鄉(xiāng)容村貌有了新改觀，為鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展和社會進步營造了良好的環(huán)境。
一、環(huán)境整治基本概況
xx社區(qū)作為xx鎮(zhèn)宅俊村亮點工程，自20xx年xx月納入xx市農(nóng)村環(huán)境連片整治項目建設規(guī)劃實施以來，總投資xx萬元，其中中央投資xx萬元，省配套xx萬元，地方配套xx萬元，整合其他部門涉農(nóng)資金xx萬元，村民集資xx萬元。
二、環(huán)境整治工作開展情況
年初以來，我們按照鎮(zhèn)黨委的'統(tǒng)一要求，結(jié)合本村實際確立了“打造清潔鄉(xiāng)村，建設文明家園”的總體思路，同時提出了“突出重點，分步實施，逐步完善，鞏固提高”的工作方針。經(jīng)過近一年的努力，鄉(xiāng)村環(huán)境整治工作取得了顯著成效：本項目服務人口2600人，占地2平方公里，建設主管網(wǎng)300米、支管網(wǎng)1500米、生態(tài)穩(wěn)定塘1個、配置垃圾箱5個、轉(zhuǎn)運車3輛、垃圾池6個。本項目的建成可以從源頭上改善農(nóng)村環(huán)境“臟、亂、差”現(xiàn)狀，垃圾定點存放清運率100%，生活垃圾無害化處理率≥70%，生活污水處理率≥60%。村委會與村民簽訂了環(huán)境保護村規(guī)民約，建立了長效保潔機制，責任到人。
三、存在問題
隨著環(huán)境整治工作不斷深入，我村村容村貌有了明顯改觀，但與上級的要求還有一定的差距。
一是個別干部群眾思想認識還存在不到位問題，活動開展得不平衡。部分干部群眾還存在認識不清、辦法不多、措施不夠有力的問題，群眾主動參與意識不強。
二是由于我村財力有限，致使環(huán)境管理和基礎設施建設不配套，綠化、硬化程度不高。建議鎮(zhèn)黨委加大專項資金投入力度，實行資金報批制，扶持村級興建環(huán)境整治基礎設施。
四、明年工作打算
20xx年，我們將以黨的十六大、十六屆四中、五中全會
精神為指針，以《城鎮(zhèn)建設管理條例》為依據(jù)，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)村文明、村容整潔、管理民主”的要求， 認真汲取20xx年的工作經(jīng)驗和教訓，進一步完善責任落實機制、工作推進機制和資金補助機制，確保我村高標準、高質(zhì)量完成環(huán)境整治任務。
一是在責任落實上下功夫，全面約束干部群眾。層層簽訂責任狀，使我村干部常思環(huán)境整治之事，常務環(huán)境整治之實。進一步修改完善《村規(guī)民約》，將群眾環(huán)境整治行為與
資源發(fā)包、小額信貸信用戶評比結(jié)合起來，并組織干部群眾外出參觀學習，真正調(diào)動起群眾積極性。
二是在推進機制上下功夫，確保環(huán)境整治活動不反彈。全面實行實名播報制，并實行隨機抽查、考評制，推動環(huán)境整治工作的縱深開展。
三是在典型示范上下功夫，盡快掀起活動高潮。以村級黨員先進性教育活動為契機，評選“黨員清潔衛(wèi)生戶”，擴大典型示范覆蓋面，提高典型示范水平。
四是在街道道整治上下功夫，柴糞全面出村，并得到有效利用。
五是在資金補助上下功夫，協(xié)調(diào)各項目資金，推進基礎設施建設。
六是將大力宣傳環(huán)保意識，深入開展農(nóng)村環(huán)境連片整治軟件設施建設。
項目自查報告 5
以工代賑是國家出資扶持農(nóng)村貧困地區(qū)進行項目建設，通過本地農(nóng)民群眾參加當?shù)匾怨ごc工程建設，改善其基礎設施條件，促進貧困地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，使其增加收入，從而加快貧困地區(qū)脫貧致富步伐的一項特殊政策。
一、項目執(zhí)行情況
20xx年市計委安排我縣以工代賑項目4個，涉及16個村，計劃投資108.75萬元，其中以工代賑資金87萬元，地方配套資金21.75萬元。其中：xxx改造項目25萬元；xxx—xxx公路改造項目28萬元；xxx公路改造項目10萬元；保護—xxx公路改造項目24萬元。截止4月底，xxx改造主體工程基本完成，護岸、護坡等工程還有待完善，已完成投資67.9萬元。xxx—xxx公路改造路基本完成，路面工程完成4.5公里，已完成投資282萬元。xxx公路改造已完成工程量的97%，預計8月份完工，已完成投資92萬元。保護—xxx公路改造已完成路基工程，路面工程完成2.5公里，已完成投資138萬元。通過這些項目的實施，使貧困村的基礎建設得到了較大改觀，使這幾個貧困村群眾的行路難問題得到了改善。
二、以工代賑項目管理情況
�。ㄒ唬┵Y金管理方面
我委在嚴格按省、市計委要求指定專人、專職、專帳負責以工代賑資金外，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會同時也要求專人、專職、專帳反映資金使用情況，對其會計科目的設置，所反映的內(nèi)容都予以嚴格要求，為杜塞漏洞和準確反映財務狀況打下堅實基礎。
在實際操作過程中，一是對市計委劃撥的款項，嚴格按報帳制執(zhí)行，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須上報進度，經(jīng)我委查對核實后，按核對的工程量劃撥相應的工程款，做到進度不謊報，款項不濫撥。
二是為了保證國家資金充分發(fā)揮效益和防止流失、以及出現(xiàn)“形象”工程，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村先用自籌資金進行建設，待自籌資金用完后，再按工程量劃撥相應的國家專項資金。
三是加強對農(nóng)民自籌資金的嚴格管理。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組必須在帳務中對其來龍去脈進行如實的反映，并及時予以公布，讓廣大農(nóng)民心里明白，互相監(jiān)督，杜絕了隨意加碼、截留、挪用群籌資金的現(xiàn)象發(fā)生，把好事真正辦好辦實。
�。ǘ╉椖抗芾矸矫�
一是加強領導，建立機構(gòu)，確保實施。對項目從上報到竣工驗收全過程進行協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督，建立起各方面、各個環(huán)節(jié)層層分級責任制，從組織機構(gòu)及職責等方面為以工代賑工作的`順利實施提供了強有利的保證。
二是狠抓前期工作，把國家有限的資金用在刀刃上，真真正正解決群眾急需解決的難點、熱點問題，三是嚴格規(guī)章制度，規(guī)范施工行為結(jié)合我區(qū)實際，從項目的進度、施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)都作出詳細規(guī)定，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須嚴格執(zhí)行，對照進行檢查，凡發(fā)現(xiàn)與規(guī)定不符的地方必須進行整改，直到達到規(guī)定為止。
三、下一步工作打算
以工代賑工作是一項量大面廣，政策性很強的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要各方面銜接配合。為進一步鞏固和發(fā)揚已有成績的基礎上不斷創(chuàng)新，使以工代賑工作取得更大的效益，在今后的工作中，我們
一要圍繞扶貧攻堅的重點和難點，突出兩個根本轉(zhuǎn)變，強化管理、提高效益，著力改善村鎮(zhèn)的生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境，促進貧困鄉(xiāng)村經(jīng)濟和社會全面發(fā)展。
二要加強計劃管理，嚴格按照基本建設程序逐級上報項目，結(jié)合我縣以工代賑項目實際情況，針對項目實施中存在的問題，繼續(xù)組織申報一批以工代賑項目。
三要加強工程管理，牢固樹立質(zhì)量意識和效益意識，嚴格按標準施工，確保工程質(zhì)量，克服輕視管理輕視效益的傾向，做到建一處成一處，管好用好，保證工程效益的不斷發(fā)揮。
四要加強資金管理，一方面嚴格執(zhí)行報賬制，堅決做到進度不落后，款項不濫撥，另一方面積極落實配套資金和群籌資金，切實管好用好以工代賑項目，嚴防各種胡支亂用，確保扶貧真正扶在事業(yè)上，從根本上解決貧困村組的困難問題。
項目自查報告 6
縣發(fā)改局：
今年以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，在各部門的大力支持下，我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一核心，大力實施“項目帶動戰(zhàn)略”，搶抓機遇，狠抓項目策劃包裝，申報爭取實施管理，推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，現(xiàn)將20xx年全鎮(zhèn)項目工作自查如下：
一、項目建設進展情況
20xx年我鎮(zhèn)項目建設完成情況良好，預計全年完成固定資產(chǎn)投資7728萬元，占年計劃6796萬元的114% 。其中：全面完成了集鎮(zhèn)街道硬化及供水工程項目，啟動建設集鎮(zhèn)后灣路、漩上區(qū)
域敬老院、垃圾填埋場等項目。啟動鳳凰村為市級新農(nóng)村建設示范村，啟動柏家、中銀2個村為縣級新農(nóng)村建設示范村。20xx年我鎮(zhèn)完成102戶345人扶貧移民搬遷。全鎮(zhèn)投資251萬元完成了集鎮(zhèn)、塔嶺、桃花溝、朝陽、堰坪村的人飲工程，全鎮(zhèn)70%的村民實現(xiàn)了飲用安全自來水的目標。完成了漩渭路、茨溝路、東河路3條28公里通村示范路建設。
二、項目前期工作及申報爭取情況
我鎮(zhèn)在組織實施好20xx年項目建設工作的同時，積極做好項目前期共并努力申報爭取項目。特別是圍繞清代萬畝古梯田的開發(fā)，包裝策劃項目。截止目前，我鎮(zhèn)不僅配合各職能部門做好安全飲水、扶貧搬遷、以工代賑、農(nóng)、林、水、交通、教育、衛(wèi)生、文化等項目的'包裝申報以及開工前的準備等各項前期工作，而且策劃包裝了清代萬畝古梯田開發(fā)、花崗巖開采、梯田景區(qū)道路改造等多個項目。
三、項目建設采取的工作措施
（一）解放思想、加強服務、優(yōu)化環(huán)境，推進項目工作進展。
一是牢固樹立項目第一意識。項目是經(jīng)濟社會發(fā)展的生命線工程，牢固樹立“項目是全局，全局抓項目”思想，把項目工作放在各項工作的首位，搶抓政策機遇，健全項目工作機制，強化項目策劃包裝，對上加大項目爭取力度，對外擴大招商引資，全鎮(zhèn)項目工作水平不斷提高。
二是強化協(xié)調(diào)服務。認真落實“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的推進機制，從項目準備、包裝策劃、資金落實到建設管理全程抓起，直至項目建成，發(fā)揮效益。對項目在推進過程中存在的具體困難和問題，由包抓領導負責召開會議，定期進行研究部署，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決難題。
三是優(yōu)化建設環(huán)境。對招商引資項目，積極協(xié)助業(yè)主搞好征地拆遷、移民安置、后勤保障等工作；加強水、電、路等基礎設施配套建設，優(yōu)化項目配套建設環(huán)境；加大執(zhí)法監(jiān)察力度，杜絕了“吃拿卡要”等破壞投資環(huán)境的事件發(fā)生。同時，簡化辦事程序，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，努力營造高效的政務環(huán)境。通過優(yōu)化項目建設環(huán)境，增強投資的吸引力，保障項目建設順利推進。
�。ǘ⿹屪フ邫C遇，加大國家投資項目爭取力度。
抓住國家擴大內(nèi)需、加大投資的政策機遇，靈通項目信息，積極爭取項目，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展爭取有力的項目支撐。
一是切實增強機遇意識。牢固樹立項目決定全局、項目決定發(fā)展的意識，準確把握投資形勢，增強了項目爭取的緊迫感，爭分奪秒跑項目，全力以赴抓落實，爭取上級更多的投資。
二是有針對性的申報項目。突出項目工作的針對性，重點做好了農(nóng)村危房改造、垃圾處理廠建設、通村水泥路等農(nóng)村公路建設、安全飲水工程、病險水庫除險加固、農(nóng)村沼氣、地質(zhì)災害治理等項目的編報爭取工作。
三是加強跟蹤銜接。對已申報的項目，及時與市、縣發(fā)改部門以及業(yè)務主管部門聯(lián)系銜接，積極爭取，確保了一批項目順利列入市、縣計劃盤子。
�。ㄈ┚牟邉澃b，狠抓項目招商。
為進一步解放思想、開動機器、深入研究，用好、用活、用夠災后重建和擴大內(nèi)需政策，加快項目載體建設，建立項目儲備制度，強化后續(xù)項目支撐。堅持招大引強，繼續(xù)把招商引資作為項目建設的重要保障，緊緊圍繞項目招商引資，創(chuàng)新招商引資機制，進一步健全招、投、建一體化管理服務機制，調(diào)動一切積極因素，擴大投資增強后勁。
（四）強化工作措施，加快推進項目建設。
一是加快推進在建項目建設進度。對在建的項目倒排工期，督促進度，確保項目建設按計劃進度快速推進，力爭超額完成全年固定資產(chǎn)投資任務。
二是加大項目項目前期工作力度，策劃包裝儲備項目，建立項目庫，增強發(fā)展后勁。
三是嚴格按照基本建設程序，落實項目監(jiān)管機制，確保工程質(zhì)量，確保施工安全；四是加強項目信息報送和投資統(tǒng)計工作，全方位、多角度收集統(tǒng)計信息。
�。ㄎ澹┘訌姽芾恚瑑�(yōu)化環(huán)境，為項目建設提供良好的建設環(huán)境。
項目管理是項目建設過程中至關重要的一個環(huán)節(jié)，項目管理的好壞直接關系到項目建設成效的大小。在項目建設中，我鎮(zhèn)強化項目管理，嚴格按照項目基本建設程序，從項目立項審批，招投標，再到實施建設等，直到最后竣工驗收，始終嚴把質(zhì)量關，資金關和安全關，高標準，嚴要求，沒有出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故，沒有違規(guī)使用資金現(xiàn)象。上級資金一到位，我鎮(zhèn)立即想方設法落實項目配套資金，確保項目順利建設，項目建設完成后，及時組織竣工驗收，報賬，撥付工程款。按時辦理完善立項、環(huán)評、用地、施工許可等相關手續(xù)，同時在項目建設過程中及時跟進，對項目形象進度和投資完成情況完時統(tǒng)計分析，上報信息和報表，為部門匯總分析提供依據(jù)，并且注重投資環(huán)境建設，為項目建設提供一個良好的周邊環(huán)境，無“三禮”現(xiàn)象發(fā)生和“吃拿卡要”行為，沒有因征地拆遷或其他其他原因故意刁難，阻撓施工事件發(fā)生，也沒有因此引起上訪事件。
四、存在的問題及下一步打算
我鎮(zhèn)20xx年項目建設工作取得了一定的成績，但客觀的講，仍然存在以下幾個方面的不足：
一是缺乏大項目、好項目，沒有能夠支撐力強，帶動作用大的骨干項目；
二是項目多以基礎設施項目建設為主，產(chǎn)業(yè)項目相對較少，發(fā)展后勁不足；
三是項目編報力量不足，水平還有待提高，資料還需進一步完善；
四是項目爭取難，獲取項目信息少。
在20xx年的工作中我們將努力克服以上幾個方面的困難，深入做好項目策劃包裝，為xx經(jīng)濟社會發(fā)展謀劃好項目、大項目，謀劃布點更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，充實人員力量，提高項目編報水平，爭取上級更多項目和資金支持，為xx經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展貢獻力量。
項目自查報告 7
根據(jù)上級關于對20xx—20xx年項目資金進行自查會議精神，我局高度重視，成立了以局長為組長，副局長為副組長，其他相關人員為成員的林業(yè)項目自查工作領導小組，認真對20xx—20xx年的.林業(yè)項目進行了自查，現(xiàn)將自查結(jié)果報告如下：
一、退耕還林情況
20xx年退耕還林補助分兩次下發(fā)（省財政廳分兩次下?lián)埽�，其中一項�?0xx年度和20xx年度生態(tài)林補助，共計689.057萬元，另一項是完善退耕還林補助，共計156.7625萬元，已全部打卡發(fā)放。20xx年撥付我區(qū)退耕還林補助557.248萬元，其中：原政策未到期糧食補助51.996萬元，原政策未到期現(xiàn)金補助4.952萬元，完善退耕還林政策補助500.3萬元，已全部打卡發(fā)放。20xx年撥付我區(qū)退耕還林補助563.5168萬元，其中原政策未到期糧食補助51.996萬元，原政策未到期現(xiàn)金補助4.952萬元，完善退耕還林政策補助506.5688萬元。已打卡發(fā)放。
二、長防林情況
20xx年實施長防林10000畝，補助資金200萬元；20xx年實施長防林3000畝，補助資金90萬元；20xx年實施長防林5000畝，補助資金150萬元。均已實施完成，補助資金已撥付到有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
三、鞏固退耕還林情況
20xx年實施退耕還林速生豐產(chǎn)林項目250畝，補助資金8.75萬元，經(jīng)濟林125畝，補助資金8.75萬元，現(xiàn)有林培育3000畝，補助資金30萬元，合計補助資金47.5萬元；20xx年實施退耕還林速生豐產(chǎn)林項目250畝，補助資金8.75萬元，經(jīng)濟林125畝，補助資金8.75萬元，現(xiàn)有林培育3000畝，補助資金30萬元，合計補助資金47.5萬元；20xx年實施退耕還林速生豐產(chǎn)林項目250畝，補助資金8.75萬元，經(jīng)濟林125畝，補助資金8.75萬元，現(xiàn)有林培育3000畝，補助資金30萬元，合計補助資金47.5萬元；均已實施完成，補助資金已撥付到有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
四、造林補貼試點項目
20xx年造林補貼試點項目1000畝，補助資金11萬元，其中直接補貼10萬元，間接補貼1萬元，已實施完成，資金已撥付。20xx年造林補貼試點7146畝，補貼資金143萬元，已實施完成，資金正在撥付中。
五、林場扶持資金和危房改造資金
20xx年林場扶持資金15萬元，系林場自己申報，資金已撥付林場。 20xx年危房改造資金26萬元，系林場自己申報，資金已撥付林場
六、林業(yè)救災和以獎代補資金
20xx年林業(yè)救災和以獎代補資金共126萬元，已部分實施。
七、育林基金
20xx年育林基金11萬元，10萬元用于沙土鎮(zhèn)楊樹技術推廣，已撥付。1萬元屬于省林業(yè)廳返回區(qū)林業(yè)局的育林金。
八、森防補助資金
20xx年森防補助資金14萬元，確保了我區(qū)森林病蟲害的防治工作按質(zhì)按量完成。
九、林業(yè)貼息
20xx年林業(yè)貼息93.78萬元，區(qū)財政局已直撥寶峰木業(yè)有限公司28.9萬元，其余在財政賬戶。
項目自查報告 8
20xx年建設項目自查報告根據(jù)區(qū)區(qū)工程建設領域突出問題專項治理工作領導小組關于做好迎接中央檢查組對工程治理重點領域進行集中檢查有關準備工作的通知精神，結(jié)合我局的各建設項目的實際情況，對我局負責所有工程的`進度及存在的問題認真自查，現(xiàn)匯報如下：
一、村衛(wèi)生室建設
我局20xx牽頭新建的青巖鎮(zhèn)谷通村等十三個村衛(wèi)生室：每個投資5萬元，建筑面積60平方米其中青巖鎮(zhèn)谷通村，貴筑辦事云上村、尖山村，溪北辦事處上水村、養(yǎng)牛村，黔陶鄉(xiāng)趙司村，高坡鄉(xiāng)硐口村新安村生室均已竣工并組織驗收合格；久安鄉(xiāng)打通村衛(wèi)生室已完工，待驗收；高坡鄉(xiāng)云頂村主體已完工，正在裝修；石板鎮(zhèn)石板一村，孟關鄉(xiāng)改毛村、上板村衛(wèi)生室正在施工；
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院污水處理系統(tǒng)建設
我局獲準新建清溪社區(qū)衛(wèi)生服務中心、區(qū)疾控中心、青巖鎮(zhèn)衛(wèi)生院、石板鎮(zhèn)衛(wèi)生院、黔陶鄉(xiāng)衛(wèi)生院、高坡鄉(xiāng)衛(wèi)生院、黨武鄉(xiāng)衛(wèi)生院、馬鈴鄉(xiāng)衛(wèi)生院、湖潮鄉(xiāng)衛(wèi)生院、麥坪鄉(xiāng)衛(wèi)生院、久安鄉(xiāng)衛(wèi)生院等12家污水處理系統(tǒng)每個投資10萬元，共計120萬元。現(xiàn)已完工并投入使用，待污水蓄滿后驗收。
三、社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設
1、貴筑社區(qū)衛(wèi)生服務中心：總投資475萬元，建筑規(guī)模1900平方米，正按區(qū)政府統(tǒng)一部署重新選址。
2、清溪社區(qū)衛(wèi)生服務中心：總投資290萬元，建筑規(guī)模1400平方米，選址位于棉花關社區(qū)原電桿廠，已開標，待中標通知書下達后和施工單位簽訂合同開始施工。
四、存在問題
1、石板一村衛(wèi)生室建設由于地處偏遠，運輸困難；孟關鄉(xiāng)改毛、上板村由于近年來建設力度較大，選址較為困難，致使工程進度緩慢。
2、由于兩個社區(qū)衛(wèi)生服務中心選址變化較大，故部分手續(xù)尚未辦理完畢。
五、今后工作計劃
1、加強監(jiān)督，嚴把質(zhì)量、安全關。
2、強化措施、認真做好督促和協(xié)調(diào)工作，完善建設項目建設手續(xù)。
3、及時解決存在的困難和問題，確保項目高質(zhì)量、高效率完工。
4、及時上報工程進展情況和存在問題。
項目自查報告 9
為進一步深化行政審批制度改革，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，根據(jù)縣審改辦《關于對20xx年度行政審批項目目錄清單開展和完成情況進行考核評分的通知》（蓮審改辦發(fā)[20xx]1號）文件要求。我局緊密聯(lián)系工作實際，深入開展自查，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、行政審批事項目錄清單執(zhí)行情況
我局認真貫徹落實縣政府下發(fā)的《關于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批事項目錄清單的通知》精神，積極開展行政審批改革工作，現(xiàn)保留有行政許可事項8項，分別是：
�。�1）生產(chǎn)經(jīng)營單位建設項目安全設施“三同時”審查；
�。�2）非煤礦山安全生產(chǎn)許可證；
（3）礦山建設安全設施設計審查和竣工驗收；
（4）建設項目職業(yè)病危害預評價報告審核；
�。�5）非藥品類易制毒化學平經(jīng)營許可（備案）；
�。�6）危險化學品經(jīng)營許可證；
（7）煙花爆竹經(jīng)營（零售）許可證；
�。�8）采砂場安全生產(chǎn)許可。對以上清單內(nèi)審批項目都已執(zhí)行到位，凡經(jīng)市、縣明文取消的項目，按照文件要求，均已進行了認真清理、取消、調(diào)整，不存在目錄外審批現(xiàn)象。
二、規(guī)范審批程序，強化監(jiān)督管理
對保留下來的行政審批項目，我局按照縣政府下發(fā)的《關于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批目錄管理辦法的通知》要求，以規(guī)范標準的格式明確行政審批事項的實施機關、辦理依據(jù)、條件、程序、期限、需要提交的全部材料、收費依據(jù)、收費標準等內(nèi)容，在局機關受理窗口、行政服務中心和縣政府信息公開平臺進行公開，并制定了嚴格的審批制度和服務措施，真正使所有審批項目一個窗口統(tǒng)一收費、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮時間，提高效率。為不斷完善審批事項的審批后監(jiān)管，我局還健全完善了《首辦責任制》、《限時辦結(jié)制》、《服務承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機制，真正達到為民、便民、利民的目的。
總之，在行政審批項目管理工作中，雖取得了一些成績，扎實推動了全縣安全生產(chǎn)態(tài)勢的`持續(xù)平安平穩(wěn)，但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我局將進一步抓好行政審批項目的規(guī)范化管理，提高服務效率和服務質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度，優(yōu)良的工作作風，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
項目自查報告 10
綜合分析我們采購所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標準和市場實際而進行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實事求是，常以強制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說明了什么呢？不難找出原因所在，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實。在五金產(chǎn)品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營利潤。因為五金的重點工藝是人工為主，機械設備為輔；俗話說：“金無足赤，人無完人。”何況五金是以人工為主的制作工藝？我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實，否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣，不可太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務、生管、采購和品保等部門都應該去了解產(chǎn)品的原材料實際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。
為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際，提高采購效率、降低成本，使公司利益最大化；同時，為實現(xiàn)品質(zhì)保障、價格合理和供應及時的采購目標，客觀地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率。自20xx年8月份開始，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下：
一、供應商管理：
時間：8月份—10月份
1、供應商管理存在的主要問題：
�。�1）缺少實力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠商；
�。�2）沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達；
�。�3）未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議；
（4）采購被動，受供應商牽制。
2、解決方法：
�。�1考核評估工作。對現(xiàn)有供應商進行綜合評估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應商進行篩選，符合評估標準的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。采購部門向著每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備，以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。新開發(fā)供應商初次合作，根據(jù)實際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠商進行驗廠程序。
（2）節(jié)后交總經(jīng)理室核準確認，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應商進行采購，同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份。
（3）原有供應商須補簽《采購合同》和相關約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時簽訂《采購合同》。重點培養(yǎng)主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議（合作方式的業(yè)務洽談等，需要上級主管領導組織執(zhí)行）。
�。�4）做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，采購部第一時間知會相關部門并積極應對。同時，對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將采取法律程序進行公司利益的維護工作。
二、各部門的配合及采購流程：
1、各部門采購計劃及采購流程存在的主要問題：
（1）采購清單請購物料名稱不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫法多樣
�。�2）不能一次性提供準確的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊不清；
�。�3）沒有計劃性進行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃；
�。�4）經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無法知曉對方情況如何；
�。�5）同一物料跟催過程多人聯(lián)絡，不能準確傳達供應商交期進度狀況，導致跟催異常時有發(fā)生；
�。�6）采購流程沒有形成規(guī)定，導致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一；
（7人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失。
2、解決方法：
�。�1）在接到會簽的物料清單指令后進行采購作業(yè)，并跟催物料進度（做訂單采購物料跟催時間表，利用白板統(tǒng)計異常物料）；
�。�2）如果需要報價，新產(chǎn)品須在三個工作日內(nèi)提供報價，不需要報價直接列入采購物料跟催時間表；
（3）采購部以陳先生主導采購全面工作，唐先生負責采購開發(fā)并配合采購部工作；所有業(yè)務訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務部和品保部共同簽板確認（設變請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費）；
（4）每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商；
�。�5）制定采購合同，除現(xiàn)貨市場現(xiàn)金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》（采購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片）；
�。�6）供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨；
�。�7）供應商送貨到倉庫須按公司規(guī)定要求帶送貨相關的清單，以清單送檢驗貨，合格會簽后返還到采購部；
（8）拿到簽字清單做賬，規(guī)范對賬單據(jù)：現(xiàn)金采購物料【討論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時做賬報銷，月結(jié)對賬單相關清單也需要逐步規(guī)范；
�。�9）剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用；
�。�10）按照訂單需求，及時完成采購工作，確保滿足訂單的生產(chǎn)需要。
三、部門管理：
1、管理制度和流程存在的主要問題：
（1）管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團隊未形成；
�。�2）部門界限不明確，職責分工不協(xié)調(diào)；
（3）缺乏采購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構(gòu)不完善。
2、解決方法：
（1）加強本部門的溝通和學習，完善部門的管理流程和管理制度：重點是現(xiàn)金采購月結(jié)采購流程
�。�2）收集供應商資料（廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及稅務登記證等相關資質(zhì)）作為長期合作廠商；
�。�3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡；
四、采購成本控制及采購效率：
1、采購成本控制及采購效率存在的主要問題：
（1）不考慮比價環(huán)節(jié)而直接下單，事先沒有告知供應商按照簽板ok的常規(guī)品質(zhì)標準落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚至增加了正常成本采購；
�。�2）品保部異�！稒z驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒能續(xù)單，并且以往的品保《檢驗記錄報告》均有據(jù)可查；
�。�3）采購交期和品質(zhì)抵對，導致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線進度。
2、解決方法：
根據(jù)原有供應商采購單價資料，進行性價比分析，從中找出價格差異，并比照之前的品保異�！稒z驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進行價格優(yōu)惠的洽談和實施落實。采購周轉(zhuǎn)率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數(shù)量和適當?shù)牟少彆r機，既能避免車間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。
采購相關人員須經(jīng)常前往車間了解相關物料的使用狀況并進行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時性，并且對訂單各種物料的采購周期進行統(tǒng)計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時的參考依據(jù)。
五、交期及品質(zhì)：
根據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認采購周期；區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀地認識和判定品質(zhì)。
1、交期
�。�1）采購部交期跟催存在的主要問題：
1）使用msn轉(zhuǎn)發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回簽落實準確交期，導致交期誤差；
2）沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的實際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計采購周期而進行交期確認，采購沒有合理掌控供應商運輸過程異常，確認交期與實際偏差；生管部門沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點（材料難度）和生產(chǎn)周期科學安排并確認回復合理的出貨日期，業(yè)務部門缺乏生產(chǎn)常識和專業(yè)說服力以及專業(yè)的業(yè)務能力；
3）業(yè)務部、生管部、品保部和工程部沒有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價格層次進行有效區(qū)分，導致材料采購品質(zhì)標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而直接影響采購交期的跟催完成；
4）生管部門和物控做庫存采購的lst/lpst訂單和業(yè)務訂單采購沒有進行有效區(qū)分，即常用材料安全庫存采購和現(xiàn)貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的'，采購周期不能以不符合實際的交期跟催進度以及知會相關部門。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu 1000碼，皮革供應商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節(jié)的周期1—5天，所以皮革的實際生產(chǎn)周期是7—12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實，不過這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據(jù)5天確定交期就是不符合實際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實際生產(chǎn)周期為10—15天，但卻不包括設計和開模打樣周期7—10天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20—25天；其它小五金也存在3—7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設計和開模打樣周期等等。
（2）解決方法：
1）重新制定《采購周期統(tǒng)計表》；
2）《生產(chǎn)計劃排程表》：生管部門必須第一時間提供更新的《生產(chǎn)計劃排程表》給采購部一份，采購部門相關人員根據(jù)此排程表跟催物料進度，第一時間將異常知會生管、物控和倉庫；
3）《聯(lián)絡單》式送達到各相關部門人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據(jù)，避免推卸責任和不擔當。
2、品質(zhì)
（1）品質(zhì)異常的主要問題：
1）產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現(xiàn)象，導致控制品質(zhì)及跟催溝通被動：沒有開發(fā)豐富的供應商資源，但有開發(fā)的新供應商卻被轉(zhuǎn)單到不配合的供應商進行采購；
2）部分業(yè)務未能與生管、品保（重點）部門達成品質(zhì)方面的共識，常主觀想象而沒有概念；
3）部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標準的客觀事實，跟客人就品質(zhì)問題不能客觀協(xié)調(diào)，導致品質(zhì)標準高于市場實際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。
（2）解決方法：
尋找多家供應商打樣確認品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時間送業(yè)務部對應客人的業(yè)務跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進行常規(guī)測試和色差判定；其它輔料配件的首件交業(yè)務確認結(jié)果。凡屬業(yè)務客人指定的供應商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應商的原有相同材質(zhì)采購，主要責任由客人和業(yè)務負責承擔，而且業(yè)務和廠務協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡單》的書面形式會簽ok后通知下達到采購部。否則，采購部有權(quán)拒絕執(zhí)行。
六、采購權(quán)限：
（1）接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認，上級認可生效后方可進行下一步采購動作；
�。�2）采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔其他部門采購中出現(xiàn)的任何問題及過失。如有需要采購部處理的請以書面形式經(jīng)上級簽字后下達，采購部接到指令后開始正式作業(yè)。采購部拒絕執(zhí)行高于市場同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價的任何非客人指定供應商作為物料采購訂單的準供應商，除總經(jīng)理室知曉或批準的已合作供應商之外；
�。�3）采購部通過《供應商報價比價表》確定供應商，并且《供應商報價比價表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認ok，而且在供應商送貨驗收入倉后由采購部呈送iqc《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份，做到公開透明。
項目自查報告 11
天德鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于舒蘭市區(qū)北約10公里，轄區(qū)服務人口16440人，下轄6個村衛(wèi)生室，3個村衛(wèi)生室分室。衛(wèi)生院占地面積約20xx平方米，建筑面積710平方米，核定床位20張，核定編制17個，實際在崗16人，其中外聘1人，衛(wèi)生專業(yè)技術人員12人。
近三年來，按照市政府的要求和安排部置，我們深刻領會基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革精神，結(jié)合本院實際，積極探索，銳意創(chuàng)新，努力實踐，大膽改革，取得初步成效。
一、基本做法：
（一）認真學習，找準癥結(jié)，統(tǒng)一思想認識。20xx年6月，我市召開全市“醫(yī)改”動員大會，正式啟動了以基本藥物制度和開展公共衛(wèi)生均等化工作為核心的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革。我院先后組織召開了不同層次的會議，認真學習醫(yī)改相關文件，解讀政策，領會精神，統(tǒng)一思想，凝聚共識。抓住改革的重點和關鍵環(huán)節(jié)。一是召開院領導班子擴大會議，學習討論政策，分析衛(wèi)生院存在的困境；二是召開職工大會，把思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)改政策和市政府的要求上來，解決認識上的誤區(qū)和理解上的差距，爭取醫(yī)務人員的理解、支持和參與。三是衛(wèi)生院成立醫(yī)改政策研究小組，由院長帶領相關人員，做好醫(yī)改前各種基礎數(shù)據(jù)的測算工作，重點對單位的藥品庫存、人事、財務運行等情況進行認真核查分析，歸納梳理出突出問題：
1、存在“以藥補醫(yī)”，導致醫(yī)生開大處方，過度用藥現(xiàn)象；
2、人才匱乏，衛(wèi)生專業(yè)技術人員比例低；
3、面對新形勢，原有的經(jīng)營方式、核算辦法已經(jīng)不能適應改革需要；
4、原有的管理機制、考評體系不健全。這些嚴重制約著我院衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。面對新形勢，新任務，只有轉(zhuǎn)變工作理念，堅持醫(yī)療衛(wèi)生的公益性，明確衛(wèi)生院新的功能定位，建立基本醫(yī)療保障制度，創(chuàng)新管理機制，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展，才能滿足人們?nèi)罕娙找嬖鲩L的健康需求。
（二）創(chuàng)新機制，完善制度，著力提升基層衛(wèi)生管理水平。
一是推進實施基本藥物制度。以實施基本藥物制度為切入點推進醫(yī)藥綜合改革。我們積極開展合理用藥知識培訓，規(guī)范醫(yī)生用藥行為，采取發(fā)放宣傳單和面對面咨詢等方式廣泛宣傳國家基本藥物政策，逐步引導患者的用藥習慣。在規(guī)定的時限內(nèi)完成了藥品庫存清理。同時，配備一名責任心強、業(yè)務熟練的基本藥物網(wǎng)上采購操作人員，現(xiàn)已全部配備使用國家基本藥物和省增補藥品。每月制定1—2次基本藥品采購計劃，實行了網(wǎng)上集中采購、零差率銷售，并執(zhí)行了省平臺網(wǎng)上結(jié)算。截止到20xx年5月末，我院銷售基本藥物總金額達到25萬元，為群眾讓利10萬余元。
二是推進實施補償機制改革。按照市政府的要求，衛(wèi)生院建立“收入?yún)R繳戶”和“基本支出戶”，從20xx年10月份開始對醫(yī)療的各項收入和支出進行專戶核算管理。醫(yī)療收入全額上繳市財政，所需的經(jīng)常性支出由市財政按照預算計劃核定安排，離退休人員工資財政予以全額補助。市財政采取先預撥后結(jié)算序時撥付，并安排部分資金由于醫(yī)院業(yè)務周轉(zhuǎn)使用。衛(wèi)生院實行成本核算，加強公務費、業(yè)務費、招待費等支出管理以及低值易耗品的管理，保證醫(yī)療費應收、盡收。
三是推進實施人事制度改革。核定編制、科學設崗。制定了《舒蘭市天德鄉(xiāng)人事制度改革方案》。以市編辦核定的編制數(shù)為基礎，參照衛(wèi)生院科室設置的基本要求，結(jié)合衛(wèi)生院工作特點和實際需要，在核定的編制內(nèi)科學合理設置崗位數(shù)量和構(gòu)成比例；嚴格準入，競聘上崗。認真執(zhí)行準入資格制度，實行醫(yī)療衛(wèi)生人員從業(yè)準入。首先院長是由市衛(wèi)生局采取組織考核、民主測評方式選聘，與市衛(wèi)生局簽訂聘用合同，履行任期目標責任制。其次職工采取競聘上崗，按照資格審查、考試、考核、民主評議等程序依次進行，全面實行人員聘用制。并及時通知在外自謀職業(yè)、停薪留職的正式在編職工回院參加競聘上崗。競聘上崗的在編人員簽訂事業(yè)單位聘用合同。競聘上崗被聘用的非在編人員簽訂勞動聘用合同；妥善清退臨時聘用人員。清理了4名臨時聘用人員，沒用出現(xiàn)上訪事件�，F(xiàn)在衛(wèi)生專業(yè)技術人員占編制總數(shù)的70%。根據(jù)衛(wèi)生院實際工作崗位需要，按政府規(guī)劃編制完成了兩年內(nèi)人才招聘計劃，已經(jīng)報到市編辦，準備統(tǒng)一面向社會公開招聘，配齊空編。
四是推進實施績效考核工資制度。績效考核工作是我們醫(yī)改中遇到的最大的難題。為充分調(diào)動職工的積極性和主動性，我們堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，工資分配向業(yè)績突出、貢獻大、風險高的崗位傾斜，拉開收入距離，做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。真正發(fā)揮績效工資的激勵作用。
1、總額預算，實行單位、個人兩級績效考核管理。市衛(wèi)生局在摸清衛(wèi)生院人員、資產(chǎn)、管理、經(jīng)濟運行狀況等情況的基礎上，對衛(wèi)生院實行績效工資總額預算管理。衛(wèi)生局負責對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核，考核結(jié)果與財政補助掛鉤，同時作為醫(yī)院評先獎優(yōu)和醫(yī)院正副職領導績效工資的主要依據(jù)。衛(wèi)生院負責對本單位工作人員考核，考核結(jié)果與職工收入掛鉤。醫(yī)院崗位績效工資包括基本工資、績效工資兩個部分。將原工資構(gòu)成中艱苦邊遠津貼、剩余補貼、房補、取暖費等部分定為基本工資；原工資構(gòu)成中崗位工資、薪級工資、衛(wèi)生專業(yè)技術人員浮動工資、陽光工資、絕對額和護士10%津貼做為績效工資�？冃ЧべY分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資，其中50%為基礎性績效工資，另50%為獎勵性績效工資。第13個月工資做為年終一次性獎金�；A性績效工資的考核分配根據(jù)每月考勤、醫(yī)德醫(yī)風等情況按月發(fā)放，事假、曠工扣除標準，按照衛(wèi)生院管理制度執(zhí)行。扣除的基礎性績效工資納入單位每月考核的'獎勵性績效工資總量再分配。獎勵性績效工資的分配采取每月提取全院參與獎勵性績效工資分配的資金總額的5%作為單位獎勵基金，剩余部分統(tǒng)一發(fā)放。獎勵性基金總額的50%用于獎勵綜合考評優(yōu)秀、有突出貢獻的人員，30%用于獎勵工作量大的人員，20%用于獎勵部分特殊崗位人員，但獲得獎勵性基金的人數(shù)要不超過職工總數(shù)的40%。按季度發(fā)放；責任院長、副院長個人的基礎性績效工資和獎勵性績效工資的40%統(tǒng)一發(fā)放。若單位年末績效考核得分≥80份，為合格，可全部兌現(xiàn)院長、副院長個人部分的60%獎勵性績效工作；若單位考核得分＜79份的，為不合格，不予兌現(xiàn)責任院長、副院長個人部分的60%獎勵性績效工資。
2、明細分類，得分實行“月清月結(jié)，月終考評”。醫(yī)院按崗位設置考核得分明細表，按照工作時間、工作強度、工作質(zhì)量三個內(nèi)容進行計分，工作時間為法定工作日，工作強度為公共衛(wèi)生、臨床、護理、醫(yī)技、后勤、院長、副院長等七個崗位設置。工作質(zhì)量包括醫(yī)療文件書寫、醫(yī)德醫(yī)風、群眾滿意度等，實行百分制考核。如果一項未完成，扣除相應分值。
3、科學合理，嚴格績效工資考核監(jiān)管機制。為建立科學、規(guī)范、公正、有序的競爭激勵機制，根據(jù)市醫(yī)改辦的指導性意見，在深入開展調(diào)查研究和測算分析，廣泛征求職工意見，并在符合勞動部門相關政策文件規(guī)定的前提下，制定了《舒蘭市天德鄉(xiāng)績效工資考核分配實施方案》，經(jīng)單位職工大會審議表決通過，并報市衛(wèi)生局批準后實施。衛(wèi)生院成立了績效考核領導小組，成員由院班子成員和一名普通職工組成，負責全院職工的績效考核工作�？冃Э己酥袑嵭锌己顺蓡T回避制度，績效考核結(jié)果做為績效工資分配的主要依據(jù)。并及時公示考核結(jié)果，自覺接受職工監(jiān)督。
二、取得的成效
�。ㄒ唬┐龠M了醫(yī)療機構(gòu)的長足發(fā)展
改革前，我院的收入主要靠藥品加價獲得，改革后，我院全部使用國家基本藥物和省增補藥品，且全部實行零利潤銷售，同時，又增加了基本公共衛(wèi)生服務。對此，政府加大投入，財政經(jīng)費補償力度逐步增長。衛(wèi)生院的業(yè)務收入、門診量、住院量逐年增長。為我院的發(fā)展提供了有力保障。財政補助20xx年為45.2萬元，20xx年為70.4萬元，20xx年為115萬元。業(yè)務收入20xx年31萬元，20xx年44.6萬元，20xx年75.9萬元，20xx年前5個月12萬元（不含基本藥物收入）。20xx年門診量4681、住院量68例；20xx年門診量5096人次、住院量44例；20xx年門診量12888人次、住院量121例。
�。ǘ┘ぐl(fā)職工工作熱情
改革前，職工平均月工資為1210元，改革后平均月工資為3607元，提高了2397元，增幅66%，且已經(jīng)全部兌現(xiàn)到個人。職工受到激勵，工作的主動性、積極性明顯提高。
�。ㄈ┤罕姷玫綄嵒�
綜合配套改革后，由于實行了藥品零差率銷售和收支兩條線管理，衛(wèi)生院經(jīng)營有了財政保障，醫(yī)務人員可以將主要精力投入到開展基本公共衛(wèi)生服務和提高預防保健水平中來，衛(wèi)生院的公益性體現(xiàn)得越來越明顯，醫(yī)療費用顯著下降，減輕了患者和家庭的負擔，醫(yī)院在廣大農(nóng)民群眾中的口碑越來越好。
三、存在的問題和建議
盡管我院在醫(yī)改工作中取得一定成績，但與醫(yī)改的要求和人民群眾的期盼相比還存在著差距。
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術人員缺乏，發(fā)展動力不足，無法滿足群眾就醫(yī)需求。另外公共衛(wèi)生服務項目多、工作量大，而公共衛(wèi)生人員偏少，素質(zhì)不高，服務能力低。致使衛(wèi)生院的整體功能得不到充分發(fā)揮。二是各級財政補助資金分擔比例不明確，地方財政壓力大，編制內(nèi)外聘臨時人員工資財政沒有給予核算，仍需要靠衛(wèi)生院自己創(chuàng)收來進行補償，在我們創(chuàng)收能力有限的情況下，工作運轉(zhuǎn)和工資發(fā)放出現(xiàn)了較大的困難。
結(jié)合我院實際，提出建議如下：
一是加大人才引進和培養(yǎng)力度。通過公開招考配齊編制，同時推進全科醫(yī)師規(guī)范化培訓，發(fā)展壯大全科醫(yī)師隊伍。
二是繼續(xù)加大各級財政支持力度，改善提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與村衛(wèi)生室的房舍、基礎設施和設備的標準，才能加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)范化建設，更好推進農(nóng)村衛(wèi)生工作，惠及百姓。
三是建議適當增補藥物品種，為對一些常用藥、廉價藥，在確保療效的前提下，尊重群眾意愿和基礎醫(yī)務人員用藥習慣，盡可能納入新農(nóng)合目錄。
項目自查報告 12
一、工程建設內(nèi)容
根據(jù)省發(fā)展和改革委員會、省農(nóng)業(yè)廳、省林業(yè)廳、省水利廳和省畜牧食品局《關于縣巖溶地區(qū)石漠化綜合治理試點工程初步設計的批復》，巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項目修建機耕道項目總投資62.68萬元，其中中央投資62.68萬元，治理石漠化面積0.5平方公里。
工程建設任務實施基本農(nóng)田工程建設規(guī)格為3.5米的機耕道2.5千米，分為4條線路：1號線540米，2號線757米，3號線606米，4號線597米，在夯實的路床上填筑15cm礫石路基，路面為15cm的泥結(jié)石路面，兩邊各設高0.2米，寬0.3米的路肩。路基內(nèi)側(cè)設0.4×0.4米排水溝。項目區(qū)涉及鄉(xiāng)村。
二、工程完成情況
巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項目啟動之前，農(nóng)業(yè)局就成立領導小組，下設項目管理辦公室，負責項目日常工作，并制定了相關管理制度。
�。ㄒ唬┼l(xiāng)村機耕道建設
農(nóng)業(yè)局根據(jù)按涼發(fā)改農(nóng)經(jīng)xx號文件批復的設計方案，結(jié)合項目區(qū)的'實際情況制定《縣石漠化綜合治理工程實施方案》。按照實施方案全面完成了機耕道（帶溝渠）20xx米，機耕道（不帶溝渠）461。其中：一號線機耕道（帶溝渠）433米，機耕道（不帶溝渠）461米，安裝涵30φ1處3根，50φ7處20根；二號線機耕道543米，單獨溝渠17米，安裝涵30φ4處8根；三號線機耕道465米，安裝涵30φ3處6根，80φ1處1根；四號線機耕道622米，安裝涵40φ1處2根，50φ2處7根。工程質(zhì)量達到了設計標準。完成投資為61.7544萬元。
以上項目均實行縣級報賬和專賬核算、入賬手續(xù)及憑證完整、支出結(jié)構(gòu)合理、付款方式按3331支付。材料、設備購置款項使用及其他各項支出合理；前期工作經(jīng)費及管理費用支出合規(guī)；并按規(guī)定編制完成了工程竣工決算；資金賬目健全，并符合財經(jīng)制度，資金監(jiān)管體系健全，運行方式符合要求，自查驗收按要求健全規(guī)范。工程建設地點、建設內(nèi)容、建設規(guī)模、建設標準、建設質(zhì)量等未發(fā)生變更，設施設備的規(guī)格、型號、質(zhì)量及主要技術指標等符合設計要求，運行正常。
工程建后移交村委會，并建立了管護制度，管護責任、人員等已落實，并報農(nóng)業(yè)局存檔。年度實施方案及批復文件，項目投資計劃下達文件，工程招投標文件、工程承包合同，財務檔案、工程審計報告，工程實施前、中、后的影像資料，工程實施情況報告，工程建后管理規(guī)章制度等檔案資料收集整理，經(jīng)自查符合要求。
三、項目存在的問題
1、未實行工程監(jiān)理。
2、財務管理不夠規(guī)范。
3、規(guī)避招投標程序。
四、整改情況
1、巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項目修建機耕道項目建設未實行工程監(jiān)理，縣農(nóng)業(yè)局要在以后的項目實施中要嚴格執(zhí)行項目監(jiān)理制。
2、財務管理不夠規(guī)范，縣農(nóng)業(yè)局嚴格按照《省巖溶地區(qū)石漠化綜合治理試點工程項目管理實施細則》加強項目資金管理，嚴格審查各項支出，不得改變資金用途，建立專帳核算項目資金，確保資金安全。
3、規(guī)避招投標程序，州發(fā)展改革委已對縣農(nóng)業(yè)局進行了6000元處罰。在今后的工程項目建設中嚴格按照省發(fā)展改革委核準依法進行公開招標或比選。
項目自查報告 13
慶陽市煙草專賣局（公司）：
根據(jù)省局甘煙財[20xx]57號《甘肅省煙草專賣局（公司）關于開展全省行業(yè)20xx—2006年度全部專項資金自查工作的通知》及市局《關于開展專項資金自查工作的緊急通知》文件精神，我局（營銷部）高度重視，召開專題辦公會議，認真安排部署，成立了以局長（主任）尚永寧同志為組長，副局長李仲荃、副主任劉軍鋒同志為副組長，楊智強、高立華、安博為成員的專項資金檢查工作領導小組，對20xx—2006年度全部專項資金收支情況進行全面檢查，現(xiàn)就自查情況報告如下：
一、 收到的專項資金情況
1、網(wǎng)點補助資金
20xx年市局撥付網(wǎng)點補助資金64.50萬元，其中：20xx年2月50號憑證28.50萬元，20xx年12月49號憑證30.00萬元，20xx年12月216號憑證6.00萬元，全部做實收資本。
2、政府獎勵補貼資金 20xx年7月101號憑證，縣財政局撥付政府獎勵資金10.00萬元，做補貼收入。
3、專賣罰沒款返還資金
20xx年收到財政返還款3.28萬元，20xx年收到財政返還款9.53萬元，20xx年收到縣財政返還款3.53萬元，全部做補貼收入。
4、省局、分局撥付專賣打假經(jīng)費
20xx年省局下?lián)軐Ｙu打假經(jīng)費20.00萬元。
20xx年分局下?lián)艽蚣俳?jīng)費30.00萬元，20xx年分局下?lián)艽蚣俳?jīng)費0.85萬元，全部做補貼收入。
二、專賣罰沒收繳情況
1、20xx年度專賣罰沒收繳情況
20xx年財政返還專賣罰沒資金3.28萬元（此返還款為20xx年上繳財政專賣罰沒收入4.1萬元，縣財政按照80%的比率進行返還）。
20xx年涉及到專賣打假案件40起，收繳罰沒款1.98萬元，于20xx年2月份上繳縣財政局，縣財政局在當年5月份按照100%比率進行返還。
2、20xx年度專賣罰沒收繳情況
20xx年涉及到專賣打假案件19起，收繳專賣罰沒款11.04萬元，經(jīng)與專賣案卷核實，與其相互印證的`專賣打假案件17起，收繳專賣罰沒款0.22萬元，而收繳的10.82萬元專賣罰沒款無相應的專賣案卷。
20xx年4月份上繳財政專賣罰沒收入7.55萬元，縣財政局于同年5月份按照100%比率隨同20xx年上繳的專賣罰
沒款一并返還，返還金額為9.53萬元（20xx年縣財政未返還完當年上繳的全部專賣罰沒款額，下剩3.49萬元于20xx年1月份隨同20xx年上繳的專賣罰沒款一并返還）。
3、20xx年度專賣罰沒收繳情況
20xx年收繳專賣罰沒款0.046萬元，涉及專賣案件15起，實際上繳財政專賣罰沒收入3.53萬元（包括20xx年未上繳罰沒款3.49萬元），縣財政局于年20xx年1月份按照100%比率進行全部返還。
4、20xx年并賬前專賣罰沒收繳情況
20xx年并賬前收繳專賣罰沒款0.808萬元，涉及專賣打假案件2起， 20xx年5月份全部上繳財政，縣財政當年年底全額返還。
三、專賣打假經(jīng)費收支情況
20xx年省局、分局撥付專賣打假經(jīng)費共計50萬元；20xx年共查獲假冒卷煙1837條（36.74萬支），支付專賣打假經(jīng)費/舉報費1.14萬元。
20xx年查獲假冒卷煙555.8條（11.12萬支），支付縣法院協(xié)同辦案費1萬元，專賣打假人員差旅費0.01萬元。
20xx年分局撥付專賣打假經(jīng)費共計0.85萬元；20xx年查獲假冒卷煙524.7條（10.49萬支），支付專賣打假經(jīng)費/舉報費0.012萬元。
四、 制度建設的完整性
為了維護消費者利益，保證國家財政收入，嚴厲打擊煙草違法行為，我局嚴格依照有關煙草專賣管理實施條例及《煙草打假經(jīng)費管理辦法》，不斷建立健全各項專賣管理制度，對上級部門撥付的各項專項資金嚴格依據(jù)相關制度進行收支，打假經(jīng)費的開支按照分局下發(fā)的有關規(guī)定嚴格執(zhí)行，但對于打假成果的補貼標準或打假經(jīng)費的分配使用標準，還未制定相關行之有效的使用標準，相應的管理制度、審批程序還有待于進一步完善。
五、賬務處理的合規(guī)性
1、專賣罰沒收入賬務處理的不合規(guī)性
多年來，在專賣收購卷煙與罰沒收入賬務處理過程中，未嚴格按照財務管理制度 “收支兩條線” 要求進行賬務處理，我們在實際賬務處理中將應付收購煙款直接抵頂罰沒款，使罰沒收入不能存入收入賬戶，具體賬務處理方式：借方：應付賬款/專賣收購煙，貸方：其他應付款/罰沒收入、貸方：現(xiàn)金（銀行存款）。
2、罰沒收入收繳的不合規(guī)性
20xx年10月238號、239號會計憑證，其他應付款/罰沒收入41，140.00元和67，028.00元，憑證附件不全，無罰沒收款收據(jù)及相關處罰決定書，且業(yè)務入賬無相關沒收商品驗收清單，財務入賬無銷售清單，經(jīng)核查相關專賣案卷，發(fā)現(xiàn)20xx年的環(huán)煙專20xx年度處字第8號案件，沒收卷煙
翻蓋白沙1249條和芙蓉王300條，案值為107，786.50元，與此兩筆款項合計金額108，168.00元相近，但專賣部門無沒收票據(jù)，且該案卷很不規(guī)范，據(jù)當時相關人員回憶，估計此兩筆收入為上述沒收卷煙的變賣款。
3、賬務處理發(fā)票不合規(guī)
�。�1）20xx年12月102號憑證，支付打假經(jīng)費/舉報費11，382.50元，憑證附件不全，且無相關的專賣案卷。據(jù)當時舉報費領取人李仲荃同志回憶： 20xx年我縣局在秦團莊鄉(xiāng)設立卷煙直銷點，聘用張世明代理經(jīng)營，在其工作期間將銷售的卷煙貨款攜走，經(jīng)核查對賬發(fā)現(xiàn)短缺卷煙貨款11，382.50元，由于當時業(yè)務經(jīng)理是李仲荃同志，公司就從李仲荃同志工資中扣回短缺卷煙貨款。事后，李仲荃同志多次找領導溝通，雖然其當時是業(yè)務經(jīng)理，但具體負責的是專賣工作，應與此事無關，最后有關領導決定以打假經(jīng)費/舉報費進行賬務處理，支付其所扣工資11，382.50元。
（2）20xx年10月90號憑證，支付縣法院打假經(jīng)費/協(xié)同辦案費10，000.00元，憑證附件不全，且專賣案卷中無相關印證資料。由于當時環(huán)縣卷煙專賣市場比較混亂，20xx年至20xx年期間，環(huán)縣人民法院一直協(xié)助環(huán)縣煙草專賣局進行開展專賣管理工作，20xx年10月，環(huán)縣人民法院要求支付其協(xié)助辦案經(jīng)費10，000.00元，便以打假經(jīng)費/協(xié)同辦案費進行賬務處理，支付其協(xié)助辦案經(jīng)費10，000.00元。
項目自查報告 14
為進一步規(guī)范我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務項目管理，提高項目服務質(zhì)量，逐步實現(xiàn)均等化，根據(jù)xx市衛(wèi)生局、xx市發(fā)展和改革局、xx市財政局文件廉衛(wèi)【20xx】81號《關于開展全市20xx年基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核的通知》精神，我院于20xx年9月28日—10月10日對本院自20xx年9月開展服務項目至今，基本公共衛(wèi)生服務項目的開展情況進行了自查，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、主要做法
（一）加強領導明確職責落實責任
加強組織管理，制定20xx年基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案，成立基本公共衛(wèi)生服務項目工作領導小組，組長：葉其興（院長）；副組長：溫濤（副院長）、xx（副院長）；成員：黎法曉、余日珍、王榮、張榮美、莫承湛、關錫浩、陳水秀、肖明娣。領導小組下設辦公室在本院計免門診二樓，溫濤副院長兼任辦公室主任。落實責任到人：溫濤：項目負責人，全面負責基本公共衛(wèi)生服務項目的實施；黎法曉：負責健康檔案、預防接種、重癥精神病管理；王榮：負責健康教育；張榮美：負責65歲以上老年人管理；莫承湛：負責慢性病、傳染病管理；陳水秀：負責婦幼保健；肖明娣：負責兒童保健。
�。ǘ┘訌妼W習提高認識
自20xx年9月基本公共衛(wèi)生服務項目實施以來，我院就將此項工作做為重點工作來抓，安排2人專職管理，成立下鄉(xiāng)體檢隊，加強體檢隊成員及項目聯(lián)絡員對基本公共衛(wèi)生服務項目知識培訓，制定工作人員獎懲制度，保障工作人員勞務經(jīng)費補助。
�。ㄈ┘訌娦麄鳡I造良好氛圍
為確保我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務項目工作的順利開展，醫(yī)院抽調(diào)防疫人員4人，內(nèi)外科各2人，婦幼保健4人，鄉(xiāng)醫(yī)22人，分成四個小組，入村到戶以多種形式進行廣泛宣傳，懸掛橫額，發(fā)放宣傳資料等，做到了人人皆知。特別對思想意識落后，衛(wèi)生知識較差的偏遠村莊開展健康知識講座活動，全面提高了居民對基本公共衛(wèi)生服務項目的知曉率和人群健康行為，受到廣大群眾的好評。
（四）全面自查，嚴格考核
今年9月28日我院按照衛(wèi)生局有關文件精神組織人員對20xx年度基本公共衛(wèi)生服務項目執(zhí)行情況進行了自查。此次自查有葉其興院長親自組織，溫濤副院長xx華副院長負責落實，通過聽取項目負責人和各職能部門人員匯報，查看檔案形式進行。自查的內(nèi)容主要為：
1、組織管理；
2、基本公共衛(wèi)生服務項目；
3、群眾滿意度。
1、組織管理
為切實加強對項目工作的統(tǒng)一領導和管理，確保實現(xiàn)項目預期工作目標，我院成立基本公共衛(wèi)生服務項目工作領導小組，健康教育領導小組，技術指導小組，把工作任務分解到各科室人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生。各村委會設置體檢點，醫(yī)院在計免門診二樓設置獨立居民健康體檢室，制定工作人員獎懲制度，保障工作人員勞務經(jīng)費補助，對項目下鄉(xiāng)體檢隊進行餐食補助及專車接送。
2、基本公共衛(wèi)生服務項目執(zhí)行情況
居民健康檔案管理：我院通過集中建檔、門診建檔、入戶建檔等方式來提高建檔率，進一步提高了重點人群健康檔案的建檔率。截止20xx年9月底，全鎮(zhèn)建立居民健康檔案57832份，由于電子檔案系統(tǒng)未安排安裝，目前暫未建立電子檔案。
健康教育：根據(jù)20xx年健康教育工作計劃，定期開展健康教育活動，20xx年共開展健康教育6次，通過入村到戶發(fā)放宣傳資料、舉辦健康知識講座、開展街頭宣傳咨詢等形式對轄區(qū)居民進行健康宣傳教育。健康宣傳資料入戶率、居民健康教育知識知曉率、健康行為形成率大幅度提高。
預防接種：不斷加強預防接種門診的規(guī)范化建設，今年3月開始實行網(wǎng)絡上報預防接種以來，大大提高了群眾對預防接種的信心，更加大了我院預防接種的速度。提升內(nèi)涵管理水平，各種免疫規(guī)劃疫苗報告接種率均穩(wěn)定保持在95%以上。
傳染病防治：認真落實傳染病防治措施，加強疫情報告管理，強化疫情的調(diào)查與處理。
兒童保健與孕產(chǎn)婦管理：在各村婦幼保健員及鄉(xiāng)村醫(yī)生的共同努力下，通過每月村級上報制度，加強了我院婦幼保健管理率。圍產(chǎn)保健、孕產(chǎn)婦管理共累計2455人。
重點人群管理：積極開展重點人群篩查工作，對確診的高血壓、糖尿病等重點慢性病人實施規(guī)范管理和隨訪；掌握轄區(qū)重性精神疾病患者的相關信息并建立管理檔案。經(jīng)自查核實，高血壓規(guī)范管理1528人；糖尿病規(guī)范管理148人；重性精神病規(guī)范管理308人，死亡4人；老年人健康管理6750人。
群眾滿意度：通過發(fā)放問卷調(diào)查及電話詢問了解，群眾對基本公共衛(wèi)生服務項目實施以來較為滿意。
二、存在問題
1、公共衛(wèi)生服務隊伍人手不足，兼職人員多，業(yè)務知識不強，難以滿足公共衛(wèi)生工作需要。
2、項目執(zhí)行水平有待提高。基本公共衛(wèi)生服務項目工作的'覆蓋面存在不足，居民健康檔案少部份建檔資料不全，存在缺項、漏項，隨意涂改，等不規(guī)范現(xiàn)象，健康檔案信息管理系統(tǒng)未安裝使用。
3、慢性病人系統(tǒng)管理欠規(guī)范，輔助檢查個別未做，隨訪不及時；婦幼保健工作水平參差不齊，圍產(chǎn)期保健、體弱兒篩查工作有待進一步加強；重性精神疾病的管理資料不夠健全。
三、下一步工作安排
1、加強組織領導。要把建立農(nóng)村居民健康檔案工作作為我院工作的重點，促進城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務逐步均等化的一項民心工程來抓，明確責任分工，細化工作措施，確保圓滿完成工作目標。
2、進一步明確負責人職責，把基本公共衛(wèi)生服務任務分解到各科室人員，村衛(wèi)生站，并將該項工作納入各衛(wèi)生站年度綜合目標考核內(nèi)容；充分發(fā)揮我院醫(yī)務科、預防保健科對村級工作的指導、培訓職能，擴大培訓范圍，規(guī)范居民建檔技術服務，加強技能培訓，提高服務質(zhì)量；建立健全有效的績效考核機制。
3、加強居民健康檔案信息的落實更新，對工作突出的人給予資金獎勵政策。
4、規(guī)范基本公共衛(wèi)生服務項目管理流程，認真學習基本公共衛(wèi)生服務項目相關規(guī)范，加強人員培訓，要對相關工作人員進行業(yè)務培訓，使其全面掌握健康檔案的建立、管理、使用等基本知識，提高健康檔案的質(zhì)量，杜絕弄虛作假，閉門造車，確保20xx年基本公共衛(wèi)生服務項目年度目標的完成。
通過我院自查自評工作組的認真考評，20xx年的自評得分為90.6分。
項目自查報告 15
根據(jù)你局《關于開展工程建設項目專項檢查工作的通知》（敘監(jiān)發(fā)〔〕12號）文件精神，我鎮(zhèn)對年1月至年6月以來的工程項目進行了認真清理自查，現(xiàn)將自查清理情況報告如下：
一、加強組織領導，確保自查工作落到實處。
我鎮(zhèn)黨委政府高度重視工程建設項目專項檢查自查工作，成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長，分管領導為副組長的工程建設項目專項檢查工作領導組。
二、自查情況
�。ㄒ唬⿲嵤┕こ探ㄔO項目個數(shù)
20xx年1月至年6月實施工程項目7個。其中：
xx年實施工程項目5個。分別是：敘永鎮(zhèn)草市街風貌塑造工程；敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程；敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建；三元壩地質(zhì)排危；敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。
xx年1至6月實施項目工程2個。分別是：敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修；敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。
�。ǘ┕こ滩少徢闆r
xx年1月至年6月實施工程項目有政府采購計劃通知單。
xx縣集中采購的項目工程4個。其中：敘永鎮(zhèn)草市街風貌塑造工程；敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程；敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建；三元壩地質(zhì)排危。
本級政府分散采購的項目工程2個。其中：政府下院壩辦公樓樓頂維修；敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。
�。ㄈ┕こ掏旯で闆r
年1月至年6月實施工程項目中已完工項目3個。其中：敘永鎮(zhèn)草市街風貌塑造工程；敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程；敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。工程完工后未驗收的項目1個（三元壩地質(zhì)排危）。在建工程項目3個。其中：敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建；敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修；敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。
（四）資金結(jié)算情況
1、敘永鎮(zhèn)草市街風貌塑造工程。政府采購價1640068元，審計結(jié)算金額1584104元，已付工程款1504899元，目前因財政資金調(diào)度困難欠撥79205元。
2、敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程。政府采購價302800元，未審計，按實驗收后實付金額24780元。
3、敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建工程。屬在建項目，政府采購價1970316元，已撥付787000元。
4、三元壩地質(zhì)排危工程。政府采購價143753元，已撥付80000元，欠撥63753元。
5、敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。分散采購合同29600元，未審計，實付金額28120元。
6、敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修。屬在建工程未結(jié)算。
7、敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。屬在建工程未結(jié)算。
三、存在問題
1、部分工程建設項目未經(jīng)過審計付款。
2、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金調(diào)度困難，存在未按項目進度或合同及時足額撥款。
3、未嚴格執(zhí)行《基本建設財務制度》來核算賬務。
四、下一步工作
1、嚴格執(zhí)行按照省政府〔〕14號文件規(guī)定，即對于增加工程量必須施工單位申報、監(jiān)理簽字、業(yè)主認可概算批準部門會同行政主管部門評審的程序辦理，以及《政府采購法》的有關規(guī)定和審計的'要求執(zhí)行。
2、強化制度建設。為切實管好用好各項財政性項目建設資金，加強資金的監(jiān)督和管理，切實做到專款專用，制定切實可行的工程建設項目相關管理制度。
3、加強業(yè)務學習、規(guī)范賬務核算。
【項目自查報告】相關文章：
項目自查報告01-15
項目自查報告09-06
項目部的自查報告03-23
項目工程自查報告03-31
項目檔案自查報告04-15
投資項目自查報告04-10
項目資金自查報告04-17
沼氣項目自查報告11-08
扶貧項目自查報告09-11
項目工作自查報告11-14