公司副總述職報告

時間：2022-06-22 19:10:29 報告我要投稿

公司副總述職報告

　　在當(dāng)下社會，報告十分的重要，其在寫作上具有一定的竅門。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編整理的公司副總述職報告，希望能夠幫助到大家。

公司副總述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　你們好！

　　首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我工作上的支持和配合。

　　充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，隨著《19大》春風(fēng),新的一年即將到來。回顧過去的一年，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進展。公司總工辦的副總工程師，我的職責(zé)是協(xié)助總工程師制定公司技術(shù)管理規(guī)劃、管理制度、實施計劃及實施方案。參與編制審核公司工程項目施工組織設(shè)計及專項方案，協(xié)助工程部及技術(shù)中心對創(chuàng)優(yōu)項目進行檢查并跟蹤。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責(zé)，結(jié)合公司的實際情況，有計劃、有步驟的開展項目相關(guān)的安裝方面前期策劃與項目管理工作，現(xiàn)將受聘公司副總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：

　　一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

　　認真閱讀和熟悉各種建筑工程管理的技術(shù)規(guī)程文件,及集團公司黨委和綠地集團建設(shè)的相關(guān)文件，通過對集團公司建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司總體發(fā)展的思路各項工作的部署，從技術(shù)層面不斷理解和對建設(shè)的發(fā)展提出分析意見、改進措施和解決對策，為公司更好的發(fā)展前行明確了自己的工作目標和方向。

　　二、一年以來的工作回顧我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，按照公司總體建設(shè)發(fā)展的.思路，重點完成了以下工作：

　　1、瀘州興瀘居泰花園安裝工程收尾事宜。

　　2、重慶璧山法院項目收尾事宜。

　　3、配合消防支隊及亞太中心物管對公司所在樓層進行裝修后的消防驗收，目前已經(jīng)驗收合格。

　　4、處理貴州金宇房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司未支付我司尾款等事宜。

　　5、協(xié)調(diào)處理貴州望謨民族中學(xué)、六中安裝維修事宜。

　　6、協(xié)助工程三部對貴陽經(jīng)典天成項目安裝方面的工程進度造價評估及現(xiàn)場安裝工作。

　　7、協(xié)助處理晴隆安置房項目安裝收尾工作。

　　8、協(xié)助配合財務(wù)對原建安處“宏明大廈”、“小河江南苑”進行重新梳理。

　　---協(xié)助工程部及技術(shù)中心對公司在建項目特別是評優(yōu)項目在安裝方面進行檢查，并提出整改意見：

　　1、“花溪大學(xué)輕工學(xué)院圖書館項目”，

　　2、“貴高速花溪26°項目”，

　　3、三都農(nóng)業(yè)銀行大樓項目；

　　4、云巖區(qū)公安局大樓項目；

　　5、協(xié)助評估廣東東菀帝森電梯公司廠房安裝工程；

　　三、20xx年工作不足

　　通過對20xx年工作回顧，我自身認識到我還有一下不足：

　　1、工作計劃不夠精密，疏漏點較多

　　2、對項目的了解不夠深，不全面；

　　3、對項目安裝分部精細化管理深度不夠，還需加強；

　　4、安裝專業(yè)的創(chuàng)新能力不足。

　　四、20xx年工作計劃

　　新的20xx年已然到來，也是公司的建設(shè)大發(fā)展的一年，各項建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩(wěn)步推進，作為公司副總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此，明年的工作重點將從以下方面展開：

　　一是加快公司技術(shù)團隊中安裝團隊的組織與建立，打造一支安裝技術(shù)管理實力較強的技術(shù)隊伍。

　　二是建立一套行之有效、完整有序的安裝技術(shù)管理工作制度，使安裝技術(shù)管理工作為公司的建設(shè)管理同步發(fā)展、確保公司技術(shù)體系各板塊內(nèi)容能齊頭并進；

　　三是全力抓好擬開工建設(shè)項目中的安裝分部策劃與實施,重點是:

　　1、項目建筑安裝施工方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿,在方案通過報批后,組織好項目方案交底工作；

　　2、安裝各個分部工作內(nèi)容流程的梳理；

　　3、安裝專業(yè)的管理人員培訓(xùn);

　　4、安裝分部驗收的重點難點的分析總結(jié)；

　　五、工作感語

　　作為近耆年之人，在工作余年之時得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任，再次萬分感激。與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí)，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對公司建設(shè)與發(fā)展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們公司按照既定的發(fā)展目標和方向，最終會順利到達成功的彼岸。

　　謝謝大家！

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